大學生邯鋼社會實踐報告

1、大學生邯鋼社會實踐報告 邯鋼是 1958 年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特 大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過 40 多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資 產(chǎn) 245 億元，凈資產(chǎn) 121 億元，已形成了 450 萬噸鐵、 500 萬噸鋼、 500 萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中 厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶 金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并 出口 20 多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是 國家重點扶植的鋼鐵部門， 每年為國家創(chuàng)收利稅 10 多個億， 為我國的現(xiàn)代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一 個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在

2、全國曾經(jīng) 卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學習邯鋼的先進管理 經(jīng)驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來到了邯鋼的鋼 鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之 間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊 鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵 水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想 到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這 創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi) 事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務行業(yè)使生活更 加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日 成為世界強國的，就是我們的工業(yè)。看到邯鋼秩

3、序井然，繁 榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業(yè)是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火 熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是 無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝 流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的 力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在 1xx 年以前，人們恐怕 還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？一個老漢左手拿著 一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力 向鐵塊砸去 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國 只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是 何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的 兒女們，而是我

4、們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的 狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地 位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學是多么的重 要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎(chǔ)，才能符合 21 世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將 來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個 企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不 同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益 非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵 礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一 起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵

5、水灌進魚雷鐵水罐 車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得 鐵中的含碳量進一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的 含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。 經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩 形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符 合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材， 角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。 （ 2）鋼水還須經(jīng)過一座 lf 行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板 坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便 使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板， 酸洗鋼板，預涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都

6、是在精密的 儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需 要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既 保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設使用的大批量優(yōu)等的 鋼材。其次，我對邯鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵 集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方 針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營 1）爐進和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員 工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，邯鋼十分重 視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注 重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場 和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形

7、式實現(xiàn)，為各 類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止 xx 年底，邯鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務 和現(xiàn)場操作的員工共 26587 人。其中操作人員占 75%，服務 人員占 11%，工程技術(shù)人員占 5%，管理人員占 9%。在技術(shù)管 理人員中 2%為研究生， 40%為大學生， 24%為大專生， 22%為 中專生，高中以下 13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼 的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對 于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力 生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的。在80 年代末到 90 年代初，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著 原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴 重滑坡。邯鋼的 28 種主要產(chǎn)品中只有 2 種盈利，這個曾經(jīng) 是河北上交利稅億元的贏利大