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1、1XX公司招聘管理制度文件編號(hào):20XX年制度文件實(shí)施日期: 20XX-批準(zhǔn)發(fā)布:2XX內(nèi)部文件嚴(yán)禁復(fù)制 公司 體系文件發(fā)文審批表 文件名稱 招聘管理制度文件編號(hào)20XX實(shí)施日期- 申報(bào)內(nèi)容: 為了規(guī)范公司招聘體系,提高公司選人機(jī)制,特提交人力資源部招聘管理制度。申報(bào)人:日期: 總經(jīng)理審核意見:審核人:日期:3目錄第一章總則 第二章招聘職責(zé) 第三章招聘組織及管理 第四章招聘形式和甄選 第五章錄用 第六章試用與轉(zhuǎn)正 第七章招聘評(píng)估 第八章離職相關(guān)手續(xù) 第九章附則512345678912 書。3第六條招聘組織、一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門第一章總則第一條適用

2、范圍 本制度適用于公司所有職位的招聘管理工作。第二條目的、滿足公司用人之需求,符合公司發(fā)展之需要。 、樹立企業(yè)形象,吸引優(yōu)秀人才。、降低應(yīng)聘者短期離開公司的可能性。第三條原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī) 制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘職責(zé)第四條人力資源部職責(zé) 、制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃; 、制定、完善公司招聘管理制度,規(guī)范招聘流程。 、核定公司年度人力需求,確定人員編制,制定年度招聘計(jì)劃。 、分析公司人員職位職責(zé)及任職資格,制訂并完善職位說明書。 、決定獲取候選人的形式和渠道。、設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法,并指導(dǎo)用人部門使用這些方法。 、主持實(shí)施人員選拔測(cè)

3、評(píng),并為用人部門提供錄用建議。、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。 、提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。第五條其他各部職責(zé) 、編制部門年度人力需求計(jì)劃,提出正式人力需求申請(qǐng)。 、做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析,協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明 、對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。第三章招聘組織及管理1 參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。2 、高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第七條申請(qǐng)與審批程序1 、人力資源部每年年終下發(fā)部門年度人力需求計(jì)劃表;各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、 工作需要和人員使用狀況,嚴(yán)格合理填寫人員年度需求表,送人力資源部核實(shí)

4、, 資源部對(duì)信息核實(shí)匯總并編制年度人力需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配 難以滿足情況下,需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求 , 填寫人力資源需求申請(qǐng)表(增員) 或人力資源需求申請(qǐng)表(補(bǔ)員)。(1)人力資源需求申請(qǐng)表(增員)適用范圍 :增設(shè)職位;原職位增加員工數(shù)量;儲(chǔ)備人才(2)人力資源需求申請(qǐng)表(補(bǔ)員)適用范圍:?jiǎn)T工離職補(bǔ)充、調(diào)動(dòng)補(bǔ)充。(3)增員、補(bǔ)員審批權(quán)限 第八條擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算(人資部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)m?xiàng)招聘計(jì)劃,對(duì)照以往實(shí)際費(fèi) 用支出情況,

5、擬訂審核后,報(bào)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第九條人力資源部根據(jù)匯總審批情況編制招聘計(jì)劃,嚴(yán)格、合理、及時(shí)、選擇調(diào) 配人員。第十條招聘周期招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請(qǐng)起,到擬來人員確認(rèn)到 崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。有特別要求的職位,將視實(shí)際情況 經(jīng)用人部門與綜合管理部協(xié)商后,適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。第四章招聘形式和甄選 第十一條公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,根據(jù) 人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮。一、內(nèi)部招聘 第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可 以改善人力資源的配置狀況,提高員

6、工的積極性,招聘費(fèi)用較低,但也容易導(dǎo)致團(tuán)體 思維,抑制創(chuàng)新。需求職位性質(zhì)提出審核批準(zhǔn) 增員部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理 補(bǔ)員直接主管部門負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理6 第十三條招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方 提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十四條招聘流程1 、內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),組織用人部門編制工作說明書, 并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2 、內(nèi)部應(yīng)聘辦法 中層管理職位實(shí)行推薦法(部門推薦)、個(gè)人申請(qǐng)。 中層管理以上職位實(shí)行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部

7、門申請(qǐng),人力資源部審核后,可對(duì) 空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘3 、內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng),填寫人事變動(dòng)申請(qǐng)表。4 、甄選 人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,結(jié)合申請(qǐng)人的工作評(píng)估,根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步甄選。對(duì)初步甄選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng) 審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5 、錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到,填寫員工提升審批表放人力資源部存檔。二、外部招聘 第十五條有利于招聘一流人才,樹立企業(yè)形象和帶來新思想,但招聘成本大,決 策風(fēng)險(xiǎn)大,篩選時(shí)間

8、長(zhǎng),也容易影響內(nèi)部員工的積極性。第十六條招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)部門參加。第十七條外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源 可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。 具體招聘渠道如下:71 、校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選 擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。2 、媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況, 建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。3

9、 、內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則 按程序考核錄用。4 、招聘會(huì)招聘 通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。5 、委托獵頭公司招聘 對(duì)公司高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 第十八條甄選1 、人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè) 評(píng)體系,并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善;2 、測(cè)評(píng)小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成,對(duì)于重要管理人員和技 術(shù)人員的招聘,可邀請(qǐng)外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,一般由三至五人組成,負(fù)責(zé)對(duì) 候選人的測(cè)評(píng)。3 、人力資源部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。4 、甄選包

10、括初試和復(fù)試。三、招聘信息發(fā)布 第十九條不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求,招聘對(duì)象的來源與范圍不同;同 時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制,招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。第二十條招聘廣告1 、招聘廣告的設(shè)計(jì)原則:廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意,培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位 的興趣,使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望,并馬上采取行動(dòng),招聘廣告應(yīng)與公司整 體形象一致。2 、招聘廣告的責(zé)任人:招聘廣告由人資部提出要求并負(fù)責(zé)制作。3 、招聘廣告的形式:根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳 資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。4 、信息發(fā)布范圍:由招聘對(duì)象的范圍決定。85 、信息發(fā)布時(shí)間:在條

11、件允許的情況下,招聘信息盡早發(fā)布。四、初試 第二十一條初試前,應(yīng)聘人員需填寫完整應(yīng)聘登記表。 第二十二條筆試 候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測(cè)試,主要考核對(duì)方邏輯推理能力、思 維能力、空間想象能力、觀察力等。第二十三條面試 主要考察應(yīng)聘者應(yīng)聘者的基本任職條件,形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)等能力 了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。第二十四條背景調(diào)查 人力資源部招聘專員應(yīng)對(duì)中層以上職位、財(cái)務(wù)采購(gòu)部職位等重要職位的 應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。應(yīng)在測(cè)試完成之后,決定復(fù)試之前進(jìn)行。若有重要情況未查實(shí), 應(yīng)由人力資源部招聘專員承擔(dān)主要責(zé)任。背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞,

12、尊重個(gè)人隱私。對(duì)于調(diào)查結(jié)果與應(yīng)聘人員提 供材料中有明顯不符的,除明顯筆誤情況外,原則上不予錄用。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的,背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員 相關(guān)信息,該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。第二十五條通過初試,人力資源部招聘負(fù)責(zé)人審查候選人是否具備該職位必備的 素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度,并在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表中填寫人力資源部初 試意見。初試合格者,給予“同意復(fù)試”意見,進(jìn)入復(fù)試;初試不合格者,給予“不 予考慮”意見,應(yīng)聘者被淘汰。五、復(fù)試 第二十六條復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐能力、管理思想等。復(fù)試要確 保測(cè)試的深度和廣度,充分掌握應(yīng)聘者的實(shí)際能

13、力。復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng) 內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見 欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗 位”三種。招聘人員層級(jí) 復(fù)試人員錄用審核批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理員工直接主管、招聘專員各部門主管人力資源部經(jīng)理10(3)(4)(5)(6)(7)(8)3 、由部門辦理部分(1)人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其 他部門相關(guān)人員。(2)由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。(3)部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 第二十七條體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到

14、后若無最近三個(gè)月的體檢證明則應(yīng)在公司指定的醫(yī)院第五章錄用第二十七條報(bào)到1 、對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽訂就業(yè)協(xié)議書。2 、對(duì)于內(nèi)部招聘的員工,批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可 視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。3 、被公司錄用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到,特殊原因需延遲的須向公司 提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者,人力資源部可取消其 錄用資格。第二十八條入司流程1 、人力資源部在新員工進(jìn)入前(1)應(yīng)聘人員的錄用決定按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后,人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到

15、。(2)新員工報(bào)到日,人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。(3)通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及 復(fù)印件、一寸免冠近照兩張。2 、人力資源部辦理入職手續(xù)(1)填寫員工履歷表(2)向新員工介紹公司情況及管理制度,使其具備基本公司工作知識(shí),要求其通 過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 與新員工簽署試用合同。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。 向新員工介紹管理層。帶新員工到部門,介紹給部門主管。更新員工通訊錄。10 參加指定項(xiàng)目的體檢,體檢合格方可辦理入職手續(xù);體檢不合格,取消錄用資格。 第二十八條擔(dān)保手續(xù) 對(duì)于特殊崗位

16、的任職人員必須在正式上崗前辦理?yè)?dān)保手續(xù)。1 、須辦理?yè)?dān)保的職位:財(cái)務(wù)部門職位、供應(yīng)部門職位、高層管理人員、其他掌握 公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位(駕駛員、公章管理、出納等)。2 、對(duì)于一般須擔(dān)保職位,只需簽定擔(dān)保合同,提供擔(dān)保人的身份證復(fù)印件和 單位證明,擔(dān)保人須滿足公司擔(dān)保條件。3、對(duì)于掌握公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位(出納、駕駛員,除須滿足1 款的條件外,還須提供合法的房產(chǎn)擔(dān)?;蚱渌Y產(chǎn)擔(dān)保。)第六章試用與轉(zhuǎn)正第二十九條試用新招錄人員根據(jù)具體崗位試用 16 個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從 入職日開始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對(duì)試用

17、員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系。 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí),由人資部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式:面談。內(nèi)容:主要了解 其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體 見:滿月跟進(jìn)記錄第三十條轉(zhuǎn)正 新員工試用期滿一星期前,員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng),填寫員工 轉(zhuǎn)正考核表,由所在部部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,填寫意見,后報(bào)用人力資源部審核, 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部發(fā)放轉(zhuǎn)正通知,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工即辦理轉(zhuǎn)正手 續(xù),簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作:1 、為轉(zhuǎn)正員工定崗定薪,提供相應(yīng)待遇;2 、制定員工進(jìn)一

18、步發(fā)展計(jì)劃。第七章招聘評(píng)估第三十一條每次招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析,以 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并尋找改進(jìn)措施,并填寫招聘反饋單對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 評(píng)估:成本效益評(píng)估,對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià),如下所示:1 、單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數(shù)之比,其中直接成本包括:招 聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo) 反映了人力資源獲取的成本??偝杀拘в?=錄用人數(shù) /招聘總成本,它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果???1 以對(duì)總成本分解,分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。2 、錄用人員數(shù)量評(píng)估:主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行:(

19、1) 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X 100%該指標(biāo)越小,說明錄用者素質(zhì)可能越 高。(2) 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%如果招聘完成比等于或大于 100%,則說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。(3) 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%應(yīng)聘比越大,說明發(fā)布招聘信息 的效果越好,同時(shí)說明錄用人員的素質(zhì)可能較高。3 、錄用人員質(zhì)量評(píng)估:是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等 進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù),其方法與之相似。4 、招聘完成時(shí)間:職位空缺到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間。一般來說,時(shí)間越短,招聘 效果越好。該指標(biāo)反映招聘滿足用人部門需求的能力。人力資源部每次招聘后

20、負(fù)責(zé)對(duì)招聘進(jìn)行評(píng)估,從而不斷改進(jìn)和完善,提高招聘質(zhì) 量。第八章離職相關(guān)手續(xù)辭職程序123作進(jìn)行交接與清理,并詳細(xì)填寫離職資料 / 物品移交單,離職資料包括:電子版第三十二條、正式員工辭職應(yīng)提前 30 天向其部門主管提交書面員工辭職申請(qǐng)表。 、試用期員工辭職應(yīng)提前 3 天向部門主管提交書面員工辭職申請(qǐng)表。 、員工離職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后,部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù),對(duì)相關(guān)工資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r 及待辦事項(xiàng)等,移交物品主要包括:公司價(jià)值在 20 元以上的辦公用品、工作工具、 公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財(cái)物。、員工拖欠未報(bào)銷或未還的公

21、司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款; 、員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金;、其他未盡款項(xiàng)。第三十五條上述工作交接完畢后,請(qǐng)各部門主管在離職審核表上簽字確認(rèn),第三十四條以上資料及物品交接完畢后,離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借 款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算,主要項(xiàng)目包括:123綜合管理部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況,做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。解聘程序14第三十六條因?yàn)檫`反公司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解聘的員工,用人 部門應(yīng)向人資部提交解聘通知,經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后,由人力資源部提前 30 天通知被解聘人員離職,特殊情況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特殊對(duì)待。第三十七條被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。其他離職管

22、理規(guī)定第三十八條員工離職時(shí),必須按照規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚,沒有按 時(shí)交接的員工,收入扣除不再發(fā)放。第三十九條員工離職前工作交接必須由員工的上級(jí)主管或上級(jí)主管指定人員監(jiān) 交,交接記錄要求書面化,由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼?不便,均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。第四十條員工離職時(shí),部門主管要及時(shí)通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)該全 力配合該員工業(yè)務(wù)的清查工作,如果沒有及時(shí)清查而造成損失,該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。第四十一條部門工作交接記錄原件由本部門主管保存,復(fù)印件由工作接收人保存; 特殊崗位的保密資料,原件要由責(zé)任副總保存,復(fù)印件由接收人保存。第四十二條離職手續(xù)辦理完畢后,離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。第四十三條離職人員應(yīng)于離職生效

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