鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

1、鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司全體員工：為使車間各項管理實(shí)現(xiàn)秩序化、手冊化，同時為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和 工作氛圍，現(xiàn)向各工序發(fā)放相關(guān)的作業(yè)文件。希望大家遵循各項制度規(guī)定，并在實(shí)際工作中對制度中存在的問題向本公司 辦公室提出。為建成一個文明、團(tuán)結(jié)、一流的車間貢獻(xiàn)出一份自己的力量。鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司2003 年 10 月 22 日崗位職責(zé)1、目的制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔(dān)的職責(zé)，便于開展工作及公 司對每個崗位的考核。2 、崗位職責(zé)細(xì)則 （僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間 ）最高管理者3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免；3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè)；業(yè)務(wù)經(jīng)理3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下

2、開展工作；3.2.2負(fù)責(zé)整個車間工作的正常、有序開展；3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。車間主任3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進(jìn)行貫徹落實(shí)；3.3.3負(fù)責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進(jìn)；3.3.4負(fù)責(zé)對本公司人員的管理；3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；3.3.6對所屬人員有任免權(quán)；3.3.7負(fù)責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。H 鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度， 保證最大限度節(jié)約用材， 并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn) 行，避免生產(chǎn)脫節(jié)；3

3、.4.3負(fù)責(zé)對 H 鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；3.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；3.4.5對所屬人員有任免權(quán)；管理者代表3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，于車間為階段性工作；3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn)；3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況 技術(shù)組組長 （由總工程師兼任 ）3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時對圖紙進(jìn)行分解；3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。采購組組長3.7.1在總工

4、程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購；3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。電工組組長3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.8.2負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；3.8.3負(fù)責(zé)對設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修；3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。財務(wù)分部 （參照財務(wù)部人員崗位描述 ）H 型鋼生產(chǎn)線各工序組組長3.10.1在 H 型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；3.10.3最大限度的節(jié)約用材，降低生產(chǎn)成本；3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。H 型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；3.1

5、1.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司日常行為規(guī)范1.舉止端莊、談吐文明、不講臟話、不打架斗毆；2.尊老愛幼、樂善好施、遵守社會公德；3.忠誠服務(wù)、嚴(yán)守秘密、維護(hù)公司利益；4.愛崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、勤奮學(xué)習(xí)；5.團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于助人、培養(yǎng)團(tuán)隊精神；6.受護(hù)公司財產(chǎn)、敢于與犯罪分子作斗爭；7.嚴(yán)格遵守考勤制度、不遲到、不早退、不曠工；8.著裝統(tǒng)一、佩帶勞保用品、工作牌證；9.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗、脫崗；10.不允許在車間吸煙、酗酒及從事其它與工作無關(guān)的事。如違反以下制度，將按員工獎懲制度規(guī)定，由公司管理辦做出處罰。 鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司2003 年 10 月 22

6、日員工獎懲制度1.目的 制定本制度的目的是為促進(jìn)員工按質(zhì)量手冊以及本公司其它各項規(guī)章制度 進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，造成不必要的損失。2.獎勵措施2.1.1品德良好，敬崗愛業(yè)，工作積極，有具體事跡者；記功2.2.1細(xì)心維護(hù)公司財物及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用，有顯著成效者；2.2.2擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者；2.2.3及時制止重大意外事件或變故的發(fā)生。獎金2.3.1對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，提高質(zhì)量或降低成本者；2.3.2對本公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，增加效益者；2.3.3對業(yè)務(wù)、設(shè)備維護(hù)或管理方法作重大改革建議或發(fā)明， 經(jīng)采納施行而成效顯-Fz.著者2.3.4對采

7、購銷售、 生產(chǎn)、人力運(yùn)用等方面有重大改善， 而降低成本或增加收入可 明確計算其價值者；2.3.5對于天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公 司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價值決定。 嘉獎或記功在合適的條件下可以輔以獎金獎勵。3.懲誡措施警告3.1.1未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外人入本公司參觀者；3.1.2擅用他人經(jīng)營之工具及設(shè)備者；3.1.3涂寫墻壁、機(jī)械用具且有礙觀看者； 記過3.2.1未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。3.2.2無正當(dāng)理由，延誤公事致使公司發(fā)生損失者。3.2.3對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納， 而擅自違抗指揮者

8、。3.2.4行為不檢，有損公司聲譽(yù)者。3.2.5指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。3.2.6在工作場所喧嘩口角者。3.2.7對同事有脅迫、惆嚇及欺騙行為者。3.2.8在工作時間瞌睡者。3.2.9不按有關(guān)操作規(guī)程違章操作，未造成損失者。降級3.3.1在公司酗酒滋事，妨害秩序者。3.3.2同外泄露公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、技術(shù)等保密材料者。3.3.3對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。3.3.4對本身職務(wù)不能勝任者。3.3.5一年內(nèi)記過二次者。3.3.6不按有關(guān)操作規(guī)程違章操作，未造成損失者。免職3.4.1無故連續(xù)曠工達(dá)三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六

9、日以上者。3.4.2未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或從事與公司相同的業(yè)務(wù)。3.4.3脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。3.4.4利用公司名義，在外招搖撞騙者。3.4.5利用職權(quán)營私舞弊者。組長346未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者。347故意損壞公司財物者。348有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。349在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為者。3410在公司內(nèi)打人或互相打罵者。3.4.11散播有損公司的謠言，而妨害工作程序者3412因故意或過失行為，而引起災(zāi)害者。3.4.13有煽動怠工或罷工之具體之事實(shí)者。3414觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。3415

10、 年內(nèi)記過三次者。3.4.16降低后仍不能勝任本職工作者。4.經(jīng)濟(jì)處罰組長施焊時主焊縫漏焊，一次罰款人民幣30元/人輔助施焊時，主焊縫漏焊，一次罰款人民幣20元/人拼裝主要連接板出錯，一次罰款人民幣30元/人輔助拼裝時，拼裝主要連接板出錯，一次罰款人民幣20元/人針對實(shí)際情況對組員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。造成損失者，按損失部分的2/3進(jìn)行罰款5.獎罰制度管理從業(yè)人員的獎罰事項，由各部室、班組負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，逐級核定，除嘉獎、記 功、警告、記過由各部室、班組負(fù)責(zé)人核定外，其余均須呈請總工程師核定。 記過、降級者可同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6.獎懲記錄見鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司員工個人簡歷表 衛(wèi)生管理制度1、目的

11、制定本制度的目的是為創(chuàng)造并保持一個良好的工作環(huán)境，做到有序管理，降低 發(fā)生危險的系數(shù)。2、職責(zé) 檢理部負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生的檢查和考核記錄； 各工序組長負(fù)責(zé)具體工作的安排實(shí)施。3、區(qū)域劃 分 見附圖及衛(wèi)生間值日人員表4、檢查內(nèi)容 各工序衛(wèi)生區(qū)域地面的衛(wèi)生情況、門窗的清潔情況； 各工序的使用機(jī)器的衛(wèi)生情況；衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況。5、檢查標(biāo)準(zhǔn) 各工序衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無紙屑、煙頭、無堆積塵土，無塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象； 各工序所使用的機(jī)器做到經(jīng)常清理， 跑道上無雜物， 每周日清理機(jī)器下面的廢渣； 衛(wèi)生間內(nèi)的地面無積水、干凈，馬桶內(nèi)無淤積，便紙要一天焚燒一次。6、具體實(shí)施細(xì)則 每天下午下班后進(jìn)行衛(wèi)生掃除，若晚上加班則加班完畢后進(jìn)

12、行； 各工序按劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行掃除，由工序組長負(fù)責(zé)安排，衛(wèi)生間按值日表兩人 一組，每天拖 2 次地面，上午、下午各一次； 必須先灑水，后掃地，并保證不能將水灑到機(jī)器設(shè)備上面； 各種物料擺放參照物料擺放制度 ； 門窗每周日下午提前半小時進(jìn)行擦洗； 在檢理部主任的安排下，利用休息時間對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)； 水管歸所在工序組負(fù)責(zé)，做到無滲水、漏水現(xiàn)象，池內(nèi)無淤積現(xiàn)象；拼板、龍門焊下的廢渣必須三天清理一次； 各工序把使用的衛(wèi)生工具編號，用完后全部放到指定的位置； 管理辦公室、財務(wù)室的衛(wèi)生按照相關(guān)制度進(jìn)行。7、工作程序 檢理部不定期檢查，并作相關(guān)記錄； 工序互檢、全員檢查，工序互檢即交接班互檢，如認(rèn)為

13、上班不合格可作記錄，并 匯報檢理部；全員檢查，即公司所有人員及客戶均有權(quán)對衛(wèi)生狀況提出批評；8、獎罰措施 若發(fā)現(xiàn)未按本制度執(zhí)行的，檢理部采取直接罰交現(xiàn)金的措施，對每次違章工序組 長罰款 5 元，衛(wèi)生間值日人員每人罰款 5 元； 檢查部對每月綜合檢查情況統(tǒng)計，對第一名工序獎現(xiàn)金 50 元，連續(xù)兩個月以上， 獲得第一名獎現(xiàn)金 100 元；對倒數(shù)第一名罰工序組長 20 元，連續(xù)兩個月以上抽 查不合格對工序組長罰款 50 元。9、質(zhì)量記錄鑫源鋼結(jié)構(gòu)綜合檢查表 鑫源鋼結(jié)構(gòu)員工簡歷表 物料擺放制度1、目的 提高車間外在形象，提高員工自身素質(zhì)，塑造一流車間。2、職責(zé)范圍 由檢理部負(fù)責(zé)督查和考核記錄； 各工序

14、組組長負(fù)責(zé)具體工作的安排實(shí)施。3、實(shí)施細(xì)則 拼板工序3.1.1拼好的板分尺寸擺放，同一尺寸的板擺放在一起，做到整齊、有序，西頭平齊，不能橫七堅八；3.1.2對余料要及時放到指定的位置，擺放整齊、有序，西頭平齊；3.1.3切割好的小件全部東西分行擺放，做到行行平行，西頭平齊； 直條切割工序3.2.1切割好的板要分行排列，東西擺放，做到行行平行，西頭平齊；3.2.2余料的整理在切割完畢后及時進(jìn)行，做到大小板分開，并且整齊、有序；3.2.3對板下方木的放置做到橫平堅直、整齊有序。組立工序組立好的型材擺放在離龍門 1.5 米處的區(qū)域，做到整齊有序，西頭平齊，不能斜 放。龍門焊工序 焊接完畢后，型材放到

15、指定的區(qū)域，做到整齊有序，西頭平齊。小件拼裝工序3.5.1對拼裝小件全部擺放到 2-3 、2-4 中柱之間，東西、分行放置，做到橫平堅 直、整齊有序；3.5.2紅虛線范圍內(nèi)在忙時可以存放半成品，但不做重點(diǎn)放置區(qū)域；3.5.3半成品的放置區(qū)域內(nèi)，做到放置整齊、有序，西頭平齊。 手工焊接工序?qū)Τ善返姆胖靡龅皆谝?guī)定區(qū)域內(nèi)橫平堅直、整齊有序。剪板工序3.7.1對待剪好的板分大、小板分開，做到擺放整齊、有序；3.7.2對剪好的小件，放在指定區(qū)域內(nèi)擺好。鉆床工序 對小件的放置區(qū)域內(nèi)不能有鐵屑，放置做到橫平堅直、整齊有序。方木的放置3.9.1方木分兩處統(tǒng)一擺放， 一處為西起 9-10 中柱之間， 另一處為

16、中門起 1-2 中 柱之間；3.9.1對閑置的方木要及時清理到指定區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁有閑置方木錯亂擺放；3.9.2方木的放置實(shí)行東西擺放，做到橫平堅直；3.9.3方木的放置工作由所在區(qū)域內(nèi)工序組組長負(fù)責(zé)。 工具箱內(nèi)物品的擺放實(shí)按工具規(guī)格進(jìn)行擺放，做到整齊、有序。矯正工序 型材應(yīng)放置在指定區(qū)域，做到整齊有序擺放。4、監(jiān)督辦法 實(shí)行逐級管理，全員參與的辦法。即如出現(xiàn)違章擺放，應(yīng)先從主管負(fù)責(zé)部門即檢 理部進(jìn)行處罰，然后逐級分解，全員參與是指，公司每名員工都有權(quán)力指出缺點(diǎn)， 提出批評。5、質(zhì)量記錄 鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司綜合檢查表鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司 2003 年 10 月 22 日 標(biāo)識制度1、目的制定本制度的

17、目的是為了使 H 型鋼半成品、成品、 C 型鋼成品及放置區(qū)域有可追溯性，有利于生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。2、適用范圍H 型鋼半成品、成品、 C 型鋼成品及放置區(qū)域的標(biāo)識3、職責(zé)車間管理辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)識制度的制訂、頒發(fā)； 檢理部負(fù)責(zé)制度監(jiān)督、考核；各工序組長負(fù)責(zé)對標(biāo)識制度做具體落實(shí)。4、H 型鋼半成品的標(biāo)識 拼板工序標(biāo)識方法：鋼材的材質(zhì)型號（如 Q235 ）+ 班組代號； 切割工序標(biāo)識方法：在組好的型材上注明半成品的名稱（注意標(biāo)明代號，如梁1、2 、等）+ 工程名稱 + 班組代號；龍門焊工序標(biāo)識方法：須標(biāo)注班組代號；剪板機(jī)工序 標(biāo)識方法：在小件上標(biāo)注小件名稱 +規(guī)格+數(shù)量+ 工程名稱 鉆

18、孔工序標(biāo)識方法：小件名稱 + 規(guī)格+ 數(shù)量+ 工程名稱小件拼裝、焊接工序標(biāo)識方法：班組代號 + 日期5、H 型鋼成品標(biāo)識由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對 H 型鋼成品標(biāo)識； 標(biāo)識方法：加貼合格證。合格證上標(biāo)明工程名稱、品名、組裝班組、焊接班組、 檢驗員、日期。6、C 型鋼成品的標(biāo)識由組長負(fù)責(zé)標(biāo)識；標(biāo)識方法：客戶名稱 +規(guī)格尺寸 +質(zhì)檢員+生產(chǎn)日期7、放置區(qū)域標(biāo)識（采用紅漆畫線的方法或文字說明的方法）拼板的位置：以西起第十二根柱子為西邊畫一橫線， 以中門立柱為東邊畫一橫線, 南邊以中線為界；切割料的放置：以龍門焊北跑道為南界，以中柱為北界放置；組立的腹、翼板放置在龍門焊跑道東邊與組立機(jī)架之間，組立好的型材以第二中

19、柱為西邊，放在離龍門焊1.5米處；半成品的拼裝工作臺放置在西邊 4-6中柱之間；成品放置在以北場地中線為北邊 6-11中柱之間；對于氣瓶、拼裝小件、方木的放置標(biāo)識將以文字形式標(biāo)出貼在中柱上。8、質(zhì)量記錄鑫源鋼結(jié)構(gòu)有限公司綜合檢查表班組代號說明1、目的：便于貫徹標(biāo)識制度的順利實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。2、組代號一覽表工序名稱班組組長姓名代號拼板拼板直條切割直條切割組立組立龍門焊龍門焊小件拼裝小件拼裝小件拼裝焊接焊接焊接焊接3、各工序在半成品或成品標(biāo)識中，如需標(biāo)明工序代號，必須按以上規(guī)定執(zhí)行。員工培訓(xùn)制度1、目的和適用范圍制定本制度的目的是為提高相關(guān)人員的素質(zhì)，充實(shí)其知識和技能；1、2本制度的適用范圍：

20、車間所有從業(yè)人員的各種培訓(xùn)。2、職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)提出制定培訓(xùn)計劃的要求及督導(dǎo)；各部室、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)計劃做具體實(shí)施。3、培訓(xùn)的方法和步驟擬訂、實(shí)施培訓(xùn)計劃【年度培訓(xùn)計劃】3.1.1每年12月份，總工程師在調(diào)研車間培訓(xùn)需求及實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，制 定年度培訓(xùn)計劃；年度培訓(xùn)計劃中應(yīng)表明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法 等內(nèi)容；總工程師負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；3.1.2各部室、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，并作相關(guān)記錄；【臨時培訓(xùn)】3.1.3臨時培訓(xùn)包括：公司管理層臨時安排的、 總工程師安排的及員工要求的培訓(xùn)；3.1.4臨時培訓(xùn)由總工程師負(fù)責(zé)組織人員、廠地等；3.1.5總工程師或其

21、授權(quán)人負(fù)責(zé)對培訓(xùn)記錄的整理、保存。3. 2 培訓(xùn)內(nèi)容 對員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備操作、產(chǎn)品性能等知識。內(nèi)部溝通制度1、目的：制定本制度是為創(chuàng)造良好的交往空間，便于上、下級及同級之間的信息 交流。2、職責(zé)由總工程師負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通制度的建立及實(shí)施。3、內(nèi)部溝通方式報告欄定期會議不定期座談總結(jié)報告4、溝通計劃和實(shí)施 報告欄（車間黑板） 由車間管理辦公室張貼公司及車間文件，內(nèi)容由車間主任確定； 定期會議每周日下午 4：30 6：30 由總工程師組織公司技術(shù)人員為員工解決技術(shù)問題， 公司經(jīng)理參加。不定期座談由車間主任負(fù)責(zé)組織不定期座談，內(nèi)容、時容、時間、參加人員由車間主任確定 總結(jié)報告員工每月 3 號之前

22、將上月工作情況，以書面形式交車間主任處。5、質(zhì)量記錄會議記要、溝通效果調(diào)查表直條切割工序區(qū)余料擺放特別規(guī)定1、目的 配合物料擺放制度的執(zhí)行，同時便于拼板、剪板工序的用料，提高生產(chǎn)效率。2、細(xì)則 對余料的擺放區(qū)域分為整料區(qū)和余料區(qū)，擺放區(qū)以龍門焊跑道為東邊，以矯正機(jī) 西頭為西邊；碎料區(qū)分區(qū)域擺放以 6mm 、 8mm 、10mm 、 12mm 以上為四個區(qū)域； 整料區(qū)分區(qū)域擺放以 6mm 、 8mm 、10mm 、 12mm 以上為四個區(qū)域； 余料的擺放由直條切割機(jī)工序組組長負(fù)責(zé)，須遵守物料擺放制度 ； 對于大余料，拼板工序組長負(fù)責(zé)放置到本工序； 剪板機(jī)工序挑完板，須把余料重新擺放整齊；3、監(jiān)督

23、辦法 實(shí)行逐級管理，全員參與的辦法。即如出現(xiàn)違章擺放，應(yīng)先從主管負(fù)責(zé)部門即檢 理部進(jìn)行處罰，然后逐級分解，全員參與是指：公司每名員工都有權(quán)力指出缺點(diǎn)， 提出批評。4、記錄年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)記錄表庫房管理制度1、目的： 規(guī)范出入庫手續(xù)，實(shí)現(xiàn)庫房管理的秩序化2、職責(zé)管理辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫房與車間的工作，保障庫房正常工作的開展； 庫房管理員負(fù)責(zé)辦理車間用所有物料的出入庫手續(xù)。3、入庫手續(xù)辦理原材料（中板）入庫 采購人員須持有原材料材質(zhì)單、增值稅發(fā)票、廠家發(fā)貨單，庫房管理人員見 以上單據(jù)后，填至入庫單并簽字，再由采購人員簽字后方可辦理入庫手續(xù)。 輔助材料、勞保用具的入庫采購人員或廠方送貨人員須持有產(chǎn)品合格證書

24、或其它相應(yīng)效力的證書、 發(fā)票，庫房管理人員見以上單據(jù)，并進(jìn)行抽檢后，填至入庫單并簽字，再由 采購人員或廠方送貨人員簽字后方可辦理入庫手續(xù)。成品（H型鋼構(gòu)件及附件檁托板、隅撐等、C型鋼、通風(fēng)器等）的入庫 質(zhì)檢人員對檢驗合格的成品，加貼合格證 ，并填至檢驗單簽字確認(rèn)， 庫房管理人員清點(diǎn)數(shù)量后，填至入庫單 ，雙方簽字后辦理入庫手續(xù)，由庫房管 理員登記臺帳。半成品的入庫由各工序組長對當(dāng)日生產(chǎn)量分類（即按用戶單位、產(chǎn)品規(guī)格分類）統(tǒng)計后， 報庫房管理員入庫。4、出庫手續(xù)辦理 原、輔材料出庫先由用料工序組長填至 領(lǐng)料單 并簽字，再由 H 鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任簽字后， 庫房管理員方可辦理出庫手續(xù)；勞保用品、工具

25、先由使用工序組長填至領(lǐng)料單并簽字，再由車間主任簽字后，庫房管理 員方可辦理出庫手續(xù)；成品出庫由銷售人員電話或口頭通知辦公室及車間相關(guān)責(zé)任人員，由其安排裝車并通 知庫房管理員，庫房管理員開具發(fā)貨單 ，并必須有庫房管理員、車主或客戶、 車間主任簽字。5、輔助材料及勞保用品的管理 職責(zé)：庫房管理員負(fù)責(zé)輔助材料及勞保用品的管理 管理細(xì)則：5.2.1庫房管理員應(yīng)采取適宜的方法，對不同物料做好防銹、防塵、防潮、防震、 防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等工作；5.2.2庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，保證帳實(shí)相符；5.2.3對于車間主任或 H 鋼生產(chǎn)線主任不中車間，而生產(chǎn)急用物料的情況，庫房 管理員可要求工序組長或其他人員辦理暫借手續(xù)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行