13年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析DOC

1、*不符合計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。A、 企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計算機信息系統(tǒng)高級資質(zhì)C、財務(wù)負(fù)責(zé)人就有財務(wù)系列的高級職稱D、 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年* 根據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件 2012 版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必 須滿足。 2A、 具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。B、 從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于 60%C近三

2、年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于 300 萬元，或所完成合同額不少于 50 萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項目總額不少于150 萬元。D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。*根據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件 2012 版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、 三級企業(yè)應(yīng) 3A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利D、獲得信息技術(shù)發(fā)明*某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面， 并

3、可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應(yīng)采購 4 系統(tǒng)A、CDS B、 ERP C、 CRMD、 IDS*在利用電子信息技術(shù)進行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)5不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)A、描述性數(shù)據(jù)B、促銷性數(shù)據(jù)C、交易性數(shù)據(jù)D、關(guān)系性數(shù)據(jù)*供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是： 6A、供應(yīng)鏈的成本B、客戶滿意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量 *從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括 7A、立項，開發(fā)，運維，消亡B、啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾C、總體規(guī)劃

4、，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實驗，系統(tǒng)驗收D、招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾* 8 是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑， 方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A、企業(yè)應(yīng)用集成B、信息系統(tǒng)集成C、信息系統(tǒng)運維D、業(yè)務(wù)流程重組* 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責(zé)不包括9A、審查和處理工程變理B、審查分包單位的資質(zhì)C、審批工程延期D、修訂項目技術(shù)方案* 信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā) 方法起著非常重要的作用， 10 的主要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù) 和取的成果，強調(diào)系統(tǒng)

5、的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。A、結(jié)構(gòu)化方法B、敏捷方法C、瀑布模型D、面向?qū)ο蠓椒? 原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點，下面說法不正確的是11A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實際可行的B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價低D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)* 12 由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信 部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。A、建筑群子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)C、垂直干線子系統(tǒng)D、工作區(qū)子系統(tǒng)*項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WIND

6、OWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持 VB,C+和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇13作為編程工發(fā)工具A、VISUAL STUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLIPSED、IBM WEBSPHERE*根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T162602006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方 案是 14A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它C、采用原型化開發(fā)方法，同時將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)*軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996

7、將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級， 分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔， 15 和正式文檔A、外部文檔B、管理文檔C、工作文檔D、臨時文檔*在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及其實施條例，當(dāng)出現(xiàn)16 之一時，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。1、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字2、同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)3、投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明A、12 B、 124 C、 134 D、 123*根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中17 是不正確的A、采用公

8、開招標(biāo)方式的招標(biāo)費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式 采購B、 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判 方式采購C、 采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方 式采購D、采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用 詢價方式采購 *我國自主研發(fā)的 3G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) TD-SCDMA 采用的是 18 技術(shù)A、時分雙工B、頻分雙工C、成時頻帶D、波分雙工*EMAIL 客戶端程序要找到郵件服務(wù)器， FTP 客戶端程序要找到 F

9、TP 服務(wù)器， WEB 瀏覽器要找到 WEB 服 務(wù)器，通常要用到 19A、FTP服務(wù)器B、DNS 服務(wù)器C、E-MAIL 服務(wù)器D、TELNET服務(wù)器20*應(yīng)用系統(tǒng)運行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全*傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報 UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中,21 是不正確的A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議B、 TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達目的地不錯序，UDP不保證

10、數(shù)據(jù)的傳輸正確C、 TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比 UDP協(xié)議傳輸速度快D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象*一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題 22A、合作方式B、項目進度安排C、技術(shù)合作計劃D、投資與成本估算*項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進性，適用性，經(jīng)濟的合理性，實施上的可能性，風(fēng)險控制等進行全 面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動，其中不屬于項目論證的主要內(nèi)容23A、項目財務(wù)評價B、項目國民經(jīng)濟條件C、項目社會影響評價D、項目建設(shè)條件評價*項目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括24

11、A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項目風(fēng)險分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析*項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中25 是錯誤的A、項目章程應(yīng)該由項目團隊之外的人發(fā)布B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來C、項目章程不包括干系人的需求和期望D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案 *在WEB SERVICE用于描述WEB服務(wù)的語言是26A、WSDL B、 UMLC、 XML D、 ETL*配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的， 有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括 27A、建立一種前后一致的變理管

12、理方法B、定義變理控制委員會的角色和責(zé)任C、提供改進項目的機會D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)*某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28A、員工編號和部門編號B、部門編號和員工編號C、部門編號和姓名D、姓名和部門編號*數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為29A、相互調(diào)用B、DBMS 調(diào)用 OSC、OS調(diào)用 DBMSD、并發(fā)運行*某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經(jīng)理采用30技術(shù)，確定項目各活動中的依賴關(guān)系A(chǔ)、強制性依賴關(guān)系B、可斟酌處理的依賴關(guān)系C、外

13、部依賴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖*某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要 31天，該活動歷是方差大概是3231 A、 19 B、 23C、15D、2032 A、0.7B、1.3 C 8 D、4*某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3A、重新報批項目建議書B、重新報批項目可行性研究報告C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書D、在項初步設(shè)計和投資概算報告中進行定量補充說明*單位在

14、項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于34A、質(zhì)量成本B、機會成本C、時間成本D、無形成本*35 詵 B *關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中 是正確的 36A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少C非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤 * 某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段， 公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)

15、變理管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是37A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。*自下而上估算方法是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 38 是錯誤的A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B、便于報告和跟蹤C、適于對項目情況了解較少時采用D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法*在某一時刻，項目 CPI為1.05,這表示39A、項目100元的成本創(chuàng)造了 105

16、元的價值B、項目100元的成本創(chuàng)造了 100元的價值C、項目進度提前了 5%D、項目進落后了 5%*在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時， 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完 工。這時項目經(jīng)理應(yīng) 40A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間B、不要同意管理層要求的不合理的工期C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。*項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重

17、要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注 41 這個過程A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計劃 D 范圍確認(rèn)*王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先 42A 遵照王工為項目制定的 WBSB 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目 WBSC 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)D 建立一個 WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工* 索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，43 是正確的A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提B 凡是遇到客觀原因造成的

18、損失，承包商都可以申請費用補償C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理* 在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。 44 不是書面溝通的特點A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內(nèi)容清晰 D 信息充分* 風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指45A 分析風(fēng)險對項目的潛在影響 B 調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性C 分析風(fēng)險的可能消極影響 D 分析風(fēng)險的可能積極影響* 建立一個概率模型或者隨機過程， 使它的參數(shù)等于問題的解， 然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù) 的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)

19、差表示。這種技術(shù)稱為 46 方法A 期望貨幣分析 B 決策樹分析C 蒙特卡洛分析 D 優(yōu)先順序圖* 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，47 不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施A 履約保證書 B 購買保險 C 第三方擔(dān)保 D 改變工藝流程*一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開 始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人 力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ 48）。A.風(fēng)險分析B責(zé)任分配矩陣 C.責(zé)任圖D.受資源限制的進度計劃* 某公司剛剛宣布下個月將要裁員， 并且極可能包括張工項目團

20、隊里的一些成員。 團隊成員議論紛紛， 已無 心正常工作。張工告訴團隊： “讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工 作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是 49A 妥協(xié) B 強制 C 安撫 D 撤退*某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源， 需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、 專家和外部資源。 在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是50A 時間和材料合同 B 成本加固定酬金合同C 成本補償合同 D 固定總價合同*項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（51）。A.服務(wù)人員B.技術(shù)方案選擇C.驗收標(biāo)準(zhǔn)D 收

21、費及付款方式*甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20 萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金 5000 元。后乙公司違約，給甲公司造成損失 2 萬元。乙公司依法 向甲公司支付違約金（ 52）萬元。A 2B 2.5C 4D 1.5* 項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ 53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。A.項目干系人溝通需求B.傳遞信息的技術(shù)和方法C. 項目會議頻率D.通用詞語表* 在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（54）A.將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中 B.對假設(shè)條件進行測試C.將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)D

22、.對風(fēng)險進行定性分析這個進度計劃提前了兩周。 在進入最后*一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。 下一個階段是測試和執(zhí)行。 階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（55）A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險控制C.績效報告D.成本控制 *一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作， 她必須決定是否接受分配到這個項目 或者要求被分配到另一個不同的項目。 但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。 項目團隊成員可以查看 （56） 以幫助她確認(rèn)分配的工作。A.活動定義B.項目計劃C.工作說明D.責(zé)任分配矩陣*項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。 其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、 發(fā)布信息的描述、 傳達信息所需的 技術(shù)方法和溝

23、通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（57）。A.信息接收的個人和組織B.溝通計劃檢查要求C.溝通備忘錄D 干系人分析*溝通是項目管理和團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（58）是正確的。A. 正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。B. 水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團隊成員的垂直溝通。C. 集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團隊建設(shè)的有效手段。D. 溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。*用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（59）。A. RFI B.IFB C.RFQ D.RFP* 技術(shù)部給采購部提供了一份采

24、購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（60）。A項目建議書B工作說明書C工作包D項目范圍說明書*在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括 61A合格賣方清單B采購工作說明書C采購建議書D采購管理計劃*配置識別是配置管理的一個要素， 包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（62）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A 識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B 給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識C 定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者D修改基線*從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（63）A記錄文檔B測試文檔C維護文檔D管理文檔*軟件開發(fā)項

25、目中選用了配置管理工具對文檔進行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（64）A測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項目經(jīng)理嚴(yán)格管理*配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本控制的描述中，（65）是正確的A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B對配置項的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本*應(yīng)用Paretol圖可以（

26、66）A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B量化風(fēng)險C幫助預(yù)測未來的問題D改進風(fēng)險管理*（ 67） 般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A趨勢分析B檢驗C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)*公導(dǎo)為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖，計算機軟件等職務(wù) 作品，其（68）A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán)*以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中（69）是正確的A CCB是作業(yè)機構(gòu)B CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案C CCE

27、是決策機構(gòu)，又是作業(yè)機構(gòu)D CCB是決策機構(gòu)*變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCE決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估A變更實施B變更方案論證C組建CCE D判斷發(fā)生變更的項目是否己納入正常軌道* 71沒有題B* 72 is the use of computing deliverd as a service over a networkA.Virtualzation B. Internet of thingsC. Cloud computer D. Cloud computing * The work that needs to b

28、e accomplished to deliver a product,service,or result with the specified features and functions is called 73A. Scope management B. Integrated management C. SOW D. PMO 為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱為（）* All of followings should be done by the project manager during project control except 74 A. Determ

29、ine the a change has occurredB. Ensure that a change is agreedC. Make sure all changes are approved by managementD. Manage changes as they occur 項目控制過程中項目經(jīng)理應(yīng)該完成以下工作，除了（）* Which of following is an important input to scope verification? 75A. Work results B. Historical informationC. Formal acceptance D

30、. Change request試題一（ 24 分）閱讀下列說明，回答問題 l 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型 CMM制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有 3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認(rèn)為這個項目的技術(shù)難度比較低， 把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的 9 個計算機科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開 發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等階段 都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書等文檔。但在

31、項目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計到的缺陷與BUG這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完 成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊 的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的 質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，會治療下面的圖形（如圖 1 所示）：諭入工具團1【問題1】（4分）圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的 A應(yīng)該是（2）。 請講上面（1 ）、（ 2）處的答案

32、填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！締栴}2】（7分）質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一 模型，給岀質(zhì)量控制的基本步驟?！締栴}3】（7分）分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。【問題4】（6分） 針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理 的角度，給岀改進措施。試題二（18分）閱讀下列說明，回答問題 1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時會治療如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動 E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束 -開始關(guān)系，即前一個活動 結(jié)束，后一

33、個活動才能開始。BC1D1玄天!3天1 2天A(JEF2天3天臨天A 天CHI第天2天毎天【問題1】（6分）指岀該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算岀項目的計劃總工期。【問題2】（8分）根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動 C的總時差為（1 ）天，自由時差為（2）天。E、C、I三個（含緊前和緊后活動）楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與 活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列為（4）。請將上面（1 ）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！締栴}3】（4分）針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)

34、合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。試題三（17分）閱讀下列說明，回答問題 I至問題3，將解答填人答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商A公司進行開發(fā)和實施，由 A公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。按照雙方制定的項目計劃，目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段，李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結(jié)果是：生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成，目前處于系統(tǒng)測試階段，仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，正在一邊測 試一邊修復(fù)；硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢，設(shè)備正常運行。未來不延誤進度，李某決定將目前發(fā)現(xiàn) 的缺陷再集中修改 2天，然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調(diào)。2天后，項目組進入

35、現(xiàn)場，對軟件系統(tǒng)進行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員，然后開始進行項目驗收。在驗收 過程中，客戶認(rèn)為軟件的部分功能不能滿足實際工作需要，要求項目組修改。項目組經(jīng)過討論后認(rèn)為對軟 件進行適當(dāng)?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求，便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。驗收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺 陷?？蛻舴秸J(rèn)為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄，約定系統(tǒng)交付使用后再修復(fù) 這些缺陷。按照雙方的約定，項目組應(yīng)在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客 戶，但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改，一些文檔還未及時更新，因此客戶未接受這些文檔。由于客戶 最關(guān)心的是試運行，因此李某組

36、織所有力量開展試運行工作。系統(tǒng)上線后，客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題，同時 還有以前遺留的問題未解決。經(jīng)雙方協(xié)商，這些問題解決之后再簽署驗收報告和付款。回到公司后，公司 領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目。項目經(jīng)理第一時間撰寫了項目總結(jié)報告，對整個項目實施過程進行了認(rèn)真的總結(jié)和 分析。該報告的結(jié)論是項目整體進展?fàn)顩r良好，未岀現(xiàn)明顯問題，本項目可以正常結(jié)項。【問題 1】（ 6 分） 請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題?！締栴} 2】6 分） 請簡要敘述項目經(jīng)理的總結(jié)報告中應(yīng)包含的主要內(nèi)容。【問題 3】（ 5 分） 請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應(yīng)該向客戶移交那些文檔？試題四（ 16 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 小李擔(dān)任了 A 公司的項目經(jīng)理，他認(rèn)識到項目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少 采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS進行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了 CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解 CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項， 但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，