度個(gè)人工作總結(jié)doc

1、S2011年度個(gè)人工作總結(jié)今年在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的大力支持 下，各項(xiàng)工作取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，現(xiàn) 將本人一年來(lái)的政治思想和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不足之處 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、關(guān)于“三亮一完善工作”。新時(shí)期各級(jí)黨委政府對(duì)工會(huì)工作都很重視，尤其是 非公企業(yè)工會(huì)工作倍受關(guān)注。今年以來(lái)，我們按照市總工會(huì) 的總體工作部署，落實(shí)“三亮一完善”工作，即：亮工會(huì)職 責(zé)、亮工會(huì)任務(wù)、亮工會(huì)組織、完善各類規(guī)章制度。在亮工 會(huì)職責(zé)這塊工作上，我們自今年1月14日三屆一次職工大 會(huì)召開后，積極與公司行政方協(xié)商，將工會(huì)納入企業(yè)工作的 重要內(nèi)容，多次向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種會(huì)議精神，傳達(dá)上 級(jí)工

2、會(huì)組織下發(fā)的各類文件精神，在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通 中，向領(lǐng)導(dǎo)講明企業(yè)工會(huì)的職責(zé)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和引導(dǎo)教育職 工參與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為企業(yè)出力出計(jì)。亮工會(huì)組織就 是要讓企業(yè)高層和全體職工都知道企業(yè)工會(huì)是職工群眾自 己的組織，工會(huì)工作人員是廣大職工的娘家人，是職工利益 的維護(hù)者和捍衛(wèi)者。亮工會(huì)任務(wù)就是要通過(guò)各種會(huì)議、各種 培訓(xùn)班等形式讓職工知道工會(huì)能為職工做什么、干什么。通 過(guò)這種形式把職工緊緊地團(tuán)結(jié)在工會(huì)組織中來(lái)，達(dá)到共同團(tuán) 結(jié)起來(lái)，共同維護(hù)自己的權(quán)利。如今年初召開三屆一次職工 S代表代會(huì)上，廣大職工代表通過(guò)建議和議案的形式，共向企 業(yè)提出了各種建議議案五大類五十條，其中涉及職工利益的 工資問(wèn)題和

3、職工文化生活單調(diào)等問(wèn)題，公司工會(huì)通過(guò)梳理將 這些建議和議案以書面形式報(bào)送公司行政方，公司行政方經(jīng) 過(guò)會(huì)議研究提高了職工工資，職工平均每人每月漲工資300 元，漲幅達(dá)25%,增漲幅度之大是近幾年來(lái)的第一次。關(guān)于 職工文化生活單調(diào)乏味的議案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，職工 之家的開放時(shí)間由過(guò)去的一周一次改成每天下午和晚上都 開放，同時(shí)，公司還購(gòu)買了羽毛球拍、乒乓球拍等體育用品, 為職工活動(dòng)提供了方便，目前，我公司工會(huì)各類規(guī)章制度健 全，職工之家陣地建設(shè)和活動(dòng)達(dá)到了常態(tài)化，各項(xiàng)檔案資料 齊全。二、關(guān)于組建工會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作。我公司工會(huì)組建己有好幾年了，今年正在開展創(chuàng)建 五星級(jí)職代會(huì)，4月25日參加了全市星

4、級(jí)職代會(huì)申報(bào)單位匯 報(bào)會(huì)，就我公司創(chuàng)建工作的情況向區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。關(guān)于 會(huì)員發(fā)展工作，按照我公司規(guī)定每個(gè)簽訂了勞動(dòng)合同的正式 職工全部為工會(huì)會(huì)員，截止11月底，共有會(huì)員1394人。三、關(guān)于工資集體協(xié)商工作。工資集體協(xié)商工作是一項(xiàng)新工作，今年已有了可喜進(jìn) 步。通過(guò)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加市總工會(huì)召開的工資集體協(xié)商會(huì)議，通 過(guò)我們平時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、傳達(dá)和滲透，這項(xiàng)工作已起步 進(jìn)行。S往年給職工調(diào)工資，一般都是公司董事會(huì)研究，領(lǐng)導(dǎo)在 會(huì)議上決定，通過(guò)財(cái)務(wù)執(zhí)行即可。今年可喜的是改變了這種 做法，而是由人力資源部、財(cái)務(wù)、企管部等部門根據(jù)公司高 管會(huì)議精神，先行在職工中進(jìn)行摸底調(diào)研，傾聽職工反應(yīng)， 對(duì)照同行業(yè)、同工

5、種其他企業(yè)工資調(diào)整情況和社會(huì)工資增漲 情況，拿岀我公司的調(diào)整制度方案。先由集團(tuán)公司薪酬委員 會(huì)評(píng)審，后提交公司高管會(huì)進(jìn)行研究，在研究的過(guò)程中，公 司主要領(lǐng)導(dǎo)親自下到各車間、部門同中基層領(lǐng)導(dǎo)共同商討確 定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（一）依照程序和要求民主選舉協(xié)商代表。通 過(guò)工會(huì)職工代表推薦，公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)，依法產(chǎn) 生工資集體協(xié)商代表。企業(yè)方和工會(huì)方均為3名代表，人數(shù) 對(duì)等。（二）嚴(yán)格按照協(xié)商程序規(guī)范進(jìn)行。今年，我工會(huì)依 照自治區(qū)企業(yè)民主管理?xiàng)l例的規(guī)定與企業(yè)方進(jìn)行工資集 體協(xié)商。在開展工資集體協(xié)商時(shí)，認(rèn)真履行程序，堅(jiān)持溝通、 協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序缺一不可。主動(dòng)與公司進(jìn) 行充分的事前溝通，取得理

6、解，達(dá)成共識(shí)，為順利開展協(xié)商 創(chuàng)造良好條件。向企業(yè)方發(fā)出邀約，組織召開規(guī)范的工資集 體協(xié)商會(huì)議，形成有效的協(xié)商會(huì)議紀(jì)要和工資專項(xiàng)協(xié)議草 案；工資專項(xiàng)協(xié)議草案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，使其具有法律效 力，并報(bào)靈武市勞動(dòng)部門審核備案，為以后協(xié)議的履行提供 保障。通過(guò)成立工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)和開展職工代表巡 視活動(dòng)，監(jiān)督工資協(xié)議和集體合同的履約情況。今年我公司 S職工工資漲幅達(dá)到25%,平均工資達(dá)到1400元以上。執(zhí)行中 新的工資標(biāo)準(zhǔn)從4月份開始，有三個(gè)月試用期，試用期中逐 步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充。這樣做增 加了工資的透明度和民主參與性，體現(xiàn)岀了企業(yè)民主管理的 原則和要求。四、關(guān)于日常

7、工作和職工文化生活。今年以來(lái)，我們按照市總的工作安排，在做好以上 幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，注重做好企業(yè)工會(huì)的日常工作。一是 堅(jiān)持做好各類文字檔案的整理、歸檔，將該留存的檔案分類 進(jìn)行存放，在為本身工作提供方便的同時(shí)，盡量做到資料完 整。二是做好職工書屋的管理和圖書借閱工作，堅(jiān)持突出按 每周兩天開放時(shí)間，方便職工借書看書。目前，職工書屋藏 書達(dá)1200多冊(cè)，三是按照銀川市和靈武市總工會(huì)的安排在 職工中開展“名師帶徒”簽約活動(dòng)，全公司共有174對(duì)職工 簽約，按照約定將完成各自的任務(wù)，從根本上提高了職工的 綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四是積極參加市總工會(huì)組織的“激情 創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)，巾幗建功展風(fēng)采”演講比賽，工會(huì)積

8、極在職工 中選拔人才，為演講者撰寫演講稿，按時(shí)參加活動(dòng)。五是認(rèn) 真搞好“三八”婦女節(jié)活動(dòng)，組織職工參加了羊絨園區(qū)慶 “三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，共參加了 6個(gè)項(xiàng)目的比賽，取得了 一個(gè)二等獎(jiǎng)，三個(gè)三等獎(jiǎng)的較好成績(jī)。六是積極組織職工參 加全市第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式上組織180人的隊(duì) 伍參加“開幕式”入場(chǎng)儀式，隊(duì)伍龐大壯觀。運(yùn)動(dòng)會(huì)上共參 S加了拔河、象棋、集體跳繩、越野賽共4個(gè)項(xiàng)目的比賽，其 中集體跳繩取得了全市第四名的好成績(jī)。七是組織職工積極 參加全市建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。八是組織集團(tuán)公司各 部門職工開展“嘉源杯”第六屆職工籃球賽。九是積極組織 職工參加園區(qū)“中銀杯”職工文體活動(dòng)周，我公司職工

9、在比 賽項(xiàng)目中均取得最佳成績(jī)。十是組織開展羊絨行業(yè)職工技能 大賽，大賽設(shè)兩大類11個(gè)項(xiàng)目，共有112名職工報(bào)名參賽, 即豐富了職工文化生活又提高了職工業(yè)務(wù)技能。十一是目前 正在協(xié)助集團(tuán)公司搞好年終文藝匯演與職工表彰大會(huì)工作， 并認(rèn)真做好評(píng)選各種先進(jìn)工作。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具 有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平 和工作效率，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，組織開 展以“工人先鋒號(hào)”為主題的創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)活動(dòng)， 已建立班組60個(gè)，班組合格率達(dá)到40%。班組建設(shè)的主要內(nèi) 容：一是開展“讀一本好書”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工

10、素質(zhì)，從培 養(yǎng)和提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力入手，全面促進(jìn)員工整 體素質(zhì)的提高，激勵(lì)員工做好本職工作。二是建立學(xué)習(xí)園地，并進(jìn)行“六型”班組文化墻建設(shè)” 評(píng)比活動(dòng)，展示班組的成長(zhǎng)歷程、活動(dòng)信息、員工經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi) 容，豐富了員工精神生活，增強(qiáng)了員工凝聚力，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型幫 助工作氛圍，成為集團(tuán)公司班組建設(shè)中的一道亮麗風(fēng)景線。S四是以“六型”班組為單位，推薦自己的工作文化格言, 將各班組的文化格言制作成文化長(zhǎng)廊牌。五是靈活實(shí)施“傳、幫、帶”，整體推進(jìn)“六型” 班組文化建設(shè)工作，依據(jù)各“六型”班組的實(shí)際情況，確立 了 “先進(jìn)能手傳經(jīng)驗(yàn)、落后職工給幫扶、全組職工有帶領(lǐng)” 的整體“六型”班組建設(shè)方案。六是“

11、六型”班組每天召開班前班后會(huì)，每星期召 開一次匯報(bào)會(huì)，解決疑難問(wèn)題，并提出整治方案，每周進(jìn)行 理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，目的使職工在最短的時(shí)間內(nèi)讓他 們掌握操作技術(shù)。六、關(guān)心職工生活，建立貧困檔案對(duì)生活上有困難的職工，工會(huì)委員會(huì)及時(shí)組織職工伸出 援助之手，給予補(bǔ)助，今年共計(jì)申請(qǐng)溫暖基金3000元。對(duì) 因病住院的職工，工會(huì)都到醫(yī)院或家中進(jìn)行慰問(wèn)，使職工感 受到了工會(huì)組織的關(guān)懷。如：公司工會(huì)發(fā)動(dòng)職工為餐廳后勤 職工馬曉燕父親捐款6. 2萬(wàn)元。對(duì)家中出現(xiàn)意外致困的職工, 發(fā)動(dòng)所在車間、班組進(jìn)行愛心捐助，幫助職工度過(guò)難關(guān)。通過(guò)摸底調(diào)查和車間班組的層層上報(bào)，今年共摸底困難 職工80人，最終確定上報(bào)困難職工

12、44人，已建立所有困難 職工的檔案資料。以上是我會(huì)今年以來(lái)所做的一些重點(diǎn)工作，通過(guò)開展以 上工作，使企業(yè)工會(huì)的作用更加明顯，職工有問(wèn)題、有困難 S都能到工會(huì)來(lái)及時(shí)溝通交流，有什么好的建議、意見也能夠 隨時(shí)提出來(lái)，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，有力地促 進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)職工的參政議政意識(shí)明顯加強(qiáng)。在開 展職工維權(quán)、工資集體協(xié)商這項(xiàng)新工作時(shí)，起初已曾遇到過(guò) 很多實(shí)際困難，操作規(guī)程上也有一定出入，但最后經(jīng)過(guò)工會(huì) 努力，多次與行政方溝通交流，達(dá)成一致意見，使這項(xiàng)工作 得到順利開展。近期，由于企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)淡季，職工的工資 待遇與旺季相比有較大數(shù)額的減少。為此公司高管領(lǐng)導(dǎo)和薪 酬委員會(huì)人員分頭到各有

13、關(guān)工廠、車間進(jìn)行調(diào)研協(xié)商，共同 拿出一個(gè)企業(yè)和職工雙方都能接受的工資分配方案，用以解 決職工提出的淡季工資低的問(wèn)題，即消除了職工的意見，同 時(shí)也使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定。目前職工情緒穩(wěn)定，工作積極 性高，在生產(chǎn)的間隙時(shí)間參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充電， 以提高自己的技能和水平。七、工作中存在的問(wèn)題和不足過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但工作 中還存在不少問(wèn)題，如工會(huì)工作為職工服務(wù)的意識(shí)還不夠 強(qiáng)；積極帶領(lǐng)和動(dòng)員職工參與到企業(yè)的全面管理方面，距離 自治區(qū)企業(yè)民主管理?xiàng)l例還有較大差距；職工利益訴求 的渠道還不夠暢通；企業(yè)文化活動(dòng)還比較單調(diào)，不能完全滿 足職工的需要；工會(huì)工作人員少，經(jīng)費(fèi)缺乏仍然是一個(gè)比較 突出的問(wèn)題；企業(yè)的組織構(gòu)架設(shè)置還有待于進(jìn)一步完善，工 會(huì)工作還沒有真正擺上重要議程等等。這些問(wèn)題的存在，在 S一定程度上影響著工會(huì)作用的發(fā)揮，同時(shí)也影響著企業(yè)的科 學(xué)發(fā)展。下一年，解決這些存在問(wèn)題也將是工會(huì)工作的重點(diǎn) 和難點(diǎn)，我們將克服困難，攻堅(jiān)突破這些瓶頸問(wèn)題，以使工 會(huì)工作做的更好。八、2012年主要工作要點(diǎn)一是繼續(xù)抓好“崗位學(xué)技術(shù)、練硬功、提素質(zhì)”活 動(dòng)。組織安排各工廠開展“創(chuàng)雙優(yōu)”、“名師帶徒”、“技 能練兵”、“