建筑工程有限公司新員工入職培訓(xùn)綱要

1、四川鼎帝建筑工程有限公司新員工入職培訓(xùn)綱要目 錄一、公司篇二、工作篇三、制度篇四、職業(yè)生涯篇五、行動篇六、勵志篇七、成就篇 9一、公司篇 四川鼎帝建筑工程有限公司成立于2010年，位于環(huán)境優(yōu)美的天府之國一座來了就不想走的城市“成都”。公司是一家具有獨立法人資格的企業(yè)，現(xiàn)具備消防設(shè)施工程專業(yè)承包、機電設(shè)備工程施工專業(yè)承包、建筑裝飾裝修工程施工專業(yè)承包資質(zhì)。 公司組織機構(gòu)是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，共設(shè)總經(jīng)理辦公室、總工辦公室、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、設(shè)備材料采購部、質(zhì)量管理部、安全管理部、售后服務(wù)部兩辦八部。為規(guī)范公司經(jīng)營和管理，我公司根據(jù)國家的有關(guān)政策、法規(guī)建立健全了一套完整的管理制

2、度，使企業(yè)逐步納入到了規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，施工過程中實行雙線質(zhì)量管理控制。公司擁有雄厚的技術(shù)力量，精干的施工隊伍。承擔的工程涉及通信、賓館、酒店、人防、銀行、醫(yī)院、電廠、學(xué)校、房地產(chǎn)、商場、辦公樓、城中村改造、博物館、部隊等諸多領(lǐng)域。二、工作篇在工作中，我們通過與工程設(shè)計院、工程監(jiān)理、工程驗收、工程其它施工單位以及國家行政管理部門，如建委、消防局等機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，能處理工程中發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程質(zhì)量和工期。多項工程的施工，建立起一套適合于我公司的工程管理方法，整個公司通過規(guī)范化的嚴格的管理條例，來保證工程的順利運作。 公司將根據(jù)工程的不同性質(zhì)，委派具有相關(guān)管理

3、經(jīng)驗的項目經(jīng)理建立工程項目部，并配備具有相關(guān)管理經(jīng)驗的施工現(xiàn)場管理人員、精干的施工隊伍，制定合理的切合工程實際的施工方案及現(xiàn)場管理制度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。在工程施工過程中或竣工后，配合廠家資深工程師對甲方安排的相關(guān)人員提供技術(shù)方面的咨詢與培訓(xùn)。 我們有信心有誠意與貴單位合作，我們更有完善的技術(shù)和強大的實力完成合作，我們期盼合作成功，讓合作伙伴體會四川鼎帝向客戶提供的良好服務(wù)！ 我們將繼續(xù)秉持顧客及社會各界對我們的信賴，以“一流的質(zhì)量、一流的信譽、一流的隊伍、一流的工程”向著更高級的目標不斷努力！我們的工作理念是：我會，敬業(yè)為德；我行，永不放棄；我能，全力以赴。立即反應(yīng)，馬上行動。三、制

4、度篇1.企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織的存在，各種社會關(guān)系的總和，企業(yè)制度的主要作用有：（1）是企業(yè)賴以生存的機制基礎(chǔ)；（2）是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則；（3）是企業(yè)員工的行為準則；（4）是對企業(yè)功能的規(guī)定，是企業(yè)的活力之源；（5）是企業(yè)有序運行的體制框架；（6）是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。2.企業(yè)制度的構(gòu)成：（1）契約制度：是當事人之間的共同意愿，如公司章程等；（2）管理制度：是企業(yè)運行機制的重要組成部分，這些制度往往非常具體，是企業(yè)日常經(jīng)營的重要保障；（3）人格化制度：企業(yè)的運行和執(zhí)行主體都是人，人格化制度是指人在企業(yè)中地位相互關(guān)系的界定，包括企業(yè)家、管理者與企業(yè)的關(guān)系，人際關(guān)系制度化，人

5、際關(guān)系目標化，人際關(guān)系契約化，人際關(guān)系人性化等。我們的管理理念：上對下負責，謀戰(zhàn)略；下對上負責，做實事。 四、職業(yè)生涯篇所謂職業(yè)生涯，是指人的一生中的職業(yè)歷程。人的職業(yè)生活是人生全部生活的主體，在其生涯中占據(jù)核心與關(guān)鍵的位置。人們一生的職業(yè)歷程，有著種種不同的可能：有的人從事這種職業(yè)，有的人從事那種職業(yè)；有的人一生變換多種職業(yè)，有的人終身位于一個崗位上；有的人不斷追求、事業(yè)成功，有的人窮困潦倒、無所作為。造成人們職業(yè)生涯的差異，有個人能力、心理、機遇方面的問題，也有社會環(huán)境的影響。人的一生，包含少年、成年、老年幾個階段，成年階段無疑是最重要的時期。這一時期之所以重要，是因為這是人們從事職業(yè)生活

6、的時期，是追求自我、實現(xiàn)自我的重要人生階段，是人生全部生活的主體。（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義1職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標地職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。2職業(yè)生涯規(guī)劃的期限職業(yè)生涯規(guī)劃的期限，劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。短期規(guī)劃，為三年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。中期規(guī)劃，一般為三年至五年，規(guī)劃三年至五年內(nèi)的目標與任務(wù)。長期規(guī)劃，其規(guī)劃時間是五至十年，主要設(shè)定較長遠的目標。3.職業(yè)生涯規(guī)劃

7、的特性（1）可行性：規(guī)劃要有事實依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯良機。（2）適時性：規(guī)劃是預(yù)測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應(yīng)有時間和時序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據(jù)。（3）適應(yīng)性：規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，以增加其適應(yīng)性。（4）連續(xù)性：人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫性銜接。（二）職業(yè)生涯規(guī)劃作用幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。目標設(shè)定1. 目的：幫助員工確定短期與

8、長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。（2） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。五、行動篇一個人的成功與否與他的行動力有莫大的關(guān)系，有些人有一個天才的想法，卻沒有天才的行動力，結(jié)果這個想法便失去了它的價值，有些人開始未必有完美的想法，卻有一個天才的行動力，結(jié)果這個想法卻修成正果，大放異彩。你采取的行動力與你的成功成正比。有多少次決心改變?nèi)穗H關(guān)系，有

9、多少次想增加拜訪客戶量，有多少次想改善生活質(zhì)量，有多少次想學(xué)英語，有多少次想努力讓員工充滿激情的工作，做到了沒有？成功了沒有？我想能得到的，做成功的一定不會太多，為什么？因為行動力不夠，因為喜歡拖延，因為中途放棄，如果你想獲得心中所要的結(jié)果，你就需要有一個好的想法，然后有一個強大的行動力。那么怎么提高行動力呢？第一：計劃方面 無論你有多么長遠，多么有戰(zhàn)略的意義，多么體現(xiàn)你的智慧計劃，你也必須在此基礎(chǔ)上設(shè)立一個眼前在半天或一天內(nèi)就能完成的任務(wù)，作用對象一定要明確，例如：今天上午要完成這份報表，那就準備這份報表和其它必要的東西，其他的一律不要，這各計劃必須達到什么效果？那就是保證你執(zhí)行的時候，不必

10、再回過頭來重新再為設(shè)計層面的問題費心，否則會大大降低你的行動力。第二：執(zhí)行方面 想執(zhí)行的前提就是必須要有責任心，增強責任心就要培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作，保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)。敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創(chuàng)一流業(yè)績，所以，只有加強責任心，才能提高執(zhí)行力。六、勵志篇一、企業(yè)管理中引入激勵的作用1 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關(guān)心的是什么?是績效!企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能力。2 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20% 30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%90%。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索