防汛安全管理制度

1、防汛安全管理制度防汛安全管理制度為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全 生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，保護(hù)國家和人民群眾 生命財產(chǎn)安全，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，確 保各項工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。 一、安全責(zé)任目標(biāo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，消 除安全隱患，杜絕任何事故的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、 法規(guī)以及上級指示、文件、會議精神，并付諸實 施。（二）水庫安全生產(chǎn)實行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，承擔(dān)管 理工作范圍內(nèi)的安全工作和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 工作。（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)每一項 工作具體落實到個人。（四）加強對工作人員和庫區(qū)周邊居

2、民的安全宣 傳教育，做好安全預(yù)防。要求水庫管理工作人員 每天進(jìn)行一次安全自查，找準(zhǔn)問題，消除安全隱（五）水庫全年安全生產(chǎn)事故控制在零個以內(nèi)。三、具體責(zé)任要求水庫管理要把安全管理工作納入重要議事日程， 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山” 的思想。（一）水上安全1 .在庫周顯要處張?zhí)踩緲?biāo)語，加強對作 業(yè)人員和庫周居民的安全宣傳教育，每年至少兩 次以上。2 .制定并完善安全管理制度和工作制度，認(rèn)真 做好安全檢查記錄。3 .如遇異常情況，及時上報。（二）汛期安全1 .加強對汛期安全工作的組織管理，增強防汛期 安全意識。根據(jù)管理處制定的汛期安全生

3、產(chǎn)工作 措施和應(yīng)急預(yù)案，堅持汛期值班 24小時值班制 度。2 .及時掌握雨情水情。掌握水庫的安全情況，制 定有效預(yù)防措施，切實落實汛期安全生產(chǎn)責(zé)任。3 .汛前必須將水位降到正常水位以下1.5-2米，確保有足夠的防洪庫容。4 .隨時確保溢洪道暢通，經(jīng)常查看大壩外坡是否 有滲水現(xiàn)象及異常情況。（三）放水設(shè)備管理及安全定期與不定期的對放水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修， 確 保放水設(shè)備的正常開閉。1 .放水應(yīng)按水利工程安全管理要求組織放水。2 .確保放水設(shè)施完好，非管理人員嚴(yán)禁下井開關(guān) 水閥。四、考核獎懲辦法（一）對認(rèn)真完成各項管理措施，全年未出現(xiàn)安 全事故的，給予表彰。（二）年終考核未完成安全工作目標(biāo)的， 對

4、因管 理松懈、責(zé)任落實不到位、特別是隱患整改不及 時的，嚴(yán)格實行“一票否決”制，并給予一定的 經(jīng)濟處罰。造成重特大事故的，交司法部門按照 國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理。公司蓋章:O一四年二月二十五日保安勤務(wù)制度錄入：人防 時間：2013-6-8一、交接班制度1、保安員要嚴(yán)格遵守交接班制度，按規(guī)定的時間交接班。因故不能執(zhí)勤的， 必須提前辦理請假手續(xù)。2、上崗前的準(zhǔn)備工作：按規(guī)定著裝，攜帶執(zhí)勤用品，準(zhǔn)時接班。3、交班：接班人員到達(dá)崗位后，交接時雙方先行敬禮，然后邊注意觀察，邊 做交接班事宜。交班人員應(yīng)告知本班發(fā)生的情況和處理結(jié)果，并交代需要繼續(xù) 辦理的事項。移交勤務(wù)登記薄，雙方簽字備查。接班者未到或未

5、辦理交接班手續(xù)，當(dāng)班者不能離開。二、請示報告制度保安員遇到緊急情況和重大問題時要及時、具體、準(zhǔn)確的向客戶單位、 上級領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)請示、報告。對客戶單位、上級領(lǐng)導(dǎo)及公安機關(guān)等部門有 關(guān)處置緊急情況的工作指示，要立即、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果要及時反饋，并做 詳細(xì)記錄。三、“三級”查崗制度駐勤單位保安組織負(fù)責(zé)人或指定的勤務(wù)檢查人員，負(fù)責(zé)對保安員執(zhí)勤情 況進(jìn)行檢查。勤務(wù)檢查的內(nèi)容以保安員履行崗位職責(zé)的情況為主。對勤務(wù)檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，應(yīng)做好記錄，重要問題應(yīng)及時向上級匯報。分公司 領(lǐng)導(dǎo)每月一次，各隊管理人員每周一次，巡邏小分隊每周兩次，對所轄區(qū)域崗 點，定期巡查，有關(guān)情況依據(jù)人防分公司督察管理

6、辦法實行獎懲。四、勤務(wù)登記制度勤務(wù)登記由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)記錄。主要記載上級指示、通知、交辦的事項 及值班期間發(fā)生和處理的問題，記錄必須清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，并妥善 保管。如值班日志，包括交接班、請示報告、勤務(wù)檢查等主要內(nèi)容，重點 登記“三級”查崗情況。外來人員、車輛登記包括辦理登記手續(xù)，禁止無 關(guān)人員、車輛進(jìn)入。根據(jù)各單位情況，白天可辦理臨時出入證或電話預(yù)約, 夜間建立巡邏登記，確保重要部位的安全。五、“三級”例會制度一是分公司周例會。每周五下午召開，經(jīng)理主持，副大隊長以上人員參 加，內(nèi)容：聽取匯報、總結(jié)講評、傳達(dá)指示、布置任務(wù)。二是大隊隊務(wù)會。每月月底召開，大隊長主持，班長以上人員參加。內(nèi)容：收集好人好事、統(tǒng)計考 勤、總結(jié)講評、布置任務(wù)。三是崗點班務(wù)會。每周召開一次，全班隊員參加。 內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示，總結(jié)講評工作，整改存在問題，研究提升服務(wù)質(zhì)量 措施。六、客戶回訪制度人防大隊對所轄崗點每月進(jìn)行一次客戶意見征詢，分公司每季度對20人以上崗點回訪一次。建立登記本，詳細(xì)記錄客戶回訪反饋意見，對客戶反映 的問題及時溝通、協(xié)調(diào)，研究整改措施，把雙方的關(guān)系維系在健康發(fā)展的道路 上。七、好人好事獎勵制度在執(zhí)行保安勤務(wù)工作中，對堅持制度、履行職責(zé)，在本職崗位上取得