倉(cāng)庫(kù)整改方案

1、倉(cāng)庫(kù)整改的計(jì)劃、目的：為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部 門提供有力保障。二、目前存在的主要問題：1倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理， 區(qū)域劃分不明確， 懸臂貨架沒利用起來(lái)， 造成了空間利用困難和浪費(fèi)。2沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確3物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出4沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)三、對(duì)于以上問題的解決方案1倉(cāng)庫(kù)的整頓 （2013年11月 15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書） 倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用 （詳見 2 張平面圖），減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù) 占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn) 將 IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置 入庫(kù)出庫(kù)都要有相

2、關(guān)單據(jù) 把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格） ，便于先進(jìn) 先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。 倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等 5S 管理要求 先進(jìn)先出理念 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)2倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)： 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致 做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的 收發(fā)工作（出入庫(kù)單據(jù)）3倉(cāng)庫(kù)人員的分工：（設(shè)想） 倉(cāng)庫(kù)部門，分 1 個(gè)主管和 2 個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員 主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī) 安排等工作 倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記

3、每卷物料 的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)； 根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù) 來(lái)拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用； 物料的出庫(kù)、做報(bào)表；倉(cāng)庫(kù)的 5S管理4倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法： 物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示（材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間） 物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料 來(lái)發(fā)料。 物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)（用秤算出長(zhǎng)度） ，把用掉的數(shù) 據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)5倉(cāng)庫(kù)人員配備原因： 倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、 標(biāo)簽、擺放；出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。 倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì) 分下去加大了內(nèi)容， 使得工作無(wú)法正常的完成。 以 2 個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主 要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心 倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，給予 上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表6倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟： 以 1 個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問題。首先把不要 的雜物都移除倉(cāng)庫(kù) 大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái) 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖（詳見下圖） ，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨 架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。 物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放 每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn) 出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)， 實(shí)行先進(jìn)先出、登記 物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回