學校飲水工程施工組織設計

1、目 錄第一章 工程概況第二章 總體施工部署第一節(jié) 工程總體目標和承諾第二節(jié) 施工組織管理第三節(jié) 項目部具體職責劃分第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進度計劃第二節(jié) 勞動力安排計劃及措施第三節(jié) 物資配置計劃第四章 主要施工方法及重點難點施工方案第五章 施工總平面布置與重要臨時設施第六章 工程質量與保證措施第七章 安全管理與保證措施第八章環(huán)境保護措施與文明施工第一章 工程概況一 、工程概況泰興市2011年度農村學校飲水安全工程一標段為濱江鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、張橋鎮(zhèn)、宣堡鎮(zhèn)、姚王鎮(zhèn)、根思鄉(xiāng)，該工程主管采用球墨鑄鐵管，管徑為dn200dn300，管道連接采用承插口連接，其余管徑均采用pe100級pe

2、管，采用熱熔連接。二、工程質量要求及驗收標準根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程質量為合格。按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行驗收。三、工程期限根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工工期為90日歷天。四、編制依據(jù)1. 泰興市2011年農村學校飲水安全工程招標文件的各項條款；2. 泰興市2011年農村學校飲水安全工程的施工招標用圖及驗收標準的原則，確保本工程質量；3.本公司歷年承建的類似工程的施工經驗、機械設備裝備能力、質量手冊，確保施工方案的可行性、合理性和先進性；4.國家有關施工驗收規(guī)范和標準；五、采用的主要技術規(guī)范和規(guī)程1. 全國通用給水排水標準圖集2.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范3. 室外給水設計規(guī)范

3、4.水及燃氣道路用球墨鑄鐵管、管件和附件第二章 總體施工部署第一節(jié) 工程總體目標和承諾根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：2.1.1、質量目標 質量目標：必須達到：一次性驗收合格標準。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到一次性驗收合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采

4、用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 2.1.2、工期目標 工期目標：計劃工期90日歷天。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在90日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。2.1.3、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照泰興市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵飲水法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。2.1.4、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌

5、）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。2.1.5、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第二節(jié) 施工組織管理 2.2.1、管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新

6、技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的質量手冊和程序文件，控制工期、質量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現(xiàn)本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。 2.2.2、施工組織機構人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，建造師擔任本工程的項目經理。并選派技術經驗豐富的工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工

7、作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （2）現(xiàn)場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。 （3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的

8、工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。 （4）項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式決定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社

9、會協(xié)力合作”。2.2.3、總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。2.2.4、項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。2.2.5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內

10、部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。第三節(jié) 項目部具體職責劃分2.3.1、項目經理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。（3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。（5)參加項目實施的各類供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負責與業(yè)主

11、、監(jiān)理、設計的協(xié)調和溝通的組織領導工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負責工程的竣工交驗工作。2.3.2、項目總工（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（2）參與部門的職責分配，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）主管技術質量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 （6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程

12、驗收，參加最終檢驗。 （7）定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （9）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。 （10）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。 （11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.3、技術質量部 （1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。

13、對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質量例會，及時向有關單位反饋各種質量信息。參加質量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（8）負責工程經理部質量記錄及各種技術

14、資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（10）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.4、工程部（1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。（3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產調度會議，組織協(xié)調現(xiàn)場各種施工生產工作，解決生產問題，確?？傔M

15、度計劃的完成。（5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。（6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的組織協(xié)調工作。（7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。（8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調。組織有關人員對現(xiàn)場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查

16、工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產工作，處理安全隱患。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。（12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。2.3.5、物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。（2）負責材料分供方的評價（必要時會同有關部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負責根據(jù)生產部門編制的材料月度需用計

17、劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領導審批，到合格分供方進行采購。（4）及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。（7）與相關部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。（8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。（9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料

18、做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（11）具體負責竣工時庫存物資的善后處理。（12）認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。2.3.6、合約預算部（1）負責辦理工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結算。 （3）負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。2.3.7、綜合辦公室 （1）協(xié)助項目經理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負責項目與

19、公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調工作。（3）負責與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調工作。（4）負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由項目部指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天

20、候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。施工組織機構框圖公司總部項目經理技術負責人施工技術科質量安全科財務科后勤辦公室材料設備科總調度室測 量 組試 驗 室管道施工隊路面施工隊項目副經理第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié)：施工總進度計劃1.1、進度安排的基本原則1.1.1 以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。1.1.2在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。1.1.3以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。1.2、工期目標本工

21、程施工擬定計劃工期90日歷天。1.2、工期承諾為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在90日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。1.3、工程進度計劃安排說明1.3.1施工總體安排計劃開工時間：2013年4月，計劃完工時間：2013年6月，計劃工期90日歷天。合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成飲水工程開工前的一切準備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進行飲水工程施工。 1.3.2各分項工程施工進度安排 具體安排請詳見施工總進度計劃表。1.4、進度保證措施若我公司中標本工程，我公司將嚴格按照下列措施

22、實施，以保證工程按施工總進度順利進行。1.4.1、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局范圍內進行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設備按時到場，確保工程的順利施工。項目經理全權負責現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按監(jiān)理工程師下發(fā)開工令之日起開工。1.4.2、抓好現(xiàn)場指揮調度和管理工作（1）、組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、根據(jù)網絡圖進度計劃，精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑

23、材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產生施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定期召開生產進度會和施工調度會，及時解決生產中的困難。1.4.3、按照項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照“三控制、二管理、一協(xié)調”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合，以我公司的高度責任感，高速度、高質量、按期完成該合同施工任務。1.4.4、加強技術管理，建立完善的施工技術管理體系確保技術方案、措施超前于生產。根據(jù)施工實際情況，加

24、強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進和采用新材料、新工藝、新技術，提高施工質量和施工技術水平。1.4.5、加強質量控制，建立完善的質量管理體系按照iso9002質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成投產達標工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會放心的工程。4.4.6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的密切配合加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。本標施工工期極其緊張，一旦我公司中標，我公司將在最短時間內組織人員、機械設備迅速進場，做好

25、工程前期準備工作，按時有序開工。為保證施工組織設計提出的各項施工進度能得以實現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M度計劃的實施。1.5、從組織管理上保證工期1.5.1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調集先進精良的設備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產副經理領導的，由有豐富施工經驗的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。1.5.2、 各施工隊堅持每天一次的生產布置會，總結當天任務的完成情況，力求做

26、到當天的任務當天完成，同時根據(jù)工程任務和人員設置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個工作人員。1.5.3、調度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊、部門之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調好工程施工外部關系。1.5.4、每月底由項目經理或主管生產副經理組織一次生產計劃會，檢查、總結上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調各隊、部門之間的關系；安排施工機械設備、生產物資和勞動力計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。1.5.

27、5、建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量檢測、設計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。1.5.6、各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程順利地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。4.5.7、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前并保質完成任務的項目責任人進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數(shù)進行處罰。多次不能按期完成任務者調離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅

28、旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。1.6、從計劃安排上保證工期1.6.1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進行認真審查。1.6.2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。1.6.3、狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。1.6.4、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應

29、，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。1.6.5、進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.7、從資源上保證工期1.7.1、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技

30、術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。1.7.2、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。1.7.3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。1.8、從技術上保證工期1.8.1、 項目部總工程師全面負責本項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，

31、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1.8.2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補充意見后，再布置施工，使工程得以順利進行。1.8.3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。4.8.4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，指導到現(xiàn)場，對各工序施工過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，

32、延誤工期。4.8.5、施工全過程應用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。計算機硬件和軟件應滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤或網絡傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。1.9、其它保證措施1.9.1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。1.9.2、現(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。1.9.3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人

33、和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。1.10、建立施工進度的控制系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析生產進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序生產的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成新的工程施工進度計劃采取相應的技術經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程進度施工實施過程工程施工進度調整系統(tǒng)框圖1.11、 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖，見圖。工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度和計劃進度的比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調整系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖第二節(jié) 勞動力安排計劃及措

34、施公司中標后，將馬上成立以項目經理為主的2011農村學校飲水安全工程項目經理部管理機構，項目經理、技術負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經驗，主要人員均持證上崗。項目部管理人員見商務標主要人員表。2.1、勞動力的安排計劃項目部除設置必要的部門外，成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。2.2、勞動力保證措施1、加強職工的政治素質教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術工人到本工地施工、保證整

35、體人力資源較高的技術水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。 3、加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質量、進度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補貼手段，以經濟手段來調動廣大職工、民工的工作積極性；6、加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍；7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計

36、劃情況見勞動力計劃表。第三節(jié) 物資配置計劃3.1、主要材料和構件計劃的原則3.1.1、滿足招標文件對工期、質量的要求；3.1.2、 充分考慮本合同工程與其他合同工程項目之間的關系；3.1.3、充分考慮工程本身的特性以及各工序之間間歇時間，滿足有關施工技術規(guī)范的要求；3.1.4、遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的總原則。3.2、主要材料和構件計劃的依據(jù)3.2.1、國家及行業(yè)的有關技術規(guī)程、規(guī)范；3.2.2、本標招標文件及補充通知；3.2.3、本標段提供的招標設計圖冊；3.2.4、本合同工程項目的施工特性及現(xiàn)場查勘收集的資料。3.3、 主要材料計劃安排3.3.1、本計

37、劃按照工程量清單和我部施工進度計劃編制成，砼使用材料按照常規(guī)砼配合比進行估算；3.3.2、以施工強度主要安排在4月-5月的原則進行配置，其他月份相對配置偏少；3.3.3、按照本施工項目的先后順序配備資源。第四章 主要施工方法及重點難點施工方案我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的質量手冊和程序文件，控制工期、質量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現(xiàn)本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單

38、位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。本工程施工重點難點施工方案一、球墨鑄鐵管道工程 (一)、施工測量1、管道工程測量的準備工作。（1）熟悉設計圖紙資料，清楚管線布置、工藝設計和施工安裝要求。（2）熟悉現(xiàn)場情況，了解設計管線走向，以及管線沿途已有平面和高程控制點分布情況。（3）根據(jù)管道平面圖和已有控制點，并結合實際地形，作好實測數(shù)據(jù)的計算整理，并繪制測量圖。2、管道中線定位及高程控制測量。管道的起點、終點及轉折點為管道的主點，其位置在施工圖中確定，管線中線定位作法為將主點位置測設到地面上去，并用木樁標定。（1）管道中線定位管線走向與抗滑樁、支墩中心線平行。這時管線是在現(xiàn)場直接選定或在大比例尺地形圖上設

39、計時，根據(jù)地物的關系來確定主點的位置，于此按照設計提供的關系數(shù)據(jù)，進行管線定位。如現(xiàn)場無適當控制點可資利用，可沿管線近處布設控制導線。管線定位時，最常采用極坐標法與角度交會法。其測角精度一般可采用90，量距精度為1/5000，并應分別計算測設點的點位誤差。管線的起止點、轉折點在地面測定以后，進行檢查測量，實測各轉折點的夾角，其與設計值的比差不得超過1。同時應丈量它們之間的距離，實量值與設計值比較，其相對誤差不得超過1/2000，超過時必須予以合理調整。（2）管線施工時的高程控制測量為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，應沿管線敷設臨時水準點。水準點選在舊建筑墻角、臺階和基巖等處。如無適

40、當?shù)牡匚铮瑧崆奥裨O臨時標樁作為水準點。臨時水準點應根據(jù)iii等水準點敷設，其精度不得低于iv等水準。臨時水準點間距：自流管道和架空管道200m，其他管線900m。（二）、管道運輸及堆放鑄鐵管在吊裝、運輸過程應小心輕放，保護成品。球墨鑄鐵管管道采用加長汽車運輸。在運輸過程中為了避免管道與管道、管道與車箱碰撞而損壞管道和防腐層，在鑄鐵管與汽車車箱間用大木方作墊層，鑄鐵管與管之間用木楞作間隔作用。管道堆放場地應平整、寬敞，重疊堆放時第一排為橫向，第二排為縱向排列放齊，且最多不超過五層。（三）、鑄鐵管安裝施工（1）在鑄鐵管運至施工現(xiàn)場后，待碎石墊層施工完畢后即可進行管道安裝。施工安裝時采用吊車將鑄鐵

41、管從堆放場地吊至管溝內。吊裝時，鋼絲繩與鑄鐵管接觸處用廢舊橡膠墊隔（見附圖）以保護鑄鐵管和防腐層。吊裝鋼繩應拴牢固，起吊和放下時的速度不宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。（2）管道安裝施工前，應用鋼絲刷、綿紗布等仔細將承口內腔和插口端外表面的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。（3）管道接口清理干凈后，將隨管配套的膠圈清理干凈并捏成心臟形或“8”字形安放在承口內。（4）仔細檢查膠圈安放位置是否正確，準確無誤后用木錘沿管口內周圍輕敲打，使膠圈完全安放在承口凹槽內。（5）膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內膠圈和插口端充分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時節(jié)約勞動力和

42、減輕施工難度。（6）鑄鐵管在安裝時采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒桿作少許起吊，起吊高度以鑄鐵管底高出碎石土墊層5cm為宜。（7）插口與承口管道中心線對準一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤頂）將鑄鐵管向前撬，將插口插入承口，插入深度為插口處的兩條標志線將鑄鐵管插到看不到第一條線，只看到第二條線的位置為止。（8）鑄鐵管承插施工完后卸下扒桿及工具，管道承插頭處及中部立即回填50cm厚碎石土，輕夯壓實，避免鑄鐵管在施工時發(fā)生偏移。（9）重復上述操作步驟，安裝球墨鑄鐵管。（10）檢查井施工應與鑄鐵管安裝相配合，安裝完畢符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定后立即進行排水管閉水試驗。（四）、安全措施1、在

43、吊車起吊鑄鐵管時應先試吊，確定機械運轉正常后才開始吊裝施工。吊車吊裝時，派專人指揮。2、用于安裝時起吊的三角架扒桿必須牢固結實，保證要有足夠的剛度、強度及穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應每吊一次隨即檢查一遍，確保安全施工。3、管道在運輸、吊裝過程中要加強保護，避免碰撞等使管道破損或損壞鑄鐵管防腐層。4、施工過程中要注意安全施工，保證工程質量。做到一次成優(yōu)。二、pe管熱熔對接（一）pe管熱熔對接的要求：a) 需用專用的熱熔對接機具。b) 應檢查有無產品出廠合格證，并索要出廠檢驗報告；c) 一般適用于od 90 mm管；管壁厚度 6mm。d) 適用于同種牌號、材質的管材與管材，管材與管件連接。性能相似，不

44、同牌號材質的連接需試驗驗證。e) 不使用明火。f) 在寒冷氣候（-5度以下）和大風環(huán)境下進行連接操作時，應采取保護措施，或調整連接工藝。（二）熱熔對接連接（對接焊）工藝1、 焊接工藝曲線和參數(shù)聚乙烯管材的焊接一般分三個階段，加熱段、切換段、對接段，根據(jù)管子的不同規(guī)格和截面積制定其焊接參數(shù)。焊接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間。1) 溫度的確定聚乙烯管材對接焊的最佳焊接溫度為200290，一般生產廠家確定為21010；是聚乙烯材料的加工溫度，在材料粘流態(tài)轉化溫度之上，只有在這種條件下，聚乙烯產生熔融流動，聚合物的大分子才能進行相互擴散形成纏繞，得到最大的強度和高質量的焊接結果；實踐證明，溫度低

45、于180，即使加熱時間長，也不能達到質量好的焊接結果。如果溫度過高，將有可能激活分子鏈中的c鍵與氧發(fā)生反應，使材料降解，聚乙烯材料將受到氧化破壞。析出揮發(fā)性的物質和氣體，材料結構發(fā)生變化，生成不飽和烴，出現(xiàn)雜質，從而使焊接質量降低。2) 時間的確定 加熱時間的確定：焊接端面平整后10壁厚（mm）秒。加熱時間的長短，決定焊接的質量；是否能將溫度均勻傳遞到焊接面及一定的深度，在轉換的階段保持最佳的焊接溫度。管端面熔化的最佳時間，是隨著需要加熱的面積增大而增大的，更重要的是對流和輻射傳播的能量，會隨著管壁厚度的增加而減小。管端面的不平度，造成熱量的傳遞不均勻，窩藏空氣，產生氣孔，最終影響焊接質量，所

46、以需要和壓力密切的配合，在加熱的同時施加一定的壓力，平整焊接面，促進塑化，形成理想的焊接面進行熱傳遞，然后降壓吸熱。 切換時間的確定：10 秒內盡可能地縮短，其端面冷卻非常快，對接速度慢直接影響焊接質量。 冷卻時間的確定：見表1；1.151.33壁厚（mm） 分鐘。聚合物材料的導熱性差，只有金屬的幾十分之一，冷卻速度相應的緩慢，在冷卻的時間內需要進行結晶，收縮，所以需要有充分的時間降到結晶溫度，進行充分的晶粒生長，消除內應力，在一定的壓力下冷卻，避免焊接端面有縮孔。3) 壓力的確定焊接壓力和冷卻壓力根據(jù)焊接面的截面積0.15n/mm2；在21010的溫度下，焊接時間、壓力的取值，可以參照德國焊

47、接協(xié)會dvs 220795的標準。表1 聚乙烯管材熱熔對接焊參數(shù)值（環(huán)境溫度20）壁厚度mm端面平整凸起高度（壓力p0.15n/mm2）（溫度21010）mm吸熱時間（壓力p0.01 n/mm2）（溫度21010）s（秒）切換時間取出熱板對接s（秒）冷卻時間（壓力p0.15 n/mm2）保壓狀態(tài)下min（分） 4.50.5 45 5 64.5 7.01.040 70 5 66 107.0 12.01.570 120 6 8101612.019.02.0120190 810172419.026.02.5190290 1012243226.037.03.0290370 1216324537.050

48、.03.5370500 1620459050.070.04.0500700 20259080一、 pe焊接操作：1、 焊接前的準備檢查清潔熱板；聚四氟乙烯（ptef）涂層損壞需更換。其最大粗糙度為2.5m。1）清潔油路接頭后接通油路。2）檢查電源、電壓、接地后接通電路，空轉排氣。3）熱板升溫，紅燈亮后預熱10分鐘，熱板表面溫度為21010。4）安裝與管材規(guī)格相符的卡具（卡具的要求：卡具與管子的焊接部位不同心度小于2）。管子的不圓度 5%。2、 焊接操作1) 打開機架，按工藝要求設置吸熱時間和冷卻時間。2) 卡管（管件）；調整同心度，必要時調整浮動懸掛裝置或用輥杠支架將管墊平減小摩擦力。3) 放

49、置銑刀鎖安全鎖。4) 啟動銑刀，閉合機架，調整壓力，端面進行銑削，形成連續(xù)屑后，降壓力。5) 打開機架，開安全鎖，取出銑刀。6) 閉合機架，a.記錄拖動壓力(p0)。b.檢查間隙 0.3mm。c.錯位量 管壁厚10。7) 加壓到焊接壓力，查管子是否卡緊。如果未卡緊或調整管子位置，需重復 （3）的過程。8) 打開機架，放加熱板（焊接端面有灰塵需清潔）。9) 閉合機架加壓到焊接壓力(p1)=拖動壓力(p0)接縫壓力(p2)。10) 觀察管端凸起高度，降壓至拖動壓力(p0)，同時按吸熱計時按鈕，計時開始。11) 蜂鳴器響吸熱結束，打開機架，迅速取出熱板，立即閉合機架，調整壓力到焊接壓力(p1)，同時

50、按冷卻計時按鈕。12) 蜂鳴器響，冷卻時間到，降壓力，松開卡具螺絲取管，進行下一循環(huán)。b) 焊接注意事項：1) 必須測量電網、發(fā)電機電壓，保證電壓220v，防機毀。2) 必須測量加負載后的電壓、機器外殼接地，保證人身安全。3) 與焊接端面接觸的所有物件必須清潔，保證焊接質量。4) 加熱板溫度指示燈必須亮(紅色)，保證焊接溫度。5) 卡管必須留有足夠的距離，保證焊接端面有效接觸。6) 銑削時銑刀安全鎖必須鎖死，防止銑刀飛出傷人。7) 銑屑必須是連續(xù)的長屑，保證焊接端面有效接觸。8) 銑削完必須先降壓力,后打開機架,再停銑刀，防止端面出臺階。9) 取出銑刀、熱板時不能碰傷端面，防止翻邊不均勻有劃傷

51、。10) 凸起要求的高度必須是圓周，保證焊接有效面平整。11) 焊接壓力必須加入拖動壓力，保證有效焊接面的壓力值。12) 熔融面相接觸時嚴禁高壓碰撞，保證焊接質量。13) 啟動泵站時，方向桿應處于中位，保證電機無負載起動。14) 安裝高壓軟管時接頭必須清潔，防止泥沙進入液壓系統(tǒng)。15) 機器遠離酸堿或要有防護，保證機器的使用壽命。16) 必須保持機架鍍鉻導桿清潔勿劃傷，保證不漏油和損失壓力值。17) 熱板必須清潔、無劃傷、無油污及粘異物，保證焊接質量。18) n68抗磨液壓油六個月更換一次，勿因小失大。19) 機器的電子部分不防水，嚴禁進水，陰雨天施工要有防護。第五章 施工總平面布置與重要臨時

52、設施5.1、施工總平面布置依據(jù)本標工程施工總平面布置的依據(jù)是：招標文件5.2、施工總平面布置的原則5.2.1、臨建項目設置和規(guī)模，滿足施工需要和施工強度要求。5.2.2、臨建設施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。5.2.3、臨建設施布置主要采用集中布置的方式，供水、供電等必須在現(xiàn)場設置的，采取分散布置的方式，盡量接近負荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。5.2.4、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。5.2.5、所建設施必須滿足環(huán)境保護、水土保持要求。5.3、 施工場地選擇5.3.1、生產、生活設施場地為便

53、于管理，對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，本標的主要施工臨時場地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場規(guī)劃合適位置布置。5.4、擬建臨建項目（1）施工臨時道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)（5）骨料加工系統(tǒng)（6）鋼筋加工廠（7）木材及模板加工廠 (8) 工地倉庫5.5、施工交通5.5.1、對外交通本工程公路運輸便利，能滿足工程對外交通需要。5.5.2、 場內交通根據(jù)已有的場外交通、工程區(qū)的地形條件以及本標工程施工需要擬建臨時交通。5.5.3、臨時道路維護和管理工程施工期間需對場內已有道路和新修臨時道路需進行維護和管理：(1)配備灑水車1輛對道路定期灑水除塵；(2)配備路段養(yǎng)護工人，隨時對道路情況進行監(jiān)控，

54、清除路面棄渣，對部分有缺損的路面以及道路標識及時修補、維護；(3)派專人維護道路通行秩序，以免道路堵塞對施工和城市交通造成影響；(4)在關鍵路段設立醒目標志牌、警示牌，并保證標志牌完好無損；5.6、供水、供電及通訊系統(tǒng)布置2、供水布置（1）供水管路的布置生活用水與生產用水管網分別布置。本工程施工用水水質按混凝土拌和用水標準jgj63-89的規(guī)定。（2）消防用水：在地面水池附近設置消防用水系統(tǒng)。工地消防系統(tǒng)用水從地面水池接出(專用管路)，在地面水池附近安裝水泵直接供給消防用水(水泵應有備用)。另外在施工加工廠相應位置設滅火器、消火栓等設備。5.6.2、供電系統(tǒng)1、施工用電負荷施工用電主要由混凝土

55、澆筑系統(tǒng)、養(yǎng)護、水泵取水、砂漿攪拌等各種施工機械用電及生產生活照明等組成，其中混凝土澆筑系統(tǒng)、砂漿攪拌等用電負荷。 2、施工電源在施工場地附近有高壓線路和低壓線路供施工方搭接電源使用。從電源接線點至本標段施工點的供電線路及設備由我公司項目部自行設計、施工和維護管理。為保證施工供電的可靠，對于較重要的施工設備如混凝土拌和、澆筑，等盡可能采用雙回路供電。為保證供電安全，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范設計，做好防雷和接地。在運行、維護、管理配電設施時嚴格按電力系統(tǒng)安全規(guī)程要求進行。5.6.3、施工通訊系統(tǒng)施工進場后與當?shù)仉娦挪块T協(xié)商，安裝1部直撥電話，項目部人員每人一臺手機，以保證發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人之間聯(lián)系通暢。5.7、施工總平面布置圖表參見附圖施工總平面布置圖。第六章 工程質量與保證措施把2011