建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例精選北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅工程

1、北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅工程中建一局集團(tuán)華中公司目前建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的 “供大于求”的狀況，同時(shí)又要應(yīng)對(duì)加人 WTO后激烈的國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境， 各個(gè)企業(yè)都已鉚足了勁， 努力進(jìn)行企業(yè)改革， 為獲得更廣闊的生存空間而不斷進(jìn)行 著先進(jìn)可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的探索。北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅樓宅工程于 1 999年6月25日開(kāi)工， 1999年11月 16日完成 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 2000 年 5 月 15 日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，整棟樓于 2000 年 12 月 20 日達(dá)到竣 工驗(yàn)收條件， 2000 年 12 月 28 日完成竣工驗(yàn)收。該工程位于南禮士路 62 號(hào)，總建筑面積 16840.9m2。華中公司北建院項(xiàng)目部

2、負(fù)責(zé)土建工程及給排水、電氣、人防等的施工管理。設(shè)計(jì)院住宅樓項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)華中公司成立還不到一年的時(shí)間， 公司迫切需要在空前激烈的 建筑市場(chǎng)的“T形舞臺(tái)上立住腳跟，并充分展示自己，故北京建筑設(shè)計(jì)研究院住宅樓項(xiàng)目是否能中標(biāo)就顯得異乎尋常的重要。 當(dāng)時(shí)公司組織了強(qiáng)有力的投標(biāo)小組， 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量 的調(diào)研并結(jié)合以往工程施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 承諾了利潤(rùn)微薄的工程中標(biāo)價(jià) 2653萬(wàn)元(讓利 134萬(wàn)元， 合同價(jià)為 2519萬(wàn)元)，同時(shí)承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“市優(yōu)” ，最終取得了 北建院住宅樓項(xiàng)目的總承包權(quán)。由于該項(xiàng)目在價(jià)格和質(zhì)量方面的特殊性， 要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管 理，從而保證利潤(rùn)的最大化和成本

3、的最小化。1 施工過(guò)程管理施工合同中誓奪 “市優(yōu)”的質(zhì)量承諾確定了施工的高目標(biāo)、高起點(diǎn)。我們?nèi)w項(xiàng)目部人 牢牢樹立起“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山 ; 中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量觀，創(chuàng)中建一局 品牌形象，營(yíng)造“中建一局”的品牌效應(yīng)，想顧客所想，做到干一個(gè)工程，交一方朋友，占 一方市場(chǎng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)我們擬訂的工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié);現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的管理，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、消防、保衛(wèi)及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等多個(gè)方面，它們之間又是 互相關(guān)聯(lián)的。1.1 質(zhì)量管理(1) 健全質(zhì)量保證體系 為全面有效地履行合同，強(qiáng)化施工過(guò)程管理， 編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 、施工組織 設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、程序化文

4、件及各分項(xiàng)施工方案，做到有據(jù)可依，避免隨意性。如 裝修節(jié)點(diǎn)， 在施工前根據(jù)裝修施工圖編制裝修施工工藝圖集及作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)設(shè)計(jì)圖中未提及的地方作必要的補(bǔ)充和細(xì)化，從而在保證裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，又注重工程的使用功能， 避免了不必要返工的損失。(2) 強(qiáng)化技術(shù)交底、堅(jiān)持樣板引路 在各分項(xiàng)工程開(kāi)始前， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 針對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的原因， 制定出質(zhì)量控制書，進(jìn)行有針對(duì)性的交底 ; 各分項(xiàng)按照技術(shù)要求及操作要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工， 做到有據(jù)可依。(3) 堅(jiān)持“三檢制” 在施工過(guò)程中堅(jiān)持三檢測(cè)” ，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理程序， 規(guī)定了分包對(duì)總包、 總包對(duì)監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)程序及相應(yīng)的責(zé)任人。(

5、4) 注重崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)再教育 項(xiàng)目部共有管理人員 20 人，均具有大中專以上的學(xué)歷。雖然工作繁忙，項(xiàng)目經(jīng)理部仍 鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式的崗位技能培訓(xùn)，不斷更新自己的知識(shí)， 以跟上社會(huì)發(fā) 展的步伐。(5) 利用工業(yè)化加工手段，以保證質(zhì)量和提高效益針對(duì)樓板負(fù)彎矩筋很容易被踩彎的問(wèn)題， 使用回彈性能好的冷軋帶肋鋼筋， 由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 人員統(tǒng)計(jì)出各部位鋼筋的下料長(zhǎng)度， 在廠家定尺加工， 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后再制作彎鉤， 減少了由于 人為誤差而形成的下腳料數(shù)量 ;戶門、防火門、 檢查口、 居室門等均由廠家生產(chǎn) ;鋼門由廠家 完成靜電噴塑再運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。因此，既充分發(fā)揮了機(jī)械化生產(chǎn)的效能，又加快了施工進(jìn)度。

6、(6) 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬眼界在工程施工過(guò)程中， 項(xiàng)目部鼓勵(lì)大家走出去， 到獲得市優(yōu)、 長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目 參觀學(xué)習(xí)達(dá) 11 次，學(xué)習(xí)了他們?cè)陧?xiàng)目管理與質(zhì)量管理方面先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ; 聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的 老同志做現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)，幫助年輕的同志把關(guān)，為項(xiàng)目部培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。(7) 充分發(fā)揮分包單位的主觀能動(dòng)性在勞務(wù)分包的班組間開(kāi)展以工期、 質(zhì)量、 安全為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽， 充分調(diào)動(dòng)起他們 的主觀能動(dòng)性和集體榮譽(yù)感 ; 對(duì)分包單位配合的新工藝、 新技術(shù)， 按照獲得的效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ; 這在項(xiàng)目部?jī)?nèi)營(yíng)造了一種健康向上的良好氛圍。(8) 粗(初) 裝不粗、粗糧細(xì)作該工程722層雖為初裝修施工，

7、我們認(rèn)真貫徹市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選委員會(huì)所提倡的“粗(初)而不粗、粗糧細(xì)作”的精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司要求的“創(chuàng)過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的指 導(dǎo)思想，每一道工序都精雕細(xì)琢，雖然施工工序?yàn)槌跹b修，但要求工程質(zhì)量是精品。在項(xiàng)目部的精心組織下， 經(jīng)過(guò)全體施工人員的精心施工， 北建院住宅樓項(xiàng)目被評(píng)為 2001 年“北京市優(yōu)質(zhì)工程” 。1.2 進(jìn)度管理(1) 嚴(yán)格計(jì)劃管理，組織流水化施工為保證工期，結(jié)構(gòu)階段，工程劃分成 4 個(gè)流水段，組織流水施工，并編制了嚴(yán)格的月、 季、年總控計(jì)劃， 還編制了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)每天日常工作的周進(jìn)度計(jì)劃。 為保證流水施工的順利展 開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員認(rèn)真研究了在一個(gè)流水段內(nèi)鋼筋、 模板、混凝

8、土三大工序的前后關(guān)系 和不同流水段之間三大工序的銜接，認(rèn)為在實(shí)際施工中主要應(yīng)考慮好豎向模板的支設(shè)和拆 除，也就是說(shuō)在施工中應(yīng)掌握好周計(jì)劃中模板支設(shè)和模板拆除問(wèn)題。 而模板拆除與混凝土的 終凝(即拆模強(qiáng)度1.2MPa)有關(guān)，而終凝又與混凝土的澆筑時(shí)間有關(guān)，實(shí)際上計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí) 行也就主要決定于模板支設(shè)和混凝土的澆筑時(shí)間控制。 鋼筋工程的施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的模板 支設(shè)和混凝土的澆筑時(shí)間穿插其中， 并根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間來(lái)控制好各流水段中鋼筋工程的完成 時(shí)間。為保證混凝土在澆筑后能按既定要求達(dá)到拆模強(qiáng)度1.2MPa,施工前我們和攪拌站一起，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)流水段的情況，配置出不同季節(jié)下墻體混凝土脫模的時(shí)間要

9、求(如夏天要求1012h，冬天要求1415h)。在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工中， 我們嚴(yán)密監(jiān)控混凝土的施工 過(guò)程， 為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)資料。 同時(shí)在模板加工訂貨時(shí)， 我們請(qǐng)來(lái)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的師傅 與模板廠的設(shè)計(jì)人員一起， 根據(jù)流水段的實(shí)際情況和建筑物基本成軸對(duì)稱的結(jié)構(gòu)形狀，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)模板塊的數(shù)量最少的優(yōu)化原則， 同一墻體相同位置兩側(cè)采用相同型號(hào)模板塊，既便于周轉(zhuǎn)又減少模板費(fèi)用的投入， 個(gè)別墻體尺寸的變化主要通過(guò)角模和異形板塊來(lái)處理，滿足了流水施工的要求， 確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們每周都召開(kāi)周計(jì)劃分析會(huì)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出修正和補(bǔ)差。(2) 認(rèn)真做好各工序之間的交叉配合工作該工程 1 一 6

10、層為精裝修， 精裝修部分分項(xiàng)作業(yè)多、 工序也多，為保證順利完工， 這就要求我們?cè)谑┕す芾碇姓J(rèn)真組織好各工序之間交叉配合關(guān)系，避免不必要的交叉污染和返工損失。每天我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真的研究圖紙，看各部位有哪些活，具體的工序是什么，并抽出很大一部分的精力緊盯現(xiàn)場(chǎng)，除了檢查質(zhì)量外，還要看各部位都已施工到什么程度，其他工序（如水、電、風(fēng)等）是否已具備施工條件，做好各工序之間的銜接，從而保證現(xiàn) 場(chǎng)的生產(chǎn)指揮工作能夠做到有的放失，不能顧此失彼。1.3 科技創(chuàng)新在北建院住宅施工過(guò)程中，我們結(jié)合該工程科技含量高的優(yōu)勢(shì)，提出了 “科技創(chuàng)優(yōu)”、“科技創(chuàng)效”的思想，對(duì)每項(xiàng)新技術(shù)確定責(zé)任人，并按照制定的推廣計(jì)劃

11、及時(shí)寫出技術(shù)總結(jié)和效益情況，并制定了新工藝、新技術(shù)推廣使用獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分提高施工管理人員的積極性， 挖掘潛能，取得了工程質(zhì)量與效益的雙豐收。（1）主要科技創(chuàng)新項(xiàng)目1）無(wú)鋼絲網(wǎng)架現(xiàn)澆外墻外保溫施工其保溫層與結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行現(xiàn)澆，這項(xiàng)技術(shù)在北京乃至全國(guó)都是一個(gè)全新的探索。為證明該施工方法的可行性，同時(shí)也為了保證試驗(yàn)?zāi)軌蛞淮涡猿晒?，避免走彎路，我們首先進(jìn)行板塊設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，進(jìn)行小塊試驗(yàn)。在混凝土試模內(nèi)放人保溫?cái)M采用的聚苯板材料小塊，再在其中澆筑混凝土，并在試驗(yàn)室進(jìn)行聚苯板和混凝土之間粘結(jié)強(qiáng)度的拉拔、抗剪試驗(yàn)，證明完全符合要求。其后又進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)做試驗(yàn)保溫墻，為保證萬(wàn)無(wú)一失，我們?cè)跐仓炷?/p>

12、時(shí)，又在混凝土墻和聚苯板之間按照600梅花形布置了塑料膨脹螺栓，以加強(qiáng)它們之間的乳結(jié)力，再在其上進(jìn)行抗裂砂漿和外墻面漆的施工。在證明了該施工方法的可行性以后，我們才進(jìn)行大范圍的施工。由于外墻外保溫能減薄墻體厚度，有效的消除“冷橋”，增加了整個(gè)建筑物的保溫性能，降低能源消耗，具有很廣闊的推廣前景， 現(xiàn)已經(jīng)在很多項(xiàng)目得到了應(yīng)用。2）地板輻射采暖施工為防止地面混凝土的開(kāi)裂， 施工中，在地面混凝土中加人鋼絲網(wǎng)片，有效的防止了地面混凝土在澆筑后由于混凝土的收縮而引起的開(kāi)裂。3）聚苯板外裝飾檐我們項(xiàng)目部研究開(kāi)發(fā)的三層裝飾外檐用高密度聚苯板與外墻勃結(jié)代替混凝土的澆筑，既減少濕作業(yè)，加快了施工速度，又節(jié)省費(fèi)用

13、。4）無(wú)模板現(xiàn)澆混凝土隔墻板在樓板上及混凝土墻上鉆孔 （間距=200mm）將鋼筋插入鉆好的孔中，并綁扎成鋼筋網(wǎng) 片，在鋼筋網(wǎng)上綁 5mm勺鋼絲網(wǎng)，然后分二次用力掛豆石混凝土，最后進(jìn)行面層抹灰壓光。 取消了通常做法中的單面支模，無(wú)需周轉(zhuǎn)材料，加快了施工速度，又節(jié)約了模板費(fèi)用， 還避免了預(yù)制隔墻板中板與板間接縫的裂縫質(zhì)量通病。5）內(nèi)墻涂層用新材料我們內(nèi)墻用的是防水膩?zhàn)?，其和墻體勃結(jié)牢固，耐擦洗且觀感好，再加上我們的精心施 工，保證墻面的平整、垂直和方正，最大限度地減少了住戶入住后的裝修工作量。同時(shí)對(duì)每項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，我們都及時(shí)寫出了總結(jié)或工法。（2）主要新材料、新技術(shù)項(xiàng)目1）墻外保溫技術(shù)。2）板

14、輻射采暖。3）現(xiàn)澆混凝土內(nèi)隔墻施工（無(wú)模板）。4）倒置屋面。5）冷軋帶肋鋼筋。6) 玻璃鋼模板。7) W 型柔性鑄鐵管安裝。8) 聚苯板外裝飾檐代替混凝土裝飾檐加工安裝技術(shù)。9) 地下室施工樁墻合一技術(shù)。10) 彩色夾心保溫板代替磚砌暖溝。從開(kāi)工到竣工，我們采用的新技術(shù)、新工藝共有 12 項(xiàng)，這一系列新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用 在“市優(yōu)” 評(píng)比中給了人耳目一新的感覺(jué)，給了我們年輕人一個(gè)充分發(fā)揮自己的想象力、展 示自己的舞臺(tái)，同時(shí)也為我們項(xiàng)目部和公司贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2001 年， 經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定，該工程獲 2001 年度“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)” 。1.4 精心為用戶服務(wù)“為用戶服務(wù)，讓用戶滿

15、意”是我們永遠(yuǎn)的承諾，也是我們項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容上的一 個(gè)延伸。充分表現(xiàn)出了“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主”的工作作風(fēng)，把用戶 滿意度作為我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，把用戶百分之百的滿意作為我們的追求 !為給業(yè)主分優(yōu)，工程開(kāi)工前，我們拜訪西城區(qū)建委、街道辦事處、派出所、城管監(jiān)察、 居委會(huì)等相關(guān)職能部門， 向他們匯報(bào)該工程的總體情況和相關(guān)事宜， 聽(tīng)取他們對(duì)該項(xiàng)目施工 的意見(jiàn)、建議及其他指示等。并經(jīng)常登門拜訪，匯報(bào)工程進(jìn)度和民擾動(dòng)態(tài)， 讓政府有關(guān)部門 機(jī)構(gòu)和民間組織成為我項(xiàng)目經(jīng)理部維持該片區(qū)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們也對(duì)周圍居民進(jìn)行走 訪，了解居民的意圖和我們?cè)诖耸┕さ南敕ǎ?按照市政府的有關(guān)規(guī)定，

16、盡量、及時(shí)為居民解 決力所能及的困難，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急， 把一些敏感而棘手的工作做到前面，做得盡量圓滿。建 立嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度， 嚴(yán)格的保衛(wèi)制度等， 若突發(fā)不可預(yù)見(jiàn)的民擾事 件，我們能及時(shí)到位，妥善處理，靈活控制局面，不使矛盾擴(kuò)大到業(yè)主方面，同時(shí)不定期地 與周圍的居民代表召開(kāi)座談會(huì)， 對(duì)他們進(jìn)行宣傳， 講述我們?cè)谑┕ぶ锌赡軙?huì)造成暫時(shí)影響的 情況，并提前通知他們，以建立民眾感情，爭(zhēng)取居民的信任和支持，贏得諒解。整個(gè)施工的 全過(guò)程，我們對(duì)周圍關(guān)系的處理讓業(yè)主滿意，并盡可能不牽扯他們的精力，施工環(huán)境良好， 讓業(yè)主省心、放心。我們積極研究建筑

17、做法， 向業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議， 如取消初裝修地面面層的做法， 預(yù)留 3cm 的客戶裝修的余量， 保證裝修不吃房間的凈空。 我們?cè)谕瓿少|(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)， 也積 極探索在我們交鑰匙后方便業(yè)主進(jìn)行物業(yè)管理的新路子。 我們的施工管理突破了以前只局限 于工程竣工備案前的現(xiàn)場(chǎng)管理，還延伸到了交工后如何做好用戶服務(wù)的內(nèi)容上。每個(gè)開(kāi)關(guān)、 插座的用途與功率說(shuō)明， 戶箱的電路圖、 戶箱使用說(shuō)明， 戶門使用說(shuō)明等標(biāo)識(shí)，二次裝修上 下水接口， 二次裝修說(shuō)明及配套光盤使用說(shuō)明， 和其他的耐用消費(fèi)品一樣， 我們也想辦法讓 我們的用戶知道如何使用我們的產(chǎn)品。1.5 安全、消防保衛(wèi)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中

18、的安全與健康， 消除職工的后顧之憂， 項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng) 目一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、 消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強(qiáng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面的監(jiān)督與管理。(l) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉 : 生活區(qū)與作業(yè)分開(kāi)，統(tǒng)一著裝管理并采用 CI 管理辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)，有效地杜絕現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)人員的隨意出人。(2) 建立了完善的檢查建檔記錄 : 現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患、 整改情況與分析報(bào)告均有完整的記錄 臺(tái)賬。(3) 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，大造安全為實(shí)現(xiàn)我們擬訂的工程目標(biāo)的聲勢(shì)和宣傳活 動(dòng)，做到人人懂安全，人人講安全，讓工人知道安全、 生產(chǎn)、 效益的辨證關(guān)系。(4) 安全方案的交底嚴(yán)密，措施到位。(

19、5) 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證職工的安全與健康。為保證工人在工作中的積極性， 我們項(xiàng)目也在努力搞好我們項(xiàng)目的文化， 以增強(qiáng)項(xiàng)目的 凝聚力。生活上給予他們關(guān)心 : 給工人配備有自動(dòng)電熱水器， 保證工人隨時(shí)飲用上熱水 ;宿舍 內(nèi)配有五臺(tái)空調(diào)與暖氣， 保證宿舍內(nèi)冬暖夏涼，宿舍頂部裝有排風(fēng)扇， 保持新鮮空氣， 杜絕 通鋪現(xiàn)象 ;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有急救隊(duì)并備有急救藥品， 一旦發(fā)生意外事故能夠確保搶救及時(shí) ; 為預(yù)防傳 染病的發(fā)生， 我們每天都對(duì)宿舍、 辦公室和廁所進(jìn)行一次消毒 ; 為搞好施工人員的個(gè)人衛(wèi)生， 項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)和甲方的浴池簽定了使用協(xié)議，每天晚上79點(diǎn)供我施工人員使用；每隔一個(gè)月由項(xiàng)目部出錢買菜改善工人的伙食，

20、 搶工期的后兩個(gè)月為每周一次。 所有這些都是他們?cè)谝?前的工地所沒(méi)有享受到的， 受到分包隊(duì)員工的歡迎， 也鼓舞了他們一定要好好干的決心。 同 時(shí)對(duì)各方面表現(xiàn)較為突出的班組和個(gè)人， 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 激發(fā)起他們積極向上的精神風(fēng)貌。平時(shí)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)也注重和工人的交流， 常常抽出一定的時(shí)間， 深人現(xiàn)場(chǎng)和他們探討施 工工藝、了解他們的生活問(wèn)題，和他們交朋友，以便及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，推行“以人 為本”的管理，為穩(wěn)定施工隊(duì)的人員素質(zhì)起到了積極的作用。(6) 現(xiàn)場(chǎng)消防管理1) 消防設(shè)施齊備，布局合理，堅(jiān)持常規(guī)的檢查與保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。2) 嚴(yán)格控制明火作業(yè)， 一切電氣焊作業(yè)建立針對(duì)本人的操作證

21、和具體動(dòng)火地點(diǎn)的動(dòng)火證 制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意動(dòng)火施工。3) 易燃易爆品有嚴(yán)格的防燃防爆措施，嚴(yán)格按要求分類存放，配備好滅火器材。4) 嚴(yán)格臨電的管理，除防止觸電外，也能有效地防止因隨意用電引起的火災(zāi)事故發(fā)生。所有這些在其他工地已發(fā)生或還未發(fā)生的事故， 我們都有針對(duì)性的作了嚴(yán)格的布防， 并 定每周五上午為現(xiàn)場(chǎng)消防大檢查，消除隱患，防患于未然。此外還每月組織一次消防演習(xí)， 加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。(7) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 當(dāng)時(shí)，為支持北京市申辦 2008 年奧運(yùn)會(huì)，響應(yīng)北京“人文奧運(yùn)、科學(xué)奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)” 的申辦口號(hào)，我們建立了環(huán)境管理體系， 制定環(huán)境方針、 環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備

22、相應(yīng)的 資源及具體的細(xì)部操作方案，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢、實(shí)施施工與環(huán)境的和諧，達(dá) 到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求， 確保施工對(duì)周圍環(huán)境的影響最小， 并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美 化，我們積極向甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出合理化建議，選擇了環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備 (環(huán)保油漆與涂料、外保溫合理密度的聚苯板、現(xiàn)場(chǎng)全部使用節(jié)能水龍頭、環(huán)保細(xì)目工板、 含苯量低的膠粘劑等 )，不僅在施工過(guò)程中使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保要求，而且確保本工程成為 使用功能完備的綠色建筑。 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、 北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定， 使 施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全、合理的花園式工地。并使施工現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化、制度化、 科學(xué)化

23、， 在制定控制措施時(shí)， 考慮對(duì)企業(yè)的影響、 環(huán)境影響的范圍、 影響程度、 法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。具體控制點(diǎn)為:1) 噪聲排放達(dá)標(biāo) ；2) 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo) ；3) 運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo) ；4) 生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo) ；5) 施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染 ;6) 最大限度地防止現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生;7) 固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高提用率，節(jié)約資源 ;8) 項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水、電、能源消耗;9) 節(jié)約紙張。所有這些都是為了節(jié)約能源，維護(hù)生態(tài)。 當(dāng)然， 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生我們也毫不放松，衛(wèi)生責(zé)任區(qū) 明確，清掃及消毒方案周密，保證各項(xiàng)工作均衡并進(jìn)。通過(guò)我們與外協(xié)施工隊(duì)

24、歷經(jīng) 18個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，工程與 12月 20日如期竣工，實(shí)現(xiàn)了 我們?cè)诠こ涕_(kāi)工初期制定的目標(biāo)，即“雙無(wú)一降低”死亡為零，重傷為零、工傷頻率控制 在 2%。以下，各分部分項(xiàng)工程通過(guò)了各級(jí)達(dá)標(biāo)檢查和其他各項(xiàng)安全檢查，隱患整改率達(dá)到 100%，爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全工地” 和“安康杯” 工地， 制定的文明安全施工目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)， 實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。2 經(jīng)營(yíng)策略與成本控制措施2.1 經(jīng)營(yíng)策略競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情， 商機(jī)無(wú)限，市場(chǎng)唯大，經(jīng)營(yíng)為先。這就是說(shuō)企業(yè)要在目前以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng) 濟(jì)中謀求生存與發(fā)展， 就要管理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 以適應(yīng)社會(huì)和建筑市場(chǎng)變化、 發(fā)展的需 要。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理重心

25、了。 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的生產(chǎn)部門， 是效 益的源頭、 成本的中心， 其經(jīng)營(yíng)的成敗直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況， 是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要 內(nèi)容。 在北建院住宅的項(xiàng)目施工中， 我們主要通過(guò)抓施工中總承包合同的管理、 洽商變更的 及時(shí)簽認(rèn)、工程分包合同的管理來(lái)達(dá)到我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。合同是在投標(biāo)人的投標(biāo)文件和招標(biāo)人的認(rèn)可書的基礎(chǔ)上， 雙方正式簽訂的具有法律效力 的協(xié)議。 是雙方當(dāng)事人之間的一種要約， 是明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議， 是合同雙方在 施工過(guò)程中對(duì)施工合同整體的實(shí)施。這里所指的招標(biāo)人可以是業(yè)主，也可以是總包公司; 相應(yīng)的投標(biāo)人則為承包公司或分包商。 將合同管理真正貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)， 真

26、正地去 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。(1) 總承包合同管理施工時(shí)， 我們認(rèn)真研究合同， 既不能遣漏應(yīng)承擔(dān)的合同范圍內(nèi)的內(nèi)容， 又不能超出合同 范圍進(jìn)行施工， 同時(shí)對(duì)于超出合同范圍的部分， 堅(jiān)決要求必須先辦完洽商或協(xié)議書后才進(jìn)行 施工， 及時(shí)編制變更后增加工作量的造價(jià)，讓業(yè)主認(rèn)可，并約定每三個(gè)月結(jié)算一次，避免最后的扯皮。 本工程鋼筋為按抽料計(jì)算價(jià)差， 我們根據(jù)施工圖， 編制了一個(gè)詳細(xì)的鋼筋下料單， 并與概算的鋼筋抽量進(jìn)行對(duì)比， 做好充分考慮損耗和其他不利因素的鋼筋料單， 報(bào)監(jiān)理和甲 方審批，減少他們的工作量，縮短了審批時(shí)間，取得他們的信任。工期與質(zhì)量作為施工

27、管理的兩個(gè)重要方面， 也必須緊貼合同約定的目標(biāo)， 充分考慮工期 成本和質(zhì)量成本，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，確定合理工期。一般來(lái)說(shuō)，合理工期可以降低成本，但 也不是愈短愈好，同時(shí)也不能片面追求質(zhì)量， 而不顧工期。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量越高，就要求更優(yōu) 質(zhì)的材料、精心的施工和精心的加工 ; 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，則成本上升越快，故必須樹立質(zhì) 量成本的觀點(diǎn)。 質(zhì)量、 工期和成本三者間存在著優(yōu)化關(guān)系， 因此必須根據(jù)合同和國(guó)家規(guī)范規(guī) 定，對(duì)不同工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 確定合理的工期和質(zhì)量目標(biāo)。 當(dāng)然也要依據(jù)合同， 解決 雙方在施工過(guò)程中的爭(zhēng)議。(2) 分包合同管理結(jié)構(gòu)和裝修的勞務(wù)分包及其他分包， 我們均采用了工程量清單確認(rèn)、

28、一次包死的投標(biāo)方 法。特別是裝修工程，由于交叉作業(yè)多， 不可預(yù)見(jiàn)的因素也多，我們將裝修工作內(nèi)容全部以 工程量清單形式列出來(lái)， 并采用平方米包干， 不產(chǎn)生零星用工。 工程完工后與分包商的結(jié)算簡(jiǎn)單、透明 . 杜絕走后門。這就要求我們?cè)谡袠?biāo)前的工作要細(xì)，對(duì)圖紙有深人的研究，同時(shí) 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)， 了解除圖紙的范圍外， 還存在著哪些需要各家配合的工作 內(nèi)容，合同的內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、完善，避免太籠統(tǒng)、抽象。并采用兩個(gè)以上的施工 隊(duì)投標(biāo)，由公司和項(xiàng)目部組成評(píng)標(biāo)小組對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行公正的評(píng)分 . 既能選到實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì) 好的勞務(wù)隊(duì)伍，又能降低工程成本。有較為完備的合同， 并不是要放棄對(duì)分包的

29、管理， 而是為了加強(qiáng)對(duì)他們的管理。 我們?cè)?給分包單位付月進(jìn)度款時(shí)， 要求每個(gè)部門由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。 這就要求大家根據(jù)合同條 款充分管好分包商， 減少風(fēng)險(xiǎn)事件， 以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。提高項(xiàng)目部對(duì)分包管理的力避免以包代替， 使項(xiàng)目的施工而且要盡一切努力增加工程有問(wèn)題都及時(shí)溝通， 避免了通度和人人參與意識(shí)， 使分包單位在各方面都得到有效的控制， 時(shí)時(shí)處于我們有效的監(jiān)控之下，保證施工生產(chǎn)全過(guò)程的有效監(jiān)控。2.2 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加工程經(jīng)濟(jì)收入要提高經(jīng)濟(jì)效益， 除了需要我們盡最大努力降低工程成本， 收人。 在該項(xiàng)目的施工中，我們施工方和甲方之間相處融洽，過(guò)索賠增加收人。 由于我們?cè)诠こ淌┕ぶ蟹e

30、極為業(yè)主著想， 如由于所有的電梯廳均為地磚地 面，我們?cè)谂糯u時(shí)充分考慮了邊角料的再利用問(wèn)題， 利用我們的勞動(dòng)力， 將邊角料進(jìn)行加工， 又補(bǔ)貼了一部分，免費(fèi)為業(yè)主作了722層的電梯門套，總計(jì)花費(fèi) 7000多元，同時(shí)考慮到電梯間為地磚地面，頂棚為900陰角直接交叉，兩者不搭配。我們項(xiàng)目部花了約1000 元買來(lái)石膏線，粘貼在頂棚陰角處，讓業(yè)主非常滿意。該工程1 6 層的精裝修本來(lái)業(yè)主想讓另一家公司來(lái)做， 但看到我們的全體項(xiàng)目部一心想他們所想的敬業(yè)精神和與他們和諧配合，精裝修任務(wù)最后直接就通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議交給了我們，其總價(jià)款為211萬(wàn)元。在原合同價(jià) 2519 萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，鋼筋調(diào)增 282 萬(wàn)元、洽商費(fèi)用

31、 105 萬(wàn)元及其他費(fèi)用專業(yè)分包和室外工程238萬(wàn)元，最后工程總價(jià)為 3355 萬(wàn)元，顯然，獲得了較高的利潤(rùn)回報(bào)。我們項(xiàng)目部獲得了新的 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也在北京市設(shè)計(jì)院這塊市場(chǎng)為公司贏得了信譽(yù)。2.3 成本降低措施（1） 公司對(duì)項(xiàng)目建立了完整的成本核算體系 我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革證明， 不講究經(jīng)濟(jì)核算， 沒(méi)有當(dāng)家理財(cái)?shù)?思想，大的方面來(lái)說(shuō)是搞不好企業(yè)， 小的方面來(lái)講是搞不好項(xiàng)目的， 因此必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 提高經(jīng)濟(jì)效果， 合理分配經(jīng)濟(jì)利益， 才能不斷提高項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的管理 水平。公司將工程分為基礎(chǔ) （0.000 以下 ）、主體（0.000 以上） 、裝修三個(gè)階

32、段對(duì)工程進(jìn)行核 算。公司設(shè)立合約二部， 主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的預(yù)算成本、 計(jì)劃成本、 實(shí)際制造成本， 三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系， 作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程 中的動(dòng)態(tài)成本控制的依據(jù)。 項(xiàng)目部管理人員工資獎(jiǎng)金及日常費(fèi)用來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。而現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)通過(guò)每個(gè)月完成的工作量乘以一個(gè)由公司統(tǒng)一核定的系數(shù)，也就是說(shuō)當(dāng)月完成工作量越 多，收人才能越高， 這樣就充分調(diào)動(dòng)了大家加快施工進(jìn)度抓生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)公司從項(xiàng)目部管理人員每月的工資獎(jiǎng)金中扣出 20%作為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的獎(jiǎng)金，每季度考核一次，由公司各職能部門對(duì)所有項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行全面考

33、核，如 95 分以上將百分之百的發(fā)放季度考核獎(jiǎng)， 90 分以上將發(fā)放 80， 90 分以下將全部 扣除，同時(shí)在季度考核后面還有年度考核， 把預(yù)測(cè)、計(jì)劃和考核落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)階段，做到事先有目標(biāo)、中間有控制與考核、最后也有考核，勝利完成有獎(jiǎng)勵(lì)，失誤和 錯(cuò)誤有懲罰。當(dāng)然，各項(xiàng)目部平時(shí)除了要注重抓生產(chǎn)進(jìn)度外，同時(shí)要注重質(zhì)量、安全、文明 施工的齊抓共管工作。另外， 由于基礎(chǔ)、 主體、 裝修三個(gè)階段公司還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制考核公司核定的制造成本和實(shí)際成本的差值 （ 正值表示贏利， 負(fù)值表示虧損 ） ，并根據(jù)考核情況對(duì)該項(xiàng) 目 部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，避免了以前固定工資獎(jiǎng)金下的吃大鍋飯，項(xiàng)目管理好與

34、不好和我無(wú)關(guān)的弊端， 堅(jiān)決貫徹“超支自負(fù)”的規(guī)定， 讓人人都參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，調(diào)動(dòng)了大家先算后干的積極 性。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，土建與機(jī)電之間也進(jìn)行單獨(dú)的成本核算考核，并與效益掛鉤，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部 也建立了降低成本的竟?fàn)幰庾R(shí)，掀起了競(jìng)爭(zhēng)的熱潮。項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用收人， 也由公司經(jīng)營(yíng)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及施工現(xiàn)場(chǎng) 條件的實(shí)際，同時(shí)結(jié)合施工生產(chǎn)需要，通過(guò)測(cè)算后合理地確定，而不是一味地追求好， 卻不 算賬的蠻干行為。(2) 加強(qiáng)材料、模板料具、施工機(jī)械設(shè)備的管理1) 材料成本約占工程成本的 70%左右，如果材料管理不好，就談不上項(xiàng)目成本管理，所 以工程中標(biāo)后， 大宗材料的采購(gòu)均采用招標(biāo)方法， 選擇

35、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品， 如商品混凝土招標(biāo)， 要求全部按照?qǐng)D紙量進(jìn)行結(jié)算，僅扣除鋼筋體積一項(xiàng)，就節(jié)約一萬(wàn)多元; 同時(shí)充分利用公司的供貨網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取集中采購(gòu)，降低成本，如工程中所用輔料(釘子、火燒絲等 ) 。需由業(yè)主定價(jià)的材料， 應(yīng)待業(yè)主對(duì)材料價(jià)進(jìn)行確認(rèn)后再與材料商定合同， 避免業(yè)主認(rèn)價(jià)低于采購(gòu)價(jià)的錯(cuò) 誤發(fā)生。2) 根據(jù)公司核定的項(xiàng)目制造成本和施工預(yù)算， 建立材料用量臺(tái)賬， 根據(jù)消耗定額， 限額 領(lǐng)料，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。3) 模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進(jìn)場(chǎng)， 加速其周轉(zhuǎn)。 不用或已 閑置的應(yīng)及時(shí)清退， 進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收。 在使用過(guò)程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租 賃

36、費(fèi)用。4) 加強(qiáng)活完場(chǎng)清和退料工作， 做到管供、 管用、管節(jié)約、 管回收?；钔陥?chǎng)清是指施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用的材料、 工具要隨時(shí)進(jìn)行清理， 做到了竣工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料， 如: 木模板要輕拆輕放，起掉釘子，及時(shí)清理，落地灰要邊施工邊回收利用。退料回收是指現(xiàn)場(chǎng)未用完材料、邊角料、殘、舊、廢料的回收。 現(xiàn)場(chǎng)材料部門做好材料的包裝用品的回收， 工程的包裝品一般仍有一定的使用價(jià)值。 注 意包裝品的成套、完整無(wú)缺。如水泥袋應(yīng)拆線，鐵桶不開(kāi)大口，蓋子不離箱，包裝設(shè)備的材 料放好，對(duì)于確實(shí)沒(méi)有使用價(jià)值的材料，在現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行分類，然后集中賣給廢料回收人員。5) 施工前， 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置， 減少二次搬運(yùn)， 節(jié)省人工

37、。6) 大型機(jī)械 ( 如彎曲機(jī)、 鋼筋切斷機(jī)等 ) 租賃前應(yīng)認(rèn)真考察， 盡量用新一點(diǎn)的機(jī)械， 并在 合同中對(duì)其維修保養(yǎng) (由廠家負(fù)責(zé) ) 及結(jié)算方式、 責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的約定， 避免合同漏洞導(dǎo)致不 必要的支出。小型機(jī)械、工具施工隊(duì)自備，減少項(xiàng)目部的機(jī)械投入和維修所需投入的人力、 物力。7) 建立鋼筋統(tǒng)一加工場(chǎng)地，項(xiàng)目部嚴(yán)格審核配料單，做到合理配料，提高用材率。8) 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水用電由專人負(fù)責(zé)，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈等。(3) 施工技術(shù)措施促進(jìn)節(jié)約1) 鼓勵(lì)施工中的加快進(jìn)度的合理化， 如在隔墻板施工中改單面支模為直接掛網(wǎng)抹灰， 節(jié) 約了模板的費(fèi)用。2) 認(rèn)真會(huì)審圖紙， 根據(jù)周圍環(huán)境及氣候條件確定合理的

38、施工方案。 如北建院住宅樓施工 時(shí)正值 6 月份的雨季且現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小， 原圖紙中的放坡土釘墻護(hù)坡不適宜現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小情況 下的施工， 而雨季施工對(duì)柔性卷材防水做法有很大的制約作用， 于是經(jīng)過(guò)大家研究結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)設(shè)計(jì)方同意， 我們采用了樁墻合一方案， 即護(hù)坡樁和擋土墻合在一起做的方案， 并取消地下室柔性卷材防水，采用抗?jié)B等級(jí)PS 的混凝土自防水施工方案，縮短工期14d，總計(jì)降低造價(jià) 50 萬(wàn)元，獲得了業(yè)主的好評(píng)。3) 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，保證各分項(xiàng)一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二次修補(bǔ)的費(fèi)用。4) 墻體和頂板均按清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模板配置和混凝土的施工，雖然多了 12000 元的模板投入，可

39、減少裝修時(shí)抹灰材料及人工投入20 多萬(wàn)元，減少了抹灰產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)費(fèi)約為 15000元; 同時(shí)，提高墻體砌筑的平整度和垂直度， 減小抹灰厚度， 節(jié)省了抹面材料。5) 根據(jù)每個(gè)月4層(每層為600m技術(shù)資料與竣工同步技術(shù)資料是施工過(guò)程的真實(shí)反映， 項(xiàng)目部要求主管職能部門按 418號(hào)文件的要求， 運(yùn)用 ISO 9002 的質(zhì)量管理程序，積極與監(jiān)理公司配合，認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理，以確保工程資料的真實(shí)性、可靠性、同步性。 總結(jié)工法、工藝與施工同步 該工程在局集團(tuán)、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的積極配合下，采用了多種新技術(shù)、新工藝、新材料，并及時(shí)編制方案，寫總結(jié)、工法，共編制了13 項(xiàng)新技術(shù)的工法和總的施工速度，采用普通的頂板模板配模， 現(xiàn)場(chǎng)需配置5 層模板， 由于現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行了專門模板設(shè)計(jì) ( 鋼框竹膠板 ) ，采用完整的快拆體系， 只 需配置 3 層的模板量就可滿足當(dāng)時(shí)施工速度的需要， 提高了模板的周轉(zhuǎn)率， 減少了 2 層模板 的費(fèi)用約 24000 元。6) 由于該工程為全剪力墻結(jié)構(gòu)，只有地下的結(jié)構(gòu)暗柱中有$ 28鋼筋且數(shù)量特別少，其余的結(jié)構(gòu)暗柱主要為 $ 25、$ 22、$ 20的鋼筋，墻體鋼筋為 $ 16以下的