幕墻工程項目管理班子職責知識講解

1、第九章 項目管理班子配備合理 一 項目管理班子組織機構及管理網絡圖 137 二 工程管理基本原則 138 三 主要部門職能 138 （一）技術部 138 （二）經營部 138 （三）工程項目部 139 （四）質檢部 139 四 施工主要管理崗位職責 139 （一）項目經理任務 139 （二）項目經理的職責 140 （三）項目經理的權限 140 （四）施工主管崗位職責 140 （五）技術主管崗位職責 141 （六）質量主管崗位職責 141 （七）安全主管崗位職責 142 五 技術人員的配備 142 六 施工人員培訓 143 （一）焊工培訓及考試 143 （二）起重工培訓及考試 143 （三）電工

2、培訓及考試 144 （四）司機培訓及考試 144 （五）安全員培訓及考試 144 （六）質量員培訓及考試 144 七 項目管理班子人員配備、素質及管理經驗 144 項目管理班子組織機構及管理網絡圖 二 工程管理基本原則 1、本公司中標后將與業(yè)主簽定承包合同。施工承包范圍內的工程項目本公 司將不實行分包，如要進行分包，本公司將征得業(yè)主的同意。 2、本公司將嚴格按已確認的施工技術方案和施工組織設計進行施工，并無 條件接受業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工質量、進度、安全、文明施工的 監(jiān)督管理。 3、對于在本工程項目經理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員，本公司將執(zhí) 行一崗到底負責制，如有特殊情況要進行

3、更換的將征得業(yè)主單位同意。 4、本單位將義務協(xié)助業(yè)主單位、總包單位辦理有關審查或審批手續(xù)及有關 城市管理部門所規(guī)定的各種手續(xù)。 三 主要部門職能 （一）技術部 首先負責本工程的項目工程師， 依據(jù)業(yè)主所提供的工程圖， 組織力量對外裝 飾的整個立面的各部位進行深化設計。 然后技術部根據(jù)本工程的實際情況進行技 術評審，評審內容包括設計方案的合理性、安全性、經濟性，是否充分滿足顧客 的需求等。 評審通過后， 本工程項目組運用計算機進行全面的計算、 設計，全面考慮各 類幕墻的各項性能指標，繪制出各立面的分格節(jié)點圖、平面圖、剖面圖、安裝圖 和作業(yè)指導書，編制工藝文件，并到現(xiàn)場進行實測、核對、校對尺寸，做好

4、前期 的準備工作， 保證隨后的施工順利進行。 技術設計工作將嚴格按 ISO9001質量保 證體系中的設計控制 、文件和資料控制及技術開發(fā)質保體系要求執(zhí)行。 （二）經營部 根據(jù)技術部提供的圖紙、技術參數(shù)和對原材料的技術要求，編制采購計劃， 對采購外協(xié)全過程實施控制， 保證所采購、 外協(xié)產品符合規(guī)定的質量要求和工期 所需的時間。 材料采購及供應工作將按 ISO9001質量保證體系中的 采購、顧 客提供產品的控制、服務控制程序要求執(zhí)行。 三） 工程項目部 根據(jù)工程項目要求負責全面安排生產加工和施工進度， 對部件加工的每一道 工序進行策劃和控制， 確保部件加工過程中質量符合規(guī)定要求， 嚴格按照生產工

5、藝路線進行加工制作。 生產操作人員嚴格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導進行生產， 確保 出廠的構件、 零部件質量符合規(guī)定要求。 該部門工作將按 ISO9001質量保證體系 中的產品標識可追溯性 、部件加工過程控制程序 、產品搬運控制程序要 求執(zhí)行。 根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期， 負責編制施工作業(yè)指導 書和施工計劃， 使工程質量在安裝的每一道工序都在受控之中。 影響安裝質量的 最大因素是人，首先在工程安裝之前，對進入工地的每一個安裝工人進行培訓， 對特殊崗位的操作者進行崗位培訓， 進行資格認可、 持證上崗， 確保在崗人員的 安裝素質， 以達到優(yōu)質工程的可靠保證。 該部門工作將按 ISO90

6、01質量保證體系 中的項目安裝過程控制程序 、產品防護與交付控制程序 、培訓控制程序 要求執(zhí)行。 （四）質檢部 對購進的原材料、外協(xié)產品進行全面的檢驗和驗證，確保進貨的產品質量， 在部件加工過程中， 對每道工序進行檢驗， 負責在加工過程中的質量符合規(guī)定要 求，在安裝的各個過程中，按過程檢驗控制程序進行控制，實行自檢、巡檢和專 檢，使各項安裝結果符合設計安裝要求，對檢驗和測量試驗設備進行有效控制， 校準和維護保管， 確保其檢測精度和準確度， 滿足工程施工使用要求。 該部門工 作將按 ISO9001 質量保證體系中的 進貨檢驗和試驗控制程序 、檢驗測量和試 驗設備控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制 、不

7、合格的控制要求執(zhí)行。 在施工前我們各部門充分做好準備工作， 與總包方緊密配合， 一定能夠保質 保量的完成此工程外立面裝飾任務。 四 施工主要管理崗位職責 （一）項目經理任務 保證施工項目目標高速優(yōu)質的全面完成，即要對建設單位的成果性目標負 責，有要對企業(yè)效率性目標負責； 協(xié)調各方面關系、 使之相互緊密協(xié)作與配合的 橋梁和紐帶。 對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任， 即承擔合同責任、 履行合 同義務、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。 對項目實施進行控制，是各種信息集散中心。自下、自外而來的信息，通過 各種渠道匯集到項目經理手里；項目經理又通過指令、計劃和“辦法” ，對下、 外發(fā)布

8、信息， 通過信息的集散達到控制的目的， 使項目管理取的成功； 項目經理 是項目總體的組織者即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要 素的組織管理人。 （二）項目經理的職責 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行公司的各項 管理制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關 系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； 對工程項目施工進行 有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術， 確保工程質量和工 期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益； 處理協(xié)調好分包單位之間的關系， 做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出

9、現(xiàn)的各種問題。 （三）項目經理的權限 組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔的工程項目有 關的外部關系， 受委托簽署有關合同； 指揮工程項目建設的生產經營活動， 調配 并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè) 隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法人授予的其它管理權力。 （四）施工主管崗位職責 協(xié)助項目經理對項目的技術和質量全面負責， 負責工程質量總目標兌現(xiàn)， 對 工程產品的最終施工質量負全責。 對本項安全生產技術工作負直接領導責任； 組 織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設 計單位做好隱蔽工程的驗收工作；負責提出改善企

10、業(yè)勞動條件的有關技術措施； 負責技術核定工作，并督促落實修改方案的措施； 負責組織工程建設中的新技術、 新材料、 新工藝等方面開發(fā)與應用工作， 解決相應的技術安全問題， 對安全生產 上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作； 定期組織項目經理部的質量檢查， 并 參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理， 組織一般質量事故及設備事故的 調查處理； 負責落實工程部規(guī)定的質量指標， 并制定項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量 保證體系，負責開展全面質量管理工作。 落實 TQC攻關項目的實施評審工作；組織項目的技術交底和質量交底工作， 檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性； 全面督促施工班組做好自 檢互檢以

11、及分項工程的評定工作， 督促有關人員按期完成整改項目， 并做好技術 質量管理工作中的資料匯總、 保管工作； 組織項目部有關人員參加圖紙會審、 設 計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的 實施方案， 并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題， 落實各項技術和 質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保 護。 （五）技術主管崗位職責 每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期等的評定、考核工作； 參與單位工程的質量驗收， 負責竣工圖編制， 協(xié)助搞好資料檔案工作； 及時辦理 技術核單；負責技術復核、隱蔽驗收；負責各類翻樣圖和外加工圖

12、、單的復核； 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的 條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚， 并在實施過程中認真檢查； 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；參與技術復核、隱蔽工程 驗收工作；參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會 議紀要；編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工 藝、新技術。 （六）質量主管崗位職責 參加單位工程的質量驗收工作； 督促班組嚴格按操作規(guī)程施工， 幫助與參加 班組的自檢工作；參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改； 當好質量檢查員、 質量工作宣傳員、 技術

13、操作的輔導員； 按國家質量評定標準和 施工規(guī)范要求， 及時辦理工程質量的實測和評定。 對不符合質量標準的工程有權 責令修整、 返工、停工；協(xié)助收集工程技術、 質量資料；經常分析工程質量狀況， 隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)，負責上下工序的交接質量驗收； 組織進場成品、 半成品等材料的質量驗收； 參加施工方案的會審、 設計交底會議， 質量交底會議；對施工質量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。 七） 安全主管崗位職責 對參加施工的全體職工的安全與健康負責，在組織與指揮生產的全過程中， 把安全生產責任落實到生產環(huán)節(jié)中， 嚴格遵守安全技術操作規(guī)程； 組織施工項目 安全教育。對項目的管理人員和操作

14、人員，按其各自的安全職責范圍進行教育， 建立安全生產獎罰制度。 對違章和失職者要予以處罰， 對避免了事故、 一貫照章 工作并做出成績者予以獎勵。 工程施工中發(fā)生重大事故時， 立即組織人員保護現(xiàn)場， 向上級主管匯報， 積 極配合勞動部門、 安全部門和司法部門的調查事故原因， 提出預防事故重復發(fā)生 和預防事故危害擴延的初步措施；配備安全技術人員以協(xié)助自己履行安全職責。 這些人員應具有同類或類似工程的安全技術管理經驗，能較好地完成本職工作； 取得了有關部門考核合格的專職安全技術人員證書； 掌握了施工安全技術基本知 識；熱心于安全技術工作。 定期召開安全生產會議， 研究安全對策， 確定各項措施的執(zhí)行人

15、； 認真貫徹 執(zhí)行“安全第一”方針，開展安全生產技能教育；每天對施工現(xiàn)場進行巡視，嚴 格控制施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)象，處理不安全因素及安全隱患； 開展現(xiàn)場安全生產活動； 建立安全生產工作日志， 記錄每天的安全生產情況； 參 加安全事故的調查、分析及處理。 五 技術人員的配備 本工程規(guī)模較大，結構特殊，施工工期緊張，施工質量要求高，為順利完 成本工程的施工，我公司按照以下幾個原則選用施工人員： 1、本工程交叉施工多，且工期又緊張，對管理人員的要求較高，因此，必 須組織本公司具有較強管理能力的人員參與施工。 要求管理人員具有大型工程管 理經驗和較強的施工協(xié)調能力。 2、本工程的技術人員

16、的技術水平要求較高，所有用于工程所需的臨時支撐 措施、提升措施和提升受力及高空懸挑腳手架必須經過計算， 確保安裝和搭設的 安全，因此，要求項目工程的技術人員具備較高的理論分析能力和豐富的工程經 驗。 3、選用至少參與施工過兩個大型工程的技術工人參與本工程施工，確保本 工程的順利進行。 一個工程施工進度、 質量和安全工作的好壞， 除了與參與施工 的管理人員和施工人員的業(yè)務素質有關外，還與施工人員的責任心有很大的關 系，因此，我公司挑選在其它工程中表現(xiàn)良好， 有強烈責任心的管理人員和施工 人員參與本工程施工。 對于責任心不強、 敷衍了事的職工， 堅決不能參加本工程 施工。 4、本工程需要的工種較多

17、，包括焊工、起重工、電工等，為保證工程順利 進行, 人員配備必須根據(jù)本工程多個工作面同時施工的特點和工期緊張的實際情 況, 并充分考慮加班因素；根據(jù)施工過程中各工種的工作量來確定各工種人員數(shù) 量，作到人盡其用。凡需要的工種必須配備，不能用其它工種代替。 5、凡參與本工程的施工人員， 屬特殊工種的， 必須持有特殊工種操作證書， 否則不允許上崗。 既使持有特殊工種操作證， 在選用時仍需進行考核， 合格后方 可選用。項目經理要求持有一級項目經理證書， 安全和質量人員要求持有上崗證 書。 六 施工人員培訓 收到本工程中標通知書后，立即組織施工人員（主要指特殊工種） ，并進行 專業(yè)培訓， 這里的培訓不單

18、指為取得證書的培訓， 而是指持證人員的再培訓， 主 要是結合本工程實際情況而設置的培訓， 針對性較強， 有利用提高施工人員對本 工程的認識，強化和提高施工人員的專業(yè)素質。 （一） 焊工培訓及考試 焊工是鋼龍骨施工的重要工種，必須經過焊接崗位培訓，接受過焊接專業(yè) 理論培訓和實際操作培訓并有長期從事焊接工作的技術工人，經焊工考試委員 會、國家勞動部門、 船舶檢驗機構等部門審查組織培訓， 根據(jù)建筑鋼結構焊接規(guī) 程組織考試，取證從事本工程工作。 （二） 起重工培訓及考試 起重工是高空作業(yè)的主要工種，起重工必須經過專業(yè)培訓，接受理論學習 和現(xiàn)場操作考試合格后上崗。 施工者要有多年起重工作經驗， 熟練掌握吊具繩索 捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能，精通各種起吊設備工作能力及使用方法。項 目技術部門要對本工程的吊裝方案進行詳細交底，使工人充分了解本工程的特 點、要求和方法。 （三）電工培訓及考試 對本工程而言，電工主要工作是為施工接駁電源和保證用電安全，因此除 應按國家規(guī)定的培訓考試內容對焊工進行培訓考試外， 還應對其講解本工程業(yè)主 的用電管理規(guī)定。 （四）司機培訓及考試 本工程將使用大型吊車、汽車吊、拖車