年度支架車間工作總結(jié)

1、2006年支架車間工作總結(jié)2006年支架車間工作總結(jié)支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，有員工4xxxx ,男員工 3xxxx，女員工 xxxx，黨員 xxxx。在公司黨行工的領(lǐng) 導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn) 支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值160xxxx萬(wàn)元，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代 表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支 部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，認(rèn)真履行黨風(fēng) 廉政建設(shè)考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)

2、定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公 辦事；在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn) 象發(fā)生。車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及 員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展 和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分 配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)生產(chǎn) 車間考核辦法，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持 按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入 的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉 悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、 統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇車間在公司黨政工的

3、領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn) 代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心， 抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健 康持續(xù)發(fā)展。在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊， 車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成 統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體修復(fù)組裝的大修改造工作，在車間干活的一線 員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班 工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工 作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終 于

4、把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架 大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又 一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下 來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一 天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安 排，車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生 產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出 現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活

5、動(dòng)。如 利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具 等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議 等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn) 進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽 的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一 系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范 能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損 失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體 主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好 的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú) “黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣

6、大員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道 德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué) 習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到 社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病 住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫 暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú) 唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等 比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大員工 的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起 來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：1 、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年 員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工 作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素， 造成作業(yè)區(qū)混亂， 在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車間做以下的打算：1 、加大對(duì)青年員工的教育管理力度；2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序；一年來(lái)車間在公