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1、社聯(lián)辦公室明年工作計(jì)劃Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make pla nning direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly.姓名: _單位: _時(shí)間: _編號(hào):FS-DY-81381FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第2頁(yè)/總4頁(yè)社聯(lián)辦公室明年工作計(jì)劃使用備注:該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改, 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)
2、閱讀內(nèi)容。一、 加強(qiáng)管理,完善制度,明確職責(zé)(制度完善工作) 為了加強(qiáng)對(duì)辦公室人、財(cái)、物的管理,我們將繼續(xù)完善各種管理制度,突出制度管理,嚴(yán)格照規(guī)章辦事,體現(xiàn)對(duì)事 不對(duì)人的管理思想,促使各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展。進(jìn)一步 明確工作職責(zé)、工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。充分 整合現(xiàn)有人力力量,做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)辦 公室人員的工作積極性。二、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,促進(jìn)發(fā)展 (學(xué)習(xí)工作)做好辦公室工作,必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決 問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),為 此在本學(xué)期辦公室將加強(qiáng)部門與協(xié)會(huì)、部門與部門、部門內(nèi) 部之間的交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí), 不斷
3、開(kāi)闊視野, 豐富頭腦,增強(qiáng)能力,以便更好的適應(yīng)工作的需要,提高理 論水平和工作能力。 三、做好辦公室日常管理工作(其他工作)FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第3頁(yè)/總4頁(yè)1 1、 做好辦公室人員安排及管理工作。確定辦公室新干事5 56人,并積極組織培訓(xùn),提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),嫻 熟掌握文字編輯、文件寫作、材料分類、歸檔管理等日常工 作; ;加強(qiáng)辦公室人員與主席團(tuán)及各部門的交流,為加強(qiáng)辦公室人員與各協(xié)會(huì)(秘書部)的交流,及時(shí)傳達(dá)、反饋信息及活動(dòng)動(dòng) 態(tài); ;定期召開(kāi)辦公室工作會(huì)議與分管協(xié)會(huì)會(huì)議,了解情況、布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)查閱值班內(nèi)容,嚴(yán)格檢查、認(rèn)真總結(jié)、 及時(shí)通報(bào)值
4、班記錄與考勤情況。(做好 人”的工作)2 2、加強(qiáng)對(duì)辦公室物品的管理。 重新登記辦公室物品, 加 強(qiáng)辦公室物品保管,做到辦公室物品、文件、檔案等不私自外借,經(jīng)批準(zhǔn)后可借閱;對(duì)于特殊物品、文件、材料的借出必 須有書面申請(qǐng),并及時(shí)登記,按期歸還 ;辦公物品如有損壞, 應(yīng)賠償并及時(shí)修補(bǔ);(;(做好物”的工作)3 3、加強(qiáng)對(duì)辦公事宜的管理。 積極加強(qiáng)和協(xié)會(huì)的溝通, 協(xié)調(diào)各協(xié)會(huì)同學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)系;加強(qiáng)對(duì)各協(xié)會(huì)秘書部的管理、實(shí)行分管制;認(rèn)真完成文件的起草及收發(fā)、 存檔工作;做 好會(huì)議考勤、記錄、總結(jié)工作;及時(shí)協(xié)助各部門、各協(xié)會(huì)做好FS實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4頁(yè)/總4頁(yè)新成員的招收、登記及干部的選報(bào)工作;及時(shí)做好信息報(bào)送工 作、統(tǒng)計(jì)工作;不斷完善學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)管理制度并制
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