對研發(fā)人員的激勵建議

1、總參謀部第六十研究所總參謀部第六十研究所關于六十所研發(fā)人員激勵的幾點建議 2002 Bexcel. All rights reserved.1目錄目錄 分析當前研發(fā)人員激勵所存在的問題分析當前研發(fā)人員激勵所存在的問題提出未來激勵的建議提出未來激勵的建議 2002 Bexcel. All rights reserved.2六十所新的人力資源管理要想提高研發(fā)人員的工作滿意感和激勵研發(fā)人員六十所新的人力資源管理要想提高研發(fā)人員的工作滿意感和激勵研發(fā)人員，應綜合考慮報酬體系和工作價值兩方面的作用，應綜合考慮報酬體系和工作價值兩方面的作用員工工作滿意感報酬體系工作價值報酬體系作用模型報酬體系作用模型是提

2、升“員工工作滿意感”的砝碼是發(fā)揮“員工工作滿意感”杠桿效應的支點報酬報酬工作價值工作價值低低高高低低高高低低高高優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理既注重報酬優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理既注重報酬的提高，又關注對員工工作價值的給的提高，又關注對員工工作價值的給予，從而極大地提升員工工作滿意感予，從而極大地提升員工工作滿意感，使之符合組織目標實現(xiàn)地要求。，使之符合組織目標實現(xiàn)地要求。報酬體系工作價值員工工作滿意感 2002 Bexcel. All rights reserved.3通過訪談了解，遠卓認為：大多數(shù)的研發(fā)人員認為當前在六十所所從事的通過訪談了解，遠卓認為：大多數(shù)的研發(fā)人員認為當前在六十所所從事的研發(fā)工作

3、是具有一定的吸引力研發(fā)工作是具有一定的吸引力員工工作滿意感報酬體系工作價值“在六十所工作一兩年，就能學到外面三四年才能學到的東西”“在六十所里，年輕人常常會在項目中擔擔子”“但我們看到自己設計的產(chǎn)品試制成功后，總會感覺很自豪”。 訪談總結六十所為研發(fā)人員所提供的工作內容和機會讓大多數(shù)研發(fā)人員感到自己的工作還是很有價值的 2002 Bexcel. All rights reserved.4因此，六十所當前要想極大地提高研發(fā)人員的工作積極性，應從加強報酬因此，六十所當前要想極大地提高研發(fā)人員的工作積極性，應從加強報酬體系的角度著手，并對其要有全盤、整體的規(guī)劃體系的角度著手，并對其要有全盤、整體的規(guī)

4、劃員工工作滿意感報酬體系工作價值運用系統(tǒng)的報酬體系方案來逐步解決激勵效果不佳的問題“六十所當前的報酬結構比較單一，對報酬的理解僅局限在金錢（尤其是工資上）” “缺乏統(tǒng)一的、全盤的報酬體系的考慮和設計，會針對某個具體個案來考慮解決方案，而非其所代表的整體特征。”“報酬的方式缺乏長短期相結合的特點?！?遠卓分析 2002 Bexcel. All rights reserved.5良好的企業(yè)報酬體系應具備以下四個方面的作用良好的企業(yè)報酬體系應具備以下四個方面的作用良好的企業(yè)報酬體系良好的企業(yè)報酬體系吸引人才吸引人才留住人才留住人才激勵人才激勵人才滿足組織需要滿足組織需要不完善的報酬體系將會導致某個方

5、面作用的缺失 2002 Bexcel. All rights reserved.6報酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)報酬體系的構成如下：報酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)報酬體系的構成如下：報酬體系金錢報酬非金錢報酬直接報酬非直接報酬（福利）社會性獎勵職業(yè)性獎勵公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、傷殘保險等個人福利：養(yǎng)老金、儲蓄、辭退金、住房津貼、交通費、工作午餐、海外津貼、人壽保險等有償假期：培訓、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等生活福利：法律顧問、心理咨詢、托兒所、托老所、內部優(yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費等地位象征、表揚與肯定、喜歡的任務、交朋友的機會等

6、職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機會等獎金：績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利潤獎、紅利等工資：固定工資、浮動工資等 2002 Bexcel. All rights reserved.7當前六十所對研發(fā)人員的報酬體系考慮中存在以下三方面的欠缺和不足當前六十所對研發(fā)人員的報酬體系考慮中存在以下三方面的欠缺和不足報酬體系金錢報酬非金錢報酬直接報酬非直接報酬（福利）獎金：績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節(jié)約獎、超利潤獎、紅利等工資：固定工資、浮動工資等社會性獎勵職業(yè)性獎勵公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、傷殘保險等個人福利：養(yǎng)老金、儲蓄、辭退金、住房津貼、交通費、工作午

7、餐、海外津貼、人壽保險等有償假期：培訓、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等生活福利：法律顧問、心理咨詢、托兒所、托老所、內部優(yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費等地位象征、表揚與肯定、喜歡的任務、交朋友的機會等職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機會等缺乏有獨特性的設計缺乏有獨特性的設計對其功能和作用有所忽視對其功能和作用有所忽視12缺乏有針對性的設計缺乏有針對性的設計3 2002 Bexcel. All rights reserved.8因此結合新的薪酬體系設計，遠卓對研發(fā)人員的激勵提出以下三方面的建因此結合新的薪酬體系設計，遠卓對研發(fā)人員的激勵提出以下三方面的建議議年終特別獎金科目

8、設立的建議和注意事項年終特別獎金科目設立的建議和注意事項福利設計中要注意的問題和防范的風險福利設計中要注意的問題和防范的風險如何有效地運用表揚與肯定如何有效地運用表揚與肯定123 2002 Bexcel. All rights reserved.9目錄目錄 分析當前研發(fā)人員激勵所存在的問題分析當前研發(fā)人員激勵所存在的問題提出未來激勵的建議提出未來激勵的建議 2002 Bexcel. All rights reserved.10對研發(fā)人員年終特別獎金的類別可設立研發(fā)建議獎、重大突破貢獻獎、研對研發(fā)人員年終特別獎金的類別可設立研發(fā)建議獎、重大突破貢獻獎、研發(fā)成本節(jié)約獎等發(fā)成本節(jié)約獎等年終特別獎年終

9、特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻獎重大突破貢獻獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵（針對研發(fā)人員） 2002 Bexcel. All rights reserved.11研發(fā)建議獎在制定時要注意四個方面研發(fā)建議獎在制定時要注意四個方面注意事項注意事項只要是處于達成研發(fā)目標動機的建議，均應該考慮給予獎勵獎金的金額應該較低，而獲獎面要較寬如果建議重復，原則上只獎勵第一個提此建議者如果建議被采納，除了建議獎之外，還可以給予其他獎勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻獎重大突破貢獻獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel.

10、All rights reserved.12重大突破貢獻獎在制定時要注意四個方面重大突破貢獻獎在制定時要注意四個方面注意事項注意事項對研發(fā)成果要有重大貢獻在標準的制定上要有一個可操作的原則受獎人數(shù)較少，金額較大受獎時要大力宣傳，是受獎人和其他人均收到鼓勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻獎重大突破貢獻獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.13研發(fā)成本節(jié)約獎在制定時要注意三個方面研發(fā)成本節(jié)約獎在制定時要注意三個方面注意事項注意事項要是在保證研發(fā)質量的前提下的節(jié)約對項目經(jīng)費預算的準確度要求較高并不

11、一定要按項目進行結算?？梢岳塾嫷侥甑捉y(tǒng)一發(fā)放獎勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻獎重大突破貢獻獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.14外部獲獎獎勵在制定時要注意三個方面外部獲獎獎勵在制定時要注意三個方面注意事項注意事項要制定獲得此項獎勵的資格標準（比如要到什么樣的級別獲獎）要注意獎勵的范圍（成果的獲得是集體的，還是個人的）獎勵金額大小可以依據(jù)所領導們的判斷，但要注意這實際上代表這一種趨向年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻獎重大突破貢獻獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎

12、獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.15福利設計要有企業(yè)的獨特特點，同時要充分考慮福利的福利設計要有企業(yè)的獨特特點，同時要充分考慮福利的“剛性剛性”所帶來的所帶來的風險風險對研發(fā)人員的福利設計要注意以下幾個方面：對研發(fā)人員的福利設計要注意以下幾個方面：要有本企業(yè)的獨特的特點，力爭做到“人無我有”要盡可能地體現(xiàn)人性化要注重福利溝通（問卷法、挑選法、座談等方式）并不是花錢越多的福利，員工越滿意對福利的對福利的“剛性剛性”的認識：的認識：福利政策一旦設立時間較長，會被員工認為是理所當然的，特別是貨幣化的福利，可能會被認為是工資收入的一部分一旦這種福利被

13、取消，會引起較大的反響相應的對策和解決辦法：相應的對策和解決辦法：不定期的調整 2002 Bexcel. All rights reserved.16金錢報酬不是激勵內容的全部。金錢報酬不是激勵內容的全部。對研發(fā)人員的激勵不完全對研發(fā)人員的激勵不完全“依靠依靠”金錢的力量金錢的力量，特別是對于中高級研發(fā)人員，當他們的收入，特別是對于中高級研發(fā)人員，當他們的收入達到一定水平時，金錢報酬進行激勵的邊際效達到一定水平時，金錢報酬進行激勵的邊際效應將逐步遞減，這時應當考慮非金錢報酬應將逐步遞減，這時應當考慮非金錢報酬非金錢報酬中非金錢報酬中“表揚與肯定表揚與肯定”往往會對研發(fā)人員在研發(fā)過程中積極性產(chǎn)往

14、往會對研發(fā)人員在研發(fā)過程中積極性產(chǎn)生極大的影響，有時甚至是意想不到的結果。生極大的影響，有時甚至是意想不到的結果。表揚與肯定是非常個性化的，往往與領導風格和領導藝術有關表揚與肯定是非常個性化的，往往與領導風格和領導藝術有關 2002 Bexcel. All rights reserved.17在進行表揚和肯定時，大家可以注意以下六個方面在進行表揚和肯定時，大家可以注意以下六個方面要針對下屬關心的方面施與表揚要針對下屬關心的方面施與表揚要表揚額外的努力和有效的工作方式要表揚額外的努力和有效的工作方式在贊美的同時，不要提出建設性的意見在贊美的同時，不要提出建設性的意見不僅要表揚行動，更應側重性格和

15、個性僅對你信賴的提出表揚告訴員工你的真實感受 2002 Bexcel. All rights reserved.18要針對下屬關心的方面施與表揚要針對下屬關心的方面施與表揚你可以說：你可以說：“你的設計思路很有新意，你做的很好。”“我理解你和你的團隊所做的努力，我知道可能困難會很多，但這段時間你的工作進展一目了然?！蹦阕詈貌灰f：你最好不要說：“你的成果對我們完成第三季度科研任務大有幫助?！薄澳愕脑O計超過了規(guī)定的標準，雖然只是一點點?！苯Y果令你振奮，可員工們會有什么反應呢？去處了表揚中的自豪感，夾雜著苦澀表揚與肯定舉例 2002 Bexcel. All rights reserved.19要表

16、揚額外的努力和有效的工作方式要表揚額外的努力和有效的工作方式你可以說：你可以說：“我注意到你在討論中一直堅持自己的看法，我明白這對你來說很難，但我覺得你做的很有效?！薄皥F隊其他成員對你的設計方法反應很好，我想你確實領悟了我們的設計思路?！蹦阕詈貌灰f：你最好不要說：“你戰(zhàn)勝這個困難真是太好了?！睕]有對你的工作方式提出任何評價，好像這樣的做法不用再提高了。表揚與肯定舉例 2002 Bexcel. All rights reserved.20在贊美的同時，不要提出建設性的意見。將贊美同批評一道提出來是有效在贊美的同時，不要提出建設性的意見。將贊美同批評一道提出來是有效率的做法，但卻不是有效果的做法率的做法，但卻不是有效果的做法你可以說：你可以說：“我很欣賞你的演講，簡明且切中要害，你可以在其他討論會時也采用這樣的方式?！薄澳闶勾蠹乙庖姎w于一致的能力真是超群，沒有你，我們不可能達到這樣的結果?！蹦阕詈貌灰f：你最好不要說：“你的演講很精彩，但是但是就是說話的時候不停的咳嗽，令人