如何降低庫存與物流運(yùn)作成本

1、實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!如何降低庫存與物流運(yùn)作成本【舉辦時間】1010月21-2221-22日 深 圳【主辦單位】 百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【參加對象】 造企業(yè)總經(jīng)理/ /副總/ /廠長/ /總監(jiān)、財務(wù)、生產(chǎn)/ /品質(zhì)/ /工程等部門經(jīng)理/ /主管和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】28002800元/ /兩天（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）【咨詢電話】 2T ”山；-：；-；如丨卜:以 朱老師【報名郵箱】applelchaapplelcha 【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色

2、。從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本控制，以全新的視角審視成本，掌控成本降低的思路與方法原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社 會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難，做高管/ /老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定岀路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?，是最終岀路。微利時代，10%10%勺成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。課程特點(diǎn)專業(yè)：老師憑著十八年世界 500500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗

3、，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗積累， 曾為10001000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項目服務(wù)。實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，掌握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。實(shí)效：成本的降低是干岀來的，招招見效，可測量、可比較。免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。課程大綱一、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1 1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2 2、 成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3 3、 市場機(jī)會與管理利潤的區(qū)別4 4、 微利時代成本降低對利潤的影響案例分析、分組研討二、全新審

4、視成本的構(gòu)成和降低成本的目標(biāo)與方法1 1、 如何正確理解和把握企業(yè)各種運(yùn)營成本2 2、 傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成3 3、 有效識別企業(yè)運(yùn)營的十二種典型浪費(fèi)4 4、 成本A/B/CA/B/C分類控制法5 5、 提升企業(yè)利潤的策略與途徑6 6、 成本控制的主要手段與方法7 7、 成本降低的優(yōu)先順序案例：某五金制造企業(yè)20102010年綜體成本降低 15%15%三、從疼痛感最小的地方-降低采購與供應(yīng)鏈成本開始1 1、 優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系達(dá)至整體成本的降低2 2、 建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理機(jī)制3 3、 建立供應(yīng)商價格信息體系4 4、 供應(yīng)商低成本管理辦法5 5、 供應(yīng)商定價策略分析6 6、 降低采購

5、成本的三種策略和十八種技巧7 7、 供應(yīng)商的選擇、考核與優(yōu)化8 8、 如何降低采購物流成本9 9、 采購過程控制1010、采購人員績效管理案例：某企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理整體采購成本下降四、降低企業(yè)庫存與物流運(yùn)作成本1 1、 庫存是萬惡之首2 2、 庫存控制的目的與作用3 3、 導(dǎo)致庫存的原因分析4 4、 計劃、采購、倉庫如何協(xié)作5 5、 庫存控制的五種模型6 6、 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITOITO7 7、 供應(yīng)商管理庫存 VMIVMI在企業(yè)的運(yùn)用8 8、 物流是企業(yè)的第三利潤源泉9 9、 如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本1010、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、均衡化，減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)1111、領(lǐng)料、送料

6、、配送利弊分析1212、企業(yè)內(nèi)部如何開展和實(shí)施物料配送業(yè)務(wù)案例：1 1）計劃配送、看板配送、按燈配送與供應(yīng)商直送工位2 2）某企業(yè)半年降低庫存30003000萬美元五、現(xiàn)場成本控制識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1 1、 決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場2 2、 識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1 1 ）、如何降低材料損耗之浪費(fèi)2 2 ）、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)3 3 ）、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)4 4 ）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)5 5 ）、如何減少不良品之浪費(fèi)6 6）、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)7 7 ）、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)8 8 ）、如何減少人員與低效之浪費(fèi) . .9 9 ）、如何

7、減少事后管理之浪費(fèi)1010 ）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)案例分析與研討六、 提升效率與降低成本的主要手段和方法現(xiàn)場改善十二利器 500500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示1 1、 及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題2 2、 平面布置調(diào)一調(diào)3 3、 工藝流程查一查4 4、 作業(yè)方法改一改5 5、 流水線上算一算15%15%。-降低人工整體成本6 6、 動作要素減一減7 7、 人機(jī)效率提一提8 8、 縮短作業(yè)切換時間9 9、 瓶頸識別與改善1010、4M4M方法尋找浪費(fèi)1111、可視化與標(biāo)準(zhǔn)化管理1212、縮短生產(chǎn)周期案例分析與研討七、重視質(zhì)量成本質(zhì)量成本的降低與壓縮1 1、 什么是質(zhì)量成本2 2、 質(zhì)量成本的分

8、析與構(gòu)成3 3、 預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化4 4、 鑒定成本的合理設(shè)置與改善5 5、 質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少6 6、 如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本7 7、 如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本8 8、 質(zhì)量成本的持續(xù)改善案例：某企業(yè)一年降低質(zhì)量成本30%,30%,質(zhì)量一次性合格率在原來基礎(chǔ)上提升八、新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與成本控制1 1、 好的產(chǎn)品設(shè)計帶來 15%15%的成本下降2 2、 設(shè)計成本的構(gòu)成3 3、 產(chǎn)品設(shè)計階段的目標(biāo)成本管理4 4、 如何利用價值工程管理好設(shè)計成本5 5、 產(chǎn)品設(shè)計不良對成本的影響分析案例分析與研討九、如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏1 1、 優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程流程

9、岀效率2 2、 如何精簡和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精減人員3 3、 如何發(fā)掘管理人員之浪費(fèi)4 4、 如何發(fā)掘生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)5 5、 無益工作的剔除6 6、 如何提升工作效率與改進(jìn)工作質(zhì)量7 7、 如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏案例：某企業(yè)通過流程優(yōu)化與績效提升，實(shí)現(xiàn)員工工資上漲20%,20%,公司整體成本反而下降了10%10%。十、削減工廠日常運(yùn)營之成本1 1、別小看日常開支 小數(shù)怕長計2 2、明確各種運(yùn)營費(fèi)用之類別3 3、設(shè)置各項費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)4 4、識別可控與不可控5 5、有計劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本6 6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議案例分析與研討講師簡介陳景華老師：工學(xué)碩士、工商管理碩士

10、MBAMBA生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(WhirlpoolWhirlpool )，著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMCPMC經(jīng)理、PE/IEPE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)陳先生早在92-200292-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IEIE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的

11、實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨(dú) 到的見解。陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBAMBA EMBAEMBA班特邀講師( (主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理) )，廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家，廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。20002000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了10001000多場講座，授課 人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為800800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù) . .陳先生實(shí)踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人

12、員的好評和尊敬。其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCLTCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、 立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林 巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、 北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、 中海油、西部礦

13、業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。出版的主要光碟和書籍有:陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了：1 1、中高層干部核心能力提升訓(xùn)練 、IEIE七種工具全面運(yùn)用、2 2、卓越現(xiàn)場改善與成本控制 生產(chǎn)計劃與物料控制 打造優(yōu)秀的一線主管、3 3、 如何管理和引領(lǐng)新一代員工 從技術(shù)走向管理的跨越、成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)4 4、企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)、策劃、溝通與執(zhí)行等專著的評價。 沁園春雪北國風(fēng)光，, ,陳先生將歷時十八年積累起來，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高千里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外

14、， 失滔滔。惟余莽莽;大河上下，頓山舞銀蛇, 高。原馳蠟象,欲與天公試比須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗,只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi), 忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士 之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以 昭陛下平明之理；不宜

15、偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中 之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣 論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、 信之，則漢室之隆，可計日而待也 丄電。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧 臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于 危難之間，爾來二十有一年