安全文化建設(shè)工作方案

1、安全文化建設(shè)工作方案 根據(jù)淄博市安監(jiān)局安全文化建設(shè)方案的總體要求，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求“更大、 更高、更快、更強(qiáng)”發(fā)展需要，夯實(shí)“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基 礎(chǔ)，全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流綜合性能源企業(yè)” ，確保安全發(fā)展、和諧發(fā) 展、科學(xué)發(fā)展， 進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)管理水平， 提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng) 和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，形成穩(wěn)定、良 性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于我廠（公司）的安全文化 屬性，特制定本方案。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題， 安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成， 是體現(xiàn)人 的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀

2、， 核心是以人為本， 主體是企業(yè)員工， 關(guān)鍵 是安全職責(zé)的落實(shí)， 重點(diǎn)是各類(lèi)安全文化活動(dòng)的開(kāi)展， 目的是提高全員的安全意 識(shí)、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全” 。 通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與 NOSA 安健環(huán)管理理念 的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于 本企業(yè)的安全文化屬性， 不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)， 改進(jìn)其安全 行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為 文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高， 從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí) 行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求

3、采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的 自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，確保企 業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，二、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 堅(jiān)持“以人為本、安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”方針， 緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和 NOSA 安健環(huán)體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展 主旋律，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍， 建設(shè)個(gè)性鮮明 的安全文化，實(shí)現(xiàn)我廠（公司）的自主安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高全員 安全素質(zhì)， 推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)， 為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化 支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。三、總體思路通過(guò)安全文化建設(shè)， 形成富有我公司特點(diǎn)

4、的安全文化理念， 通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文 化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，創(chuàng)新安全文化 建設(shè)模式，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、 安全素質(zhì)得到普遍提高， 推動(dòng)本質(zhì)安全型部門(mén)、 本質(zhì)安全型車(chē)間、 本質(zhì)安全型班 組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。 通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全 文化理論，結(jié)合我廠（公司）安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化 的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，形成適合于我廠（公司）的 安全文化手冊(cè)，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動(dòng)我廠（公司） 健康、和諧發(fā)展。四、主要原則（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一

5、致的原則。 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、 國(guó)資委、集團(tuán)公司和國(guó)電電力等上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)和安 全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我廠（公司）的實(shí)際情況，建設(shè)具有國(guó) 電電力特色和我廠（公司）特點(diǎn)的安全文化。（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)要與公司“更大、更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng)，要充分 發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用，為我廠（公司）創(chuàng)建煤 電一體化 5000 噸生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)， 結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況， 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、 提升，

6、打造富有特色的安全文化。（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。 安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的 企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、 舞臺(tái)、夢(mèng)”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安 全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。 安全文化是企業(yè)全體員工共同的事， 安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大 事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持， 要讓全體員工都能分享到安全文化 建設(shè)的成果。五、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成我廠（公司）的安全文化理念，得到廣大

7、員工普遍認(rèn)同并自 覺(jué)執(zhí)行；（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等得到完善和有效執(zhí)行；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有國(guó)電電力和我廠（公司）特色的安全 文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。六、組織保證1、成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：職 責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)確定安全文化工程的實(shí)施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)

8、境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人 機(jī)制、管理機(jī)制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改 善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人 員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。（6）強(qiáng)化廠（公司）宣傳輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣傳和 積極推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，掛靠安健環(huán)部主 任：羅洪淼（兼）副主任：楊 實(shí)、田 浩、賈建軍、張 勇成 員：安健環(huán)部全體員工、黨委工作部全體員工、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室全體員工、人力資源部全體員工、工會(huì)辦公室全體員工職 責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、

9、組織、宣傳、培 訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。七、時(shí)間安排（詳細(xì)步驟見(jiàn)安全文化實(shí)施方案具體項(xiàng)目進(jìn)程表） 第一階段： 2009年7月至 2009年 12月1、與多家咨詢公司探討我廠（公司）安全文化建設(shè)事宜。2、確定咨詢公司。3、與咨詢公司討論安全文化建設(shè)初步規(guī)劃。4、制定我廠（公司）安全文化建設(shè)方案。5、討論安全文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。6、開(kāi)展全廠（公司）安全征文活動(dòng)。7、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、兩票競(jìng)賽。8、開(kāi)展生產(chǎn)一線崗位的背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽。9、開(kāi)展“杜絕違章、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。10、子弟學(xué)校開(kāi)學(xué)后，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全課程教育。11、在子弟學(xué)校開(kāi)展各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練。12

10、、與咨詢公司簽訂合同。13、對(duì)我廠（公司）進(jìn)行安全文化診斷調(diào)研，采用隨機(jī)調(diào)查、典型調(diào)查、個(gè)別訪 談、群組訪談、流程分析、基準(zhǔn)比較、問(wèn)題樹(shù)法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新 思維法等多種方式方法調(diào)查安全生產(chǎn)狀況和安全文化現(xiàn)象， 解析安全文化現(xiàn)象的 底蘊(yùn)和深層次因由， 分析現(xiàn)有文化對(duì)安全生產(chǎn)的影響和作用， 分析各級(jí)管理層和 員工安全意識(shí)和存在的問(wèn)題以及優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)， 明確我廠（公司） 安全文 化建設(shè)的方向和目標(biāo)，形成我廠（公司） 安全文化調(diào)研報(bào)告 。14、進(jìn)行安全文化的整合和提煉分析我廠（公司） 安全文化建設(shè)狀況和特點(diǎn)， 分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想 行為和安全意識(shí)，分析安全管理制度存在的問(wèn)題

11、和好的管理經(jīng)驗(yàn)，分析 NOSA 推進(jìn)工作中取得的成績(jī)和不足，在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上，提煉我廠（公司）優(yōu) 秀的安全文化成分， 提升與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求相適應(yīng)的安全理念與行為， 結(jié)合 電電力發(fā)展股份有限公司和我廠 （公司）企業(yè)個(gè)性特征、 專家和社會(huì)廣泛的智力 資源，總結(jié)、提煉、形成具有我廠（公司）特色的安全文化理念，形成我廠（公 司）的安全文化系統(tǒng)， 編制安全文化手冊(cè) 其主要內(nèi)容包括： 觀念篇、行為篇、15、安全文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)我廠（公司）內(nèi)外安全管理環(huán)境及實(shí)際需要，制定 安全文化發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃， 以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性， 從而塑造適 合企業(yè)發(fā)展需要的安全文化體系，形成安全文化建設(shè)規(guī)

12、劃 。16、根據(jù)我廠（公司） 歷史記錄和安全文化屬性， 編制安全文化故事集 或安 全文化事故集。17、對(duì)相關(guān)安全文化建設(shè)者進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)員工安全文化理念等進(jìn)行培訓(xùn)。18、啟動(dòng)安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。利用一切有效的視覺(jué)符號(hào)營(yíng)造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，結(jié)合 NOSA 理念和企業(yè)特點(diǎn)， 形成統(tǒng)一的安全視覺(jué)效果和本企業(yè)特點(diǎn)的安全文化形象、品牌、標(biāo)示等，開(kāi)展 NOSA 安健環(huán)四星級(jí)目標(biāo)的內(nèi)審活動(dòng)。19、在社區(qū)、家屬區(qū)開(kāi)閘防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。20、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防火、防止交通的安全宣傳教育。21、開(kāi)展 09 年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位評(píng)比；22、開(kāi)展 09 年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比

13、；23、開(kāi)展 NOSA 安健環(huán)“保四爭(zhēng)五”星級(jí)目標(biāo)的評(píng)比。第二階段： 2010年1月至 2010年 6月1、開(kāi)展“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”活動(dòng)。2、開(kāi)展“塑造本質(zhì)安全型員工”活動(dòng)。3、全面宣貫安全文化理念，切實(shí)提高全員對(duì)安全文化理念的認(rèn)同。4、將安全文化工程與?！皟晒?jié)” 、春檢、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機(jī)相結(jié) 合，并加大宣傳和執(zhí)行力。5、構(gòu)建具有特色的安全文化工程培訓(xùn)基地（教室） 、安全文化宣傳教育媒體，全 面推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)， 形成具有我廠 （公司） 特色和國(guó)電電力特點(diǎn)的安全文 化建設(shè)模式。6、組織職工各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識(shí)、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開(kāi)展自主安全教育 培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)

14、效果。充實(shí)職工安全文化方面的精神“糧食” ；7、將安全生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。8、召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，向職工家屬發(fā)出安全倡議書(shū)，企業(yè)與職工家庭共建安 全文化。9、與職工簽訂安全承諾書(shū)。10、利用子弟學(xué)校開(kāi)學(xué)后， 在學(xué)校繼續(xù)開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)、 開(kāi)展突發(fā)事件的應(yīng) 急演練。11、在生產(chǎn)區(qū)域、家屬區(qū)域、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等各種場(chǎng)所進(jìn)行安全文化宣傳， 大力倡導(dǎo)安全文化“七進(jìn)”法，即安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、 進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，將安全文化落地生根。第三階段： 2010年 7月 2010年 12月1、推行“五個(gè)一工程”，即建設(shè)一套安全理念體系， 解決員

15、工“不想違” 的問(wèn)題； 制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問(wèn)題；設(shè)計(jì)一套安全操作規(guī)程，解決 員工“不會(huì)違”的問(wèn)題；編制一張安全檢查網(wǎng)絡(luò)，解決員工“不易違”的問(wèn)題； 打造一個(gè)安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問(wèn)題。全方位運(yùn)行已經(jīng)形成的安 全文化建設(shè)模式，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，并不斷優(yōu)化這一模式。2、開(kāi)展安全月、安全主題日、消防日等活動(dòng)。3、開(kāi)展安全技能比武競(jìng)賽活動(dòng)。4、再次開(kāi)展安全知識(shí)和演講活動(dòng)。5、開(kāi)展創(chuàng)建“職工安全之家”活動(dòng)。6、開(kāi)展對(duì)外安全文化交流活動(dòng)。7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機(jī)相結(jié)合。8、將安全文化方案 、安全文化手冊(cè)、安全文化規(guī)劃中所有內(nèi)容并不斷 推向高潮，并在實(shí)踐中修

16、編或完善安全文化手冊(cè)和安全文化規(guī)劃 ，指導(dǎo) 安全文化建設(shè)工程大幅度向前發(fā)展。9、開(kāi)展 2010 年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位評(píng)比；10、開(kāi)展安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比；11、開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比；12、開(kāi)展金牌安全設(shè)備評(píng)定；13、開(kāi)展優(yōu)秀安全環(huán)境評(píng)定；14、開(kāi)展安全賢內(nèi)助評(píng)選；15、開(kāi)展安全小當(dāng)家評(píng)選。16、命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。17、命名杜絕違章標(biāo)兵。八、工作內(nèi)容（一）挖掘提煉安全文化理念 安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念， 它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。 要充 分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、 認(rèn)識(shí)、 觀念和意識(shí)， 總結(jié)提煉具有 我廠（公司）特色和國(guó)電電力特點(diǎn)的、全

17、員認(rèn)同的安全文化理念、 NOSA 理念、 安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、 理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀” ， “一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀” ，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀， “細(xì)節(jié)決定 成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和 “一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀” 。（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式 要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)模式，大力倡導(dǎo)安全文化“七進(jìn)”法，將安全文化 落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。要做好“五個(gè)一工程” 。（三）營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍 安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、

18、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有安全理念、事故 案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊； 在要害部位、 關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全 文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè) 備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。要發(fā)揮電 子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，進(jìn)行 安全文化理念的展示和宣傳。（四）完善與安全相關(guān)的制度 要組織編制安全文化手冊(cè) ，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全 文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案 例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等） 。在已經(jīng)形成的安全文化理念的

19、指導(dǎo) 下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度， 制定、完善符合我廠 （公司） 發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。（五）深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng) 安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗 口，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng)。（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型， 對(duì)于獲得安全榮譽(yù) 稱號(hào)的， 要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 結(jié)合本單位實(shí)際， 可開(kāi)展好各種安全評(píng) 比。（七）完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制。 督促基層單位加大車(chē)間、 班組的安全考核力度； 建立職能部門(mén)與車(chē)間對(duì)接的關(guān)聯(lián) 安全責(zé)任制

20、； 對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)， 達(dá)到安全壓力人人挑， 人 人頭上有指標(biāo)。 為職工創(chuàng)造一種 “誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利， 誰(shuí)違反安全行為 規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安 全文化環(huán)境， 持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)， 而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥 九、工作要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作， 既要充當(dāng)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì) 者、推動(dòng)者和實(shí)踐者， 又要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范和示范作用， 各單位要根據(jù)廠（公 司）下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)方案， 各單位編制的方案 必須與本方案相統(tǒng)一

21、、 相對(duì)應(yīng)，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化 的具體實(shí)施方案且可操作性要強(qiáng)。（二）充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。 安全事故多在一線班組出 現(xiàn)，安全文化活動(dòng)的主陣地在車(chē)間、在班組，各單位要結(jié)合自身的情況，在方案 中明確車(chē)間、班組開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)的具體內(nèi)容（比如：勞動(dòng)競(jìng)賽、安全技 能比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全能手競(jìng)賽、安全長(zhǎng)周期班組競(jìng)賽、安全個(gè)人競(jìng)賽、 開(kāi)展人人都是監(jiān)督員活動(dòng)、隱患排查技能競(jìng)賽、反違章標(biāo)兵等） 。（三）各單位要確保安全文化建設(shè)工作的資金投入。 安全文化建設(shè)需要資金作保 證，要本著節(jié)約的意識(shí)，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。（四）充分發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化

22、建設(shè)中的作用。 在安全文化建設(shè)方面， 人人 都是責(zé)任人， 每個(gè)職能部門(mén)都有安全文化建設(shè)工作的職責(zé)和義務(wù)， 要形成黨、政、 工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面。（五）處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。 選擇最佳時(shí)機(jī)開(kāi)展安全文化 活動(dòng)，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響。（六）以安全勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)安全文化建設(shè)。 各單位要圍繞安全文化建設(shè)， 組織開(kāi) 展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)， 營(yíng)造安全文化氛圍， 推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)電電力安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位的優(yōu)勝。為進(jìn)一步規(guī)范員工行為， 提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平， 建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng) 效機(jī)制，創(chuàng)建具有神工特色的安全

23、文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展神工，根據(jù)我公 司實(shí)際，特制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、 安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛(ài)生命，關(guān)注安 全”的安全文化氛圍，為神工公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安 全保障。二、安全文化理念 公司安全理念：以人為本，安全第一。 公司安全文化理念：珍愛(ài)生命，享受健康生活。 公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任落 實(shí)到位、考核到位，現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位，安全

24、監(jiān)督檢查到位。寧愿不生產(chǎn) 也要保安全。對(duì)管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移， 重心下移。對(duì)員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo) 、建立健全制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹(shù)立神工公 司形象，初步構(gòu)建神工特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。、通過(guò)安全文化建設(shè)， 提高全員特別是管理者安全意識(shí)， 樹(shù)立正確的安全 意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施，樹(shù)立全員法制觀念，自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三 違”和受傷事故的發(fā)生。、開(kāi)展職工教育與培