移動(dòng)基站基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)

1、實(shí)用文檔第一章 工程簡(jiǎn)述一、工程概況：本工程為浙江移動(dòng)建德分公司角鋼塔標(biāo)準(zhǔn)基站工程，由杭州電信設(shè) 計(jì)院設(shè)計(jì)，工程總施工面積 200 平方米。（一）鐵塔基礎(chǔ)說明為：1、混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C25,墊層混凝土強(qiáng)度為C102、設(shè)計(jì)計(jì)圖中巾表示 HPB235級(jí)鋼筋，表示HRB335級(jí)鋼；3、 基礎(chǔ)回填土必須分層夯實(shí)，其容重不得小于16KN/M；4、任何兩個(gè)基礎(chǔ)中心間距允許偏差小于士 5mm頂面之差小于或等 于 3mm；5、螺栓預(yù)埋件必須設(shè)置在塔柱中心， 尺寸以毫米為單位， 偏差應(yīng)在 士 3mn以內(nèi)。6、在焊接時(shí)，焊條應(yīng)采用E43型，焊縫高度均為10mm律圍焊。（二）機(jī)房說明：其建筑結(jié)構(gòu)為單層磚混結(jié)構(gòu)，層高

2、為 3.8 米，本工程基礎(chǔ)為墻下條 形基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C25磚基礎(chǔ)采用MU10級(jí)燒結(jié)普通磚砌筑， 砌筑砂砂漿米用M7.5水泥砂漿，士 000以上米用M5混合砂漿砌筑。（三）機(jī)房?jī)?nèi)地面說明素土夯實(shí)；100厚碎石墊層；100厚C15素混凝土； 20厚1:2.5水 泥砂漿抹面；面層采用防滑地磚鋪面。（四）屋面做法說明屋面：120厚C25現(xiàn)澆鋼筋砼板（隨搗隨抹）；1: 6水泥焦渣或1: 8 水泥膨脹珍珠巖找坡層（最薄處 30mm）； 20厚 1： 3水泥砂漿抹平；油氈 一層；40厚細(xì)石鋼筋砼（配雙向巾b42O0; SBS改性瀝青防水卷材1.5 厚；淺色鋁基反光涂料。（五）墻面及頂棚粉刷外墻面粉

3、刷： 15厚 1： 2.5 水泥砂漿找平，外刷乳膠漆；窗臺(tái)、雨蓬 側(cè)面、外墻勒腳采用 1： 3水泥砂漿飾面。內(nèi)墻面粉刷： 12厚 1： 3混合砂漿找平、 3厚細(xì)紙筋灰抹面，一底二 度白色涂料。內(nèi)墻踢腳采用同類地面磚，高 120。天棚：采用白色涂料一底二度； 3厚紙筋灰罩面； 12厚 1： 3混合砂 漿抹平。散水：建筑物四周做 600 寬散水坡， 5%的坡度。散水四角交接處及 散水與機(jī)房基礎(chǔ)交接處留 15 寬施工縫，縫內(nèi)瀝青灌縫。大全第二章 施工布署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)的特點(diǎn)， 并結(jié)合我公司的實(shí)力，科學(xué)合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實(shí)施過程中 我公司將按項(xiàng)目法全面組織

4、施工，按IS09002質(zhì)量體系的要求實(shí)施管理, 將遵循“確保基礎(chǔ)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，合理搭接施工工序” 的原則，落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。第一節(jié) 施工管理體系本工程將成立指揮部， 指揮部成員由公司派員組成對(duì)項(xiàng)目部的管理、 施工工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，專款專用，獨(dú) 立核算。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則， 充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性， 我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資 金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配 合，通過項(xiàng)目部的共同努力一定能確保本

5、工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期 竣工。施工組織主要從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針對(duì) 工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、 安全、工期、文明施工等進(jìn)行總體部署， 最終保證本工程的順利完成。一、項(xiàng)目管理層的組織與選派本工程特點(diǎn)的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較 高的專業(yè)素質(zhì)，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理人員組織上 更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施 工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參 與本工

6、程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包 制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從 開工至交工所有的職能人員，使整個(gè)工程的施工全過程具有連貫性，從 而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。二、施工隊(duì)伍組織及調(diào)配（一）項(xiàng)目管理班子成員組成（詳見商務(wù)標(biāo)班子成員表）（二）施工班組人中組織調(diào)配本工程因體量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，因此充足的施工隊(duì)伍 及合理的組織調(diào)配是本工程的順利完成的有力保證。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安 全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，在本工程勞務(wù)人員組織 將安排具有良好的質(zhì)量、

7、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施 工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考 核后上崗。三、施工準(zhǔn)備（一）施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作我公司充分領(lǐng)會(huì)到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。因該工程為 本公司樹立更好的社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目部將把這樣的意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建 的員工心里。1、技術(shù)準(zhǔn)備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯(cuò)，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要 求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結(jié)構(gòu) 與設(shè)備安裝之間又無重大矛盾， 圖紙及說明是否齊全、 清楚，圖紙尺寸、 坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符，做好圖紙會(huì)審工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 開工前：根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對(duì)工

8、程定位放線、設(shè) 置永久軸線、控制線和水準(zhǔn)基點(diǎn)并放好灰線，請(qǐng)建設(shè)方進(jìn)行灰線驗(yàn)收， 通過后向建設(shè)單位提請(qǐng)開工報(bào)告。在簽訂合同的同時(shí)，抓緊進(jìn)行開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理，接通現(xiàn)場(chǎng)用水 用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場(chǎng)，并儲(chǔ)備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材 料，并在五天內(nèi)開工。3、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對(duì)職工進(jìn)行工 程目標(biāo)交底，對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。 組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或提前訂貨。4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期 交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機(jī)械設(shè)備均由公司 統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)

9、本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行篩 選落實(shí)， 目前正進(jìn)行全面維修、 保養(yǎng)，關(guān)隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、 調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性。5、施工準(zhǔn)備工作及時(shí)間表 施工準(zhǔn)備工作 、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資 料。 、全面完善現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場(chǎng)施工 道路的鋪設(shè)。 、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。 、組織好現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公用品，值班、 糾察及后勤服務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。 、落實(shí)好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場(chǎng)安排。 、落實(shí)好專業(yè)隊(duì)伍的施工作業(yè)安排計(jì)劃。 、落實(shí)好場(chǎng)內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計(jì)劃。 、做好與

10、主管部門、上級(jí)有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。 、做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。 、熟悉和吃透施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審。時(shí)間表施工準(zhǔn)備工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃見下表序 號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1工程預(yù)算、工料分析項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后開工前含制訂材料 采購(gòu)計(jì)劃2施工圖學(xué)習(xí)、會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分 項(xiàng)工程技術(shù) 措施3設(shè)計(jì)交底業(yè)主具體時(shí)間由 業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前施工交底在 主體接近完 成時(shí)5測(cè)量放線r施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時(shí)設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前在土方

11、完成 后進(jìn)行9勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動(dòng) 組織在主體 臨完時(shí)進(jìn)行10材料設(shè)備材料員接圖后按米購(gòu)計(jì)劃 時(shí)間二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃1 、計(jì)劃管理施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手 段。在工程實(shí)施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照順序，注 意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個(gè)施工階段的施工作業(yè)計(jì)劃。2、組織管理 選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管 理班子。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)掛鉤。 建立以班組為主的施工考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分組管理，落實(shí)生 產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。3、生產(chǎn)管理 施工作業(yè)班組實(shí)行各

12、種形式的承包責(zé)任制，實(shí)行緊緊圍繞工程四 大目標(biāo)層層責(zé)任承包。 班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及各分項(xiàng)工程的具體情況將任務(wù)交底 到操作者，收工時(shí)進(jìn)行檢評(píng)，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的 各項(xiàng)資源及作業(yè)環(huán)境。 做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的 進(jìn)一步提高。4、質(zhì)量、技術(shù)管理 層層落實(shí)抓質(zhì)量，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，吸收有 經(jīng)驗(yàn)的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動(dòng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn) 組織項(xiàng)目攻關(guān)，積累成果。 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范，制定出各分部分項(xiàng)工程的施工

13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 指標(biāo)。 組織有關(guān)人員熟悉會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè) 主或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)告。 對(duì)重要部位、重要施工過程進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施 工過程質(zhì)量處于愛控狀態(tài)。如定位放樣，砼坍落度、凝結(jié)時(shí)間、試塊強(qiáng) 度等，及時(shí)做好記錄。 對(duì)重要分部分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工圖翻樣，并 進(jìn)行施工、安全三級(jí)技術(shù)交底，做好記錄。 加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做好技術(shù)編制于施工進(jìn)度同步。5、勞動(dòng)力管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職 質(zhì)量員。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全

14、、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定 期組織班組長(zhǎng)活動(dòng)。6、材料管理 材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過 程的物質(zhì)供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、 工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。6.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、 業(yè)主代表、 設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目材料、 設(shè)備、 物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所 顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物 資供貨期及數(shù)量要求。6.2 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資管理細(xì) 則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有

15、序的工作環(huán)境。6.3 供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃編報(bào)定購(gòu)物資報(bào)價(jià)單， 應(yīng)包括品名、 規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需要說明的情 況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定供應(yīng)商。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收 的需符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格： 必須合理價(jià)格， 在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)， 行使質(zhì)量否決權(quán)。 其它說明：交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、今后服務(wù)好、有良 好的信譽(yù)等等。我方應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。6.4 供應(yīng)計(jì)劃 、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量計(jì)劃 、編報(bào)需要物資月度供應(yīng)計(jì)劃6.5 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 、物資進(jìn)

16、入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè) 施與條件。 、根據(jù)定購(gòu)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何 尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括 防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī) 定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 、經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。各 類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。6.6 倉(cāng)庫(kù)管理制度 、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，項(xiàng)目管理人員將現(xiàn)場(chǎng)物資的名稱，驗(yàn)收 結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。 、任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。 、驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方

17、開具書面簽證，并計(jì)入物 資收入明細(xì)帳。6.7 物資的領(lǐng)用制度、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證。并按規(guī) 定附有證明文件。、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由分包向總包出具書面請(qǐng)示批 準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備、物資必須有承包方開具的出門證。6 8 施工管理方法：1、工地設(shè)立質(zhì)檢小組， 小組建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)行專職質(zhì)量員對(duì)工 程的每一道工序?qū)嵭袊?yán)格控制， 嚴(yán)格驗(yàn)收， 對(duì)隱蔽工程必須由建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位及上級(jí)監(jiān)理部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，認(rèn)真做好 驗(yàn)收記錄。2、對(duì)砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護(hù)層嚴(yán)格按有關(guān) 規(guī)范及有關(guān)要求施

18、工。3、虛心接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督。4、砼施工應(yīng)先做好級(jí)配試驗(yàn)， 施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量過磅， 石子要沖 洗干凈， 黃沙必須過篩， 在高溫時(shí)節(jié)砼澆筑必須覆蓋， 在澆水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)， 保證砼的質(zhì)量。5、對(duì)原材料因規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、 復(fù)驗(yàn)， 主要材料必須要有質(zhì)保書或出 廠合格證。第三章 工程質(zhì)量的保證措施及控制體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)必須符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須符合通信機(jī) 房工藝建筑設(shè)計(jì)要求。二、工程質(zhì)量保證措施1、貫徹 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)我公司通過IS09002質(zhì)量保證體系認(rèn)證驗(yàn)收，并已全面貫徹執(zhí)行， 使質(zhì)量體系的每一個(gè)要素和每一活動(dòng)貫穿成一線，使質(zhì)量管理進(jìn)

19、一步科 學(xué)公、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國(guó)際化，以確保各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，在質(zhì) 量活動(dòng)的全方過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保 證體系。項(xiàng)目部相應(yīng)建立質(zhì)量保證體系 （見下頁(yè)框圖），把質(zhì)量目標(biāo)分解到位 （詳見上頁(yè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖） ，層層落實(shí)到人。2、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)（框架圖）及質(zhì)量保證體系（框架圖）見下表表1質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)表2:質(zhì)量保證體系3、質(zhì)量管理體系4、質(zhì)量管理程序控制（見下頁(yè)附圖）5、質(zhì)量管理措施5.1質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行IS09002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保守則、程 序文件。把IS09002質(zhì)保體系中的各個(gè)要素分解到部門并落實(shí)到人。5.2項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、

20、評(píng)定及質(zhì)保體系 的運(yùn)行。5.3在材料進(jìn)場(chǎng)、材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、反饋處理等方面 進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等 材料進(jìn)場(chǎng)必須有質(zhì)保書和復(fù)檢單，并經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用，鋼筋焊接 前要精心焊接試驗(yàn)。質(zhì)量管理程序控制圖5.4對(duì)不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有立即組織有關(guān)人員進(jìn) 行檢驗(yàn)與分析，落實(shí)糾正措施，實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)督。5.5 加強(qiáng)職工教育，使項(xiàng)目部全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)職工技術(shù) 培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì) 歷史負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)。5.6 施工管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技 術(shù)操作能力，關(guān)

21、鍵崗位和特殊崗位人員做到持證上崗。5.7 編制關(guān)鍵分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，沒道工序執(zhí)行“三檢制” ，行使質(zhì) 量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量 與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、返工賠償。5.8 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢數(shù)據(jù)、鑒定 報(bào)告、材料實(shí)驗(yàn)單、各種驗(yàn)證報(bào)告的收集整理工作。5.9 施工人員審閱圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，合理編排施工程序。6、確保工程質(zhì)量技術(shù)措施6.1 制定詳細(xì)的技術(shù)復(fù)核（見下頁(yè)附表 1），明確復(fù)核和隱檢的詳細(xì)內(nèi) 容；同時(shí)積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定 對(duì)策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工

22、程 質(zhì)量全面加強(qiáng)控制。6.2 加強(qiáng)技術(shù)管理6.2.1 收到圖紙后，組織個(gè)工種班組長(zhǎng)、施工員、觀砌、翻樣等有關(guān) 人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，做好圖紙審查和個(gè)專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，委派專人 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位及監(jiān)理單位洽商，及時(shí)解決圖面上存在的問 題。技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表1復(fù)檢項(xiàng)目自復(fù)人員技術(shù)復(fù)核人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)控制點(diǎn)施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理單位總平面圖建筑物軸線定位施工員、觀砌項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖水準(zhǔn)點(diǎn)上測(cè)至龍門板施工員、觀砌施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖鋼筋、模板翻樣翻樣施工員施工圖預(yù)留孔、預(yù)埋件觀砌、翻樣施工員施工圖砌體軸線、皮樹桿觀砌、班組長(zhǎng)施工員、質(zhì)量員施工圖柱網(wǎng)軸線觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖機(jī)房彈線

23、、標(biāo)高觀砌、翻樣施工員、質(zhì)量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖材料采購(gòu)計(jì)劃材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料分析6.2.2 專人負(fù)責(zé)編制重要的分部分項(xiàng)工程施工方案，方案必須結(jié)合 工程具體情況情況和施工實(shí)際，用以指導(dǎo)施工。6.2.3 強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，公司和項(xiàng)目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工 作，工程技術(shù)資料和竣工技術(shù)資料兩塊，在施工過程中及時(shí)、正確地收 集、整理。6.2.4 加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理，原材料要有出廠合格 證，鋼筋、水泥、磚等還必須及時(shí)取樣復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要過問這項(xiàng)工作。6.3 原材料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量控制保證措施根據(jù) ISO9002 質(zhì)量管理體系和公

24、司據(jù)此制訂的材料采購(gòu)程序， 建立健 全的材料采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的要 求。6.3.1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供 貨能力的信息， 選擇好供貨廠家、 就可獲得質(zhì)量好、 價(jià)格低的材料資源， 從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì) 效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。本工程的水泥準(zhǔn)備采用“海螺” 牌水泥，以穩(wěn)定、可靠的水泥性能來確?；炷恋馁|(zhì)量。6.3.2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組 織材料和設(shè)備的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系， 加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如

25、期地滿足建設(shè)需 要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.3.3 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用 材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健 全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材 料的好辦法。6.3.4 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料必須具備正式的出廠合格證和 材料化驗(yàn)單。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。凡標(biāo)志不 清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符合 的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制 和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)

26、進(jìn)行抽驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌 情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應(yīng)事先提 出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后，才能使用。6.3.5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料對(duì)主 要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主 要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以 便慎重選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證， 其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)

27、誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足 設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算 和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。6.4 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控措施6.4.1 成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部 公司根據(jù)工程的實(shí)際情況先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能 力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國(guó)家建筑政策、法規(guī)的同志擔(dān)任項(xiàng)目 經(jīng)理（詳見項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介） ，抽調(diào)具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)、 精干的工程 技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對(duì)本 工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。642貫徹實(shí)施GB/T9002質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證 手冊(cè)”和質(zhì)量程序文件及有

28、關(guān)的支持性文件的依據(jù)， 編制切實(shí)可行的“項(xiàng) 目質(zhì)量保證計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。6.4.3 科學(xué)合理地編制施工方案，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配 置，并對(duì)“工程測(cè)量控制、砼工程施工、鋼筋焊接、屋面防水、外架搭 設(shè)等”將編制詳盡的施工方案，對(duì)施工中易出的技術(shù)問題提出針對(duì)性的 措施。6.5 工程的質(zhì)量控制6.5.1 在各施工階段中，公司對(duì)工程的質(zhì)量管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn) 行宣傳質(zhì)量的重要性教育，樹立“ 質(zhì)量是企業(yè)生命 ”的思想，將質(zhì)量意 識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦，使每個(gè)人的頭腦，使每個(gè)人在工作前都有創(chuàng)優(yōu) 奪杯的信心和決心。施工組織管理機(jī)構(gòu)第四章 文明、安全施工技術(shù)措施第一節(jié) 文明施工措施一、宣傳教

29、育1對(duì)全體員工進(jìn)行文明施工教育，提高施工人員文明素質(zhì)，培 養(yǎng)施工人員文明修養(yǎng)， 實(shí)行每月一次全員文明教育、 每周一次班組文 明例會(huì)、每旬一次班組評(píng)比等活動(dòng)和制度。2在工地四周的圍欄內(nèi)側(cè)、辦公室外墻等地方設(shè)置反映企業(yè)精 神、時(shí)代面貌的醒目標(biāo)語(yǔ)，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、閱報(bào)欄等宣 傳設(shè)施， 及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)， 通報(bào)上級(jí)部門的文件精神和各類 信息，表?yè)P(yáng)好人好事。3加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，體觀良 好的班容班貌。二、具體措施1工地的生產(chǎn)、辦公及場(chǎng)外的生活區(qū)均劃分責(zé)任區(qū)。實(shí)行文明 衛(wèi)生管理包干責(zé)任制，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，責(zé)任到人。2施工人員一律持證上崗。3現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽統(tǒng)

30、一印有公司標(biāo)識(shí)和簡(jiǎn)稱。三、檢查制度 1工地的文明衛(wèi)生檢查為每天一巡查（兼職文明施工巡察員） 每旬一小查，每月一大查（文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組） ，季節(jié)性突擊查。2設(shè)專職文明施工巡察員，實(shí)施文明施工巡回檢查?？傊?， 我們將采取積極有效的文明施工措施， 努力降低和減少施 工噪音，杜絕在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中可能產(chǎn)生的滴、漏、掉、揚(yáng)等現(xiàn)象。 與周邊各方搞好協(xié)調(diào)工作， 虛心聽取他們工程施工有關(guān)的意見， 努力 使整個(gè)工程成為“三滿意” 。第二節(jié) 安全技術(shù)措施在工程施工中，針對(duì)工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞 動(dòng)組織、作業(yè)條件、施工的機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各 項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施等，制定具體完整的確保安全施工

31、生產(chǎn)的技術(shù)措施， 從而進(jìn)行控制和消除工程的隱患， 從技術(shù)上和管理上采取措施防止安 全事故的發(fā)生。1認(rèn)真編寫安全技術(shù)措施計(jì)劃和具體落實(shí)實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危 險(xiǎn)區(qū)掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。3施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)禁止出現(xiàn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、 特厚鞋等不符合安全要求的穿戴現(xiàn)象，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)。4在工地現(xiàn)場(chǎng)做好臨邊的防護(hù)，必須征得項(xiàng)目部安全部門或?qū)?職安全員的同意。5現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施按規(guī)定要求配備與搭設(shè)，所有電氣設(shè)備均接零 接地，做到一機(jī)一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護(hù)器，在潮濕場(chǎng)所和 容器內(nèi)施工時(shí)必須用 36V 低壓電。太陽(yáng)燈使用“插入式” ，嚴(yán)禁使用 “壓根式”。6現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。材料運(yùn)輸、堆 放時(shí)一定要保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修理更換。7輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離，并有有效的 防護(hù)措施。8攪拌機(jī)及其他機(jī)具要搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)， 離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩