員工培訓(xùn)考核制度

1、精品文檔 你我共享油田員工培訓(xùn)考核制度為進一步提高對培訓(xùn)工作的管理力度，突出“ * ”主題，加強對員工 參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競爭力，更好的適應(yīng)我廠的 發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計劃要求，結(jié)合實際，制定本獎罰辦法。 一、 總體原則培訓(xùn)管理本著分層負責原則，分為三級管理，各級分別承擔相應(yīng)責任。人事科負責組織、協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)工作，制定全廠培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)部 要求制定我廠外培計劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓(xùn)工作，考 核培訓(xùn)人員，執(zhí)行獎罰處理，承擔培訓(xùn)部安排的其它工作等。教育干事為第 一責任人，科長負連帶責任?；鶎訂挝回撠煱磸S培訓(xùn)計劃開展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本

2、 單位人員參加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào) 安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)小組成員必須 認真履行崗位職責。基層單位培訓(xùn)副組長為培訓(xùn)工作直接責任人，基層單位 培訓(xùn)組長必須為基層單位正職擔任， 作為員工隊伍建設(shè)第一責任人負連帶責 任人。參加培訓(xùn)人員必須按通知的時間、地點參加培訓(xùn)，必須嚴格遵守培訓(xùn)班 的規(guī)定，結(jié)業(yè)考試、考核要求達到標準。二、 獎罰規(guī)定（一）、日常培訓(xùn)管理與考核1、基層單位未按廠要求及時派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符 合要求，由基層單位承擔全部責任，由于基層單位原因造成本單位外培人員精品文檔 你我共享 報到時發(fā)生遲到、曠課等違紀現(xiàn)

3、象，違反本條每人次扣基層單位責任人 50 元/次（公司考核的基礎(chǔ)上） 。2、任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予 通報批評；3、培訓(xùn)通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準 備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。除不可抗拒原 因外（例生病、住院等） ，由于個人原因無故不按要求準時參加培訓(xùn)的，扣 本人 100 元。4、基層站隊對培訓(xùn)不合格學(xué)員，沒有安排再次培訓(xùn)或沒有進行處罰的， 扣罰主管領(lǐng)導(dǎo) 100 元；5、參加骨干、復(fù)合型人才培訓(xùn)班的人員要認真學(xué)習(xí)，評為優(yōu)秀學(xué)員由 廠獎勵學(xué)員 200 元/人次，不合格人員由廠扣學(xué)員 200元/人次。6、由于人

4、事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，按人事科績效考核方 案對主管人員進行處理。（二）廠內(nèi)集中培訓(xùn)管理及考核1、培訓(xùn)站負責集中培訓(xùn)運行安排、培訓(xùn)期間的人員日常管理、授課及 考評。2、基層站隊負責按照培訓(xùn)站下發(fā)的運行安排組織本單位參培人員選派 及保障空缺生產(chǎn)崗位的運行。3、學(xué)員參加培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)站管理，嚴格遵守技能培訓(xùn)現(xiàn)場安全 操作規(guī)定；培訓(xùn)教師遵守培訓(xùn)教師管理制度 、培訓(xùn)教師備課制度 、培 訓(xùn)教師講課制度。精品文檔 你我共享4、參培人員原則不允許請假， 特殊情況請假需提前與培訓(xùn)站主管人員聯(lián) 系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準休假前不得離開，否則一律按違紀處 理。每人次未辦理請假手續(xù)擅自不參加學(xué)習(xí)

5、扣學(xué)員 100 元。5、遲到、早退每人次扣 50 元，曠課及酒后上課每人次扣 100 元；培訓(xùn) 及考試過程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員 50-100 元/次，并予以全廠通報。情節(jié)嚴重的給予試崗、待崗直至給予行政 處分。6、學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等 學(xué)習(xí)用品。要求學(xué)員保持培訓(xùn)教室的室內(nèi)衛(wèi)生，只允許在教室從事與培訓(xùn)有 關(guān)的事宜，不允許在教室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞 辦公設(shè)施等不良行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次除包賠損失外視情節(jié)扣10-50 元。7、廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評出優(yōu)秀學(xué)員 3 名，優(yōu)秀員工要綜合 考評，包括日?？己耍?

6、30%），閉卷考試（ 70%），每人獎勵 100 元，并可優(yōu) 先上崗、優(yōu)先考慮年度優(yōu)秀員工、崗位明星的評選（操作人員）和做為提拔 任用的重要參考（管理人員）。對綜合考評達不到 60 分的每人次扣 50元。（45 周歲以上的員工可不參加理論考試 ）8、廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊與廠之間的接送由基層單位自行解決， 采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時間的地點統(tǒng)一就餐。有一 人次不統(tǒng)一就餐扣 20 元。（三）外培人員管理與考核1、由于單位或個人原因，外培人員不能按要求準時參培，必須由所在 單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動聯(lián)系的對責50精品文檔 你我共享任人扣 100-

7、500元；單位上報不及時扣 200 元；2、參加外培人員按照要求準時報到，要嚴格遵守培訓(xùn)所在地的日常管 理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行請假匯報制，出現(xiàn)上述任意情況對責任人 扣 200-500 元；3、外培人員要達到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績未達標的 扣罰責任人 300 元；4、參加外培人員取得優(yōu)異成績的相對獎勵 100-300元；5、外培結(jié)束后要及時到本崗位報到上班，不得出現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責任人 100 元/天；（四）員工技能鑒定管理及考核1、基層單位嚴格履行技能鑒定人員上報時間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)20 元/天；主管技能鑒定干事及各站隊負責人要嚴格審查參加技能鑒定

8、人員 資質(zhì)，保證申報合格準確率100%。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象處罰負責人及申報人各 元/人次；2、 基層站隊應(yīng)有全面的員工技術(shù)等級臺帳，并及時更新，無檔案扣罰 主管領(lǐng)導(dǎo) 100元，更新不及時扣罰責任人 100元；3、 基層單位應(yīng)積極配合公司抽調(diào)考評員，影響公司技能鑒定工作扣罰 責任人 100 元；4、 準考證發(fā)放及時、準確，未及時下發(fā)扣罰責任人 50元/人次；5、 職業(yè)資格證書及時發(fā)放到本人手中并做好記錄，簽字認證，未及時 下發(fā)扣罰責任人 50元/人次；6、 參加現(xiàn)場培訓(xùn)或鑒定人員應(yīng)服從培訓(xùn)教師或考評員指揮，出現(xiàn)與考精品文檔你我共享評員爭執(zhí)、擾亂考場紀律等現(xiàn)象，扣罰責任人 50元/次;*人事科201*年1月1日沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余