怎樣實(shí)現(xiàn)新作為講解

1、“新常態(tài) 新挑戰(zhàn) 新機(jī)遇 新作為”形勢(shì)任務(wù)教育宣講輔導(dǎo)材料之四怎樣實(shí)現(xiàn)新作為新常態(tài)是一場(chǎng)新考試。面對(duì)換檔升級(jí)的宏觀(guān)新趨勢(shì)，面對(duì)大浪淘沙的行業(yè)新趨勢(shì)，面對(duì)全面深化改革的國(guó)企新趨勢(shì)，我們面臨的是更加殘酷的“深冬”，已經(jīng)被逼到生死邊緣，“過(guò)苦日子”將成為新常態(tài)。苦日子怎么過(guò)？喊喊口號(hào)、做做樣子，只會(huì)是掩耳盜鈴、自欺欺人。自己的日子自己過(guò)，自己的夢(mèng)自己圓。這不是放在嘴上說(shuō)說(shuō)而已的，必須牢固樹(shù)立認(rèn)識(shí)新常態(tài)的創(chuàng)新思維，始終保持適應(yīng)新常態(tài)的競(jìng)進(jìn)姿態(tài)，奮力展現(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài)的務(wù)實(shí)作為，切實(shí)將責(zé)任扛起來(lái)，將工作做起來(lái)，才能交出一份更為滿(mǎn)意的答卷。一、新作為要有新?tīng)顟B(tài)適應(yīng)新常態(tài)的過(guò)程，既是一個(gè)對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)知過(guò)程，也

2、是一個(gè)對(duì)主觀(guān)世界的修正過(guò)程，是一個(gè)要時(shí)刻“在狀態(tài)”的過(guò)程。我們有時(shí)對(duì)新常態(tài)看不準(zhǔn)、看不清，抑或看不慣、不適應(yīng)，恰恰說(shuō)明我們的主觀(guān)認(rèn)識(shí)不能適應(yīng)事物發(fā)展的需要，其原因或是思想跟不上形勢(shì)，或是看問(wèn)題的角度不對(duì)，或是私心雜念作祟。要讓思想跟上形勢(shì)、主觀(guān)符合客觀(guān)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，尤其是要擯棄私心雜念，擺脫利益的羈絆，進(jìn)而做到順勢(shì)而為，在開(kāi)拓事業(yè)新境界的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人生的新境界。要眼中有活。實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是眼中有活，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。不怕有問(wèn)題，就怕眼里沒(méi)活，看不到問(wèn)題、沒(méi)有辦法解決問(wèn)題。要注重整體分析，增強(qiáng)發(fā)展定力。既要對(duì)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況保持定力、增強(qiáng)信

3、心，也要對(duì)部分存在的問(wèn)題與矛盾敢于正視、重點(diǎn)把控。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新方式方法，積極地、主動(dòng)地找問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋多琢磨辦法。目前，有的單位存在畏難發(fā)愁情緒，困境面前束手無(wú)策，甚至是一籌莫展。有的等靠要思想嚴(yán)重，缺乏自強(qiáng)自立精神，把上級(jí)當(dāng)成“兜底的鍋”和“擋風(fēng)的墻”，搞問(wèn)題上推，矛盾上交。有的有坐等混吃大鍋飯的想法，期待著通過(guò)整合，搞殺富濟(jì)貧和平均主義。有的安于現(xiàn)狀、自我滿(mǎn)足、不思進(jìn)取的思想有所抬頭，滿(mǎn)足守好攤、不出事，不求有功，但求無(wú)過(guò)，“當(dāng)一天和尚，卻撞不好一天鐘”。有的工作無(wú)目標(biāo)、辦事無(wú)計(jì)劃、落實(shí)無(wú)措施，不知“路在何方、腳往何處”。我們要聚焦這些問(wèn)題，研究這些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，特別是善于從

4、其中找準(zhǔn)工作薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，用務(wù)實(shí)的舉措，實(shí)打?qū)嵚鋵?shí)好各項(xiàng)任務(wù)。要樹(shù)有標(biāo)桿。適應(yīng)新常態(tài)，要有新標(biāo)桿、新追求。工作標(biāo)桿的高低表明大家眼界的高低，體現(xiàn)大家追趕跨越的決心，預(yù)示大家工作成效的好壞。適應(yīng)新常態(tài)，度過(guò)這段可能倍受煎熬的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，必須要有破繭成蝶的勇氣和求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們不能畫(huà)地為牢，拿自己以往的成績(jī)作標(biāo)桿，更不能自?shī)首詷?lè)，以已之長(zhǎng)攻人之短，必須堅(jiān)持向先進(jìn)看齊、與高手對(duì)標(biāo)，拉升標(biāo)桿，奮力追趕，彎道超車(chē)，不斷奪取新的更大成績(jī)。我們的標(biāo)桿不能僅僅局限于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，更要關(guān)注數(shù)據(jù)背后的境界思路，特別是重點(diǎn)查擺發(fā)展境界高不高、思想觀(guān)念新不新、工作舉措實(shí)不實(shí)、組織架構(gòu)優(yōu)不優(yōu)等深層次

5、的問(wèn)題，深挖指標(biāo)背后的差距，真正望標(biāo)桿找差距，化壓力為動(dòng)力。每一個(gè)山東能源人都要找準(zhǔn)自己的站位，確立自己一定時(shí)期內(nèi)追趕的標(biāo)桿，制定一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和辦法措施，付出更多艱辛與汗水，以一流的工作業(yè)績(jī)助推企業(yè)發(fā)展。如果過(guò)去怎么干現(xiàn)在還怎么干，就難以適應(yīng)新常態(tài)，就可能在一些環(huán)節(jié)上“掉鏈子”，影響改革發(fā)展大局。要做出榜樣。羊群走路靠頭羊，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用引領(lǐng)風(fēng)氣，決定走向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作藝術(shù)，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜棘手問(wèn)題的認(rèn)知判斷能力，既要保持抽絲剝繭的耐力，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上也要有快刀斬亂麻的決斷。特別是要走在思想解放的前列，深入開(kāi)展“五個(gè)反思”活動(dòng)，想一想我們的每一個(gè)決策、每一項(xiàng)舉措符不

6、符合市場(chǎng)化的要求；想一想對(duì)長(zhǎng)期困擾企業(yè)的各類(lèi)痼疾弊端敢不敢痛下決心、動(dòng)真碰硬；想一想在各項(xiàng)工作中能不能真正貫穿實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；想一想面對(duì)各類(lèi)復(fù)雜棘手問(wèn)題，有沒(méi)有新的思路、新的辦法；想一想對(duì)能源集團(tuán)的決策部署做沒(méi)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位。要一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，激發(fā)“逆勢(shì)突圍，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的正能量，實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。要善提素質(zhì)。解決新常態(tài)所面臨的新矛盾和新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都需要大家努力補(bǔ)齊知識(shí)短板、提高自身能力。這就要求我們，不但要明確“過(guò)河”的目標(biāo)，還要有配齊“橋”和“船”的本領(lǐng)。提升本領(lǐng)怎么辦？一靠學(xué)習(xí)，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向群

7、眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多學(xué)一些經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)方面的知識(shí)，多學(xué)一些管理、戰(zhàn)略、心理等方面的知識(shí)，做到不說(shuō)外行話(huà)、不干外行事、不當(dāng)外行人。二靠實(shí)干，“干一寸勝過(guò)說(shuō)一尺”，在求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干中不斷增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。三靠總結(jié)，通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，有效提高工作的針對(duì)性和有效性。只有努力提升素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展才有底氣、有保障，也就一定能把能源集團(tuán)各項(xiàng)工作推向新的高度。二、新作為要有新舉措新常態(tài)下呈現(xiàn)了新變化、新趨勢(shì)，我們要主動(dòng)研究，讀得懂、看明白、早把握。新常態(tài)下會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，我們要及早預(yù)判、及早應(yīng)對(duì)。新常態(tài)也蘊(yùn)藏著新機(jī)遇，我們要堅(jiān)決破除過(guò)去的路徑依賴(lài)、思維定

8、勢(shì)和工作慣性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘新常態(tài)下符合趨勢(shì)、切合實(shí)際的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念上的新變化、工作思路上的新發(fā)展、工作路徑上的新突破。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮戰(zhàn)略“管控的抓手、發(fā)展的支撐、方向的保障”的重要作用，精心組織、科學(xué)編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，做到堅(jiān)定既定產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位不動(dòng)搖，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展方向不偏、力度不減、步伐不停，加快實(shí)現(xiàn)由煤炭企業(yè)集團(tuán)向真正意義上的能源集團(tuán)、由“大集團(tuán)”向“強(qiáng)集團(tuán)”轉(zhuǎn)變。要加快由依賴(lài)省內(nèi)老區(qū)向省外新區(qū)、境外開(kāi)發(fā)支撐轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)由單一煤炭支撐向煤電化一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，做實(shí)項(xiàng)目支撐。要圍繞“12個(gè)建成、9個(gè)加快、

9、9個(gè)籌備”的總目標(biāo)，集中力量、集中精力抓好項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持大煤、大電、大轉(zhuǎn)化的思路不動(dòng)搖，以轉(zhuǎn)化項(xiàng)目落地，助力資源保衛(wèi)戰(zhàn)；以煤炭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，促進(jìn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)、兩不誤。要堅(jiān)持改革統(tǒng)攬。我們正處在一個(gè)改革的時(shí)代，改革是最鮮明的時(shí)代特色。能源集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要法寶就是改革。不改革，就跟不上時(shí)代步伐，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。要按照能源集團(tuán)推進(jìn)“三項(xiàng)整合”、深化“三項(xiàng)改革”的要求，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革。按照產(chǎn)業(yè)集中、專(zhuān)業(yè)管理、集約創(chuàng)效的要求，積極參與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合重組，實(shí)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一布局、有序發(fā)展。全面壓減管理層級(jí)、法人公司與獨(dú)立核算環(huán)節(jié)，推動(dòng)內(nèi)部管理職能整合。搭建人力、設(shè)備、資金、科技等四大內(nèi)部資源

10、共享平臺(tái)，推動(dòng)內(nèi)部資源要素協(xié)同創(chuàng)效。充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，突出價(jià)值創(chuàng)造與崗位貢獻(xiàn)，確保采掘一線(xiàn)職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、核心員工收入不降。嚴(yán)格按照“三定”方案科學(xué)配置人員，試點(diǎn)推廣大工區(qū)制、科區(qū)合一等模式，壓崗控員提效。完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，暢通人才晉升“三通道”，全面推廣全員業(yè)績(jī)考核，實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰，形成能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，激發(fā)人才活力。每一名山東能源人都應(yīng)該理解改革、支持改革、參與改革，把參與改革當(dāng)成展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)、提升自己的舞臺(tái)，在改革中嶄露頭角、挑起大梁、成就自我。要堅(jiān)持內(nèi)涵提升。新常態(tài)下，發(fā)展不是簡(jiǎn)單的數(shù)量增減，結(jié)構(gòu)與質(zhì)效才是要害。目前，最重要的就是堅(jiān)

11、持內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重發(fā)展健康，擠掉發(fā)展中的“水分”，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。提質(zhì)增效，質(zhì)量和效益從哪里來(lái)？只能從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。當(dāng)前，能源集團(tuán)正處于量變到質(zhì)變的重要積累階段，要在有質(zhì)量、有效益的前提下，追求又好又快才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要利用危機(jī)對(duì)資產(chǎn)要素優(yōu)化配置的倒逼機(jī)制，放大有效資產(chǎn)，整合無(wú)效資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，增量增收拓效，減量降虧增效，存量挖潛創(chuàng)效。突出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，以需定效，以效定銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。突出資金創(chuàng)效，進(jìn)一步提升資金集中度，堅(jiān)持內(nèi)源資金高效利用與外源資金高效獲取并重，盤(pán)活用好各類(lèi)資金。突出管理創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)變化聯(lián)動(dòng)，確保商品煤綜合成本再降10元/噸，各類(lèi)非生產(chǎn)性支出一律壓減

12、20%以上。突出投資與項(xiàng)目管理，確保安全高效、投資最省。突出采購(gòu)源頭創(chuàng)效，降低采購(gòu)價(jià)格，降低物資儲(chǔ)備，降低資金占用。突出技術(shù)提效，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著力破解一批制約瓶頸，形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)成果。每一個(gè)山東能源人都要強(qiáng)化“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，立足本職崗位挖潛提效、降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，人人爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面對(duì)新階段新發(fā)展，情況千差萬(wàn)別，遇到的困難矛盾也各不相同，既需要把握全局，服從大局，更需要找準(zhǔn)定位，結(jié)合實(shí)際謀劃發(fā)展舉措，探索一條符合實(shí)際情況的新路子。這就要求我們拿出改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，不是憑經(jīng)驗(yàn)翻老黃歷、循舊例找教科書(shū)，而是以勇往

13、直前的改革創(chuàng)新精神，把基層創(chuàng)新的強(qiáng)烈沖動(dòng)、無(wú)畏勇氣、智慧火花充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把會(huì)上定的、紙上寫(xiě)的變成實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新措施，打出一系列變革創(chuàng)新的組合拳，以重點(diǎn)工作的創(chuàng)新突破帶動(dòng)全局工作上水平。創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索實(shí)施“負(fù)面清單”制度，推廣承責(zé)經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、虛擬股份制等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)部資源要素。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核模式，構(gòu)建實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位、物流貿(mào)易單位、服務(wù)型單位、管理機(jī)關(guān)“四位一體”業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位突出利潤(rùn)，物流貿(mào)易單位突出效益、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控，服務(wù)單位突出協(xié)同創(chuàng)效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，管理機(jī)關(guān)突出崗位增值及市場(chǎng)化創(chuàng)效，一企一策進(jìn)行差異化考核，聯(lián)職、聯(lián)責(zé)、聯(lián)薪，倒逼盈利單位

14、增盈動(dòng)力、虧損企業(yè)治虧壓力。創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)模式，加快優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作。每一個(gè)山東能源人都應(yīng)從尋找“不一樣”做起，從一個(gè)想法、一個(gè)細(xì)節(jié)的“微創(chuàng)新”開(kāi)始，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每天向前一小步，以創(chuàng)新改變崗位、創(chuàng)造精彩。要堅(jiān)持安全保障。堅(jiān)決把安全作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級(jí)管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)為應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。堅(jiān)持依法生產(chǎn)，主動(dòng)防范，超前治理重大災(zāi)害，杜絕重大生產(chǎn)安全事故。防控資源安全風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)有資源不丟失。防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決做到無(wú)來(lái)源不支出、無(wú)預(yù)算不支出、超概算不支出、項(xiàng)目無(wú)效益不支出，確保資金鏈不斷裂。防控重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保規(guī)范穩(wěn)

15、健經(jīng)營(yíng)。每一個(gè)山東能源人都要堅(jiān)持自己的安全自己管，從自身做起， 從點(diǎn)滴做起，自動(dòng)自發(fā)，盡心盡責(zé)，以自主保安提升企業(yè)安全發(fā)展水平。三、新作為要有新形象新常態(tài)帶來(lái)了發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展格局的一系列新變化，更對(duì)我們的精神境界、干勁斗志、思想觀(guān)念提出了新要求。適應(yīng)新常態(tài)，歸根結(jié)底要當(dāng)好先行者，樹(shù)立新形象。形勢(shì)再?gòu)?fù)雜、任務(wù)再緊迫、工作再繁重，只要我們以良好的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)、朝氣蓬勃的創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立新形象、展現(xiàn)新形象，就一定會(huì)克服各種客觀(guān)困難、突破各種機(jī)制束縛、解決各種疑難問(wèn)題，把各項(xiàng)工作扎實(shí)推向深入。要樹(shù)立善抓落實(shí)的新形象。抓落實(shí)是一項(xiàng)真功夫，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和漂浮。抓落實(shí)必須真抓真干真

16、落實(shí)，必須抓深抓細(xì)抓扎實(shí)。抓而不實(shí)等于不抓，做而無(wú)功不是真做。完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就要層層分解、落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力、上下互動(dòng)，從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，在工作謀劃、部署、推動(dòng)、檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，都要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，做到觀(guān)念要適應(yīng)、認(rèn)識(shí)要到位、方法要對(duì)路、工作要得力、督導(dǎo)要加強(qiáng),一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，一步跟一步地把定下來(lái)的事情落在實(shí)處。更要注意的是，抓落實(shí)并非強(qiáng)求立竿見(jiàn)影，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，跟重形式輕內(nèi)容、重口號(hào)輕行動(dòng)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量一樣，都是抓落實(shí)的“天敵”，所謂久久為功，更需要時(shí)時(shí)刻刻不松懈的韌勁和耐性。各級(jí)黨組織要以實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)“210129”目標(biāo)為己任，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，充分發(fā)揮

17、好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。每一個(gè)山東能源人都要咬住目標(biāo)不放松，心往一處想，勁往一處使，不怵頭，不懈怠，不等不靠，不推不拖，做到定一事、干一事、成一事。要樹(shù)立創(chuàng)建和諧的新形象。和諧是企業(yè)發(fā)展的保障。面對(duì)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，每一個(gè)山東能源人都應(yīng)該積極參與“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，勇于批判自己，敢于解放自己，切實(shí)破除等靠依賴(lài)、無(wú)所作為的陳舊思想，樹(shù)立自強(qiáng)自立、自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，破除因循守舊、按部就班的思想，樹(shù)立打破常規(guī)、攻堅(jiān)破難的意識(shí)，破除固于形式、追求表面的思想，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的意識(shí)，破除坐井觀(guān)天、夜郎自大的思想，樹(shù)立勇于創(chuàng)新、

18、追求卓越的意識(shí)，破除求穩(wěn)怕亂、當(dāng)太平官的思想，樹(shù)立功成不必在我的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自強(qiáng)自立、承壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干、逆勢(shì)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情。各單位要扎實(shí)做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持依法治訪(fǎng)，嚴(yán)格落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，誰(shuí)的人誰(shuí)管、誰(shuí)的事誰(shuí)辦、誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，妥善化解各類(lèi)矛盾，有效預(yù)防和處置群體性事件。把解決職工思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)幫扶活動(dòng)，讓職工話(huà)有處說(shuō)，難有處講，事有人辦。要樹(shù)立文化引領(lǐng)的新形象。文化鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)，追求新作為，更需要發(fā)揮文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。要堅(jiān)持創(chuàng)建、融合、轉(zhuǎn)化相結(jié)合，把企業(yè)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，推進(jìn)安全文化、廉潔文化、班組文化向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)整合、產(chǎn)業(yè)重組，優(yōu)化完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)、督查、考核，使之覆蓋到每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、權(quán)屬單位和業(yè)務(wù)環(huán)