企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、在企業(yè)工作的2 0年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì) 一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，如果套用一句話(huà)，那就是：一 個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同 樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之 中。道理好懂，實(shí)踐難行。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的企業(yè)文化 蓬勃發(fā)展起來(lái)，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來(lái)越 大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來(lái)卻又不知從何下手、由哪 個(gè)部門(mén)管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建 設(shè)中常常碰到的問(wèn)題。廈門(mén)卷煙廠也不例外，在企業(yè)文化建 設(shè)的道路上從未停止過(guò)思考：廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化是什 么？廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化將如何建設(shè)？廈門(mén)卷煙廠的企 業(yè)文化將會(huì)

2、是什么樣的？當(dāng)然，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。 在這里，筆者僅就廈門(mén)卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人的 體會(huì)與思考。一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 使企業(yè)健康發(fā)展筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是 人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的 精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀 念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、 凝聚、約束、向?qū)А?激勵(lì)等幾方面的重要作用，因此

3、，也就決定了企業(yè)文化其實(shí) 就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng) 營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地 持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所 在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我 們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有 利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí) 事求是地塑造具有廈門(mén)卷煙廠特色的企業(yè)文化。對(duì)此，不敢 有絲毫麻痹。筆者感覺(jué)這其中的每一個(gè)過(guò)程都是一次嚴(yán)峻的 考驗(yàn)，都是一個(gè)如履薄冰、負(fù)重前行的過(guò)程。近幾年，廈門(mén) 卷煙廠的經(jīng)

4、濟(jì)效益每年都以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，其原因就在 于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在 建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中高喊科技興國(guó)、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi) 者服務(wù)等口號(hào)，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利 于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展前程 的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下 去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話(huà)說(shuō)，有用就是真理。 離開(kāi)生存和發(fā)展，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。二、企業(yè)文化建設(shè)的中心 經(jīng)營(yíng)理念品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深 地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)的品

5、牌是一流 的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句 話(huà)有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到， 品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激 烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時(shí) 俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地?fù)P 棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的 創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌， 使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯 大。由此可見(jiàn)，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)品牌談文化，而要 以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。廈門(mén)

6、卷煙廠視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì) 量，一直努力做到 人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先 ”，塑企 業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來(lái)，廈門(mén)卷煙廠不斷加大質(zhì)量管理力度， 不僅要求結(jié)果出精品，更追求過(guò)程出精品。1998年導(dǎo)入 IS 0 9 0 0 2 9 4版質(zhì)量認(rèn)證體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平；1 9 9 8年第四車(chē)間被評(píng)為全國(guó)樣板車(chē)間”；1 9 9 9年第一、三車(chē)間被評(píng)為福建省樣板車(chē)間”，設(shè)備管理達(dá)到國(guó)家二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；2 0 0 1年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系 換版一一IS0900120 00版，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品設(shè) 計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的五書(shū)”制度，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)建議書(shū)、

7、任務(wù)書(shū)、策劃書(shū)、鑒 定書(shū)、批量投產(chǎn)準(zhǔn)許書(shū)，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。2 0 0 0年以來(lái)，廈門(mén)卷煙廠大力實(shí)施品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理和服 務(wù)四大工程”，夯實(shí)產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理和服務(wù) 四大基礎(chǔ)”，不 斷提高企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，廈門(mén)卷煙廠正在進(jìn)行新 廠建設(shè)，投資8億元，力創(chuàng)七個(gè)一流：管理一流，工藝一流， 產(chǎn)品一流，效益一流，人才一流，設(shè)備一流，環(huán)境一流；力 戒兩個(gè)一流：花費(fèi)一流，享受一流。要求每個(gè)員工樹(shù)立 全面質(zhì)量管理”的思想， 形成現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，做過(guò)程精品，每一 道工序質(zhì)量零缺陷”的認(rèn)識(shí)，從單一追求結(jié)果到追求過(guò)程與結(jié) 果的統(tǒng)一。廈門(mén)卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積 極與國(guó)內(nèi)外知名煙草研究機(jī)構(gòu)

8、和煙草公司開(kāi)展技術(shù)合作，1 9 8 6年率先與美國(guó)雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開(kāi)展 合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平。牛五”期間，廈門(mén)卷煙廠制定了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，即向煙草行業(yè)同等規(guī) 模中最具競(jìng)爭(zhēng)潛力、最有活力的企業(yè)行列邁進(jìn)?？偨Y(jié)廈門(mén)卷煙廠的經(jīng)營(yíng)理念，筆者認(rèn)為廈門(mén)卷煙廠是在 實(shí)踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企 業(yè)的健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)人本素質(zhì)管理企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近 幾年來(lái)，一些頗具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管 理向二本論”管理轉(zhuǎn)變，二本論”管理即資本管理加人本管 理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工 的基礎(chǔ)上

9、激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有 效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與 企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，廈門(mén)卷煙廠以品牌文化建設(shè) 為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的 提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其 綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。廈煙人 很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來(lái)， 即使創(chuàng)造出來(lái)了也不可能培育起來(lái)。企業(yè)界有人形象地把靠 吹捧走紅的企業(yè)品牌比作 螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間 的考驗(yàn)，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全 面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。廈門(mén)卷煙廠決不做一紅就死的螃蟹”。廈門(mén)卷

10、煙廠創(chuàng)建于1954年，有近50年的發(fā)展歷史，如果從其前身華康煙廠 （解放前的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)）算起，歷史就更長(zhǎng)了。經(jīng)過(guò)近5 0年的發(fā)展，特別是在廈門(mén)成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)以后，廈門(mén)卷煙廠 借改革開(kāi)放的東風(fēng)，充分發(fā)揮特區(qū)的兩大優(yōu)勢(shì)區(qū)域和政 策優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。今天，廈門(mén)卷煙廠的發(fā) 展水平已處于全國(guó)煙草企業(yè)先進(jìn)行列，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居前 15位左右，是煙草行業(yè) 勺6家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)”之一。這些 成績(jī)的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員 工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，廈門(mén)卷煙廠著重抓了以下幾個(gè)方 面：（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)

11、， 要變革。 變則通，通則久”。把 變”的思想、 變”的觀念植入 員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想， 做別人所不能做， 培養(yǎng)他們積極樂(lè)觀、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。廈門(mén)卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是小偷”在偷”企業(yè)的錢(qián)（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資， 這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣： 操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在 調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。廈門(mén)卷煙廠倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄

12、，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的 一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的 因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì) 真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，廈門(mén)卷煙 廠的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有廈門(mén)卷煙廠的國(guó)情特色， 但從微觀上講，并沒(méi)有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無(wú)非就 是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人 +機(jī)制”?；谶@種考慮，從2 0 0 0年開(kāi)始，廈門(mén)卷煙廠 加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考 核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入 靠貢獻(xiàn)”

13、的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上 能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確 保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高,2 0 0 3年新 廠搬遷后，聘請(qǐng)了一家國(guó)內(nèi)外知名的管理咨詢(xún)公司，結(jié)合管 理流程再造，要求他們?cè)O(shè)計(jì)出既符合國(guó)情、廠情，又代表先 進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運(yùn) 行機(jī)制。全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)， 提升廈門(mén)卷煙廠的整體綜合素質(zhì)。四、企業(yè)文化的內(nèi)核一一價(jià)值觀價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白 了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì) 什么

14、，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀 是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建 設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵?的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素 質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企 業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變 海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。 企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為 傳播出去，被員工所接受

15、，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也 就形成了企業(yè)文化。廈門(mén)卷煙廠在企業(yè)中經(jīng)常傳播6種文 化，責(zé)權(quán)文化、親和文化、制度文化、樂(lè)觀進(jìn)取文化、廉潔 自律文化和艱苦奮斗文化。（二）員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角 色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企 員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員， 企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè) 所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出 來(lái)的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任， 不能對(duì)不起他們。員工的福利、 員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員 工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)員工的

16、共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工 心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力 才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利 益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行 動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。（四）管理的價(jià)值觀。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看， 有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué) 管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科 學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理

17、的最高境界， 是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，廈門(mén)卷煙廠對(duì)這三 個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn) 力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是 企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必 須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)， 依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程，同時(shí)是改 造人的過(guò)程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過(guò)程，也是人本管理不 斷提升的過(guò)程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了 尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化 管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值 觀一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒(méi)有人管卻能東

18、流到海， 其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī) 制。廈門(mén)卷煙廠怎樣才能像長(zhǎng)江、黃河那樣，不需要管理就 能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。廈門(mén)卷煙廠目前正在和一 家管理公司合作，尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機(jī)制。（五）思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟(jì) 工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹(shù)立正確的 價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)宣傳政治 工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng) 濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表 現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是 在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān) 持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽 視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想 政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。廈門(mén)卷煙廠的宣傳思想政治工作