煤礦安全質(zhì)量標準化辦公室主任個人年度總結(jié).doc

1、煤礦安全質(zhì)量標準化辦公室主任個人年度總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié)報告煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié)報告根據(jù)福建省煤礦安全監(jiān)察局福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知（閩煤安監(jiān)察20_40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20_年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、組織管理機構(gòu)1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工明確職責(zé)分明。2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。4、有健全的安全管理機構(gòu)專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。二、內(nèi)業(yè)資料部分1、礦井測風(fēng)、測氣水文觀察瓦斯

2、測報記錄風(fēng)機值班安全會議機電設(shè)備等記錄齊全。2、各種操作規(guī)程齊全采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善并能及時補充到位。3、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位各特殊工種人員均持證上崗。4、礦井井上下對照圖采掘平面圖通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。三、井下部分1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善通風(fēng)設(shè)施完好有完善的反風(fēng)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面布局符合有關(guān)規(guī)定。3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通并有建立水害防治機構(gòu)水害預(yù)測、預(yù)報及時有探放水機構(gòu)和設(shè)備。四、地面部分1、職工宿舍已有500個平方米能滿足職工住宿要求。2、食堂已

3、建設(shè)完善。3、澡堂新建80個平方米正在建設(shè)之中。4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米現(xiàn)正在施工之中預(yù)計11月底能交付使用。5、機修房新建200個平方米預(yù)計11月底能交付使用。五、存在問題井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求限于本礦采礦許可證今年五月份到期相關(guān)部門已停供火工用品現(xiàn)處于停產(chǎn)階段目前無法改造。此報告_煤炭開發(fā)有限公司年月日煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)_北煤電集團_北煤電集團省內(nèi)煤礦目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、_礦、臥_礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦）1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、_礦、臥_礦、五

4、溝礦、朱集西礦）高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦）瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全安全管理壓力一直很大。集團公司始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)20_23號）和國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20_4號）、煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）等文件精神按照突出亮點整體推進的工作思路堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進全面實施安全質(zhì)量標準化精細管理促進了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2021年公

5、司生產(chǎn)原煤1570萬噸發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標準化方面我們主要做了以下幾個方面的工作。一、提高思想認識夯實制度基礎(chǔ)近年來我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透明確提出安全質(zhì)量標準化工作是一把手工程與各級班子的工作業(yè)績掛鉤作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標準化工作會議對標準化工作進行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會研究總結(jié)上月工作分析問題提出下月的工作目標、措施及要求保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。同時不斷健全完善安全質(zhì)量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了安全質(zhì)

6、量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查考核評比辦法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定、手指口述安全確認工作的安排意見、關(guān)于加強班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見、關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見、關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知等形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。二、加強過程控制實現(xiàn)動態(tài)達標我們認真落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定、煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措_省煤礦礦工珍愛生命七條守則以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活的目地通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩

7、級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓切塊管理、分工負責(zé)的原則明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系為搞好質(zhì)量標準化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標準化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估總結(jié)經(jīng)驗查找問題分析原因制定措施界定責(zé)任對下月的安全管理重點及質(zhì)量標準化工作提出要求明確努力方向。2021年共召開安全辦公會12次研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境提升礦井抗災(zāi)能力。近年來公司建立了安全生產(chǎn)投入的

8、長效機制加大人、財、物投入力度完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準把標準落實到現(xiàn)場落實到崗位落實到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標形成了從上到下逐級落實從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練做到上標準崗、干標準活。加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當作質(zhì)量標準化建設(shè)的重中之中來抓加大隱患排查治理力度建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對

9、性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式每次檢查都做到前有預(yù)案后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢查的力度嚴格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待直奔基層、直插現(xiàn)場）精神突出從嚴檢查、動態(tài)檢查提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容找準安全檢查工作的切入點進一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監(jiān)管認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴格對照標準現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的一律停止作業(yè)堅決做到不安全不生產(chǎn)。20

10、21年公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收共發(fā)現(xiàn)問題2068條提出建議345條同時確保隱患的閉合管理。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式分專業(yè)集中會診全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素系統(tǒng)梳理分析提出整改措施形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2021年分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題進行診斷分析提出具體的

11、解決方案提高了礦井安全管理水平。三、加強安全投入提升標準化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境提升礦井抗災(zāi)能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進機械化設(shè)計長度&;ge;500米、坡度&;le;15&;deg;的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦5112、_礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜煤層薄、地壓大等特點與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題與_天安礦山機械科技有限公司合作

12、開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護液壓支架目前該套設(shè)備已在_礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設(shè)備降低了工人勞動強度減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準備在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機目前公司綜掘機械化程度達30.8%同比增加15.3%。為強化質(zhì)量標準化工作我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮超前謀劃。同時把好過程控制做好合理配采設(shè)立了煤質(zhì)管理三條紅線即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)?；蛴绊懛秶^規(guī)定的必須提前改

13、造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造,保證了煤炭質(zhì)量。四、以人為本提升素質(zhì)深入推進班組建設(shè)工作。以生產(chǎn)一、二線為基點推進班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推

14、行手指口述安全確認工作與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機制評定高級技能工提升員工素質(zhì)。學(xué)先進尋突破促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到_礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、_礦業(yè)集團、_礦業(yè)集團、陽煤集團、開_集團、_礦業(yè)集團等多全國安全質(zhì)量標準化先進企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法今年重點推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險預(yù)控體系嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識開工前評估四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況分

15、專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責(zé)制度對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責(zé)取得了良好的效果有力地促進了礦區(qū)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。五、加大獎懲力度嚴格考核兌現(xiàn)我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核突出對一通三防工作的考核做到月考核、季評比、年度總評。一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容通過簽訂安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書和安全遵章守紀協(xié)議書將安全控制指

16、標層層分解到各單位將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法把標準化作為重要考核指標增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。七、2021年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標準化文件精神為指導(dǎo)以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標堅持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理高起點高標

17、準嚴要求推進標準化建設(shè)使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(二）總體思路堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識重點抓好物的標準化狀態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標責(zé)任必須落實到位各項標準必須執(zhí)行到位全員教育必須培訓(xùn)到位獎罰必須兌現(xiàn)到位。(三）奮斗目標集團公司建成安全質(zhì)量標準化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標準化礦井1對生產(chǎn)礦井達二級質(zhì)量標準化礦井基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治

18、理示范礦井。2021年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2021年煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）和關(guān)于做好2021年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知（煤安監(jiān)司辦202124號）相關(guān)要求在上級主管部門正確指導(dǎo)下在集團公司大力支持下各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力通力配合下百靈煤礦2021年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績完成了年初既定的規(guī)劃目標?，F(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結(jié)匯報：一、工作思路我礦始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則堅持“六個凡事”為工作思路以質(zhì)量標準化為管理主線全面推行“動態(tài)驗收-定期評價-嚴格考核”的管理模式。堅持

19、“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標、全過程、全方位動態(tài)達標。二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系2021年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展特制定了2021年安全質(zhì)量標準化考核辦法完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責(zé)人的安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負

20、責(zé)、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組（科室）和區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。三、日常工作監(jiān)督與管理依據(jù)上述管理目標及要求質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實每月分上、中、下旬三次驗收考核評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題存在的安全隱患調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高具體情況有以下11個方面。<一、安全管理達標情況以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)堅持安全發(fā)展理念圍繞安全工作中

21、心突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任抓好安全工作結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際制定具體措施方案。1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施組織安全監(jiān)督檢查并實施安全考核。2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制完善考核獎懲保障措施訂立安全責(zé)任狀并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理并登記建檔嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)提高煤礦安全監(jiān)控水平。4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員完善井下現(xiàn)場安

22、全生產(chǎn)8小時跟班管理制度確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)并與工人同上同下堅持做好隱患排查每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查不留死角地帶檢查覆蓋率達100%。5、堅持班前會和交接班制度將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工提高職工安全意識。<二采煤達標情況：各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液使其達到初撐力并標記、加強巡查。<三掘進達標情況：掘進工作面采用錨桿、錨索支護錨

23、桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況個別地點淤泥積水較多需及時抽排并在低洼點打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂需掛牌加強管理。<四機電達標情況：進一步加強供配電安全管理特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置加強井下電器設(shè)備防爆管理對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差需加強管理。<五運輸達標情況

24、：認真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度加強運輸設(shè)備、安全設(shè)施及各運輸線路的運行檢查、檢修、維護各崗點嚴格落實崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行但1200底部車場衛(wèi)生較差積水較多需及時清理衛(wèi)生疏通水溝排出積水。<六通風(fēng)達標情況：深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)安裝并完善了瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風(fēng)瓦斯煤塵和火災(zāi)事故的發(fā)生。加強通風(fēng)系統(tǒng)管理確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。強化通風(fēng)設(shè)施管理保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。加強局部通風(fēng)管理保證工作面風(fēng)量充足消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。認

25、真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。加強瓦斯現(xiàn)場管理工作。強化工作面瓦斯管理瓦斯超限堅決停止作業(yè)。瓦斯抽采方面“抽采達標”為目標做好瓦斯抽放工作。<七地測防治水達標情況：認真貫徹上級有關(guān)精神進一步提高水害防治意識明確水害防治工作的職責(zé)落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制認真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施建立完善的防、排水系統(tǒng)各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施配足排水設(shè)備確保排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度具體有探放水安全管理制度和有掘必探安全技術(shù)措施。編寫完善了

26、2021年度防治水計劃與措施、2021年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。<八地面設(shè)施達標情況：地面各作業(yè)場所人員配備齊全設(shè)備設(shè)施完好并懸掛規(guī)范牌板辦公場所通道暢通環(huán)境整潔兩堂一舍基礎(chǔ)設(shè)施齊全完好管理制度健全。<九調(diào)度達標情況：加強井下現(xiàn)場質(zhì)量管理。調(diào)度室人員經(jīng)常深入一線及時解決影響生產(chǎn)問題掌握第一手資料了解生產(chǎn)變化趨勢。完善了調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制調(diào)度值班制度調(diào)度交接班制度調(diào)度匯報制度生產(chǎn)例會制度業(yè)務(wù)保安制度事故突發(fā)事件信息處理與報告制度調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度調(diào)度文檔管理等制度。<十