“一戶一表”改造工程施工組織方案

1、目 錄 第一章工程概況 .5 一、工程簡(jiǎn)介 .5 二、工程范圍 .5 三、工程特點(diǎn) .5 第二章工程目標(biāo) .5 一、管理目標(biāo) .5 二、質(zhì)量目標(biāo) .5 三、工期目標(biāo) .5 四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo) .6 五、文明生產(chǎn)目標(biāo) .6 第三章施工部署及管理體系 .6 一、 施工部署 6 二、管理體系組織框架圖 .8 三、管理體系組織配備情況輔助說明資料 .8 第四章 施工準(zhǔn)備工作 .9 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 .9 二、施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備 .9 三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備 .9 四、施工機(jī)具準(zhǔn)備 .9 五、材料部工作 .10 六、入場(chǎng)準(zhǔn)備 .11 七、人員管理 .11 八、施工用電管理 .12 九、垃圾

2、管理辦法 .13 十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工 .14 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施 .14 1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 .14 2、做好施工中的協(xié)調(diào)工作 15 3、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 .15 4、工作列會(huì)及工程記錄制度 .15 5、做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 .16 6、建立完善的計(jì)劃保證體系 .17 第六章主要施工方法 .19 1、管道工程施工方法 19 第七章 質(zhì)量保證體系及措施 .20 1、 質(zhì)量管理目標(biāo) .20 2、質(zhì)量保證措施 .20 3、質(zhì)量控制范圍 .21 4、質(zhì)量管理的重點(diǎn) .21 5、 各部門和主要管理人員職責(zé) 21 6、 保證措施 23 7、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過

3、程控制 .23 8 質(zhì)量控制的實(shí)施過程 .24 9、 材料采購(gòu)過程 .26 10、施工人員的控制 .27 11、機(jī)械控制 .27 第八章勞動(dòng)力、材料及設(shè)備保證體系及措施 .27 1、勞動(dòng)力選擇 .27 2、勞動(dòng)力組織 .27 3、勞動(dòng)力計(jì)劃 .28 4、機(jī)械設(shè)備管理 .28 5、材料供應(yīng)和管理 .29 6、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn) .30 第九章 文明施工 及安全生產(chǎn)保證措施 .31 1、文件依據(jù) .31 2、文明施工目標(biāo) .31 3、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé) .31 4、文明施工管理措施 .32 5、安全技術(shù)措施 .33 6、消防保衛(wèi)措施 .35 7、具體內(nèi)容摘錄 .36 8、消防安全保

4、證措施 .36 9、消防保衛(wèi)措施 .37 10、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施 .38 11、環(huán)境管理措施 .38 12、場(chǎng)容布置 .39 .39 13、防止對(duì)水污染 第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施 .41 1、半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施 .41 第十一章：附件、附圖 .42 1、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 42 2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 .42 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 .43 4、施工員崗位責(zé)任制 .43 5、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 .44 6、安全員崗位責(zé)任制 .44 7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 45 8施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定 .45 9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定 46 10、文明施工管理制度 46

5、 第一章工程概況 一、工程簡(jiǎn)介 *市自來水總公司一戶一表改造工程。 改造單體樓和小區(qū)共計(jì)1365宗，用戶約15萬 戶。第一期已完成工程造價(jià)約10443萬元，現(xiàn)該項(xiàng)目剩余的工程量為第二期工程。 工程名稱：*市自來水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程） 工程地點(diǎn)：*市內(nèi) 建設(shè)單位：*市自來水總公司 設(shè)計(jì)單位：*市市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：*工程監(jiān)理有限公司 招標(biāo)代理單位：廣東*工程顧問有限公司 質(zhì)量及工期要求：質(zhì)量等級(jí)要求合格，工期為300_日歷天。 二、工程范圍 本安裝工程此次包括： 2.1 給水管道安裝DN100內(nèi)塑料管道； 2.2 .給水管安裝DN100-DN30C內(nèi)鋼管或球墨鑄鐵

6、管； 2.3 .一戶一表的安裝； 三、工程特點(diǎn) 本工程屬于住宅一戶一表給水改造，方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要，因此我公 司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)查表的智能 化。 施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目 施工和不合理趕工，以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生， 明確各專業(yè)工種對(duì)上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，并且到時(shí)與甲方、監(jiān) 理和其他單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要 第二章工程目標(biāo) 一、管理目標(biāo) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合， 與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)

7、調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)， 嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。 二、質(zhì)量目標(biāo) 符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格。在施工過程中將全 面貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至 上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。 三、工期目標(biāo) 本工程施工工期為：300日歷天，為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投 入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù) 進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。 四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo) 公司將嚴(yán)格按照惠州市關(guān)于安裝工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行 ，加強(qiáng)施工組織和 現(xiàn)場(chǎng)安全

8、文明施工管理，使本工程成為我公司的CI形象示范工程。本工程在環(huán)境保護(hù)、 文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán) 境不受施工影響。 加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何 工傷事故發(fā)生。 五、文明生產(chǎn)目標(biāo) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng) 第三章工程施工部署及管理體系 一、施工部署 我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001 質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)

9、量好，速度快，管理強(qiáng) 的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到 的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐 富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安 裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開。將及 時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì) 安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序， 切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。 1、施工全過程控制程序 材料供應(yīng)商確 專業(yè)廠家確認(rèn) 合同

10、簽訂 2、施工段劃分 2.1 平行施工,局部穿插施工。 2.2 有工作面先施工,怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。 2.3 施工隊(duì)的劃分 本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工，還是采用流水施工法施工，每段內(nèi)部都將按 施工的不同內(nèi)容，細(xì)分為8個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。 2.4 施工順序 241整體的施工順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行，組織全場(chǎng)平行，工序流水施工。 2.4.2 各工種同時(shí)進(jìn)行，充分利用施工作業(yè)面。 二、管理體系組織框架圖 核 質(zhì) 資 檢 料 三、項(xiàng)目管理體系配備情況輔助說明資料 1、項(xiàng)目經(jīng)理（王巖）：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（林芝烈

11、）：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé) 3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對(duì)施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、 工期、文明施工直接負(fù)責(zé) 4、質(zhì)檢員（譚若愚、莊明泉）：對(duì)工程的安全、防護(hù)直接負(fù)責(zé)。 5、 技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，參 加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，并做好每次安全例會(huì)。 6、資料員： 負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。 7、材料員： 負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。 &核算員： 負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。 第四章施工準(zhǔn)備工作 為加強(qiáng)全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施, 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一

12、指揮。各專業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員 等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 1、編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。 2、編制質(zhì)量計(jì)劃。 3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù) 要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。 4、認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問題，并經(jīng)圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問及建議。 5、在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

13、備 1、編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。 2、搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位， 建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審批。 3、按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。 4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。 三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備 1、按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職， 各負(fù)其責(zé)。 2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制”、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度” “工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。 3、對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全

14、交底。 四、施工機(jī)具準(zhǔn)備 序號(hào) 機(jī)具名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 使用時(shí)間（年） 1 熱熔焊機(jī) SH-63 25 1 2 沖擊鉆 650W 18 1 3 管子鉗 100 8 2 4 臺(tái)虎鉗 8 15 2 5 電焊機(jī) 315A 12 2 6 葫蘆 2T 6 2 五、材料部工作 建立材料供應(yīng)信息組，此小組共6人組成,各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè) 人。 1、主要職責(zé)如下： 1.1 及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)材料： 1.2 材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系： 1.3 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝，此類材料將提前報(bào)給業(yè)主： 1.4 每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作： 1.5 部分無法確定

15、的材料,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整； 1.6 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展： 1.7 利用INTERNE查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。 1.8 應(yīng)用電話、傳真、國(guó)際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。 1.9 通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排，并 以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場(chǎng)的各方面準(zhǔn)確性。 2、材料準(zhǔn)備 2.1本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料，因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制 對(duì)象和任務(wù)重心，做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào) 上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材料供應(yīng)。 2.2.首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建材

16、料管理供 應(yīng)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。 2.3 對(duì)供材料材料管理供應(yīng)處和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、 存、 用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品，我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計(jì) 功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。 2.4 在工程承包合同簽訂（并提供詳細(xì)圖紙）后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料 進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將 立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織進(jìn)貨，業(yè)主如不同意。我方 將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。 2.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好 的保障。 六、入場(chǎng)準(zhǔn)備 1、 接

17、到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按 工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。 2、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。 3、布置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)，初步擬在建筑物旁的空地中，具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理 協(xié)商確定。 4、入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。 七、人員管理 1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。 2、入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)安全教育及考核。 3、統(tǒng)一配置（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。 4、提供入場(chǎng)人員檔案及施工人員迸出場(chǎng)變化表給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí) 出入證,工

18、人集體持證出入。 5、每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中午及晚間加班 吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。 6、進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓辦公人員先行出入。人走場(chǎng)地清， 當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí)，無條件停工并通知公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，辦理停工手 續(xù)。 八、施工用電管理 1、現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出 ，按指定位置設(shè)置分電箱，照明線路設(shè)置 變壓器保證低壓照明用電：臨時(shí)施工用電，樓層總控，各房間分別控制：現(xiàn)場(chǎng)用電量 由項(xiàng)目部控制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。 2、用水管理：根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置，在進(jìn)場(chǎng)前檢查各用水控制閥是否符合要 求,水源出口處加裝

19、截止閥或球閥一只，安裝水壓表及計(jì)量水表，控制現(xiàn)場(chǎng)用水用 量,嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場(chǎng)地面無積水，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)使用生活用水，現(xiàn)場(chǎng)用 水由綜合管理部管理，定期檢查和維修，控制閥門及整個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)每天的水壓、用 水量情況進(jìn)行記錄分析。 3、臨時(shí)施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明,保證 照明線路必須整齊，絕緣良好。 4、 現(xiàn)場(chǎng)用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，制定相應(yīng)的 施工（方案）及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。 5、用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置 ，非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆 改動(dòng)用電氣設(shè)備。 6、現(xiàn)場(chǎng)臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理，線路設(shè)備安

20、裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可送電 使用。 7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時(shí)，必須拉閘加鎖。 &屬腳手架，鋼筋,管道上,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。 9、分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”。 10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路 圖,防止誤啟傷人。 11、建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度，凡現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員，必須憑有效證件 上崗,對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作，并做好詳細(xì)記錄。 12、任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。 九、垃圾管理辦法 1、鑒于本工程的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的渣土、鐵屑、膠皮、 的廢料等不可

21、回收垃圾，每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。 2、制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。 3、垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次 ，收工后一次，施工過程中的垃圾由負(fù)責(zé) 清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。 十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工 目前傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工存在著許多弊端，如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由 于交叉作業(yè)工期長(zhǎng)、人員多。為了順應(yīng)精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少的現(xiàn)代 化現(xiàn)場(chǎng)裝飾的發(fā)展趨勢(shì)，我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的場(chǎng)外加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝 的高效環(huán)保施工方式，并己獲得成功，進(jìn)入成熟的全面推行階段。場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝是 指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化，因此將施工質(zhì)量控制階段

22、分為：l精確放線階段：2場(chǎng)外加 工階段。在精確放線階段，通過對(duì)施工圖的深化、理解,對(duì)每一部位的尺寸精確放線，在放 線的同時(shí)，出具該部位的加工圖紙。通過項(xiàng)目部核線工作中 ，對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審 核,確保無誤,轉(zhuǎn)入場(chǎng)外加工階段。 1環(huán)保施工要求： 所謂環(huán)保施工：指在工程施工過程中，通過對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中 ， 無噪音、無粉塵、無氣味、無污染，確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。 2、減少噪音、粉塵的污染 確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工切割的數(shù)量，在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。通過 施工放線的精確性，實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場(chǎng)外加工，在施工現(xiàn)場(chǎng)減少切割工作，不使 用噪音大的切割機(jī)具，從而實(shí)現(xiàn)施工

23、現(xiàn)場(chǎng)無粉塵及噪音。 3、減少氣味污染 在保證使用的油漆均為國(guó)家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上，將能夠進(jìn)行場(chǎng)外油漆的工 作移至場(chǎng)外工廠進(jìn)行。 4、提高施工質(zhì)量 提高加工精度；縮短施工周期，減少穿插施工，避免了各工序間的制約。 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施 進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有 利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況 ，并將其即將出現(xiàn)的 問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程 度,找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整

24、修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、 平衡,直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措 施的實(shí)現(xiàn)。 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和 信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。 1建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。 2、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是 否層層分解，互相銜接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)， 以保證實(shí)施。 3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全

25、體工作人員的共同行動(dòng)：要使 相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè) 層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)：要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。 4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度 ，不斷的 優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率和解決措施。 5、 編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)： 施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì) 必須保證指令任務(wù)的完成。 二、做好施工中的

26、協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資 源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等 ，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題 采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工， 了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故 和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā) 布調(diào)度令。 三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán) 重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢

27、查或派人員駐現(xiàn) 場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期 地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告 制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 1項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。 2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說明。 3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。 4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。 5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。 6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。 7、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。 8其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。 四、工作例會(huì)及工程記錄制度 1及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)

28、，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合 情況及存在的問題：同時(shí)提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記 錄。 2、 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每 月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置 會(huì)議,布置本周工作計(jì)劃。每周六召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況：同時(shí)邀 請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì) 劃,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃 ，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作 業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主

29、管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解， 制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后 批準(zhǔn),于每日工作例會(huì)宣布。 4、 每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體 協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：施工員、質(zhì)量員、安全員、 材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可， 并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情 況及出現(xiàn)的問題：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施 ，并發(fā)布必要指示。 5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信

30、息反饋、工作例會(huì) 和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí) 現(xiàn),但還應(yīng)遵循以下原則： 5.1 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神 5.2 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的 因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.3 做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。 五、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞 務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu) 選等,并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，

31、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具 體如下： 1、技術(shù)準(zhǔn)備工作 (1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。 (2) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方 ，審 查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。 (3) 編制詳細(xì)施工方案。 2、材料準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行材 料準(zhǔn)備工作，材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制材料需用量計(jì)劃 簽定材料 供應(yīng)合同 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。具體見材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方

32、案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，具體見機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 六、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度 的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總 體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù) 計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 1計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多 年

33、施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn) 行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃 （初步）。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí) 總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行水施工和交叉施工 的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍 及其基層管理人員，具體控制每

34、一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根 據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 2、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并 進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保 階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段 ，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、 每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn) 度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 3、施工配套保證計(jì)劃 根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表 ，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng) 的配套計(jì)劃的完成是關(guān)

35、鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定，所以 編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要 ，否則工程中的諸多工作就要受到影 響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容 ： 4、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，。其中施工詳圖和特殊 專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè) 工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖 的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。 5、方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求寫的專項(xiàng)施工 方案

36、的最遲期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的 施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 6、工序安排 6.1 準(zhǔn)備工作完成后，隨后可進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī) 具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。 6.2 進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工；作好項(xiàng)目的方案。 6.3進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工 合同。 6.4 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合：對(duì)吊架進(jìn)行布置，盡快完成布局施工， 便可使工作面展開，調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入

37、施工，這是工序安排的第一步。 6.5 間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開。 6.6上述工作完成后,電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。 6.7 為保證質(zhì)量和縮短工期，吊桿盡量運(yùn)到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝，可大大地節(jié) 省時(shí)間和空間，有利于其它專業(yè)施工，這是工序安排的第三步。 6.8 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí)，決不放松對(duì)質(zhì)量的要求，將按照各項(xiàng)要求保證措施管理 和控制工程運(yùn)行，確保工期短，但質(zhì)量一流，各方滿意。 第六章 主要施工方法 、管道工程施工方法 1施工程序應(yīng)符合下列要求： 1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。 1.2同一單元立管應(yīng)保持同一

38、軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并 以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套 管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm套管應(yīng)高于樓板30-50mm 2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求： 2.1橫管需保持與立管垂直。 2.2 橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。 2.3 水表處需設(shè)托架。 3、水表安裝應(yīng)符合下列要求： 3.1 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長(zhǎng)度不少于1 OD（D為水 表的公稱口徑），下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。 3.2 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。 3.3 水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)（例如，不使用

39、鏡子或梯子）、裝配、維護(hù)、拆卸。 3.4水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。 3.5水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過度應(yīng)力。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。 此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o， 以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時(shí)， 不致 由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。 3.6水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。 3.7水表的方向需與它的型式相符。 3.8 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。 3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開放氣口，勿使夾 雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。 3.10 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。 第七章質(zhì)量

40、保證體系及措施 一、質(zhì)量管理目標(biāo) 1管道工程合格率為100% 二、質(zhì)量保證措施 1、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系 2.1 組成由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管 理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。 2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理 2.1認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì) 每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技 術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底， 這主 要是對(duì)各個(gè)

41、分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 施工班組組長(zhǎng)向工人交 底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。 2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。 2.3 要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn) 后才能進(jìn)行施工。 2.4 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作， 做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 2.5 設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后 配管的原則，由大到小組織施工。 2.6 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。 隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)到要求后 才能

42、隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員 檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。 2.7 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒 有的按國(guó)家規(guī)范，國(guó)家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理 工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。 2.8 正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。 2.9施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通 過后才能進(jìn)行施工。 2.10 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要 求，提供具

43、體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。 三、質(zhì)量控制范圍 1、 本計(jì)劃（程序）就施工過程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控 制施工全過程以滿足甲方要求。 2、 本計(jì)劃（程序）就工程過程中材料采購(gòu)使用過程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量，同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn) 入下道工序。 四、質(zhì)量管理的重點(diǎn) 影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方 面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 五、各部門和主要管理人員職責(zé) 1、工程部 1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作： 1.2 制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)

44、的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃； 1.3 審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書、資源配置使用 1.4 有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、 保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過程中執(zhí)行法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施； 1.5 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄； 1.6 負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。 1.7 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄； 1.8 工程部作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門，參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程 序的實(shí)施； 1.9 工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過程確認(rèn)

45、和記錄程序，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng) 的生產(chǎn)（質(zhì)量）的確認(rèn)和記錄，具體責(zé)任見附表說明； 2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)，環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和決策者，其具體任務(wù)將委托工 程部組織落實(shí) 3、經(jīng)營(yíng)部 是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門，負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃，管理顧客服務(wù)的日常工 作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門，項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位：經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部，參加服務(wù)工作程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù) 分承包方的評(píng)審與選定； 4、質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。 5、材料部 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供支持，提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢 服務(wù)

46、及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督：跟蹤工程全過程并接受工 程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充；配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各類 材料矛盾,保障過程的正常進(jìn)行，材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理 ，依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、 材料品種和范圍，確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。 6、項(xiàng)目經(jīng)理部 是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工 程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，材料的采購(gòu)使用、技術(shù)計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型 工程的施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施 過程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)

47、施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì) 顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí)，向有關(guān)部門和顧客報(bào)告，同時(shí)應(yīng) 對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng) 審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及 設(shè)備、施工過程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。 六、保證措施 1嚴(yán)格按照、IS09001質(zhì)量保證體系的要求，按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)施工過程控 制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要 求。 2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、

48、各工種工長(zhǎng) 親臨現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任分明，層層落實(shí)。 3、 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措 施,對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 4、 技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。 技術(shù)交底原件由技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，每月，月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸 檔,備查備用。 七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過程控制 1施工過程 1.1 一般過程：構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過程。 1.2 關(guān)鍵過程:對(duì)分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工 1.3 特殊過程：當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工

49、過 程。 2、材料采購(gòu)過程 2.1材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。 2.2 進(jìn)貨:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的材料。 2.3 質(zhì)量證明文件：隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證 明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境（有毒、有害）檢測(cè)報(bào)告和使用安 裝說明書。 3、機(jī)械使用過程 3.1 機(jī)械和設(shè)備配備狀況 3.2 機(jī)械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性 3.3 正確的使用和保養(yǎng) 3.4檢測(cè)、檢驗(yàn)的手續(xù)的完備性 4、環(huán)境的影響 4.1 施工受環(huán)境的種種影響 4.2 施工給環(huán)境造成的影響 5、施工過程 5.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)過程程序有序進(jìn)行，杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工

50、隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn) 和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃，抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況?？刂圃?進(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。 5.2 工長(zhǎng)、工程師:配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé) 一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員 培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配，崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核（及 職工培訓(xùn)）并記錄。 5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門：是過程控制程序的執(zhí)行部門，具體實(shí)施者為 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善，組織 現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)

51、場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商?？?工長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。 6、材料采購(gòu)過程 6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料和工序緊急放行，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄 報(bào)公司備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、糾正和預(yù)防程序的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取 糾正措施。 6.2 公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗(yàn)和組織實(shí)施 最終檢驗(yàn)評(píng)定。 6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)，對(duì)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 八、質(zhì)量控制的實(shí)施過程 1施工準(zhǔn)備階段 1.1工程開工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖 紙自審及參與圖紙會(huì)審。

52、 1.2 公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) ，總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工 技術(shù)措施的編制，公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)甲方實(shí)施。 1.3 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過 樣板進(jìn)行鑒定。 1.4 公司總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)部門進(jìn)行總體方案交底。 1.5 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的 綜合交底。 1.6 總工長(zhǎng)根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施， 對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。 1.7 技術(shù)安全交底一律通過書面形式進(jìn)行，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全，技術(shù)安全交底由

53、 工長(zhǎng)保存，每月月底，將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸 檔。 1.8 工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出，總工長(zhǎng)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可采購(gòu)（指令材料配套部門進(jìn)行購(gòu)買）。 1.9 各層次交底要留有記錄。 2、施工過程控制 2.1 總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過 程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。 2.2 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)， 公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方負(fù)責(zé)人組織人員參加 ，進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可 大面積操作。 2.3 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按三過程管理并與過程掛

54、牌制度相結(jié)合,做到 檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質(zhì) 量要求。 2.4 自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作,每道工序完成后立即進(jìn)行自檢,班 組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。 2.5 交接檢查:過程間的交接檢查。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢查,交接雙方在記 錄上簽字并注明日期。 3、現(xiàn)場(chǎng)檢查 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援 保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。 3.2 施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、

55、工期進(jìn)度等問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書面記錄。 3.3 公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、材料部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做好書面記錄，及 時(shí)解決施工過程中的問題。 4、成品保護(hù) 4.1 由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍 裂。 5、特殊過程控制 特殊過程指防水、電氣、焊接,在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按技術(shù)負(fù)責(zé)人的 技術(shù)交底要求由總工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。 5.1增加班組自檢頻率 5.2 實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。 5.3 實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。 5.4操作

56、人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。 6、關(guān)鍵過程按照特殊過程控制要求進(jìn)行 6.1 工作記錄 6.2 施工組織審批表 6.3 工序自檢表 6.4 工序交接檢查表 九、材料米購(gòu)過程 進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料員，要嚴(yán)格按照材料驗(yàn)證細(xì)則，進(jìn)行材料驗(yàn)證，并留有記錄，做 到： 1 按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查，包括復(fù)查采購(gòu)材料的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。 1.2 各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全,手續(xù)是否完整。 1.3查看送貨單與所提計(jì)劃是否相符。 1.4 規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，特別標(biāo)識(shí)，單獨(dú)放置并記錄、取 樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無誤方可使用。 1.5 如確系生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證，而一旦不

57、符合規(guī)定要求，又能及時(shí)追回和更換條件 允許急需放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄。 十、施工人員的控制 對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員，項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的 首要對(duì)象，從而避免管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。作為控制的動(dòng)力，為的是要充分調(diào)動(dòng)全體參與 施工和管理的人員積極性和主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)政治思想工作教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、 職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件 ，公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱 情以外,還根據(jù)本工程特點(diǎn)，從確保各工序過程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺 陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。 十一、機(jī)械控制 機(jī)

58、械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。我們將根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選 用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好的機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、 “操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、 機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。 第八章勞動(dòng)力、材料保證體系及措施 一、勞動(dòng)力選擇 公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公 司各個(gè)項(xiàng)目部的施工管理人員中和公司所屬工隊(duì)中，挑選精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目部。 二、勞動(dòng)力組織 本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過類似工程的 人員。在開工前公司將辦理

59、好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工 作,并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利 于辨認(rèn),工長(zhǎng)以上配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè) 證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。 三、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目工程量，平均每天的計(jì)劃安排施工人數(shù)應(yīng)為 150人，高峰期約為180人左 右。 四、機(jī)械設(shè)備管理 1、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：工程開工后在安排放線的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)完畢，所用機(jī)械開工后按進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排使用。 2機(jī)械設(shè)備管理 2 機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使 用管理應(yīng)包括

60、機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。 這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài) ，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并 延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。 2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須 考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴(yán) 格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇 機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素： 1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期 壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。 2）機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械