事業(yè)部薪酬設計方案和對策_計點法

1、事業(yè)部薪酬設計方案（思路）本方案按以下思路進行: 一、歸納現(xiàn)有的薪酬制度 二、薪酬設計第一步（內(nèi)部公平）初步思路：1、崗位評價，按點數(shù)法對各崗位進行打分（見表一、表二）2、按分值對崗位進行分級，按實際情況對分級進行調(diào)整，見表三3、 按現(xiàn)有級別的平均工資（表四）推算崗位工資標準（表五）4、按推算出的崗位工資標準，以此為第 3檔工資基數(shù)，推算“崗位職能 工資標準表”（表六）5、設制各崗位任職要求，按任職要求將現(xiàn)有人員劃入標準工資表（表七）6、按崗位評級及“崗位職能工資標準表”初步驗證現(xiàn)有人員工資是否達 到內(nèi)部公平。7、驗證結果二、本次工資調(diào)整（明確本科應屆生 2600-2800標準后）方案設計三、

2、總結及建議本方案缺少內(nèi)容：公司薪酬總量控制數(shù)據(jù)、績效工資數(shù)據(jù)及發(fā)放標準、 內(nèi)部外部薪酬調(diào)查、如何建立正常的工資調(diào)整機制，希望在以后的報告中完 善。、事業(yè)部現(xiàn)有的薪酬制度歸納（2012年新調(diào)）目前事業(yè)部（生產(chǎn)部門）的薪酬制度是以崗位工資制為主。 現(xiàn)有的工資政策（生產(chǎn)人員）：1、基本工資（招聘）：2009年下半年，公司制度的招工工資為（碩、本、專均要求為化學相關學歷）普通員工專科本科研究生（留濟）2009年制定女工800 男工10001200+3801600+4802500-30002011女工900 男工1000-1100158020803000-35002012年8月調(diào)（執(zhí)行標準暫未 確定）女

3、 1200 男 15002500-2600280040002、浮動工資，分 ABCD五級:級別能拿浮動工資的比例本級別人員占部門總人數(shù)的比例浮動工資總額A100%不超過部門總人數(shù)的 5%個人工資岀10%公司岀10%,浮動工資總額占 本人基本工資的 20%B75%不超過部門總人數(shù)的 10%C50%大約占部門總人數(shù)的70%D25%不超過部門總人數(shù)的 10%E0不超過部門總人數(shù)的 5%3、職務補貼：副廠級以上人員無班長補貼100-150元；工段長150-200元；車間主任 200-300元4、福利:過節(jié)費：女生550元/年，男生450元/年。 保險：五險，意外險車補、房補、通信費用補貼：基地提供免費

4、住宿；班長以上職務有通信補貼（詳見 規(guī)定）；副廠以上有油費補貼。5、工齡工資：普通員工每年 30元，工段及本專科生每年 45元，高層負責人（車間主任以上，不 含車間主任）每年60元。二、薪酬整理第一步（崗位評價）1、崗位評價用“計點法”進行崗位評價，首先要確定影響所有崗位的共同因素，并 將這些因素分級、定義和配點。選擇評價崗位價值的因素，按照我國習慣， 勞動的4個要素包括勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件，在勞 動要素確定之后，要進一步劃分體現(xiàn)評價要素的子因素，形成評價標準。見 表一、表二（參考：薪酬設計全程指導康鋒編著，中國勞動社會保障出 版社出版，2011）打分細則舉例（如學歷）：

5、分級分級定義副點點數(shù)一級初中及以下1020二級:咼中（職咼、中專、技校）3040三級大學?？?060四級大學本科7080注：崗位評價“要素、因素、因素分級、分級定義及配點”方法，見附 件（掃描件）由表一及表二的試評結果，崗位初步劃分為15個等級點數(shù)范圍崗位等級點數(shù)范圍崗位等級180-2301531-5808231-2802581-6309281-3303631-68010331-3804681-73011381-4305731-78012431-4806781-83013481-5307831-88014881-93015崗位評價表一、生產(chǎn)部門各崗位評價打分表（試評，僅供參考）生產(chǎn)部門要素配點

6、權重%因素一級二級三級四級五級廠 長副 廠技 術 副 廠廠 助行 政 廠 長企 管 廠 長車 間 主 任副 主 任技 術 員工 段 長保 管班 長生 產(chǎn) 工 人質(zhì) 檢 員質(zhì) 檢 主 任勞動 復雜 程度390391.學歷20406080-一一8080807050606040803030302060802.經(jīng)驗224466881109988776688666644554433331122663-1專業(yè)技術水平18365472909072907272543-2技能水平1632486480564848322416845484.創(chuàng)造性12243648604836603630303630361812663

7、2365.崗位空缺替代難度102030405050505040403030252515101052025勞動責任360366.經(jīng)濟效益責任204060801009060705070507060503020101030607.服務責任163248648048321624562416168016008488.安全生產(chǎn)責任1142842567070633542353549423532721714289.精神文明建設責任15304560-一一3015077770000000010.指導監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝 通責任10203040504540303050353025251515105535勞動 強度200201

8、1.腦力強度12243648605448543636363630361812126244212.體力強度10203040-一一20252040101035404035153035151513.工作負荷率102030405045403540202035303020152525252514.心理壓力102030405045303530302030252015101051025勞動 環(huán)境50515.工作場所510152025202020202520202020720202516.危險性510152025510251525252525222252555合計10001008397096976185984

9、87601500533346228258188317543表二、管理及后勤各崗位評價打分表（試評）總經(jīng)辦研究所后勤及輔助要素配點權重%因素一級二級三級四級五級總 經(jīng) 理副總生 產(chǎn) 副 總總 經(jīng) 理 助 理所 所 長副 總 工副 所 長綜合辦主任綜合辦 副 主 任質(zhì) 量 部 副 部 長物 流 車 隊 長物 流 負 責 人質(zhì) 檢 中 心 主 任質(zhì) 檢 中 心 主 管1.學歷20406080-一一8080808080808060606030208080勞動復雜程度2.經(jīng)驗224466881101101101108888888888555555556644390393-1專業(yè)技術水平183654729

10、090809081909090815463323263453-2技能水平16324864804.創(chuàng)造性122436486060605454606060422430181242305.崗位空缺替代難度102030405050505045505050301515151030156.經(jīng)濟效益責任20406080100100909070705050201010101048107.服務責任1632486480808048404024164840568484816勞動360368.安全生產(chǎn)責任1428425670705670283528281477772121責任9.精神文明建設責任15304560-一一

11、60524530000301515007010.指導監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝 通責任1020304050505050403530304525253030302011.腦力強度122436486060545448426060242424664224勞動2002012.體力強度10203040-一一1010201515202010101025202015強度13.工作負荷率1020304050504545202030252020152530302014.心理壓力102030405050454520252020201010552515勞動50515.工作場所510152025552055121252210210

12、10環(huán)境16.危險性51015202555155515155221751515合計10001009308728866696606576445423733992932925773802、崗位分級及調(diào)整表二、初步的崗位劃分表點數(shù)范圍X-JU /亠 岡位對應崗位（按測評分值）公司實際崗位列表等級管理生產(chǎn)一線合成分析企管研究所質(zhì)量部P綜合辦:181-2301車間操作員操作員內(nèi)勤門衛(wèi)231-2802班長、保管班長保管、司 機281-3303質(zhì)檢員、物流車隊隊長、 物流負責人331-3804工段長、基地分析室主管、 綜合辦副主任381-4305質(zhì)量部副部長、質(zhì)檢中心主管實驗員質(zhì)檢員統(tǒng)計員實驗員綜合辦員工4

13、31-4806工段長分析主管質(zhì)檢中心 主管車隊隊長481-5307車間副主任、企管廠長副主任、技術員物流負責人:531-5808技術員、質(zhì)檢主任、質(zhì)檢中心主任、 綜合辦主任581-6309車間主任、行政廠長、廠助車間主任合成主任分析主任綜合辦副主 任631-68010總經(jīng)理助理、研究所所長、副總工行政廠長廠助、設備部長企管廠長質(zhì)量部副部 長、質(zhì)檢中心 主任681-73011技術副廠、副廠技術副廠、副廠綜合辦主任731-78012781-83013總經(jīng)理助理總設備師正副所長 副總工831-88014廠長、執(zhí)行副總生產(chǎn)副總、廠長881-93015生產(chǎn)副總、總經(jīng)理總經(jīng)理 執(zhí)行副總注，藍色崗位均按實際

14、進行調(diào)整3、現(xiàn)有工資水平:表四、目前各崗位的工資水平表（只統(tǒng)計基本工資，數(shù)據(jù)來自2012年5月份工資表）X-JU /亠 岡位 等級代表崗位車間 一人 數(shù)平均工 資車間 二人 數(shù)工資水 平車間 三人 數(shù)工資水 平綜合辦 質(zhì)量部 人數(shù)工資水 平總平均 工資現(xiàn)工資 系數(shù)最低工資最高工資1車間操作員3810902812234010801121.4160018002班長、保管9160021500814321518.71.510001900345質(zhì)檢員、實驗員11220410197681770622862163.42.1135028006工段長、分析主管422755202492675126601990.0

15、1.9110029207車間副主任、技術 員626504299242675128502761.22.72300320089車間主任、質(zhì)檢室 主任638673358063250135003558.93.53000400010行政廠長、廠助340001420024300142004142.94術副廠長、副廠346001430014000152004550.04.540004700121314廠長2700014900168006425.06.415由上表目前公司實際工資水平，設計崗位標準工資表（見表五）：表五、崗位工資標準測算表（按最高工資與最低工資的倍數(shù)推算，6.4倍）X

16、-JU /亠 岡位 等級代表崗位總人數(shù)等比系數(shù)每一岡 級點數(shù)每一岡級 點數(shù)之和點值每一岡級 工資標準簡化再簡化級差1r車間操作員1061.14181001060011.991199120012002班長、保管191.1418114.182169.4211.991369.021370135015031.1418130.37011.991563.141560155020041.1418148.86011.991784.8178017502005質(zhì)檢員、實驗員351.1418169.974562.97511.992037.8200020002506:工段長、分析主管191.1418194.07282

17、8.28911.992326.8230023003007車間副主任、技術員151.1418221.583323.77411.992656.82650265035081.1418253.01011.993033.5300030003509車間主任、質(zhì)檢室主任161.1418288.884622.1111.993463.73500350050010行政廠長、廠助71.1418329.852308.91711.993954.84000400050011技術副廠長、副廠61.1418376.622259.70411.994515.645004500500121.1418430.02011.995155

18、.950005000500131.1418491011.99588759006050105014廠長41.1418560.622242.4911.996721.867006600550151.1418640.12011.997675765076001000點數(shù)總和 34917.68 工資總量：4186501、按照現(xiàn)有的工資最高最低倍數(shù)“ 6.4 ”確定各級的工資的“等比系數(shù)”即，等比系數(shù) =6.4倍開（15-1 ）次方=1.1418.2、生產(chǎn)及高新后勤（未包括研究所、質(zhì)檢中心及銷售）工資總量：車間一 106460+車間二137040+車間三149650+車間四25500=4186503、確定崗位點數(shù)：假設第1等級為100點，第2級為100*1.1418，第3級為100*1.1418*1.1418以此類推4、點值=工資總量/崗位總點數(shù)=11.995、每一崗級標準工資=點值*每一崗級點數(shù)4、以上測算后的崗位標準工資做為工資基準放在 3檔上，設計“崗 位職能工資標準表”，見下表表六崗位職能工資標準表級別級差檔差職能工資檔次123456789150110011501200125013001350140