績效考核量化管理——制造部量化考核

1、16-16生產部量化考核全案21 生產部量化考核圖表、制度213 生產車間量化考核管理制度設計 設計思路對于生產車間的績效考核管理，本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產質量、生產現場5s考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容 解決問題1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產車間量化考核管理制度設計 編制要求1考核定量化與定性化相結合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程 應用范圍適用于車間績效獎懲的評定 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例

2、，僅供讀者參考。制度名稱生產車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結合原則3科學合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不

3、定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產部經理、車間主任、車間副主任、質檢員組成）。2 生產部經理審核考核結果。3人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后_個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章 考核內容第7條 考核內容及權重車間績效考核的內容包括生產任務考核（30%）、生產質量考核（20%）、生產現場5s考核（20%

4、）、安全生產考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條 生產任務考核1考核指標（1）生產產量。完成生產部門下達的生產任務。（2）生產產值。完成車間生產產值目標責任的要求。2考核內容（1）根據生產部門下達的生產計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產進度統(tǒng)計管理，保證生產任務的完成。（3）生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表（附表1）。第9條 生產質量考核生產質量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質品率。（3）廢品率。（4）產品返工率。生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表。第10條 生產現場5s考核生產現場5s考核內容包括整理（seiri）考核、整頓（seiton）考核、清

5、掃（seiso）考核、清潔（seiketsu）考核和素養(yǎng)（shitsuke）考核，具體考核細則參考生產現場5s考核表附表2。第11條 安全生產考核安全生產量化考核根據“生產安全量化考核管理制度”進行。第12條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。2組織紀律考核細則詳見生產車間組織紀律考核表附表3。第4章 考核結果應用第13條 考核結果核算說明績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。第14條 績效考核等級設置生產車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（

6、含）7060分以下第15條 考核結果應用生產車間的績效考核應用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 所需表單附表1 生產車間績效考核表考核項目權重考核標準得分備注生產任務30%1生產產量：達到目標值_萬箱；每低于目標值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產產值：達到目標值_萬元；每低于目標值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產質量20%1合格品率：達到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質品率：達到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_%，減_分；高于_%，不得分4產品返工率：不高于_%；每高_%，減_分生產現場5s考核20%考核標準見附表2安全生產

7、考核15%考核標準參考生產安全量化考核管理制度進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產現場5s考核表5s活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好好一般較差很差3設備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標簽朝外

8、放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產設備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計附表3 生產車間組織紀律考核表考核項目權重考

9、核標準得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協作合作30%1總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產進度控制或調整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現象，得_分工作紀律40%1服從公司和車間領導安排的活動，無推諉

10、現象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機電設備等公司財產（發(fā)現一次減_分）3發(fā)現生產質量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內容以及其他記錄（發(fā)現一次減_分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期216 生產設備管理量化考核制度設計 解決問題1規(guī)范車間設備的使用和維護， 提高設備的利用率2控制設備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產成本生產設備管理量化考核制度設計 編制要求1符合設備使用規(guī)范2參考設備操作人員崗位說明書進行編制 應用范圍適用于生產部設備操作人員，為員工的考核、職位調整和薪酬提供依據 修改與完善1本制度應定期進行修改

11、完善2可根據人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改 設計思路1設備管理是生產車間管理的重要內容，在進行設備管理的考核制度設計時，可以從設備管理的主要工作內容方面著手考慮2本制度主要包括設備的基礎管理、設備的保養(yǎng)與維護、設備的定期修理與維護和設備事故處理四部分內容，基本涵蓋了設備管理的全部工作內容根據上述制度設計方法和注意事項，我們?yōu)樽x者提供具體的生產部設備管理量化考核制度范例，以供參考。制度名稱生產部設備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強設備管理，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經濟效益，特制定本制度。第2章 考核組織與實施第2條

12、 職責劃分1生產部設備管理由生產經理全面負責。設備管理科科長主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。2車間主任、班組長負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。第3條 考核小組設備管理科負責對各車間設備管理的考核。第3章 設備基礎管理第4條 各生產車間及相關職能科室應進一步明確本

13、部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。未指定負責人的，車間考核每次減_分。第5條 充實、完善本部門所擁有的固定資產卡片，做到賬、卡、物相符，并結合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼。發(fā)現有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)。未按規(guī)定進行的，每次減_分。第7條 每_小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條 設備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第4章 設備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操

14、作，下班前1015分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。未及時進行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴重影響的，減_分。第10條 各班班長負責督促本班人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的，減_分/次。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別減_分及_分。第12條 設備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于_次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減_分/項次、_分/項次和減_分/項次。第5章 設備事故管理第13條 設備事故分類設備事故按停機時間長短、損失大小和性質嚴重程度分為以下三類。1一般設備事故。發(fā)生一般設

15、備事故的，直接相關責任人每次減_分，間接相關責任人每次減_分；造成設備損壞的，按照_%_%的比例賠償。2重大設備事故。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。3特大設備事故。發(fā)生特大設備事故的，應追究其相應責任。第6章 考核結果應用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85100分為“優(yōu)秀”；6084分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產人員考核結果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_元設備安全獎金，考核結果為“不合格”的員工，每月扣除_元獎金。第16條 生產各部門生產各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_元獎

16、金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設備安全獎_元。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期22 生產部績效考核量表模板221 生產部經理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分財務生產成本下降率10%達到_%月度/季度/年度生產部、財務部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產部、財務部內部運營生產計劃完成率15%達到_%月度生產部產品質量合格率15%達到_%月度生產部、質檢部設備利用率10%達到_%月度/季度生產部（部門）勞動生產率10%達到_%月度/季度車間班

17、組生產安全事故發(fā)生次數10%不高于_次季度生產部客戶產品質量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到_%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1生產計劃完成率=實際生產量計劃生產量100%2生產成本下降率=（上期生產成本-當期生產成本）上期生產成本100%權重說明生產部經理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產值和產品質量，所以生產進度和產品質量方面的指標往往被給予較大比重考核結果核算說明生產部經理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關鍵問題說

18、明生產部經理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產經理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：226 車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內容權重（%）考核者自評上級下級同級車間生產生產計劃按時完成率考核生產計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產品交貨及時率產品交貨及時性10單位產品生產成本考察車間的生產成本控制情況15產品質量產品一次性合格率考核產品質量情況15產品報廢率10產品返工率10生產安全安全事故發(fā)生次數考察

19、車間生產安全管理狀況15考核得分總計指標說明產品準時交貨率=權重說明車間班組的主要任務在于生產，從質量、產量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產品一次性合格率和生產計劃完成率兩方面給予相對較高的權重除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍1定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產量、交期、質量等指標，無法體現其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數”等能體現管理績效水平的相關指標考核關鍵問題說明被考核人簽字：日

20、期：考核人簽字：日期：227 生產計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產部崗位生產計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標權重評分標準得分1生產計劃編制生產計劃排程準確率20%低于_%，該項不得分生產計劃按時完成率15%每低于績效目標值_%，減_分2生產計劃實施生產進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉率10%低于_次，減_分勞動生產效率10%低于上一考核周期，減_分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標說明生產計劃排程準確率=100%權重說明生產計劃專員主要工作職責就是生產計

21、劃排程與調整，以便各生產單位合理地安排生產任務，所以，生產排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權重考核結果核算說明在考核核算中，生產計劃變更與傳達的及時性和生產計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數據不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核

22、人簽字：審核日期：23 生產部量化考核方案模板231 生產部量化考核方案模板部門負責人所屬部門生產部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產計劃生產計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%98%10%月度產品品質缺陷率0.5%1%10%月度產品一次性合格率98%95%15%月度生產成本單位產品質量成本預算內預算內15%季度質量損失率3%2%10%季/年度生產安全安全事故發(fā)生次數0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合

23、 計生產計劃完成率=100%質量損失率=100%考核結果核算說明權重說明在生產部的績效考核中，產品生產進度的控制、產品品質和成本是主要考核內容，所以通常給予生產計劃按時完成率、單位產品質量成本和產品一次性合格率較大權重考核關鍵問題說明績效結果的核算根據部門的績效目標完成情況進行，依據各指標的權重和實際完成程度進行分值的確定。對于生產部來說，生產安全實行一票否決制，占總權重的15%，若出現較嚴重安全事故，則生產安全管理項目不得分部門績效考核的達成應與員工的績效考核結合進行。將員工個人績效與部門績效有效結合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現部門目標。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，

24、其部門績效系數設為1.1，則個人績效為實際績效1.1，通過與績效系數掛鉤可以實現部門績效的整體提高232 生產部經理量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產部經理目標責任書生產部經理目標責任書甲方：公司總經理乙方：生產部經理為確保公司下達給生產部門年度經營和管理目標的實現，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協商一致的基礎上，簽訂本年度經營管理目標責任書，作為對生產部經理考核的主要依據。一、考核目的1強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率，建立生產部經營管理目標責任考核體系。2推動生產部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能部門管理

25、人員的責任意識和經營管理能力，推動生產部經營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權利和義務8 s3 / _6 x# t g2 x( _% x人力資源論壇,hr社區(qū),hr沙龍,hr博客,hrblog,人力資源博客,hr精英博客,今日人力資源，hr資訊,hr新聞,人力資源新聞,網摘,人力資源專業(yè)網摘,博客空間,培訓課程,hr招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,ehr,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯盟,蘇軭r沙龍,深圳hr沙龍,上海hr沙龍,南京hr沙龍,無錫hr沙龍,hr管理，北京hr沙龍,hrsalon,hrsalon

26、.org,hr論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, erm, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是hr,hr 人力資源管理1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 3甲方有權在乙方經營管理活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。9 a1 q j! g3 b, o& n4 g$ 四、乙方的權利和義

27、務17 n- j u& x6 9 l! p7 vhr沙龍是目前國內最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)bbs111乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2+ op% c6 n4 b; j5 h4 q: phr沙龍-互動社區(qū) 精彩共享222乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理目標（詳見下表）。生產部經理經營管理考核內容考核項考核內容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質保量地完成部門工作計劃安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數生產設備管理生產設備出現故障影響生產的次數；是否造成重大經濟損失生產成本控制單位生產成本是否控制在規(guī)定的范圍之內內部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的工作 t- ) i- + g% ?# _9 五、目標考核和獎懲辦法1乙方年薪為人民幣_萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。2. s7 n5 r: y6 y) qhr論壇|人力資源|hr博客|hr社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_元；每月浮動部分為人民幣_元，根據月度kpi打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。39 i/ r1 g w _2 t v& g/ a! v# sbbs.