采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)五篇2019

1、 采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)五篇2019 要不斷提高自己有關(guān)采購(gòu)工作的作業(yè)流程知識(shí)，以便自己的采購(gòu)工作能順利進(jìn)行。 F面是小編推薦的采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié), 僅供大家借鑒。 7 =1 精選采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)（一） 【0 20XX年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 只為更加美好的明天。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取 著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門 人單事薄”但在大家的默契配合下工作還是 比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾 點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。 、工作的及時(shí)性和時(shí)效性 采購(gòu)工作比其它工作，

2、更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí) 的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè) 形象，從XX公司經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服 務(wù)。 例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客 戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小 時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三一 分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。 以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性

3、平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可 能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作， 這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其 中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。 這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家， 但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件 精神執(zhí)行，就是違反程序 ;再比如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)， 沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣 采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒辦法被逼著就扮演

4、上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工 程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來， 那采購(gòu)員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要 性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以 去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)。 三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置， 認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣 一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，

5、不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的 事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果 不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能 會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利， 我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美?的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 四、供應(yīng)商的管理 這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供 應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證

6、企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下， 我以為要從以下幾點(diǎn)抓起： 1、選擇供應(yīng)商要慎重 要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面 綜合考慮，選定供應(yīng)商。 2、提高供應(yīng)商的積極性 積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商 的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在 他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善 相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。 我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。 4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格，積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。

7、 5、做好供應(yīng)商的考評(píng) 以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。 五、提高執(zhí)行力度 再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致 左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有 做不好的事情。 六、提高問題處理能力 對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己 較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì) 于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資 料。 七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子 建議公司組織所有采購(gòu)人員參加采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提

8、升采 購(gòu)人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。 參考 采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié) （二 ） 。這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì) ,剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我一直 是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。在此之前 為了工作方便，我并沒有徹底按照 X 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得 很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到 出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒有這樣的工作崗位變更， 我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的 工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對(duì)公司的發(fā)展的意

9、義不大的了。一些普通的崗位完全就 可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的 執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來 總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候 大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí) 行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行 過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案 完美無缺。而不僅僅是提出問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不 斷出新

10、招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而 這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降 低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理 念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最 主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我

11、 司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 AA 行業(yè)是個(gè) AA 相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。 制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至 終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而 不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或 大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受 我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、 預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。 對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商

12、需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說的如果公司 高層一直打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部 門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。 供應(yīng)商亦是如此 !因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合 作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 AA 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng) 期的健康發(fā)展。 同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌?無缺陷的好方案。 經(jīng)典的 采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié) (三 ) 20 xx 年，我部門員工

13、在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的 完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯 定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格 要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分 錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù) (1) 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥

14、。 (2) 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。 (3) 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。 (4)電器設(shè)備。 (5)勞保用品。 (6)研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。 (7)公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺 的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在 20 xx 年 首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿 完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同 0 份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥

15、門 管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550 萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)， 3 個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔 熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。 2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每 一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表， 出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé) 專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清， 有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性

16、，業(yè)務(wù)始終得不到提高， 徹底扭轉(zhuǎn)了 在工作中必須 員工管理、 很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)， 這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性， 嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、 質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。 二、基本做法 1、注重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài) 和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因 素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力

17、度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸 清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到 1 萬(wàn)元 以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過 程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。 2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行 詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)， 采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約

18、每一分錢。采供人員 也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng) 在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工 作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn) 品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳， 方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的 工作內(nèi)容。 三、存在

19、問題和建議 1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是 臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不 影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人 力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到 采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是 一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé) 到底。由

20、于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高， 以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉 潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍 需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主， 這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。 四、 20 xx 年工作思路 明年我們將按照 “行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導(dǎo)思想，抓規(guī) 范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)

21、一步降低 采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、細(xì)化采購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡 量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提 是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所 選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成 本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函

22、 件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底 ;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的 數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的 規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 模板采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié) （四 ） 時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 20 xx 年。在過去的一年中，我部 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊(cè)，基本 上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) 20 xx 年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危

23、機(jī)， 下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因 ;造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和 采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要， 全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)： xxxxxxxxxxxxxxxx（ 省略 ） 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握 市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。 下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià) 格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方 設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)

24、 了公司的利益。 、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法 20 xx 年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中 出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽 內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì) 量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整： 經(jīng) xxx 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì) 進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力 ;其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工業(yè)務(wù)，另選XX，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXX 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比

25、對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等 （其它廠家不一一例舉 ）。 取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、 伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告 以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽 回?fù)p失降低成本 ;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX 元。 同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問 題的材料流到生產(chǎn)線上。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 20XX 年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過

26、一段時(shí) 間的工作熟悉，結(jié)合公司 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的 工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信 息，把握市場(chǎng)價(jià)格 ;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有 部門之間的交叉工作時(shí)丟失XX、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等 情況。制定了 xx 專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交 叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了 一定的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購(gòu)工作是

27、創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、 備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦 不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、 “吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司 爭(zhēng)取到最大的利益， “吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn) 問題，為公司節(jié)約成本。 對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司 負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng) 送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司 ;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提 醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)

28、意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不 足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了 整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正 心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià) 格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持 正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20 xx 年這一 年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔 奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu) 工作計(jì)劃。堅(jiān)

29、持 “同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來 說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按 xxxx 的要求，進(jìn)一步提高 認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣， 20 xx 年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人 禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各 種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度 ;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各 項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就

30、接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù) 要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情， 到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和 其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù) 責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作， 及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成 二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審 ;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合 實(shí)際的條款，與部門負(fù)

31、責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作 ;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。 20 xx 年 11 月 8 日接受 xxxxxx 公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶 領(lǐng)公司進(jìn)行 bsci 認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢 （曾參加 過紡織部舉辦的 bsci 高級(jí)研討班學(xué)習(xí) ），成立了公司 bsci 認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī) 定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于 20 xx 年 11 月16 日的審核 中取得了較好的成績(jī)。 其它 xxxx 交辦的工作也是一絲不茍地完成 ;審核生產(chǎn)部的 xxxxxx 工作 ;臨時(shí)性工作 也盡心盡力的完成 ;具體體現(xiàn)在幫助公司解決 x

32、xxxxxx 等工作。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感 情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫 助和支持?？傊?， 20 xx 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相 信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。 采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié) （五 ） 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí) 的一年， xx 見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是 成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu) 職員。面對(duì)這一年， xx 公司

33、所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的 困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考 驗(yàn)而驕傲自豪。 年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生 道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整 個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要 的崗位上。回首這一年，我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。 正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步 紙上 走向成熟。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我

34、受益匪淺。古人云： 得來終覺淺，要知此事必躬行 ”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié) 合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一 年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx 公司一年來取得的成績(jī)以及自 己的不足。 、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生 活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效 率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都 要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。 2、計(jì)劃做事。有了明確

35、的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu) 部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完 成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了 我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。 3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給 我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。 在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大 的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只 要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，

36、應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng) 該怎樣去做，留心別人怎么做。 4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。 這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好 每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小 事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在 xx 有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從 最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有 針對(duì)性地提高自己的工作能力。 5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物

37、質(zhì)的交易， 只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系 并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入XX，我首先 思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司 供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都 有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己 離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀 的采購(gòu)工作者。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很 快融入 xx 公司。從基本

38、的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。 要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu) 前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確 核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的 社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了 市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月 份公司 xxx 項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊 的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)

39、有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋 到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了 解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延 誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損 失。 xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材 料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物 料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕 疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任 何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改 變了不正確的看法。 xxxx 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原 來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定 問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料 上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況 基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例 子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我