淺談房地產(chǎn)企業(yè)文化作用和核心價(jià)值觀建設(shè)1

1、肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂

2、芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆

3、肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈

4、羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊

5、膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿

6、羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃

7、芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀

8、肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅

9、羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿

10、膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃

11、羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇

12、芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂

13、肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁螈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄膆蒅裊膀芅薇肀肆芄蠆袃羂芃螁蚆

14、莁節(jié)薁袁芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螂羆肆莆蒂蝿羂蒞蚄羅羈莄螇袇芆莄蒆肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蕆羈羇蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃薃薆螀節(jié)薃蚈羆羋薂袁 淺談房地產(chǎn)企業(yè)文化作用和核心價(jià)值觀建設(shè) 摘要本文在綜合眾多相關(guān)理論及企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中若干問題。通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)在特點(diǎn)的分析。對部分跟實(shí)踐不合的傳統(tǒng)觀點(diǎn)做了分析，并根據(jù)分析的結(jié)果為房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展提供相關(guān)參考意見和建議。 關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀房地產(chǎn)企業(yè)的生存競爭在哪里？自上個世紀(jì)八十年代起，中國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了最初的近乎無競

15、爭階段，單純的價(jià)格競爭階段。隨著房地產(chǎn)市場的競爭加劇、局部競爭前景和投資市場的不景氣，房地產(chǎn)泡沫潛在危機(jī)逐步浮出水面，企業(yè)如何在新的形勢下立足并獲得發(fā)展？市場競爭層面的提高勢必導(dǎo)致行業(yè)的重新整合，在這個過程中，品牌競爭顯得尤為重要。加緊企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌的整合，在一定程度上成為房地產(chǎn)生死存亡的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化不能決定企業(yè)的生存發(fā)展，但是，通過打造優(yōu)秀企業(yè)文化和具備強(qiáng)競爭力品牌必然會成為未來房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。一、如何看待企業(yè)文化在企業(yè)中的作用？文化是什么？文化是無形的，是一種“包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力”。

16、在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營中自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映即是企業(yè)文化。它對本企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，是在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。從“3c”（ci、cs、cc）理論中來看，前兩者具有很大的工具性，而企業(yè)文化既是一種理論，也是一種管理方式，具備更強(qiáng)的理念性。優(yōu)秀的公司傳承下來的不只是單單的產(chǎn)品，還有企業(yè)長期以來形成的價(jià)值觀和信念。它們通過共同價(jià)值觀的形成，領(lǐng)袖人物的塑造、規(guī)定習(xí)俗和儀式的養(yǎng)成來培養(yǎng)職工行為的一致性。往往這些公司都有可贊頌的事例，而不僅是創(chuàng)造利潤；它們有供管理人員和職工效仿的領(lǐng)袖人物，而不僅是概念性的領(lǐng)導(dǎo)。無論上班

17、還是下班，它都是一個能夠向人們展示工作意義的機(jī)構(gòu)。管理學(xué)中明確指出，人是最大的資源。管理人的途徑是運(yùn)用文化微妙的心理影響，不是直接利用計(jì)算機(jī)出具的報(bào)告。強(qiáng)文化是引導(dǎo)行為的有力杠桿，它能幫助職工把工作做得更好，特別是在以下兩個方面：首先，企業(yè)文化是一種非正式的規(guī)章體系，明確指出人們在大部分的時(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該符合自律。與弱文化相比，職工們不必因?yàn)樵噲D確定應(yīng)該做什么和怎樣做而花掉大量時(shí)間，只需要花費(fèi)很少的時(shí)間來執(zhí)行即可。粗略統(tǒng)計(jì)一下，強(qiáng)文化會使得公司從每個職工身上獲得一至兩個小時(shí)的工作量。其次，企業(yè)文化會給職工提供一個良好的工作環(huán)境，使其更加努力工作。文化對人們的影響是潛移默化的，在工作生涯的各個階段

18、都要了解文化的意義和作用。人們選擇了一個企業(yè)，實(shí)際上就是選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式給他們以影響。一個領(lǐng)袖人物的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及能否對文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使其形成不斷適應(yīng)市場變化的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以顧客為中心，平等對待員工，平衡利益相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以能夠出類拔萃關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前國內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大差距，典型的表現(xiàn)就是市場對于道道不太講究，企業(yè)的內(nèi)部過多依賴于金錢的作用，還不是一個完整的激勵機(jī)制，要想把

19、企業(yè)成千上萬的員工凝聚起來，必須具備相同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定地信念。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動力，用文化手段促進(jìn)國際貿(mào)易。企業(yè)文化是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新

20、和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。如何改變原有企業(yè)文化的弊端，建立適應(yīng)本企業(yè)的企業(yè)文化？1. 創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題是一個企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀。通過對本企業(yè)內(nèi)外部各種因素的分析，提煉核心價(jià)值觀。首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型?！捌髽I(yè)文化按行業(yè)劃分，可分為攻堅(jiān)型文化，強(qiáng)人型文化、過程文化和

21、拼命干、盡情玩文化等四種”（如圖示）：類型特點(diǎn)行業(yè)范圍優(yōu)勢攻堅(jiān)文化高風(fēng)險(xiǎn)，反饋慢石油、航空仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思 熟慮、有遠(yuǎn)大志向強(qiáng)人文化高風(fēng)險(xiǎn)、反饋快廣告、影視、出版堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng) 過程文化低風(fēng)險(xiǎn)，反饋慢煙草守時(shí)、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守拼命干、盡情玩文化低風(fēng)險(xiǎn)，反饋快房地產(chǎn)、批發(fā)、餐飲服務(wù)周到企業(yè)文化有自己的特點(diǎn)，不同行業(yè)中的企業(yè)其表現(xiàn)出來的特點(diǎn)不盡相同，像超市則可根據(jù)本身的經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀；如餐飲行業(yè)中的企業(yè)文化要體現(xiàn)服務(wù)周到的特點(diǎn)，廣告行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，等等。從表中可以看出房地產(chǎn)屬于第四種。其次，企業(yè)成員的構(gòu)成情況也是一個重要的因

22、素。進(jìn)入企業(yè)之前，每個職員都有自己的價(jià)值觀念，彼此之間的關(guān)系及與企業(yè)的價(jià)值觀念都要有一個互斥、相融和互補(bǔ)的過程，所以，不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成，也會直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個成員所接受。另外，企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與相互之間的關(guān)系也很重要。認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，他們就可能帶動一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受的過程，反之則不然。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的歷史，文化呈多樣性和輻射狀，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)充分考慮到人的因素。再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響

23、企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新價(jià)值觀念的能力也有很大的影響?？傊诵膬r(jià)值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價(jià)值觀。深圳市場環(huán)境比較完善，但地產(chǎn)市場競爭對手多且勢力強(qiáng)勁，同質(zhì)產(chǎn)品相對較多，應(yīng)充分考慮外部環(huán)境。2通過科學(xué)合理的手段，將企業(yè)文化貫徹到每個人心中。目前不少在行業(yè)內(nèi)知名的地產(chǎn)公司的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚合理，對企業(yè)管理部門重視程度不夠，并且相對來說基本上都在簡單地維持執(zhí)行功能，缺乏管理創(chuàng)新，這對于公司長期的發(fā)展非

24、常不利。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。3領(lǐng)袖人物率先垂范，身體力行，讓企業(yè)文化在他們身上發(fā)光。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)袖人物本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。企業(yè)領(lǐng)袖人物的模范行動是一種無聲的

25、號召 ，對下屬成員起著重要的示范作用。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)袖人物要信念堅(jiān)定。其次，價(jià)值觀要體現(xiàn)每一項(xiàng)工作中。再次，領(lǐng)袖人物要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)袖人物準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。4企業(yè)文化的鞏固，必須通過激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。巴浦洛夫條件反射理論指出，價(jià)值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)

26、慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：1，應(yīng)具有針對性，使被強(qiáng)化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。2，應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測強(qiáng)化的盜用。注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。3，強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強(qiáng)

27、化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。另外要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，以強(qiáng)制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)袖人物也可以強(qiáng)行變革，以保證企業(yè)對外界的適應(yīng)能力。二、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化應(yīng)具備的基本價(jià)值觀念公司的總績效在理想狀態(tài)上等于員工工作績效之和。如何把企業(yè)的核心價(jià)值觀傳達(dá)給員工，并使之能發(fā)自內(nèi)心地運(yùn)用到工作中去？員工的固有價(jià)值觀直接決定著員工潛意識中的行為方式，因此我們需要一套完整而系統(tǒng)的個人價(jià)值觀

28、。房地產(chǎn)人理應(yīng)具備的最基本價(jià)值觀：1，團(tuán)隊(duì)精神；2，誠信觀念；3，敬業(yè)原則；4，創(chuàng)新意識。團(tuán)隊(duì)精神：簡言之即員工對企業(yè)的絕對忠誠和處理問題的大局觀念，它解決的是員工與員工、員工與部門之間的矛盾。團(tuán)隊(duì)精神是一個組織問題，是一個共同的組織文化問題。在第五項(xiàng)修煉中著名管理學(xué)家彼得圣吉提出企業(yè)“共同的愿景”，強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)必須有一個共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神就是要求每個員工都能以公司的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標(biāo)奮斗不息。只有員工自覺思考到企業(yè)的整體利益時(shí)，它才不會為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會因?yàn)橥轮g意見的分歧而斤斤計(jì)較，大家真正能做到精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)有強(qiáng)烈凝聚力的企業(yè)形象。團(tuán)

29、隊(duì)精神的培養(yǎng)最重要的是實(shí)行目標(biāo)管理，還需要以下條件做保障：（1），有效的激勵手段。（正激勵，如獎金、晉級等；負(fù)激勵如扣工資、降級等，現(xiàn)代企業(yè)以正激勵為主）；（2），員工的素質(zhì)因素。盡量招收高素質(zhì)員工，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)為專業(yè)化的員工，行政管理人員則理應(yīng)為通才；（3）將團(tuán)隊(duì)精神納入對員工的評價(jià)體系中，在激勵體制中表現(xiàn)出來；（4），正式和非正式的多種途徑宣傳培訓(xùn)。 誠信觀念：誠信對建立企業(yè)品牌同樣起舉足輕重的作用，是員工處理個人與公司、個人與客戶之間關(guān)系理應(yīng)具備的理念，是個人和公司走向成功的必要條件。敬業(yè)原則：儆業(yè)原則是員工處理個人與工作的基本要求。每個人都應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)工作，這是毋庸質(zhì)疑的。創(chuàng)新意識：企業(yè)

30、發(fā)展最重要的源動力就是不斷地創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能變革技術(shù)和更新思維，才能在不斷發(fā)展中始終區(qū)別于同類企業(yè)，從而獲得相對優(yōu)勢。企業(yè)文化的形成及不斷變革，是一個漫長的、螺螺旋式的探索過程。我國房地產(chǎn)企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價(jià)值以及獨(dú)特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實(shí)需求，預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。參考文獻(xiàn)：1 田艷林企業(yè)文化存在與企業(yè)文化建設(shè)j商業(yè)文化，2006，(8)2 嚴(yán)亮中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的探討j經(jīng)營與管理，2

31、008，(1)3 孫立民道德文化在當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)中的作用j科技信息，2007，(36) 袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅

32、襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃

33、葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃

34、薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄

35、薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂

36、薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃

37、蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈膄羋蝕肄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羀肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅蒁葿螄膁膁蚄蝕螈

38、芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒆螁裊膇蟻螇裊莀蒄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿芁莂袀羈蒃薇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅芁螞薅肂莄蒅羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄芇莁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒆螁裊膇蟻螇裊莀蒄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿芁莂袀羈蒃薇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅芁螞薅肂莄蒅羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄芇莁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒆螁裊膇蟻螇裊莀蒄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿

39、芁莂袀羈蒃薇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅芁螞薅肂莄蒅羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄芇莁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒆螁裊膇蟻螇裊莀蒄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿芁莂袀羈蒃薇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅芁螞薅肂莄蒅羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄芇莁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒆螁裊膇蟻螇裊莀蒄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿芁莂袀羈蒃薇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅芁螞薅肂莄蒅羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈薄膄芇莁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆