XX年上半年公交公司工作總結(jié)

1、XX年上半年公交公司工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)及下半年計劃XX年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會精神，圍繞集團(tuán)公司XX年整體工作思路，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以城市公交為發(fā)展主線，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，狠抓工作落實(shí)，各項工作取得了較好的成績。 主要工作一、16月份主要指標(biāo)情況：1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入383萬元，其中公營車312萬元；控虧 萬元2、安全指標(biāo)：事故次數(shù)4次；死亡人數(shù)1人；事故費(fèi)用墊支 元；直接事故損失 萬元；無勞動事故及站場安全事故發(fā)生；無治安、消防事故發(fā)生；保險費(fèi)用100%收取，無拖欠。3、經(jīng)營指標(biāo)：收取車輛責(zé)任經(jīng)營費(fèi) 萬元，收取率達(dá)到100%；公營車營收收入314萬元，

2、利潤53萬元。新增遵義省際班車 輛。4、未發(fā)生一起新聞媒體爆光服務(wù)質(zhì)量事故。二、工作回顧以“安全生產(chǎn)年”為契機(jī)，強(qiáng)化安全管理。1、重新調(diào)整了安委會成員，并根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”、“一崗雙責(zé)”的要求，重新建立健全了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全職責(zé)和工作臺帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。2、加強(qiáng)對駕駛員及職工消防安全意識及消防技能的培訓(xùn)，組織形式多樣的消防安全培訓(xùn)，共計3期，參加人數(shù)200人次。主辦消防安全宣傳專欄2期，發(fā)放消防安全宣傳資料250份。在6

3、月份“安全生產(chǎn)月”活動中，進(jìn)行了專項安全生產(chǎn)大檢查，對辦公場地、老油庫、酒廠宿舍及所有客運(yùn)車輛的消防設(shè)施、油、電路、特別是滅火器都進(jìn)行了認(rèn)真排查，特別是10輛運(yùn)行高速路公營車內(nèi)安全錘進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。3、為保證GPS的正常運(yùn)行和監(jiān)控效果，總站今年對11輛運(yùn)行高速公路的大客、6輛城市公交、9輛出租車的GPS進(jìn)來了更換和新裝，目前GPS的上線率和定位率基本都能達(dá)到100%。4、在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達(dá)上級文件精神、解決存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會，由分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門人員對典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時充分利用投影設(shè)備、播放歷

4、年重、特大道路交通光碟作在分析、在認(rèn)識、再次吸取事故教訓(xùn)，不斷向駕駛?cè)藛T灌輸安全知識，強(qiáng)化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體職工的安全意識和安全理念，總站采用展板、橫幅、標(biāo)語、安全宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧、暴雨等惡劣天氣，及時利用黑板、短信、GPS監(jiān)控平臺等提醒注意事項。同時結(jié)合元旦春運(yùn)；“大排查、大整治”行動；“專項整治活動”；“五一”；安全月；“安康杯競賽”；“安全生產(chǎn)年”等活動，分批對全體職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。特別是針對上半年集團(tuán)公司“4.24”、“5

5、.23”及總站“5.13”事故教訓(xùn)，按照“四個一樣重視”的原則，專門組織駕駛?cè)藛T召開了事故分析會，找出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，上半年共組織安全培訓(xùn)6期，發(fā)放安全宣傳資料580份，張貼安全宣傳標(biāo)語45幅，懸掛橫幅21條，板報6期?！鞍踩a(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒樱l(fā)放相關(guān)宣傳資料400余份。5、要求安全管理人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，提高路查數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路和危險路段的監(jiān)控管理，對不具備通行條件的線路及時進(jìn)行停運(yùn)或限運(yùn)。上半年總站共組織安全大檢查*次，上路檢查95次，檢查車輛1010車次，查出各類違章31起，整改31起。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患

6、，推動了安全工作的正常進(jìn)行。強(qiáng)化經(jīng)營管理，爭創(chuàng)企業(yè)效益。1、做好春運(yùn)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開門紅。每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。對此，總站上下高度重視，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到春運(yùn)，認(rèn)真組織，周密安排，保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂。針對市內(nèi)各大站點(diǎn)的返鄉(xiāng)客流高峰期，在調(diào)配好自身運(yùn)力的同時，積極與菜園壩汽車站、龍頭寺汽車站等車站聯(lián)系加班、包車等，共向四川、云南、廣州等地加班40班次，營收達(dá)到25萬余元，增加利潤12萬元。截止6月份，萬盛XX線高速線路公營車完成營運(yùn)收入275萬元，實(shí)現(xiàn)利潤53萬元。2、加強(qiáng)公營車成本管理。加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格油、胎、料考核，

7、壓縮車輛修理配件成本，抽專人到XX購買零配件，重新與萬盛區(qū)兩家具有一級維修資質(zhì)的汽修廠簽訂了維修協(xié)議。通過工作的開展，使公營車維修成本與去年同期比較有所下降。3、切實(shí)做好穩(wěn)定工作，推進(jìn)車輛“雙改”進(jìn)度。XX年年底總站部份線路班車經(jīng)營權(quán)到期，我站依據(jù)萬盛區(qū)府、區(qū)交委“關(guān)于城區(qū)線路全部實(shí)行公交化改造”的政策，將對其進(jìn)行公司化、公交化改造。但原經(jīng)營者提出了入股、解決工作、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、置換出租車等無理要求。對此，我站在區(qū)府、行業(yè)管理部門和集團(tuán)公司的支持和協(xié)調(diào)下，多此召集原經(jīng)營者，解釋、宣傳相關(guān)政策。經(jīng)過多次協(xié)商，擬將采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男问揭淮涡越鉀Q，目前此項工作正在進(jìn)行中，預(yù)計在年底前將預(yù)以解決。4、解決經(jīng)

8、營者實(shí)際困難，確保企業(yè)規(guī)費(fèi)清收。由于萬盛二郎峽、關(guān)壩路段道路改造，致使運(yùn)行該路段的關(guān)壩、南桐、平山等、隆盛等線路車輛運(yùn)行成本增大，經(jīng)營者以此多次拒交企業(yè)的管理費(fèi)用。針對此情況，我站一方面向經(jīng)營宣傳企業(yè)的管理制度，一方面積極向區(qū)行管理部門、物價部門反映情況，調(diào)整客運(yùn)車輛的基礎(chǔ)票價。經(jīng)過全站上下干部職工共同努力，使在道路改造期間我站44輛客車和27輛出租車責(zé)任經(jīng)營費(fèi)清收率達(dá)到100%。5、抓住契機(jī)，調(diào)整企業(yè)規(guī)費(fèi)。5月份抓住我站所屬9輛出租車經(jīng)營期到期的契機(jī)，在以最短時間辦理車輛更新的同時，重新與經(jīng)營者簽定了經(jīng)營合同，調(diào)整了車輛承包費(fèi)用，在6月初完成對該批出租車的更新發(fā)放的同時，也使該批出租車的單車

9、月承包費(fèi)由原806元調(diào)整為1100元。6、規(guī)范經(jīng)營行為，提高道路旅客運(yùn)輸質(zhì)量。據(jù)總站制定的出租汽車安全服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則、道路旅客運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則，對所屬車輛分別建立了考核檔案記錄表，組織所有的經(jīng)營者進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月對所有車輛進(jìn)行考核，對經(jīng)營者駕駛員的違法違章等不良行為進(jìn)行處理，極大了規(guī)范和強(qiáng)化了對車輛、從業(yè)人員的管理力度，提升了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣蜗蟆?、做好紅巖公交線路開行準(zhǔn)備工作。為切實(shí)解決紅巖一帶居民及沿線群眾出行難、上下班難的困難，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)府的號召，經(jīng)過縝密的市場調(diào)研和可行性分析，在認(rèn)真借鑒環(huán)城公交車好的經(jīng)驗(yàn)、做法的同時，積極做好紅巖線路公交車投入運(yùn)行

10、前的各項準(zhǔn)備工作，制定了詳細(xì)的運(yùn)行方案及管理辦法。對投入該線路的車輛在多方考察和技術(shù)參數(shù)比對后，又到生產(chǎn)廠家實(shí)地進(jìn)行了考察，最終確定了5輛XX牌豪華空調(diào)客車投入該公交線路。同時對該公交車駕駛員面向社會公開招聘，并組織專題培訓(xùn)，力爭通過培訓(xùn)為市民提供安全、運(yùn)營服務(wù)的技能。目前5輛公交車輛已從湖北十堰接回，我站將抓緊時間為5輛公交車辦理驗(yàn)車、上牌照等手續(xù)，并做好刷卡設(shè)備調(diào)試、標(biāo)志標(biāo)徽及車輛衛(wèi)生等工作，確保公交車能在7月及時上線運(yùn)營。8、強(qiáng)化環(huán)城公交車運(yùn)營，提高企業(yè)形象。自環(huán)城公交線路去年12月開行以來，本著“和諧有序、安全為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷”的工作原則，著重在服務(wù)質(zhì)量、文明運(yùn)輸、車容車貌、準(zhǔn)

11、班正點(diǎn)、到站停車、安全監(jiān)管等方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行公交企業(yè)社會責(zé)任，大力開展了創(chuàng)建集團(tuán)公司、萬盛區(qū)“優(yōu)質(zhì)文明運(yùn)輸線”活動，特別是在今年高考中，安全、快捷、圓滿的完成了高考考生接送工作，樹立了“渝運(yùn)公交”良好的社會形象。據(jù)統(tǒng)計，16月環(huán)城公交車共運(yùn)載乘客37萬余人次，營收達(dá)到37萬余元，實(shí)現(xiàn)利潤2萬元，運(yùn)行前景一片大好。勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。1、圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，采用橫幅、標(biāo)語、黑板報、網(wǎng)絡(luò)論壇等形式和載體，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、勞動競賽等活動，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動和跟蹤報道。16月總站共出簡報30期，在萬盛“黑山論壇”上發(fā)帖宣傳企業(yè)信息20

12、條。2、加大培訓(xùn)力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。按照年初既定的培訓(xùn)計劃，先后組織職工禮儀培訓(xùn)、汽車構(gòu)造培訓(xùn)、疾病防治、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識等6次，對新招聘的公交車駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。并組織集中時間學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司職代會、黨務(wù)會、十七屆四中全會等內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升了干部職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)愛職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從解決職工實(shí)際困難出發(fā)，大力開展送溫暖活動和特困職工救助，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。16月份職工困難補(bǔ)助20人次，金額3000余元，對職工紅白喜事進(jìn)行慰問3人次，金額1000余元，對職工住院看望8人次，金額1500余元。在端午節(jié)為全站職工、待崗職

13、工、退休職工、特困職工每人發(fā)放了慰問金300元。通過一系列活動的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了職工自豪感和歸屬感，企業(yè)的凝聚力也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。加大廠務(wù)公開透明度。強(qiáng)化民主管理，定期通過辦公會、職代小組會、職工會、廠務(wù)公開欄等形式將上月財務(wù)收入、分配、公積金余額、業(yè)務(wù)費(fèi)及職工違紀(jì)行為處罰、安全四項指標(biāo)等，按照“廠務(wù)公開”的要求上墻公布，16月份，共通過各類形式進(jìn)行廠務(wù)公開7次。大力推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，營造良好氛圍。以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展形式多樣的活動，先后開展了“黨員身邊無事故、無投訴”；“為特困職工辦實(shí)事”；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動等。利用知識競賽、學(xué)習(xí)參觀等形式，抓好現(xiàn)

14、有“文明單位”、“文明客運(yùn)線”、“優(yōu)質(zhì)文明示范車”等創(chuàng)建活動的鞏固工作。同時，繼續(xù)一如既往開展扶貧、愛心回報社會活動，16月，共捐助植樹費(fèi)300元；向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款5930元。努力做好信訪穩(wěn)定工作，保證企業(yè)和諧發(fā)展。完善了處置集訪事件工作預(yù)案，建立健全定期信訪工作制度和每季度信訪會議制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理“的原則，履行各自的職責(zé)。回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)：第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢。第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識薄弱造成的。第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運(yùn)服務(wù)軟

15、環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。第四、在干部職工管理上力度不夠大，少數(shù)干部職工缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，缺乏為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)群策群力的態(tài)度，缺少扎實(shí)的工作作風(fēng)，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性沒有得到最大調(diào)動。部分職工滿足于工作現(xiàn)狀，工作中對自己要求不高，主動創(chuàng)新的積極性不高，有的還存在消極、畏難情緒，自降工作標(biāo)準(zhǔn)，自減工作壓力，工作中客觀理由多，主觀上查找少，造成工作目標(biāo)的完成與下達(dá)的任務(wù)有一定差距。上述問題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在下半年的工作中有針對性地認(rèn)真加以解決。下半年工作打算一、鞏固主業(yè)，強(qiáng)占運(yùn)輸市場。交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和發(fā)展，而線路是運(yùn)輸企業(yè)的生

16、命線，沒有線路就沒有發(fā)展。在做好日常的運(yùn)輸工作中，努力開辟新營運(yùn)線路，不斷拓展運(yùn)輸市場，擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。二、繼續(xù)做好和推進(jìn)“雙改”工作。1、繼續(xù)做好萬盛火車站13輛經(jīng)營權(quán)到期經(jīng)營者工作，爭取在年內(nèi)予以解決，并在年底前更換為公交車輛運(yùn)營。2、對今年經(jīng)營權(quán)即將到期的11輛客運(yùn)線路車輛提前做好宣傳解釋工作，擬訂處置方案，做好穩(wěn)定工作。3、加大對萬盛打通線路報廢更新的跟進(jìn)力度，積極與運(yùn)管部門協(xié)調(diào)，爭取下半年能使該車順利報廢更新。三、做好公交車輛管理工作。1、做好現(xiàn)有環(huán)城公交運(yùn)行管理工作。認(rèn)真借鑒和學(xué)習(xí)其它單位管理經(jīng)驗(yàn)的同時，加大管理人員的技能培訓(xùn)，完善各項管理制度和責(zé)任考核辦法，強(qiáng)化

17、駕駛?cè)藛T的日常管理，通過搞好公交車的管理提升我站管理人員的素質(zhì)和水平。2、抓緊紅巖公交線路投入運(yùn)營準(zhǔn)備工作，完善各項運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施工作，爭取在7月中旬投入運(yùn)營。四、落實(shí)好安全責(zé)任制，確保萬無一失。繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)年”活動成果，在日常安全生產(chǎn)工作中，始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。強(qiáng)化宣傳教育，用好安全文化宣傳陣地，使安全知識、安全理念注入思維，深入人心。各部門相互配合，狠抓對危險源的監(jiān)控，力求勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時處理，全面排查，不留死角，確保萬無一失。同時做好GPS的管理工作，借助GPS系統(tǒng)，充分發(fā)揮車載GPS監(jiān)

18、管系統(tǒng)在安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中的及時性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制和打擊各類違法違規(guī)行為，提高安全的管理的水平和效果。五、強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量品牌，樹立企業(yè)新形象。作為交通運(yùn)輸企業(yè)，一線服務(wù)人員直接面對人民群眾，他們的一言一行代表著我們的形象，是人民群眾了解交通的一個窗口。因此，下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，堅持以人為本，建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)等活動，以教育為基礎(chǔ)，對全體服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)教育，定期組織干部職工學(xué)理論，學(xué)技能。以宣傳為主線，樹典型、列榜樣，大力倡導(dǎo)“想旅客之所想，急旅客之所急”的奉獻(xiàn)精神，不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵。大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神。六、抓好職工培訓(xùn)，提升干部職工綜合素質(zhì)，努力打破影響我站發(fā)展