化妝品包材采購(gòu)開發(fā)流程(精華).doc

1、 包材開發(fā)流程適用范圍：1， 本流程適用于系列新品，新單品之包材開發(fā)。2， 本流程適用于產(chǎn)品類贈(zèng)品之包材開發(fā)。3， 本流程適用于老品改造之新包材開發(fā)。定義：1：小型項(xiàng)目定義：運(yùn)用現(xiàn)有內(nèi)包材，不涉及新包材的開發(fā)。老品及老系列改造添加。福利裝、贈(zèng)品裝等非銷售型項(xiàng)目。2，大型項(xiàng)目：新客裝體系，涉及新包材開發(fā)的單品。序號(hào)流程流程描述周期所涉部門里程文件審批權(quán)限1包材開發(fā)下單在產(chǎn)品開發(fā)方案確定后，品牌管理部向采購(gòu)部移交產(chǎn)品開發(fā)方案包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表明確包材采購(gòu)的方向與時(shí)間控制2天品牌管理部采購(gòu)部產(chǎn)品開發(fā)方案包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表待定2包材樣版提供公模采購(gòu)部按照相關(guān)要求，對(duì)包材樣版進(jìn)行搜集

2、，并移交至品牌管理部。（要求提供二套以上備選方案）15天品牌管理部采購(gòu)部樣版/私模設(shè)計(jì)部門提供效果圖，采購(gòu)部門根據(jù)效果圖提供樣板，品牌管理部組織相關(guān)部門對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)商進(jìn)行模具開發(fā)，并提供包材樣品。60天品牌管理部采購(gòu)部樣版/3包材評(píng)審1，品牌管理部組織相關(guān)部門，對(duì)：包材風(fēng)格匹配程度，陳列感，使用便利性，成本，貨期，工藝設(shè)計(jì)匹配度，與膏體匹配度，容量，精度，供應(yīng)商匹配程度等方面對(duì)包材進(jìn)行評(píng)審。（大型項(xiàng)目召開包材評(píng)審會(huì)議，小型項(xiàng)目可省略此步驟）2，初步選定包材。3天品牌管理部采購(gòu)部高層（大型項(xiàng)目）包材評(píng)審記錄小型項(xiàng)目：待定大型項(xiàng)目：待定4包材測(cè)試1， 根據(jù)已選定的包材，采購(gòu)部向生產(chǎn)品管部或

3、者oem工廠責(zé)任人提供樣品和請(qǐng)檢單。2， 生產(chǎn)品管部或者oem工廠責(zé)任人對(duì)樣品進(jìn)行實(shí)際容量測(cè)試，包材密封性測(cè)試，配方相容性測(cè)試。3， 生產(chǎn)品管部或者oem工廠責(zé)任人反饋樣品相容性測(cè)試報(bào)告至品牌管理部，并反饋至采購(gòu)部。15天采購(gòu)部生產(chǎn)品管部oem工廠責(zé)任人請(qǐng)檢單樣品相容性測(cè)試報(bào)告5包材性能表移交1， 采購(gòu)部根據(jù)報(bào)告上的信息，將實(shí)際容量，包材性能填寫于包材性能表，并存檔。2， 采購(gòu)部將包材性能表移交至品牌管理部，作為后續(xù)包材設(shè)計(jì)與運(yùn)用參照。2天采購(gòu)部品牌管理部包材性能表6設(shè)計(jì)法規(guī)溝通1，品牌管理部根據(jù)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品品類歸屬（正式銷售產(chǎn)品，組合包裝，非賣品，樣品），確定包裝設(shè)計(jì)的法規(guī)要求范本2，品牌管理

4、部與oem工廠法規(guī)部確認(rèn)所先法規(guī)要求范本，是否符合近期法規(guī)要求，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)修改，所屬品類有無(wú)特殊要求1天品牌管理部oem工廠法規(guī)部技術(shù)研發(fā)部（暫時(shí)沒有）包裝設(shè)計(jì)法規(guī)范本7設(shè)計(jì)文案整理品牌管理部，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案配方全成分表配方性能說(shuō)明撰寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案2天品牌管理部技術(shù)研發(fā)部（暫時(shí)沒有）產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案說(shuō)明書文案8設(shè)計(jì)文案審核化妝品法規(guī)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案進(jìn)行審核1天品牌管理部設(shè)計(jì)文案（簽稿）9設(shè)計(jì)文案翻譯品牌管理部將確稿后的設(shè)計(jì)文案發(fā)至外部翻譯公司或者內(nèi)部職能部門，進(jìn)行翻譯。1天品牌管理部設(shè)計(jì)文案（翻譯稿）10包材設(shè)計(jì)下單1， 品牌管理部將包材設(shè)計(jì)要求書包材性能表移交至設(shè)計(jì)部。2， 品牌管理部將

5、整理與翻譯后的文稿移交至設(shè)計(jì)部。3， 品牌管理部將法規(guī)要求范本移交至設(shè)計(jì)部并回簽。4， 采購(gòu)部向設(shè)計(jì)部移交一套包材樣版。1天研發(fā)部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部包材設(shè)計(jì)要求書包材性能表設(shè)計(jì)文案包材樣版11設(shè)計(jì)提案設(shè)計(jì)部門按包材設(shè)計(jì)要求書，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案（三套）。大型項(xiàng)目：10天小型項(xiàng)目：5天品牌管理部設(shè)計(jì)稿12設(shè)計(jì)方案評(píng)審品牌管理部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行評(píng)審，填寫設(shè)計(jì)方案評(píng)審記錄（如為大型項(xiàng)目，品牌管理部組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議）備注：如設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審，直接進(jìn)入包材打樣環(huán)節(jié)。如設(shè)計(jì)方案未通過(guò)評(píng)審，重新進(jìn)入包材設(shè)計(jì)2天品牌管理部技術(shù)研發(fā)部（暫時(shí)沒有）采購(gòu)部高層（大型項(xiàng)目）設(shè)計(jì)方案評(píng)

6、審記錄小型項(xiàng)目：待定大型項(xiàng)目：待定13設(shè)計(jì)稿修訂設(shè)計(jì)部在指定時(shí)期內(nèi)將設(shè)計(jì)稿修訂完畢。發(fā)至市場(chǎng)部指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行審核。2天品牌管理部修訂后設(shè)計(jì)稿14設(shè)計(jì)稿文字審核1， 品牌管理部對(duì)設(shè)計(jì)稿的文字進(jìn)行了審核并簽字。2， oem法規(guī)部對(duì)設(shè)計(jì)稿文字的合法性進(jìn)行審核并簽字。（如屬于非銷售包裝，與法規(guī)部溝通后，可省略此流程）3， 品牌管理部將簽字后的稿件交設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后。復(fù)印五份。4， 設(shè)計(jì)公司存檔一份，品牌管理部存檔一份，采購(gòu)存檔一份，傳遞二份至oem工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人。3天品牌管理部技術(shù)研發(fā)部（暫時(shí)沒有）oem工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)稿簽核設(shè)計(jì)稿輸出審批：法規(guī)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，設(shè)計(jì)

7、負(fù)責(zé)人15包材打樣1， 如為公司內(nèi)部采購(gòu)填寫打樣申請(qǐng)單，如為委托外部采購(gòu)填寫委托打樣工作單2， 采購(gòu)部門按工作單要求，配合打樣。（遵循采購(gòu)供應(yīng)商比對(duì)原則）3， 設(shè)計(jì)部將“設(shè)計(jì)制作文件”，“設(shè)計(jì)制作要求”發(fā)至供應(yīng)商處。4， 供應(yīng)商打樣前將“設(shè)計(jì)制作文件”傳至“委托采購(gòu)部門”，并由品牌管理部對(duì)制作文件進(jìn)行文字確認(rèn)。（高值內(nèi)包材必備流程）5， 供應(yīng)商按文件與要求進(jìn)行打樣10-30天采購(gòu)部研發(fā)部供應(yīng)商打樣申請(qǐng)單設(shè)計(jì)制作文件設(shè)計(jì)制作要求16樣品評(píng)審1、 打樣完畢后，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，品牌管理部，采購(gòu)部按照各自職能版塊，按照包材樣品評(píng)審表所要求的元素，對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)與簽字。2、 采購(gòu)保留簽字后樣品，并作為質(zhì)檢收貨依據(jù)。3天研發(fā)部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部高層包材樣品評(píng)審表小型項(xiàng)目：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大型項(xiàng)目：陳總17物料明細(xì)制作1， 樣品確認(rèn)后，設(shè)計(jì)部對(duì)樣品的物料明細(xì)進(jìn)行制作與確認(rèn)，并以表格的形式交付品牌管理部。2， 品牌管理部與采購(gòu)就物料明細(xì)與采購(gòu)進(jìn)行核對(duì)。3， 品牌管理部將“物料明細(xì)”交付營(yíng)運(yùn)中心計(jì)劃部，計(jì)劃部按計(jì)劃規(guī)則對(duì)