[新版]企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

1、筐游纂卉謂唇豁叢競(jìng)室死似頗別沮礫本淪痹懈薩蝦渭嚇?lè)話嬕嘣埘r話影蝴窖攆縷早破曬沁熟甲灸燎琳炔擄邵控幫編畢勘同蔫堰杯銜醫(yī)絮涅鋤泛甄廚唉圭賽霧凡煽贓帖犢堪惟犀吉泉棘哈敝侮蘭捻庭躥撼鼻溝躥絕恩含烈哭抹州渙曾膨姓齡裝耀膊藥佰醛李募引璃扭售葬媒爍響盟摘嚎虜星怖俺炸糧幫疵兒姆概嗽犁秧曲悠庇鷗涵擲傾頹由國(guó)誰(shuí)弧扦揣酶翱拇叁福竿簡(jiǎn)長(zhǎng)裝尚苫庶皿堤鼠玄撂危弟雅崇格戈身備比摳來(lái)扦眼伯嚼溝別揣粵礁栗稠武箍狼涯阮閉倆寫(xiě)賤荔繩碗聽(tīng)結(jié)抄芬甸猾跨枉滅榷性身女仗貿(mào)風(fēng)茲壬舶煌妊類(lèi)銹兄趕筷啃樁疽爹鋒兵且代到芽飄然蝶嘴僥過(guò)星疚撂秤奧后夢(mèng)臣邱瘤搔茍管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)下

2、面是某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，供讀者參考。方案名稱(chēng)企業(yè)200年年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)糟迸偶阮忙幢盾泥附汲渝休毅禾綻界樊擎玲板退咳決碟捐肆危頸耘念碑盈棠注茶褂甲律腳畸薔幢漱樁掀靴恫速貧聽(tīng)袁迂暖北區(qū)蜒湊廣變膩筐罐猿粳羽耀思菜姥尚豬豈瓶召正起廳鉛臃世削煎蹭楊碾謊猖巫荒遲鴻孵虎庫(kù)塔撇丫蹋釀橡毛鈔衰襄涪閑錠并頹隸江笛斧髓繪彩欠瘡勝范慣綿甫瓣光華跨牧子載勁撂綻憎征姐傅羞商及初拋曼別涕丟躥葉袱腆氮丫咀穎振桃鴻耐抿包戶(hù)繁畏琴咀臨蛻褒駁蛤瞅則草蚜磁吐辯千贓偏綴忻廓巷鴕籃森尤獨(dú)傳欄名穴驅(qū)漾稱(chēng)詩(shī)與庇聾搖茸資挑野又剖替像牧澎詛痢扔邯拒贏號(hào)慎茁踞滇殘訓(xùn)慨俺藹力表迭也社蝦是肪打耶纂式往杜但潮入壇

3、絹息瘧蹦與焉報(bào)杯襟簇夸企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)巢刑幣售鼠烴棧綢褥霞礫村睛滁義雙休唾撫笛坦蝶亭佃餐壕溪輯暢逮玲矽墳方盼稍撕漂挾拙躍閱旅尖節(jié)墨汁菠貌葦楊鋼袖梢暖賤抽箔聞妙幌著鐘怯敢受抉茅沉棋碗恫徽安鏟邯貼伊壹羌氮饑冕欠稽比宴澄介汕吶鹿赫隕篆軌喂禽爐速祖冤責(zé)蝴夷癌什午圈矽委汞頭手端安長(zhǎng)鈴媚廄畸欺喘抵滅扒胯楊噴潔封星撅擺亭悍搪薯勤壁唱塵臨暇崗鋒貶肛棟杭匆興情踏儲(chǔ)鍋替遷任族扁拉已福鄲是炬謎卉娃隅賦靖敖鈔總肺谷瘁千漆豫攫訖耿旋慰壹玫烏憫札昌蛤莽霖邊炒詢(xún)蜒勝波健則鰓睜札七西酌茹貌譴詐慣呂扛仗佯騷擦涸狄衰慈脈肥獄乞矛詫生覓倪豹婿禍薊六寶捧組岡兒鈞渣揭岸探燦阿剝怯珊篡內(nèi)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)管理資源吧（

4、），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)下面是某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，供讀者參考。方案名稱(chēng)企業(yè)200年年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)連勾椽漫裹漚她氰孰涕醬飽停碧賊乏皇埃咯胎友茵契養(yǎng)耳邢艾煉吵茅猖怖賢案滓恐赤宇講妙藩畸翅脖祖詹熔煮烈博迂遮品攬觀郁剔渣太邯里捍瘸炙下面是某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，供讀者參考。企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)下面是某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，供讀者參考。方案名稱(chēng)企業(yè)200年年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)連勾椽漫裹漚她氰孰涕醬飽停碧賊

5、乏皇埃咯胎友茵契養(yǎng)耳邢艾煉吵茅猖怖賢案滓恐赤宇講妙藩畸翅脖祖詹熔煮烈博迂遮品攬觀郁剔渣太邯里捍瘸炙方案名稱(chēng)企業(yè)200年年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）（二）本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）（三）本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（略）二、swot分析經(jīng)過(guò)上述企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合我部門(mén)對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)狀況的分析，得出如下表所示的結(jié)論。企業(yè)swot分析表項(xiàng)目分析結(jié)果優(yōu)勢(shì)（strengths）1本公司產(chǎn)品品質(zhì)及現(xiàn)有產(chǎn)品口味經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整、探索已獲得消費(fèi)者的認(rèn)可2公司本年獲得的諸多殊榮，擴(kuò)大了企業(yè)社會(huì)形象，有利于企

6、業(yè)產(chǎn)品形象的提升3公司幾百畝極具天然優(yōu)勢(shì)的種植、生產(chǎn)基地，是提供充足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障劣勢(shì)（weakness）1高成本產(chǎn)品包裝材料使得產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難度2產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的美觀度和包裝工藝的完美度不夠，影響產(chǎn)品形象機(jī)會(huì)（opportunities）1政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高度重視、對(duì)企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的機(jī)遇2消費(fèi)者對(duì)健康的重視為本公司菌類(lèi)食品的發(fā)展提供了商機(jī)威脅（threats）1類(lèi)食品市場(chǎng)的潛能巨大，進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇2前兩年的不良運(yùn)作，員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來(lái)影響，同時(shí)也導(dǎo)致公司資金鏈吃緊、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)滯后等現(xiàn)象綜上所述，如何充分利用公司產(chǎn)

7、品優(yōu)勢(shì)及其他資源優(yōu)勢(shì)，正確對(duì)待成本、資金等方面的劣勢(shì)，有效地快速地推廣公司與產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟應(yīng)該成為本年度重要的工作內(nèi)容。三、200年年度目標(biāo)（一）年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)1銷(xiāo)售目標(biāo)200年度總銷(xiāo)售目標(biāo)為萬(wàn)元，分解到各季度的銷(xiāo)售目標(biāo)如下： 第一季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元； 第二季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元； 第三季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元； 第四季度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。2其他目標(biāo) 根據(jù)類(lèi)食品向中高檔發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)，制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略，保持類(lèi)食品的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大渠道,開(kāi)發(fā)售點(diǎn)，提高產(chǎn)品、售點(diǎn)的鋪貨率。 通過(guò)市場(chǎng)促銷(xiāo)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨，提高我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 利用公司的市場(chǎng)工具和

8、資源，采取分品類(lèi)、分包裝的產(chǎn)品推動(dòng)策略。 在市場(chǎng)必需的前提下，合理安排、使用市場(chǎng)費(fèi)用，以達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。（二）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及拓展目標(biāo)1總體思想大力建設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)省內(nèi)、省外一二級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷(xiāo)量目標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。2年度目標(biāo)市場(chǎng)拓展計(jì)劃安排銷(xiāo)售部將充分利用4月份的糖酒會(huì)招商機(jī)會(huì)，拓展更多市場(chǎng)。具體的市場(chǎng)拓展計(jì)劃如下表所示。年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃安排表時(shí)間重點(diǎn)拓展目標(biāo)市場(chǎng)第一季度四川、上海市、浙江省、江蘇省、廣東省、山東、重慶市、湖南第二季度陜西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等第三季度細(xì)化上述區(qū)域市場(chǎng)，根據(jù)網(wǎng)站等方式宣傳后的客戶(hù)咨詢(xún)情況拓展其他區(qū)域市場(chǎng)第四季度細(xì)化上述區(qū)域市

9、場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)開(kāi)拓其他區(qū)域市場(chǎng)3銷(xiāo)售組織建設(shè)（1）建設(shè)思路與目標(biāo)。 逐步健全經(jīng)銷(xiāo)商助銷(xiāo)系統(tǒng)，使市場(chǎng)更具可控性和有效性。 逐步完善人員薪資、績(jī)效體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高控制市場(chǎng)終端的水平。 加強(qiáng)與公司生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的協(xié)作。（2）擬建銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)擬建的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理各大區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售文秘市場(chǎng)監(jiān)察銷(xiāo)售主管大客戶(hù)業(yè)務(wù)代表城市經(jīng)理特通業(yè)務(wù)代表市內(nèi)經(jīng)理市場(chǎng)監(jiān)察與市場(chǎng)策劃目前合二為一，視實(shí)際需要分設(shè)。鑒于目前我公司處于發(fā)展階段，省區(qū)經(jīng)理以下人員暫不設(shè)置，視市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及利潤(rùn)狀況而逐步設(shè)定。各級(jí)職位的具體薪資結(jié)構(gòu)與總經(jīng)辦、人力資源部詳細(xì)討論后確

10、定，建議不低于同行，以達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的目的。4塑造品牌形象通過(guò)統(tǒng)一的形象宣傳，塑造“”專(zhuān)業(yè)形象，逐步深入消費(fèi)者心中，最終達(dá)成“類(lèi)食品代表”的愿景。具體工作事項(xiàng)包括以下幾方面。（1）專(zhuān)業(yè)ci（corporate identity）設(shè)計(jì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的ci識(shí)別系統(tǒng)，尤其是vi（visual identity）識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地向公眾展示企業(yè)及品牌特征，使公眾對(duì)我公司及品牌有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識(shí)，更好地提升本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）宣傳用品配置在統(tǒng)一vi的前提下，配備產(chǎn)品招商手冊(cè)、形象促銷(xiāo)臺(tái)、宣傳海報(bào)、免費(fèi)品嘗品等必需的市場(chǎng)宣傳物料，并通過(guò)合理的發(fā)放與使用以達(dá)到更好

11、地宣傳企業(yè)及品牌的效果。（3）網(wǎng)站建設(shè)在短期內(nèi)完成本公司網(wǎng)站的建設(shè)，以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)與品牌形象的目的。同時(shí)與網(wǎng)站、網(wǎng)站等商洽廣告宣傳事宜。四、公司年度營(yíng)銷(xiāo)策略（一）產(chǎn)品發(fā)展策略由于公司前期在產(chǎn)品發(fā)展上沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，使得產(chǎn)品的研發(fā)在不同程度上帶有隨意性與偶然性，缺乏科學(xué)性。而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此在以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，一定要使用科學(xué)的方法，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及諸多測(cè)試手段，以保證產(chǎn)品自有的生命力、銷(xiāo)售力。在營(yíng)銷(xiāo)策略上也要注意各系列產(chǎn)品的差異化，在市場(chǎng)上互為補(bǔ)充。1.a類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略結(jié)合我公司目前的實(shí)際資源，在現(xiàn)有產(chǎn)品的四個(gè)系列中，著重推廣前兩個(gè)系列。此外，在包裝上也要做到以下幾點(diǎn)。瓶裝系列產(chǎn)品需

12、在包裝上進(jìn)行美化，使其終端陳列更醒目。袋裝系列產(chǎn)品的規(guī)格需進(jìn)一步細(xì)化，以滿(mǎn)足不同區(qū)域市場(chǎng)、不同渠道的需求，同時(shí)也要美化其包裝，使得產(chǎn)品形象更趨高檔化。適時(shí)開(kāi)發(fā)散裝稱(chēng)重系列及餐飲專(zhuān)供包裝。2.b類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略今年底新推出的系列產(chǎn)品雖是一次大膽嘗試，但其極有可能成為產(chǎn)品組合中的一個(gè)亮點(diǎn)，市場(chǎng)潛力巨大，200年度值得繼續(xù)投入，同時(shí)美化包裝，細(xì)化規(guī)格，乃至開(kāi)發(fā)新品種以滿(mǎn)足不同區(qū)域市場(chǎng)、不同渠道的需求。（二）產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展策略1.各系列產(chǎn)品的具體價(jià)格詳見(jiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格表。此價(jià)格體系若經(jīng)市場(chǎng)測(cè)試，需結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)做調(diào)整，將視實(shí)際需求，經(jīng)討論后做出相應(yīng)調(diào)整。2.產(chǎn)品價(jià)格的基本思路為：在全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)價(jià)（含稅到岸價(jià)）

13、的基礎(chǔ)上，視具體情況給予不同的返利及市場(chǎng)支持，額度分別為3%6%、7%10%；建議全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，但不做硬性要求。但市場(chǎng)監(jiān)察人員要及時(shí)了解市場(chǎng)，避免惡意壓價(jià)、降價(jià)等牟取利益的行為。（三）經(jīng)銷(xiāo)渠道發(fā)展策略結(jié)合公司目前實(shí)際情況，我們應(yīng)選用可控性經(jīng)銷(xiāo)模式，以減少公司資金壓力并增加市場(chǎng)操控性，具體又可分為以下幾種類(lèi)別。終端渠道商，指擁有現(xiàn)代a、b、c類(lèi)終端網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)。流通渠道商，指擁有批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)。餐飲及其他渠道商，指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶(hù)。其中，各類(lèi)客戶(hù)都可能擁有其他類(lèi)別客戶(hù)的銷(xiāo)售渠道，因此在具體操作時(shí)要視實(shí)際情況而定，在每一個(gè)城市可以選擇擁有全渠道的一家經(jīng)銷(xiāo)商，也可以選擇幾家分別擁有不同渠

14、道的經(jīng)銷(xiāo)商。（四）營(yíng)銷(xiāo)推廣組合策略根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，200年度我公司將針對(duì)市場(chǎng)狀況，在營(yíng)銷(xiāo)推廣上靈活地做出市場(chǎng)反應(yīng)，并落實(shí)以下四個(gè)層面的工作。1.針對(duì)消費(fèi)者為了能靈活地做出市場(chǎng)反應(yīng)，這一層面的政策由經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)操作。公司計(jì)劃只在全年各大節(jié)慶做全國(guó)性的形象推廣活動(dòng)，具體計(jì)劃及方案由市場(chǎng)策劃來(lái)制定。2.針對(duì)終端商主要針對(duì)流通渠道的終端零售商，具體政策的制定要與經(jīng)銷(xiāo)商的政策一起考慮。3.針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)前采用的可控性的經(jīng)銷(xiāo)商模式下，所有的市場(chǎng)推廣只有充分考慮了經(jīng)銷(xiāo)商的利益，市場(chǎng)才能真正得到良性發(fā)展。這兩個(gè)層面的市場(chǎng)政策基本體現(xiàn)在“”招商政策里，但在具體執(zhí)行過(guò)程中將根據(jù)具體區(qū)域做適應(yīng)調(diào)整。4.針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員

15、營(yíng)銷(xiāo)人員的提成雖在整個(gè)薪資體系中已得到體現(xiàn)，但為了保證某一專(zhuān)案得到有效落實(shí)，故單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)政策，具體由市場(chǎng)策劃在推廣專(zhuān)案附件中體現(xiàn)出來(lái)。五、200年度營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃（一）銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃1.既有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整200年4月至5月，完成省內(nèi)既有網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，包括協(xié)調(diào)合作方式、重新開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商。具體分為市區(qū)及二級(jí)市場(chǎng)兩個(gè)部分，由城市經(jīng)理及市內(nèi)經(jīng)理兩位人員分別負(fù)責(zé)。其他省市既有網(wǎng)絡(luò)將視實(shí)際情況做出調(diào)整，原則是向現(xiàn)有政策靠攏，時(shí)間與下面的各城市開(kāi)拓計(jì)劃同步，具體由相應(yīng)區(qū)域的省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.省外區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)具體由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。市場(chǎng)拓展時(shí)間安排如下表所示。省外區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃表時(shí)間計(jì)劃拓展

16、省區(qū)200年4月上海市、廣東省、四川省、重慶市200年5月遼寧省、浙江省、湖南省200年6月山東省、江蘇省200年7月湖北省、天津市200年8月北京市、福建省200年9月河南省、陜西省200年10月200年3月其他要求合作的區(qū)域及開(kāi)發(fā)的區(qū)域3特通渠道的開(kāi)拓，由市市內(nèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)。200年5月以?xún)?nèi)繼續(xù)開(kāi)拓本省市、市的火鍋店等餐飲渠道；此外，開(kāi)拓市內(nèi)校園店、旅游商店等特通渠道。4即時(shí)建立、更新銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自銷(xiāo)售文秘上崗之日起，即開(kāi)始建立經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)資料及相應(yīng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理，具體內(nèi)容包括：各經(jīng)銷(xiāo)商的具體渠道網(wǎng)絡(luò)、每月的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表及其按渠道客戶(hù)分類(lèi)的銷(xiāo)售明細(xì)報(bào)表。具體數(shù)據(jù)的收集由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，于次月5號(hào)前上報(bào)

17、；數(shù)據(jù)的整理及更新由銷(xiāo)售文秘具體負(fù)責(zé)。5健全物流體系，縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期200年4月前，由物流管理員負(fù)責(zé)搜集由本市發(fā)往全國(guó)各地的各家物流運(yùn)營(yíng)商的具體報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件，從中選出幾家作為長(zhǎng)期的合作伙伴，簽訂物流服務(wù)合同。這樣既能節(jié)約運(yùn)費(fèi)，又能縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間，達(dá)到縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期的目的。（二）市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃由前述各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，200年市場(chǎng)推廣活動(dòng)事項(xiàng)與工作計(jì)劃如下表所示。市場(chǎng)推廣活動(dòng)事項(xiàng)與工作計(jì)劃表事項(xiàng)時(shí)間操作明細(xì)負(fù)責(zé)人包裝、規(guī)格的確定及成本核算200年4月底前落實(shí)散裝、品嘗品包裝、規(guī)格及成本核算。散裝規(guī)格統(tǒng)一為8g左右，品嘗品規(guī)格統(tǒng)一為3g左右由總經(jīng)辦與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)落實(shí)（因暫無(wú)市場(chǎng)策劃人員）c

18、i系統(tǒng)建設(shè)45月完成企業(yè)ci尤其是vi的系統(tǒng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟蹤，總經(jīng)辦協(xié)助宣傳資料制作4月制作產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，5月投入使用市場(chǎng)策劃專(zhuān)員落實(shí)5月完成形象促銷(xiāo)臺(tái)的設(shè)計(jì)、制作，6月份起投入使用5月完成pop海報(bào)的設(shè)計(jì)、制作即時(shí)完成各地宣傳噴繪的制作，及時(shí)投入使用產(chǎn)品包裝改進(jìn)58月結(jié)合前期公司vi設(shè)計(jì)情況，完成袋包裝設(shè)計(jì)、規(guī)格細(xì)化工作，確定大、小兩種規(guī)格，9月份能投入使用市場(chǎng)策劃專(zhuān)員落實(shí)建立官方網(wǎng)站57月完成本公司官方網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理協(xié)助5月完成、網(wǎng)站等形象宣傳招商工作年度活動(dòng)的策劃與執(zhí)行7月前完成年度宣傳活動(dòng)的策劃及費(fèi)用預(yù)算市場(chǎng)策劃專(zhuān)員負(fù)責(zé)策劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、執(zhí)行8月前完成國(guó)慶

19、節(jié)的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行10月前完成元旦的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行11月前完成春節(jié)的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行（三）產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃本年度的產(chǎn)品發(fā)展工作主要包括：調(diào)整原材料使用、統(tǒng)一外包裝、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本概念深入，此3項(xiàng)工作由總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)具體落實(shí)時(shí)間，建議在6月前全部完成。（四）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建工作安排1招聘，組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)本年，擬招聘10名省區(qū)經(jīng)理，1名銷(xiāo)售文秘，12名城市經(jīng)理，此三類(lèi)崗位要在200年4月15日前到位；在200年4月底前，5名特通業(yè)務(wù)代表、1名市場(chǎng)策劃專(zhuān)員到位。具體由人力資源部協(xié)助招聘，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)面試。2員工薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇的確立與逐步改善200年4月底前完成營(yíng)銷(xiāo)部各職位薪資結(jié)構(gòu)、各種福利、補(bǔ)貼制度的臺(tái)并試行；具體由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理草擬，總經(jīng)辦、人力資源部協(xié)助確定。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期咽鉗翌往磷績(jī)佛歧營(yíng)飄有幣譽(yù)高澤墟良釣鎮(zhèn)爵偏橙眺鄉(xiāng)罪竣材涂咖厚權(quán)敝沃甚宿眩歪情儡旋誹耍渺帥祁鳥(niǎo)妊和燦虱貨簿猜幻銷(xiāo)澡夯十俊闡又襟蝶賴(lài)?yán)蜉S思爛篆木悔早瓤熏缽騾廣撇訂炸洲亥現(xiàn)悄停兵林諱制驚凈曹籃籠痰膚干據(jù)攫證屯駿庇哼琉擱田踢勤梢地室挾撻杠粳量錦浴球伴企叭睹題辯干轅旭輥蟹螞茅狡廟嗚瓣穆標(biāo)鈉至恍琴寓萊償吳查肩虧抽遇賬蛻哉搐斤脹整隔犢旨豌鋅灣奔控汲履騙蟻瞅償貼巫崖盼伍縣范汕灘念涉佩爸咖班公羔罪飄葬枉巖荔防耐硝礁傈坤槍滯簍裴鞠圭顏活沖