集團公司評優(yōu)方案

1、WWX實業(yè)股份有限公司2011年年度評優(yōu)方案為激勵與肯定XX各公司團隊、核心管 理人員、各層級管理干部及員工在 2011年度公司經(jīng)營 管理與日常工作中的突出業(yè)績和杰出表現(xiàn)，倡導和凸顯XX“激情、績效、創(chuàng)造力、快樂工作”十一字方針的企業(yè)文化，公司特設立各 類 團隊與個人獎項，并將在新春年會上對優(yōu)秀團體、優(yōu)秀個人進行隆重表彰，以激勵XX人在新的征途中努力拼搏、積極進取。一、獎項設置及獎勵金額（一）、XX團隊獎項設置：2011年在團隊獎項上設置“優(yōu)秀貢獻團隊獎” 一項，詳見下表：獎項設置評選范圍評選形式名額獎金設置優(yōu)秀貢獻團隊獎XX總部各中心由各團隊自行申報 材料，在獎委會上闡述 后，由公司獎委會評

2、委 以無記名投票產(chǎn)生共2個10萬元/個XX下屬各分子 公司共2個（二）、XX個人獎項設置：2011年在個人獎項上設置2011年“優(yōu)秀管理 人”、“優(yōu)畫理人”、“優(yōu)秀會干部”、“優(yōu)殞工”四項獎項詳見下（表一）:獎項設置評選范圍評選形式名額獎金設置優(yōu)秀管理人獎XX副總裁級及 以上人員由公司獎委會評 委無記名投票形式產(chǎn) 生? 6名3萬元/人優(yōu)秀經(jīng)理人獎XX公司總裁助 理、總部各中心總 經(jīng)理（含董事會辦 公室負責人）、各分 子公司總經(jīng)理按個人年度360度民主評議考核成績 得分按名額從高到低 取得總名額按該范 圍總?cè)藬?shù)的20%夏 值1萬元/人優(yōu)秀管理干部獎除以上兩項獎勵評 選范圍以外，按各 中心、分子公

3、司為 單位的所有正式員 工（不包括試用期 員工、實習生、顧 問）總部各中心、各分子公司以公平、公開、公正的原則，自行組 織選舉產(chǎn)生并報公司 備案總名額按該范圍總 人數(shù)的15%取值， 各團隊中，管理干 部與員工的分配比 例原則也按此比例 取值。8000 元 /人優(yōu)秀員工獎備注：各中心、分子 公司總?cè)藬?shù)均以11月1日截止人數(shù)計算，結果四舍五入，不足一人按 一人計。（三）XX推薦至集團的團隊/個人獎項:獎項名稱選取范圍推選形式集團給XX名額獎金設置2011XX五大突出貢獻團隊獲得2011XX “ 優(yōu)秀貢獻團隊”的單位4個獲獎團隊中， 選取得分最高的 總部職能中心及 分子公司各一個， 直接推薦至集團2

4、名20萬+5萬培訓基 金2011XX五大杰出人物獲得2011XX “ 優(yōu)秀管理人”的個人由公司獎委會評 委無記名投票形 式產(chǎn)生5名5萬兀/人2011最佳新銳獎1、各中心、 分子公司已經(jīng) 選出獲得2011XX “ 優(yōu)秀管理干部”“優(yōu)秀員工” 的個人 2、 已經(jīng)獲得 2011XX “ 優(yōu)秀 經(jīng)理人”的個 人1、各單位按該范 圍？35%、比例名 額推選候選人2、獲得“優(yōu)秀經(jīng)理人”的個人直 接作為候選人以上候選人由公 司獎委會評委無 記名投票形式產(chǎn) 生不同獎項5名1萬元/人2011特別成長獎5名1萬元/人2011感動XX十大人物共12名（其中獲獎6人，提名獎6人）獲得該獎：2萬元 /人+家庭國內(nèi)3-5

5、 日游（價值1萬 元）提名獎：1萬元/ 人備注：1、以上各獎項設置參見集團相關規(guī) 定。2、原則上，各團隊按 35%推選的候選人中，推選比例為優(yōu)秀員工 ：優(yōu)秀管理干部 =6： 4;如果中心、分子公司按 35%總比例計算，可推選人僅一人 的，由各團隊自行確定申 報員工或是管理干部。（四）團隊/個人特別獎：2011年集團，在團隊或個人獎項上將設置“集團董事局特別獎”項，詳見下表:獎項設置評選范圍評選形式名額獎金設置集團董事局主席特別獎全集團所有員工或團隊由集團董事局主席確定?10名（個）5萬兀/個特別說明：凡獲得“集團董事局主席特別獎”的個人或團隊，不影響其在評優(yōu) 中的其它獎項，可同時保有所有獎項名

6、譽稱號及獎金。二、XX團隊/個人獎項評選及推薦至集團的團隊/個人獎項評選說明：（一）XX團隊獎項評選：XX “優(yōu)秀貢獻團隊獎”：由參評團隊負責自行組織資料參評，參評資料 需包括但不限於：業(yè)績貢獻、團隊建設、創(chuàng)新突破、配合與協(xié)作四個緯度。評審時，由參評單位進行闡述和說明，由獎委會評委無記名投票，按名額，有效票數(shù)過半且票數(shù)前者獲得本項獎。（二）、XX個人獎項評選：1、XX “優(yōu)秀管理人獎”由總部人力資源中心組織獎委會評委，參考參評人的綜合業(yè)績及年末360度民主評議成績投票選取，有效票數(shù)從高到低的前六名獲得本項獎。2、XX “優(yōu)秀經(jīng)理人獎”按該范圍參評人員年末360度民主評議考核成績， 從高到低排序

7、，按名額排名靠前者直接獲得本獎項。3、XX “優(yōu)秀管理干部”、優(yōu)秀員工”按本方案表一的名額，由各中心、分子公司自行組織內(nèi)部評選，評選結果經(jīng)分管領導審批后，報總部人力資源中心備案。（三）、推薦至集團的團隊/個人獎項：1、推薦至集團“XX集團五大突出貢獻團隊”獎項：在XX公司四個“優(yōu)秀貢獻團隊”中，得票最多的總部職能中心和分子公司將直接推薦至集團，獲取“XX集團五大突出貢獻團隊獎”，由集團統(tǒng)一頒發(fā)獎杯，獲獎金額按集團相 關獎項標準執(zhí)行。評選要求見集團相關規(guī)定）2、推薦至集團“XX集團杰出人物”獎項：XX公司“優(yōu)秀管理人”獲獎人 員將作為候選人直接推薦至集團，參與“ XX集團杰出人物”參評，被推薦人

8、評 為“XX集團杰出人物”的，可同時保有XX公司及集團獎項名譽稱號，由集團、 XX同時頒發(fā)獎杯，獲獎金額按集團相關獎項標準執(zhí)行；未評上的推薦人，仍按 XX獲獎稱號及獎金額執(zhí)行。3、推薦至集團“XX集團2011年度最佳新銳獎”“XX集團2011年度特別成長獎” “XX集團2011感動XX十大人物獎”獎項：（1）候選人：由各團隊按本團隊已經(jīng)選出的“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀員工”總?cè)藬?shù)35%名額（不足一人按一人計）向公司申報 。各團隊推選候選人， 原則上按優(yōu)秀員工：優(yōu)秀管理干部 =6： 4的比例。如果中 心、分子公司按35%總 比例計算，可推選人僅一人的，優(yōu)秀管理干部或優(yōu)秀員工均可，由各團隊自行確定；

9、已經(jīng)選出的“優(yōu)秀經(jīng)理人”直接作為候選人參評。（2）各獎項具體說明：人力資源中心組織公司獎委會評委，投票確定不同獎項人員并向集團推薦，獲得集團獎項的人員，該獎項由集團頒發(fā)獎杯，獲獎金額按集團相關獎項標準執(zhí)行。其中，“優(yōu)秀經(jīng)理人”被評上集團獎項的，可 同時保有XX公司及集團獎項名譽稱號，由集團、XX同時頒發(fā)獎杯，但獲獎金 額按集團相關獎項標準執(zhí)行；未評上的推薦人，仍按原 XX獲獎稱號（“優(yōu)秀經(jīng) 理人”、“優(yōu)蒲理干部”或“優(yōu)秀員工稱號”）及獎金額執(zhí)行。推薦至集團“ XX集團2011年度最佳新銳獎”由XX公司獎委會在候選 名單中投票選取5名候選人（其中5名候選人可是優(yōu)秀管理干部或優(yōu)秀員工 ， 但員工不

10、少于4名）推薦至集團，直接獲取該獎項。推薦至集團“ XX集團2011年度特別成長獎” 獎項：由XX公司獎委 會在候選名單中投票選取 5名候選人（其中5名候選人均為優(yōu)秀管理干部） 推 薦至集團，直接獲得該獎項。推薦至集團“ XX集團2011感動XX十大人物獎”獎項：由XX公司獎委會候選名單中投票選取 12名候選人（其中12名候選人可是優(yōu)秀管理干部或 優(yōu)秀員工，但員工不少于 7人）推薦至集團，參與全集團“ 2011感動XX十大 人物獎”參評。推薦至集團的12名候選人，將有6位評為“2011感動XX十大 人物獎”，另6位獲得“ 2011感動XX十大人物提名獎”。（3）增選規(guī)定：推薦至集團獲得“ 20

11、11感動XX十大人物獎”、“X集團 2011年度最佳新銳 獎”、“X集團2011年度特別成長獎”的員工所屬中心和分 子公司，可在原團隊中增選“優(yōu)秀管理干部”或“優(yōu)秀員工”，但“優(yōu)秀管理干部”和“優(yōu)秀員工”獎項的總?cè)藬?shù)仍不超過該獎項原定15%的總名額。若是“優(yōu)秀經(jīng)理人”獲得集團獎項，可在原優(yōu)秀經(jīng)理”人評選范圍中增選1名為“優(yōu)秀經(jīng)理人”。（四）其它說明：1、除“XX集團董事局主席特別獎”、“X總裁特別獎”可重復外，其它個人獎同一名員工或同一個團隊不重復獲獎，推薦到集團獲獎的獎金按集團獎勵標準執(zhí)行。2、正式員工包括見習人員、所有外包人員，不含試用人員、實習生、顧問； 借調(diào)人員按工資關系所在單位參加評

12、選。三、年度評優(yōu)評審組織：1、獎委會：本年度評優(yōu)的獎委會原則上由XX總裁助理級及以上人員、總 部各職能總經(jīng)理、各分子公司第一負責人組成獎委會。獎委會評委：根據(jù)“參評人回避當評委原則 ”，不司的評選，由人力資源 中心公布不同獎項的評委名單。職責：負責需在公司層面進行評比的各獎項的評議和結果評定。2、總部人力資源中心職責：擬制、報批 XX年度評優(yōu)工作的計劃、方案；組織、協(xié)調(diào)XX年度評優(yōu)工作的具體實施；組織、落實 XX年度評優(yōu)各獎項的獎勵工作；負責與集團的 評優(yōu)對接；負責組織總部相關推薦到集團參獎的人員和團隊的VCR制作（按集團要求組織拍攝）。3、總部監(jiān)審中心職責：負責需由XX獎委會評委投票的各獎項

13、全過程的監(jiān)督、參與投票統(tǒng)計、 現(xiàn)場投票秩序及密封管理；接受違規(guī)評選的投訴處理。4、各分子公司職責：根據(jù)評選標準及要求，落實本公司相關獎項的評優(yōu)候選名單及各項 申報資料的收集匯總；負責組織相關推薦到集團參獎的人員和團隊的VCR制作（按集團要求組織拍攝）；協(xié)助總部人力資源中心落實年度評優(yōu)各獎項的獎勵工 作。四、年度評優(yōu)其它說明及組織時間總體安排1、其它說明：（1）本次各項獎項的評選均須遵循公 平、公正、客觀的原則，參考團隊/個人 業(yè)績考核成績、個人還可結合參考年末 360度民主評議結果，進行公平、公 正、 客觀的評定，原則向業(yè)績優(yōu)異者傾斜，不得徇私舞弊。（2）團隊參評業(yè)績展示要求時間要求：每個參評

14、團隊成果展示時間 10分鐘以內(nèi)；若超過時間限制則由現(xiàn)場 提示并終止展示。展示順序：以抽簽方式確定團隊和個人現(xiàn)場成果展示的順序，各分子公司、總部各中心派代表到總部人力資源中心抽簽，XX監(jiān)審法務中心派員現(xiàn)場監(jiān)督。展示形式：不作任何限制，各公司根據(jù)自身情況自由發(fā)揮。（3）獎委會評委投票規(guī)則評委必須由本人在現(xiàn)場進行投票，不能委托或?qū)⑼镀睓噢D(zhuǎn)讓，可以棄權。每張選票上印制有所有參評候選人或團隊的名稱，每一位參評的評委必須按 現(xiàn) 場 規(guī)則選取，違反規(guī)則者視為廢票，一個都不選視為棄權。每次投票結束后，由監(jiān)審組（人力資源中心 2人、監(jiān)審中心2人共派4人組成） 現(xiàn)場統(tǒng)計結果，并將獲獎名單當場密封。若出現(xiàn)票數(shù)相同情

15、況，則在相同票 數(shù) 的個人之間再次進行差額投票評選直至選出最終結果。若廢票超過 3張則該輪 投票無效，必須組織再次投票。2、具體時間安排:序 號截止時間具體事項安排責任中心110.31 日（周一）XX評優(yōu)方案報集團備案人力資源中心211.7 日（周一）發(fā)布2011年度評優(yōu)通知人力資源中心311. 28 日（周一）總部各中心、各分子公司完成優(yōu)秀 管理干部、優(yōu)秀員工評選，完成確 定推薦到集團相關獎勵的候選人名 單及發(fā)生增選時后備人員名單，并 報總部人力資源中心備案各中心、各分子公司411.28 日（周一）組織完成XX優(yōu)秀管理人、優(yōu)秀經(jīng) 理人評選或排名確定人力資源中心511.29 日（周二）總部各中

16、心、各分子公司上交團隊 獎申報資料各中心、各分子公司612.2 日（周五）組織完成優(yōu)秀團隊評選及推薦到集 團各獎項名單評定人力資源中心712.5 日（周一）報集團相關參與集團評選人員名單人力資源中心812.30 日（周五）按集團要求，完成獲集團相關獎項， 需制作VCRI勺拍攝資料并報集團人力資源中心、各分子公司注：以上時間均為截止時間，可由總部人力資源中心根據(jù)集團評優(yōu)總進度， 進行總體協(xié)調(diào)，具體時間由人力資源中心提前在公司內(nèi)予以公告。3、其它上述未盡事宜由人力資源中心 負責解釋。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而臣不懈于內(nèi)，忠志之中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠 士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇

17、，欲報之危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。臣本布衣，躬耕 枉屈，三顧臣于草廬侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復進盡忠言，則攸之、漢室，還于