大學生心理素質(zhì)拓展協(xié)會招新活動策劃書

1、大學學生心理素質(zhì)拓展協(xié)會招新活動策 劃 書 武漢理工大學學生心理素質(zhì)拓展協(xié)會 2011年9月19日武漢理工大學學生心理素質(zhì)拓展協(xié)會2011年招新策劃第一部分 招新概況一招新主題：武漢理工大學學生心理素質(zhì)拓展協(xié)會2011年招新二招新背景：在這碩果累累的金秋時節(jié)，在這丹桂飄香的日子里，懷著無盡的憧憬，我們終迎來了2011屆新生，也迎來了我們新一輪的招新大潮。為了豐富新同學的大學生活，也為了進一步加強校心理素質(zhì)拓展協(xié)會學生社團的隊伍建設。招募新干事，為協(xié)會的發(fā)展注入新鮮的血液的同時，也為新同學創(chuàng)造一個充分發(fā)揮才能、展示自我的舞臺！三招新對象：2011屆余區(qū)新生四招新時間：2011年9月-10月五招新

2、方式：第一階段：準備階段。在新生中樹立良好形象。成立招新組，做好招新前期的宣傳工作，做好招新資料和材料的準備工作，以及人員安排工作。第二階段：招新階段。做好招新當日的宣傳工作，完成考核招新。第三階段: 善后階段?？偨Y(jié)招新工作成果，并完成對新干事工作的部署。六招新宗旨：自愿加入，折優(yōu)入取。七招新意義：招募新干事，為協(xié)會的發(fā)展注入新血液，為學生干部隊伍壯大儲備人才，為本學年開展工作招攬能手。第二部分 工作人員任務分配一工作人員：校心協(xié)全體干部組長：崔元帥，副組長：黃霖、陳志龍組員：各部門負責人（辦公室：雷蕾、潘鵬名、張鵬程實踐部：唐治華、龔雪、李洋、李青松、姜增智媒體部：吳楹、張琳、王瑞鵬、張世輝

3、學習部：石教華、王敏藝萌部：鞏萃穎、亓大偉、章恒）二分組（暫定）：a.第一項目組:策劃組組員：各部門負責人 任務:1). 媒體部負責宣傳方案 2). 秘書部、學習部負責考核方案3). 實踐部、藝萌志愿者部負責實施方案、匯總4）.會長負責審核各個方案b.第一項目組:辦公室組組員：秘書部、藝萌志愿者部 任務:1). 制作及打印報名表等表格及資料（部分資料由各個部門分別準備） 2). 申請招新教室，準備招新物資3). 聯(lián)系競選者，發(fā)放報名地點、時間及錄取結(jié)果b.第二項目組：考評組組員：校心協(xié)全體干部任務：1). 各個部門自己命題，題目分為三部分，面試題20個，筆試題量10個，無領導小組討論3題2).

4、 各個部門負責自己部門的面試及考評，于10月x日前將結(jié)果上報總會。3）.招新報名現(xiàn)場的招新活動c.第三項目組：宣傳組組員：媒體部、學習部、實踐部 任務：1). 宣傳方案的確定2). 宣傳材料的準備3). 宣傳活動的落實d.第四項目組：后勤組組員：實踐部為主，全體校心協(xié)干部任務：1).定點宣傳報名現(xiàn)場及考核現(xiàn)場的現(xiàn)場布置 2).招新物資的購買3）.現(xiàn)場秩序的維持第三部分 活動任務安排（一）前期策劃及準備階段（9月9日-10月10日）完成在新生中樹立良好形象。做好招新前期的宣傳工作，做好招新資料和材料的準備工作，以及人員安排工作。1、召開招新動員大會，討論并成立招新委員會。選舉出一名組長、兩名副組

5、長以及若干組員。2、確立招新指導思想。1）招新宗旨：自愿加入，折優(yōu)入取。2）招新意義：招募新干事，為協(xié)會的發(fā)展注入新血液，為學生干部隊伍壯大儲備人才，為本學年開展工作招攬能手。3、分配策劃書工作。具體安排如下：由媒體部負責宣傳方案的撰寫和執(zhí)行，要求“三位一體”、彰顯新意、切實可行、宣傳到位，以達到為招新積聚人氣，為協(xié)會吸引人才；由媒體部和學習部共同負責招新考核方案的撰寫，要求考核標準要兼顧協(xié)會工作的共性和部門工作的特殊性，從而更為準確的發(fā)現(xiàn)、挑選合適的有用之才。4、準備相關的材料。1）報名表（見附表一）。其中正面為報名表格，背面為協(xié)會簡介及各部門簡介。報名表數(shù)量可根據(jù)往年經(jīng)驗和今年應招人數(shù)的大

6、略估計，大約準備份。前期報名表打印500份，先準備改一下黑字白紙的傳統(tǒng)，改為用粉色的紙張，若不夠，立刻打印補充，數(shù)量也由實踐部負責掌握2）各部門的人才需求方向指標及人數(shù)要求情況的統(tǒng)計資料（見附表二）。如人數(shù)要求、性別比例要求、特長和性格等方面的要求。3）初試的面試問題及復試時的筆試題目準備（見附表三）。參考方向為協(xié)會共性問題+部門特色問題。5、招新地點的選取以及招新時間安排。1）招新面試時間初定為10月15、16日2) 教室申請。由于招新時由各部門各自組織招新，所以各部門各需一間教室，共5間。由辦公室組負責申請教室（提前去占用普通教室即可）。6、宣傳材料的準備1）.海報：一張，總共15份。王瑞

7、鵬主負責，媒體部其他成員從旁協(xié)助2）.畫板：4張，張世輝，張琳主負責，實踐部與學習部從旁協(xié)助，若其他部門有善于繪畫人員，也應協(xié)助。（注：本次招新要制作4張畫板，工作量大，時間緊，若張世輝或張琳請求其他人員協(xié)助，請大家盡量幫忙）3）.橫幅：張琳主負責，媒體部與實踐部從旁協(xié)助，需要兩張不一樣的橫幅4）.照片：照片的收集與整理由媒體部負責5）.新地盤:由王瑞鵬主負責6）.宣傳單：由媒體部負責，前期準備先打印300份，若是不夠，應及時去打印，宣傳單的數(shù)量也由實踐部負責統(tǒng)計（二）宣傳階段（招新報名前三天開始到面試前）一、主要宣傳方式：1.海報，2.畫板（參照六院心理劇大賽模式），3.橫幅，4.網(wǎng)絡宣傳，

8、5.照片墻，6.新地盤。二、具體分工：1.宣傳材料的分發(fā)與擺放：1）海報（總共15份）：由實踐部完成提前三天張貼到各個宿舍樓下2）畫板：提前三天進行在一三食堂前擺放展示3）橫幅：實踐部負責懸掛，橫幅張掛位置詳見簡圖4）網(wǎng)絡宣傳：吳楹主負責，由媒體部從旁協(xié)助，應在招新前3天在學工廣場，心靈導航，經(jīng)緯網(wǎng)，微博，新生群公告上進行說明5）照片墻：由實踐部負責6）新地盤:在招新前三天由實踐部張貼到宿舍樓下2.現(xiàn)場招新宣傳（定點宣傳）1）時間：10月12日、13日。上半段：中午11點30分開始，預計持續(xù)一到兩個小時，下半段：下午5點左右開始，持續(xù)一個半小時左右2）人員安排：每班次每個招新點預計需要五人，一

9、共需要10人，一天需要20人次。（大家應合理調(diào)整自己的時間，不要出現(xiàn)不能到場的情況招新當天的人員安排）3）人員的具體工作安排：每個招新點5人，每邊招新點應有一人看管電腦，同時負責播放音樂，兩個人在路口負責發(fā)放協(xié)會的介紹傳單，剩余兩人在招新點負責應聘人員的信息填寫與整理（應填寫什么信息由秘書部與學習部決定）,發(fā)放報名表。4）統(tǒng)一工作服裝：主體為深藍色，單件價格19.5元，最遲于招新前一周購買，若是衣服不合體，及時去換，制作工作服的地點為操場后的街上一家名為qsport的服裝店5）招新現(xiàn)場布置：a.所需材料與物品：15個直徑至少為40cm的心形氣球（且氣球里面要充輕質(zhì)氣體，使氣球能飛在離地3米左右

10、的高度），4張辦公桌（辦公室有），兩臺筆記本電腦，兩組音響，兩塊3x1.2m的桌布，每邊的招新點應有15枝筆，桌子周圍每個招新點兩張畫板，一張照片墻除了電腦與音響外都由實踐部負責購買或搬運，至少應在招新前一天準備完畢，所需的兩臺電腦與音響由媒體部準備b.現(xiàn)場招新桌子的裝飾及桌上桌子周圍所需的物品圖（三）考核階段（10月15日-10月16日）一.時間：待定二現(xiàn)場布置：實踐部負責物品的搬運與考場的布置，可以考慮制作路標這一方法。三.考試內(nèi)容：所需的考試內(nèi)容及考場布置由秘書部和學習部負責，各部門負責自己部門的考試，題目也有自己準備，可參考公選試題。四.面試安排：1.新一屆面試為五個部門統(tǒng)籌招新，面試

11、時主要分為兩個面試考場，每個面試考場應確保每個部門最少有一個負責人在場，會場上如果發(fā)現(xiàn)面試者不是很適合第一志愿部門，應當場詢問是否愿意調(diào)劑的其他部門，而后有其他部門進行面試。（面試時無論面試者選報哪一個部門各個部門的負責人均有權(quán)利對面試者進行提問）面試會場安排： 2、面試主要分為三個教室進行，一個教室為面試者等待教室，另外兩個教室由兩組面試官同時開始面試！分批面試時應該注意每一次通知二十個面試者到等候教室，面試在其他兩個教室進行，等第一批面試者到場以后再另行通知第二批面試人員，面試時間大概為每一批面試三十分鐘。每個面試考場不允許除面試官和當場面試者之外的其他面試者進入！(面試考場黑板上標明各個

12、部門的名稱，讓競選者將自己的姓名寫在自己想要面試的部門下方)秘書部媒體部實踐部學習部藝萌志愿者部a面試環(huán)節(jié)。 面試這個部分是第一道過濾網(wǎng)，去掉一層渣滓，那些抱著試試看心態(tài)的人員，和那些只會侃侃而談的，或者態(tài)度不端正的人不能通過面試。（在這個部分請各位保持理性，因為有可能會遇到自己比較欣賞而實際能力不夠或者自己認識的人，還有老鄉(xiāng)之類的，不要太主觀）面試具體步驟：簡單自我介紹（不超過2分鐘）這個地方開放性，不限制內(nèi)容這個地方，招新人員可以從參與人員的表現(xiàn)來確定他是否有準備而來，能力是否符合招新人員的期望。具體可從以下來判斷：1.表述是否通暢2.對于時間把握如何3.對其談論的話題是都是泛泛而談還是有

13、側(cè)重4.是否有太多的小動作5.是否與聽眾有面部交流應試者回答評委問題（三分鐘左右）（3附面試問題）分情商與能力測試，一般包括參加部門的原因 初衷 是否服從調(diào)劑 這個情商測試一般可以從是否樂觀、是否執(zhí)著、是否能夠堅持下去入手，這個是一個態(tài)度問題；然后是能力，不能有心無力，可以現(xiàn)場出題，對應試者的部門要求的特殊能力進行現(xiàn)場測試（考慮到時間問題，可以對感覺不錯的人員進行，進行率不超過10%）測測反應能力，以及這個時候可以問問自己部門的內(nèi)容，據(jù)此出題。b筆試筆試部分是第二道過濾，建立在面試的基礎上，能夠走到這一步的人，整體上應該基本沒有什么大的問題，所以這一輪考核的重點不在太過抽象化的臨場能力，而是組

14、織應用的能力。筆試具體步驟：1、事先通過短信方式通知通過面試的人員（要求收到通知者予以回復），在某天晚上7:00（這個時間還不確定）在xxx教室進行第二輪考核，要求他們按時到達。各部門負責人要提前到達指定地點，并在預定時間對新生進行筆試（2附筆試題目和答案）筆試時間為20-25分鐘。2、參與筆試的工作人員需提前半個小時到場，做好相應的準備工作（看看是否缺少什么東西，或是否出現(xiàn)了什么意外狀況）；筆試人員到位后，對所有新生進行簽到，做好記載，遲到或晚到者也要登錄在冊。（此次筆試成績占50%）3、新生答題。參加筆試的學生要在規(guī)定時間內(nèi)開始答題，到時間后應及時交卷，不得拖延；招新工作人員要及時收好試題

15、。（考試試卷為a3，分為公共題目和各部門題目。具體如下：）公共試題各部門試題五.考官需知：1.第二階段的面試，淘汰率根據(jù)各部門報名人數(shù)多少來決定，但是能通過面試順利進入下一階段的人不能超過最后部門內(nèi)計劃招新人數(shù)的兩倍。（允許在此范圍內(nèi)略有浮動，但總體上請各部負責人參照此標準；對于那種有實力，然而本部人員容量有限的，可以將過剩的有能力者，轉(zhuǎn)介到其他部門，當然前提是對方服從部門調(diào)劑）2.對于那些較為冷門的部門，每年都會有，但是，各部負責人要注意在宣傳之時就應該發(fā)現(xiàn)（比如咨詢的時候，或者交上來的報名表當中就可以看出來），并及時加大宣傳力度，萬不可濫竽充數(shù)，在能力不足的人當中任意選擇；當然事后也可以在

16、其他人員過剩的部門當中選擇一些有能力也愿意服從調(diào)劑的人進行第二輪測試，但是這個只能作為備選方案，只能在前一個方案宣傳沒什么效果的時候進行。3.筆試與無領導小組討論部分，因為難度系數(shù)較高，對個人的要求也大，自然對各位評委的要求也比較高，所以請各位招新負責人事先做好充足功課，了解一下相關知識，做好儲備，以期能夠適應此次招新；切不可盲目，不懂裝懂，或評自己的主觀進行判斷。六考核當天流程七.招新新聞的撰寫及照片的拍攝:新聞的撰寫由張琳負責，媒體部從旁協(xié)助，照片的拍攝由王瑞鵬，吳楹負責，張世輝負責文章及照片的審核（四）善后階段（10月x日-10月x日）1.考核結(jié)果上報：各部門在考核結(jié)束后兩天內(nèi)將試用名單

17、上報辦公室組，由辦公室組整理名單公示，并通知新干事。2招新結(jié)束后的宣傳：網(wǎng)絡宣傳（包括心靈導航，微博，經(jīng)緯網(wǎng)，博客，學工廣場）由媒體部負責，學習部協(xié)助紙質(zhì)版的報紙由媒體部撰寫3.總結(jié)召開總結(jié)大會，總結(jié)成功與失敗，主要工作人員應上交工作總結(jié)第四部分 招新具體流程（暫定）時間事務2011年9月9日招新組組建2011年9月9日招新組第一次會議2011年9月10日至2011年9月25日完成招新策劃2011年9月26日至 2011年10月10日各部門完成招新材料2011年10月11日海報與定點宣傳2011年10月15日2011年10月16、17日考核2011年10月18日各部門結(jié)果統(tǒng)計并上傳2011年1

18、0月19日2011年10月20日具體分工表第五部分 活動經(jīng)費預算及其他1.物資及預算清單（不完整版）內(nèi)容規(guī)格要求數(shù)量備注單價（元）總價（元）招新報名表a4紙打印500份制作0.20100面試點大字貼a4紙打印，醒目，帶心協(xié)標志3張*2份貼于面試教室門外0.10.6筆試點大字貼a4紙打印，醒目，帶心協(xié)標志1張*2份貼于筆試教室門外0.10.2無領導小組討論點大字貼a4紙打印，醒目，帶心協(xié)標志5張*2份貼于無領導小組討論教室外面0.11中性筆或圓珠筆能正常書寫25支供無小組討論使用部門帶部門帶面試評分表便于記錄數(shù)據(jù)20份供部門負責人評分用0.12面試評分標準條目清晰20份評分標準0.12面試試題庫部門面試準備材料5份每部門一份0.10.5手表帶指針1只*5各部門自帶筆試試卷清晰打印200份（具體由報名人數(shù)定）制作0.2約40監(jiān)考人員專座大字貼a4紙打印，莊重字體5份用于無領導小組討論0.10.5考核工作策劃書詳細1份會長宏觀調(diào)控使用1.0左右1.0左右工作牌便攜醒目，帶姓名和工作部