XX公司績效考核管理規(guī)定

1、XX公司績效考核管理規(guī)定第一條 目的為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，全面評(píng)估和掌握公司部門和員工的工作績效，激勵(lì)和提高員工的積極性和自覺性，正確理解工作績效與薪酬的關(guān)系，評(píng)價(jià)和總結(jié)員工表現(xiàn)，促進(jìn)員工績效改進(jìn)，幫助員工獲得發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟、分階段地提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，制定本規(guī)定。第二條 原則1、業(yè)績導(dǎo)向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態(tài)度等因素。2、分類考核原則：本績效考核辦法分部門和個(gè)人考核兩類。3、上司負(fù)責(zé)原則：直接上級(jí)對(duì)被考核人負(fù)有重要責(zé)任，直接上級(jí)的意思在績效考核結(jié)果中應(yīng)予以重視和體現(xiàn)。4、連帶責(zé)任原則：共同承辦事務(wù)，發(fā)生問題，主導(dǎo)方承擔(dān)主要

2、責(zé)任，配合方承擔(dān)連帶責(zé)任。5、時(shí)效性原則：績效考核必須按時(shí)，按要求真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤地報(bào)送企管人力部。第三條 主要內(nèi)容及適用范圍主要內(nèi)容：公司所屬各部門、子公司的月度及年度績效考核流程、考核結(jié)果的應(yīng)用；公司機(jī)關(guān)管理員工、子公司經(jīng)理、書記考核方法、考核流程以及考核結(jié)果應(yīng)用。本辦法適用于公司所屬各單位管理員工及機(jī)關(guān)辦事員。駐外子公司、輔業(yè)公司績效考核分別參見駐外子公司管理員工考核實(shí)施辦法、輔業(yè)公司績效考核方案。第四條 權(quán)責(zé)1、董事會(huì)是公司績效考核管理的最高決策者，企管人力部按照董事會(huì)要求負(fù)責(zé)具體執(zhí)行?？偨?jīng)理代表公司經(jīng)營層監(jiān)督企管人力部績效考核工作的總體質(zhì)量及進(jìn)程，負(fù)責(zé)處理由于企管人力部工作原因產(chǎn)生的

3、糾紛、申訴的審定工作，并對(duì)企管人力部進(jìn)行考核。2、企管人力部負(fù)責(zé)于年末制訂第二年績效考核方案及相應(yīng)的變更說明，并有責(zé)任將績效考核精神、考核方法、注意事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)至全公司，輔導(dǎo)其如何應(yīng)用績效考核表等工具，同時(shí)在考核方案實(shí)施過程中對(duì)其中存在的不合理因素進(jìn)行修訂和改進(jìn)。3、績效考核中的權(quán)限（1）部門績效管理權(quán)限見下表1-1：序號(hào)被考評(píng)部門執(zhí)考部門1子公司企管人力部2綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部企管人力部3企管人力部經(jīng)營層（2）個(gè)人績效管理權(quán)限見下表1-2：序號(hào)被考評(píng)對(duì)象考核人權(quán)重審批人部門考核上級(jí)考核其他1機(jī)關(guān)部門經(jīng)理（不含企管人力部）總經(jīng)理企管部考核總經(jīng)理2機(jī)關(guān)主管（不含企管人力部）

4、部門經(jīng)理企管部考核總經(jīng)理3管理員（不含企管人力部）部門經(jīng)理企管部考核總經(jīng)理4企管人力部經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理5企管人力部主管部門經(jīng)理總經(jīng)理6企管人力部管理員部門經(jīng)理總經(jīng)理7子公司經(jīng)理總經(jīng)理企管部考核總經(jīng)理8子公司書記黨委書記廠長總經(jīng)理9基層科長子公司經(jīng)理分管副總10基層主管子公司經(jīng)理分管副總說明：1、工會(huì)主席、副總經(jīng)理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。2、審批人指對(duì)個(gè)人績效考核的制定、實(shí)施進(jìn)行總體監(jiān)督把關(guān)的人，本規(guī)定本著利益不相關(guān)原則采用隔級(jí)審批方式進(jìn)行。3、公司對(duì)子公司只考核到子公司經(jīng)理，子公司副經(jīng)理以下管理員工由子公司按照本規(guī)定進(jìn)行考核；基層主管以下人員的考核由各單位結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)考核辦法；書記采用雙層

5、考核，黨務(wù)職責(zé)由黨委書記進(jìn)行考核，子公司副經(jīng)理職能由本部門、子公司經(jīng)理進(jìn)行考核。第五條 績效考核的周期績效考核周期分為月度考核及年度考核，具體情況如下表1-3：序號(hào)分類考核對(duì)象考核周期1部門考核機(jī)關(guān)部門月度、年度2子公司月度、年度1個(gè)人考核機(jī)關(guān)管理人員月度、年度2基層管理員工月度、年度第六條 績效考核的程序1、績效考核基本流程部門績效目標(biāo)的設(shè)定是公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，參考各部門歷史數(shù)據(jù)，分解而來。前一年末，企管人力部主導(dǎo)制定部門績效考核量表及指標(biāo)解釋，隨后下發(fā)至各部門進(jìn)行討論，企管人力部根據(jù)反饋意見取其合理化建議反復(fù)修改，直至定稿以備次年實(shí)施。量表包括月度和年度兩部分，各部門有權(quán)利就指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、提出各自意見。績效目標(biāo)一旦確定，必須嚴(yán)格實(shí)施。公司將月度工作計(jì)劃分解至每周，并列明具體完成時(shí)間，安排如下表：1-4時(shí)間部門上報(bào)內(nèi)容上報(bào)位置周五16：00之前子公司本周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃網(wǎng)上辦公周一11：00之前機(jī)關(guān)各部室上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃、對(duì)基層單位工作安排；需其他部門協(xié)作完成的工作。網(wǎng)上辦公周一17：00之前經(jīng)營層安排一周工作計(jì)劃網(wǎng)上辦公注：對(duì)工作安排有異議，自發(fā)布截止時(shí)間4小時(shí)內(nèi)提出（以正常工作時(shí)間計(jì)算）。由企管部進(jìn)行裁定，復(fù)議應(yīng)由裁定截止時(shí)間2小時(shí)內(nèi)提出（以正常工作時(shí)間計(jì)算），由總經(jīng)理裁定，常務(wù)副總裁定為最終裁定結(jié)果。個(gè)人關(guān)鍵績效目標(biāo)的設(shè)定是由上級(jí)管理者與被考核人周初討論制定

7、。上級(jí)管理者以此作為業(yè)績考核依據(jù)，依照設(shè)定權(quán)重進(jìn)行打分。企管人力部根據(jù)考核單（一）進(jìn)行周進(jìn)度監(jiān)測，最終在月度完結(jié)之日回收考核單（二），根據(jù)上級(jí)主管打分計(jì)入月度考核成績。2、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)績效計(jì)劃的實(shí)施過程中的輔導(dǎo)是保證目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，上級(jí)主管與下屬應(yīng)定期或不定期地就計(jì)劃的執(zhí)行情況或工作情況進(jìn)行溝通、討論。上級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作效率；下屬有責(zé)任向上級(jí)主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級(jí)主管，雙方共同探討改進(jìn)方案。3、績效評(píng)估部門績效評(píng)估由企管人力部根據(jù)績效評(píng)估表進(jìn)行打分，企管人力部由經(jīng)營層根據(jù)績效評(píng)估表進(jìn)行打分；個(gè)人績效評(píng)估根據(jù)（上表1-2，1-3）考

8、核單進(jìn)行打分。4、績效溝通績效溝通的內(nèi)容規(guī)定必須包含以下三項(xiàng)：績效輔導(dǎo)：了解問題，共同找到解決的問題的方案，提供咨詢。職業(yè)興趣：了解員工感興趣的工作領(lǐng)域；討論這些領(lǐng)域內(nèi)存在的工作機(jī)會(huì)；適時(shí)為員工制定進(jìn)入這些領(lǐng)域內(nèi)工作的計(jì)劃。發(fā)展計(jì)劃：找出員工需要努力的12個(gè)領(lǐng)域；討論員工在這些領(lǐng)域發(fā)展應(yīng)采取的行動(dòng)。5、平衡審批：(1)部門調(diào)整系數(shù)，用于部門績效考核成績的計(jì)算。部門調(diào)整系數(shù)=100/各部門績效考核平均分個(gè)人調(diào)整系數(shù)，用于個(gè)人績效考核成績的計(jì)算。個(gè)人調(diào)整系數(shù)=100/部門內(nèi)員工績效考核平均分6、匯總：每月5日（節(jié)假日向后順延，第二個(gè)工作日）前，各部門將績效考核表格（包括水廠、制水子公司管理員工）送

9、交企管人力部，企管人力部由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析、存檔，未征得負(fù)責(zé)人同意，不得將其考核結(jié)果泄露。7、 績效工資分配：企管人力部根據(jù)考核結(jié)果制定績效工資分配方案，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。8、績效應(yīng)用（1）與薪酬掛鉤根據(jù)月度績效考核結(jié)果，確定考核對(duì)象的月績效工資；根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定其年終績效獎(jiǎng)金。（2）與異動(dòng)掛鉤根據(jù)績效考核結(jié)果評(píng)定被考核人的工作業(yè)績，作為職位變動(dòng)的依據(jù)之一，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)，做到“人盡其才”。第七條 績效考核評(píng)分方法1、績效評(píng)估采用賦分制，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分。其中：定量指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)完成情況，計(jì)算考核分值。2、定性指標(biāo)可根據(jù)定性指標(biāo)績效得分換算表1-5，換算成

10、對(duì)應(yīng)的績效得分。定性指標(biāo)績效得分換算表1-5等 級(jí)等 級(jí) 定 義績效得分完全未達(dá)成目標(biāo)（差）實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。部分達(dá)到績效目標(biāo)（及格）實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，在主要方面有明顯不足或失誤?；具_(dá)成目標(biāo)（中）實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，無明顯不足或失誤。達(dá)成績效目標(biāo)（良）實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，在計(jì)劃涉及的主要方面取得比較出色的成績。超越績效目標(biāo)（優(yōu)）實(shí)際表現(xiàn)顯著超過預(yù)期計(jì)劃，在計(jì)劃所涉及的各個(gè)方面都取得出色的成績。注：1、在對(duì)員工評(píng)定“優(yōu)”或“差”時(shí)，須有詳細(xì)的事件說明（說明中需有時(shí)間、地點(diǎn)、證明人）；2、該績效得分為分?jǐn)?shù)區(qū)間，考評(píng)人可根據(jù)被考評(píng)人完成

11、情況，從相應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間選擇適合分?jǐn)?shù)，未選擇者按照本檔次最低分計(jì)入。第八條 績效考核最終成績的計(jì)算1、部門績效成績核算部門績效成績=部門績效考核分?jǐn)?shù)部門調(diào)整系數(shù)注：機(jī)關(guān)部門、水廠調(diào)整系數(shù)不同，但算法一致。月度和年度算法一致。2、員工個(gè)人績效成績核算個(gè)人績效核算方法具體見表1-6：被考核人個(gè)人月度績效計(jì)算方法備注工會(huì)主席、副總經(jīng)理個(gè)人月度考核成績=總經(jīng)理打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理（不含企管人力部）個(gè)人月度考核成績=部門成績+總經(jīng)理打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（總）+企管部打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（企）部門指：機(jī)關(guān)部門機(jī)關(guān)主管（不含企管人力部）個(gè)人月度考核成績=部門成績+上級(jí)打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（上）+企管部打分個(gè)人調(diào)整系

12、數(shù)（企）管理員（不含企管人力部）個(gè)人月度考核成績=部門成績+上級(jí)打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（上）+企管部打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（企）子公司經(jīng)理個(gè)人月度考核成績=部門成績+總經(jīng)理打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（總）+企管部打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（企）部門指：制水單位書記個(gè)人月度考核成績=部門成績+黨委書記打分個(gè)人調(diào)整系數(shù)（黨）+子公司經(jīng)理注：其余管理員工考核各單位可參照上表執(zhí)行。第九條 績效應(yīng)用1、員工、部門績效工資核算（1）員工月度績效工資核算：月度績效工資=個(gè)人月度考核成績崗位績效工資基數(shù)100。注：1、月度考核成績80分（不含80分）的員工不得該月績效工資。2、此處員工指管理員工和全體機(jī)關(guān)人員。（2）年度個(gè)人績效獎(jiǎng)金發(fā)放：個(gè)

13、人年終績效獎(jiǎng)金=年終崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)本人月平均績效考核成績%部門年度績效考核成績%；注：員工月平均績效考核成績80分（不含80分），不得年終績效獎(jiǎng)金；（3）部門年度績效獎(jiǎng)金總額確定：部門年度績效獎(jiǎng)金總額=年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)總額年度部門績效成績%；（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行2、異動(dòng)應(yīng)用具體參見管理員工管理規(guī)定。第十條 績效考核回收數(shù)據(jù)的管理1、工作記錄以下記錄由企管人力部入檔保存：個(gè)人績效考核單、部門績效目標(biāo)考核表、員工績效考核申訴表。2、績效表格填寫：績效表格列示欄目均為績效考核之重要依據(jù)，各相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫，如有出現(xiàn)空欄和未按要求填寫現(xiàn)象，應(yīng)與上級(jí)績效考核掛鉤。3、新進(jìn)員工的績效考核

14、評(píng)定按其所在崗位目標(biāo)考核要求考核。4、本規(guī)定由企管人力部負(fù)責(zé)解釋，涉及企管人力部的部分由經(jīng)營層負(fù)責(zé)解釋。部門績效目標(biāo)編制說明為適應(yīng)現(xiàn)代供水企業(yè)發(fā)展的需要，全面評(píng)估和掌握公司各部門工作績效情況，激勵(lì)和提高廣大員工參與公司建設(shè)與管理的積極性和自覺性，評(píng)價(jià)和總結(jié)部門表現(xiàn)，促進(jìn)績效改進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，結(jié)合公司實(shí)際，編制XX公司XX年度部門目標(biāo)考核方案。方案是在XX年度對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，按照SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、具有挑戰(zhàn)性的、時(shí)效性的）原則，將公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)分解為部門階段性計(jì)劃，確定出了三個(gè)綜合基礎(chǔ)績效目標(biāo)作為今年績效考核

15、的重點(diǎn)，分別為投資回報(bào)率、滿意度、安全生產(chǎn)情況。投資回報(bào)率考核公司的盈利狀況；滿意度考核公司的對(duì)內(nèi)和對(duì)外的服務(wù)能力；安全生產(chǎn)考核公司基礎(chǔ)運(yùn)行情況。找出關(guān)鍵考核點(diǎn)，按照平衡記分卡設(shè)計(jì)方法對(duì)公司KPI指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。方案編制由公司企管人力部主持，綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)主要指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性及可操作性進(jìn)行了充分的討論和研究，對(duì)部分不易操作或目標(biāo)不清的考核指標(biāo)進(jìn)行了修正，對(duì)考核的責(zé)任部門進(jìn)行了明確，對(duì)績效應(yīng)用作了詳細(xì)規(guī)定。公司經(jīng)營層與各部門、基層水廠、子公司在充分溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，在執(zhí)行期間，如遇不可抗拒的外部因素或重大政策變動(dòng)，可作適當(dāng)調(diào)整、修改或補(bǔ)充。比上年度主要做了如

16、下更新：1、新增了部分指標(biāo)：主要新增了預(yù)算管理整體控制情況、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、全面預(yù)算管理實(shí)施情況、相關(guān)資料準(zhǔn)確及時(shí)情況、員工監(jiān)督考核完成情況、固定資產(chǎn)監(jiān)督實(shí)施情況、績效考核完成情況、員工思想交流等指標(biāo)，使整個(gè)指標(biāo)體系更加完善。2、修改了部分指標(biāo)：主要修改了部門協(xié)作滿意度，主要事務(wù)完成情況、員工規(guī)范管理、調(diào)度執(zhí)行情況、報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)情況等指標(biāo)，將過去部分不易操作的指標(biāo)變得更易操作，增強(qiáng)了整個(gè)指標(biāo)體系的可操作性。3、對(duì)各級(jí)員工的考核做了更加明確的界定，新增了月度考核的具體規(guī)定，修改了分配方案，使部門績效與員工的個(gè)人績效進(jìn)行了緊密的聯(lián)系。4、明確了績效考核周期和日期，保證了整個(gè)績效考核過程更加緊湊有序。

17、5、修訂了績效應(yīng)用部分，對(duì)原績效應(yīng)用部分進(jìn)行了調(diào)整，使整個(gè)考核更能反映真實(shí)的情況。方案明確了績效考核的時(shí)間起止日考核對(duì)象:子公司書記績效指標(biāo)績效指標(biāo)說明權(quán)重項(xiàng)目得分實(shí)際得分宣傳報(bào)道工作計(jì)劃指標(biāo)：支部每月發(fā)表篇。指標(biāo)定義/計(jì)算公式：支部宣傳報(bào)道的實(shí)施情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得100分。8%員工思想建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)：每月至少與名員工進(jìn)行交流談話。指標(biāo)定義/計(jì)算公式：通過與員工談話，宣傳公司企業(yè)精神及相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容，促使員工觀念轉(zhuǎn)變（以記錄為準(zhǔn)）。滿分100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分?？己瞬块T：企管人力部7%“優(yōu)秀員工”黨員占有率計(jì)劃指標(biāo)：按比例排名指標(biāo)定義：本部門在公司舉行的各種活動(dòng)中獲得表彰的員

18、工中黨員所占有的比例，獲獎(jiǎng)黨員人數(shù)除以獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第1名得100分，第2名得80分，第3名得60分，第4名得40分，第5名得20分。注：季度考核評(píng)比中的項(xiàng)目如優(yōu)秀員工，計(jì)入下季度中。4%餐廳服務(wù)滿意度計(jì)劃指標(biāo)： 指標(biāo)定義：本部門員工對(duì)食堂飯菜和服務(wù)給與評(píng)價(jià)（餐廳服務(wù)滿意度調(diào)查表）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者本項(xiàng)得100分。6%合計(jì)：計(jì)算方法：每項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)分均為100分，分項(xiàng)得分部分根據(jù)考核情況據(jù)實(shí)填寫，實(shí)際得分=項(xiàng)目得分權(quán)重。例如：水質(zhì)合格情況得分100分，則實(shí)際得分=100（分項(xiàng)得分）10%（權(quán)重）=10分上表為書記的月度績效考核指標(biāo)樣表：子公司經(jīng)理考核表考核周期月度實(shí)施日期2008年 月

19、第 頁，共 頁姓 名:崗位名稱:月工作計(jì)劃完成情況一覽表 本月計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)工作完成情況100分/項(xiàng)得分權(quán)重含權(quán)分工作業(yè)績50%1主要事務(wù)完成情況2調(diào)度執(zhí)行情況3部門協(xié)作滿意度4安全責(zé)任情況5相關(guān)單位考核完成情況6報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)情況7員工規(guī)范管理8績效考核完成情況9崗位技能培訓(xùn)課時(shí)數(shù)10課程開發(fā)件數(shù)工作業(yè)績得分：崗位勝任30%緯度工作態(tài)度工作成果理念踐行指標(biāo)工作主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)抱怨管理能力條理性適應(yīng)力專業(yè)知識(shí)工作效率團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力細(xì)節(jié)創(chuàng)新得分企管部考核得分：企管部20%緯度工作態(tài)度工作成果理念踐行指標(biāo)工作主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)抱怨管理能力條理性適應(yīng)力專業(yè)知識(shí)工作效率團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力細(xì)節(jié)創(chuàng)新得分崗位勝任得分

20、：共得：直接上級(jí)與員工面談（雙方共同討論填寫此項(xiàng)）評(píng)定說明：企管人力部簽名： 直接上級(jí)簽名： 樣表：子公司書記考核表考核周期月度實(shí)施日期2008年 月第 頁，共 頁姓 名:崗位名稱:月工作計(jì)劃完成情況一覽表 本月計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)工作完成情況100分/項(xiàng)得分權(quán)重含權(quán)分工作業(yè)績30%1主要事務(wù)完成情況2調(diào)度執(zhí)行情況3部門協(xié)作滿意度4安全責(zé)任情況5相關(guān)單位考核完成情況6報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)情況7員工規(guī)范管理8績效考核完成情況9崗位技能培訓(xùn)課時(shí)數(shù)10課程開發(fā)件數(shù)工作業(yè)績得分：書記考核30%1宣傳報(bào)道工作2員工思想建設(shè)3“優(yōu)秀員工”黨員占有率4餐廳服務(wù)滿意度書記考核得分：黨委書記20%緯度工作態(tài)度工作成果理念踐

21、行指標(biāo)工作主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)抱怨管理能力條理性適應(yīng)力專業(yè)知識(shí)工作效率團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力細(xì)節(jié)創(chuàng)新得分黨委書記得分：經(jīng)理20%子公司經(jīng)理考核得分：共得：企管人力部簽名： 直接上級(jí)簽名： XX公司個(gè)人績效考核單考核周期月度實(shí)施日期年 月第 頁，共 頁姓 名:崗位名稱:月工作計(jì)劃完成情況一覽表 本月計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)工作完成情況100分/項(xiàng)得分權(quán)重含權(quán)分工作業(yè)績50%1234567891011工作業(yè)績得分：崗位勝任30%緯度工作態(tài)度工作成果理念踐行指標(biāo)工作主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)抱怨管理能力條理性適應(yīng)力專業(yè)知識(shí)工作效率團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力細(xì)節(jié)創(chuàng)新得分企管部考核得分：企管部20%緯度工作態(tài)度工作成果理念踐行指標(biāo)工作主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)抱怨管理能力條理性適應(yīng)力專業(yè)知識(shí)工作效率團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力細(xì)節(jié)創(chuàng)新得分崗位勝任得分：共得：直接上級(jí)與員工面談（雙方共同討論填寫此項(xiàng)）評(píng)定說明：企管人力部簽名： 直接上級(jí)簽名： 服務(wù)滿意度調(diào)查表緯度調(diào)查項(xiàng)目優(yōu)良中及格差分值意見單項(xiàng)合計(jì)安保服務(wù)1、停車場管理2、防火、防盜的管理3、當(dāng)遇上特別情況而需要安保員