工程項(xiàng)目管理控制流程

1、程項(xiàng)目管理控制流程(1)流程工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程流程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程10流程項(xiàng)目安全控制流程13流程項(xiàng)目成本控制流程24流程項(xiàng)目目標(biāo)成本報(bào)審流程30流程項(xiàng)目信息管理流程40流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程46流程組織協(xié)調(diào)控制流程51流程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法55流程1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制的最終目標(biāo) 就是確保工程項(xiàng)目合同工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù) 就是在滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上， 編制 或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期 竣工交付使用。一、建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系總公司生產(chǎn)副總經(jīng)總公司確立進(jìn)度控制管理組織體系71本著自上而下逐級(jí)管理，自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，完成

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織體系.項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工LJ二總包項(xiàng)程師、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人都是該體系的成員。根據(jù) 控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)管理職責(zé)、控制任務(wù)具體落實(shí)到執(zhí)行人, 制定目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。各承擔(dān)施工任務(wù)者和施工管理者都 應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工階段進(jìn)度控制流程中標(biāo)通知書/施工合同1、審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容:進(jìn)度控制人員的具體分工;進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度下達(dá)開(kāi)工令解圖與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間行進(jìn)度控制的方法（包括項(xiàng)目部進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收

3、集:亍式、進(jìn)度報(bào)施工單位責(zé)任表格式、上報(bào)時(shí)間等期報(bào)告；J（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技是術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措I采取趕工措施I調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。工程竣工驗(yàn)收2、進(jìn)度控制程序內(nèi)容：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的 開(kāi)、竣工日期。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的工藝關(guān)系、 組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。 向業(yè)主 / 監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令

4、指定的日期開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告于開(kāi)工 10 日內(nèi)上報(bào)工程部施工科備案。 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況，以公司統(tǒng)一報(bào)表格式 ( 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 工程量臺(tái)帳、工程進(jìn)度信息檢查 / 反饋單、增項(xiàng)變更簽證單、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào) 會(huì)的主要內(nèi)容信息等 ) 定期上報(bào)、反饋數(shù)據(jù)信息。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一報(bào)表制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度認(rèn) 真填寫各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目部計(jì)劃報(bào)表于每月 26 前上報(bào)分公司，分公司匯總后 于每月 28 日前上報(bào)總公司工程部施工科。報(bào)表數(shù)據(jù)不得有漏報(bào)、瞞報(bào)、超 報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)則按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段

5、進(jìn)度控制， 全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控 制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交竣工報(bào)告申請(qǐng)，確保 工程項(xiàng)目如期竣工交付使用，并于工程竣工后 10 日將工程竣工報(bào)告上報(bào)工 程部施工科備案。3、審核、編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位的責(zé)任，項(xiàng)目部要根據(jù)工程合同總 進(jìn)度目標(biāo)、各種施工資源保障情況、業(yè)主的資金供應(yīng)能力及設(shè)計(jì)圖紙等編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃， 而對(duì)于分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃， 項(xiàng)目部可以只負(fù)責(zé)審核。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成：各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工 順序及時(shí)間；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。在編制工程綜合計(jì)劃中，項(xiàng)目部應(yīng)著重解決各施工班

6、組、分包單位施工 進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源 ( 包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng) 力) 保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃做必要的調(diào)整，從而作為施工 各單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。4、監(jiān)督、協(xié)助施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作， 進(jìn)度控制部門（工程部、 分公司、項(xiàng)目部）不僅要及時(shí)檢查匯編施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完成各子項(xiàng)目時(shí)

7、間及工程量，杜絕虛報(bào) 現(xiàn)象。對(duì)公司重點(diǎn)大型項(xiàng)目工程部將確定檢查計(jì)劃，制度檢查目標(biāo)、方式、 頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目部應(yīng)每周、每月定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工 程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 在每月召開(kāi)的高層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng) 目的變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理措施，解決各施工單位之間以及業(yè)主、監(jiān)理、各 施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的施工管理層（班組長(zhǎng)、分 包單位項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周安排， 解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題， 通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題； 工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用

8、中的矛盾問(wèn)題； 某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源 保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。 在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度， 確定薄弱環(huán)節(jié)， 部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。6、向監(jiān)理工程師、業(yè)主、工程部提供進(jìn)度報(bào)告，完成工程量清單。定期統(tǒng)計(jì)完成工程量的實(shí)物統(tǒng)計(jì)和貨幣統(tǒng)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽章確認(rèn)后，向業(yè)主 申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付。對(duì)未簽訂工程合同或發(fā)生工程變更的工程，完成工 程量必須及時(shí)統(tǒng)計(jì)、簽認(rèn)，杜絕工程成本風(fēng)險(xiǎn)。 簽認(rèn)資料上報(bào)工程部施工 科作為報(bào)產(chǎn)憑證。7、工程延期、延誤。

9、 工期延誤：由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度拖延，項(xiàng)目部必須采 取有效措施加快施工進(jìn)度，如影響工程按期竣工，項(xiàng)目部有必要修改進(jìn)度計(jì) 劃，并積極與監(jiān)理工程師、業(yè)主協(xié)商，確保工程合同工期。 工期延期： 非施工單位以外的原因造成工期拖延， 項(xiàng)目部有權(quán)提出延 長(zhǎng)工期的申請(qǐng)和費(fèi)用索賠，并提交監(jiān)理工程師審批確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí) 批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。8、工程進(jìn)度信息資料及時(shí)收集、 反饋、整理有關(guān)進(jìn)度信息技術(shù)資料， 進(jìn)行歸類、編目和建檔， 以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。 充分利用計(jì)算機(jī)數(shù)字化 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況向公司工程部施工科及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋。

10、9、工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)在自驗(yàn)基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提交初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過(guò)后由監(jiān)理工程師填寫初驗(yàn)報(bào) 告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn) 收，簽署竣工報(bào)告。并做好竣工決算，報(bào)當(dāng)?shù)卣霞?jí)主管部門審查。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核1、施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件,也是項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度狀況的動(dòng)態(tài)反映。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù):項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書即內(nèi)部承包合同 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工方案 主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力 施工人員的技術(shù)素

11、質(zhì)及勞動(dòng)效率 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)度計(jì)確單程施進(jìn) 度 計(jì)目 圖目 施 工 進(jìn)一廿叉 計(jì)劃?rùn)z J一 與求編制正式施工霰計(jì)f 帶 施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏， 分期施工是否滿足分批交工的需 要和配套交工的要求。 施工順序安排是否符合施工程序的要求。 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包 人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明 確、合理。 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施設(shè)計(jì)是否周到、

12、可行、有效。四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的幾個(gè)主要因素： 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及 運(yùn)輸、通訊、供電等部門?？刂剖┕みM(jìn)度僅靠施工單位是不夠的，必須充分 發(fā)揮合同的作用，各單位的作用，以積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系， 在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的 機(jī)動(dòng)時(shí)間。 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工 現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求， 都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度 產(chǎn)生影響。 因此，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)， 采取有效措施控制好

13、物資供應(yīng)進(jìn)度。 資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響 主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工 程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并積極督促業(yè)主 及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。設(shè)計(jì)變更的影響加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主的變更要求進(jìn)行必要 的合同制約。施工條件的影響氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，同時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào),

14、 進(jìn)行必要的處理。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響項(xiàng)目部必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及 對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?施工單位自身管理水平的影響施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，公司提供技術(shù)支持和服務(wù)，積極主動(dòng)解決問(wèn)題,以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)善項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 分析產(chǎn)生偏差的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整計(jì)劃為了提供信息，應(yīng)對(duì)施收集實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄。確定影響后續(xù)工檢查內(nèi)容:數(shù)據(jù)的整

15、理、 采取進(jìn)度調(diào)整措_ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，是否建立工程量臺(tái)帳，填寫采取進(jìn)度調(diào)整措實(shí)際進(jìn)度與形成調(diào)整的進(jìn)度采取相應(yīng)的是否準(zhǔn)確、規(guī)范；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析； 進(jìn)度偏差情況，是否有情況說(shuō)明書面資料； 進(jìn)度管理情況，是否建立進(jìn)度控制管理體系，責(zé)任是否落實(shí)到人； 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 檢查方式方法： 施工科收集項(xiàng)目部提交的各有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，包括開(kāi)、竣工報(bào)告、 月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度信息控制反饋 / 檢查單、工程變更簽證單、延期開(kāi)工、 暫停施工、工期延誤、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等。報(bào)表格式嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，指標(biāo)填寫完整，編

16、制說(shuō)明詳盡，從而便于公司從中了解工程項(xiàng)目 的進(jìn)度情況。 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日檢查完成工程量，并填寫日完成工程量臺(tái)帳，作好基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的積累，并據(jù)以編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目成本工程師定期進(jìn)行匯總、分 析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進(jìn)度款支付憑證。 分公司和公司施工科根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地檢查，特別是對(duì)總包項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目要有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)地工程 量核實(shí)、分析。 利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保 進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

17、或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)， 必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行，以作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。調(diào) 整方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通 過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。五、施工進(jìn)度控制總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，即工程竣工驗(yàn)收交付使用后，及 時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制積累基礎(chǔ)資料。主要包括下列內(nèi)容:合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)流程 2項(xiàng)目質(zhì)量控制流程一、總公司、分公司的質(zhì)量管理部門或項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行 的質(zhì)

18、量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的規(guī)章制度。不 斷的注意收集和掌握最新的法律、法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度等有效性文件 的信息，并在實(shí)際工作當(dāng)中及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)、宣講、檢查等形式不斷地進(jìn)行貫 徹。二、工程部質(zhì)安監(jiān)管科每年年初及時(shí)修訂總公司、分公司及其項(xiàng)目部的 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)包括總工程師、工程部主任、副主任及質(zhì)安監(jiān)管科 其他成員、第一分公司、第二分公司、第四分公司、第五分公司、第九分公 司及基地分公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人一般由各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān) 任）、分公司工程科負(fù)責(zé)人、分公司的機(jī)械、電氣、土建等專業(yè)的質(zhì)檢員、 項(xiàng)目部經(jīng)理及其各個(gè)專業(yè)的質(zhì)檢員組成。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前建立

19、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)含蓋所有總包工 程、分包工程等參加管理及施工的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等管理人員，隨著項(xiàng)目 部施工及管理人員、部門的不斷變化應(yīng)及時(shí)修訂此網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng) 絡(luò)及修訂情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科， 分公司工程科 對(duì)此網(wǎng)絡(luò)應(yīng)備案，分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)上報(bào)工程部。此項(xiàng)工作的重點(diǎn) 是在網(wǎng)絡(luò)制定后各級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)相關(guān)工作職責(zé)的落實(shí)， 各類人員應(yīng)在質(zhì) 量管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的積極的重要的作用。三、隨著信息管理系統(tǒng)及手段的不斷完善，工程部質(zhì)安監(jiān)管科及分公司 工程科應(yīng)通過(guò)不同的手段及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目及分公司施工的工程 項(xiàng)目進(jìn)度信息，通過(guò)了解工程項(xiàng)目進(jìn)度信息確定對(duì)大型

20、工程、重點(diǎn)工程、預(yù)定優(yōu)良工程以及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查時(shí)機(jī)及普通工程的抽查時(shí)機(jī)（當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)上述情形時(shí)也應(yīng)主動(dòng)向分公司工程科及公司工程部質(zhì)安監(jiān) 管科傳遞信息），分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查申 請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后付諸檢查和抽查。分公司工程科應(yīng)隨各個(gè)工程進(jìn)度情況制定出 對(duì)在施項(xiàng)目部的檢查措施計(jì)劃并實(shí)施檢查。 工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對(duì)分公司 工程科關(guān)于項(xiàng)目部的檢查計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督其 實(shí)施檢查并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)不制定檢查措施或?qū)z查措施計(jì)劃執(zhí)行不力 的將按有關(guān)條款實(shí)施處罰。四、對(duì)特控設(shè)備如工業(yè)鍋爐、起重設(shè)備、壓力管道的安裝等，在施項(xiàng)目 部應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位主動(dòng)

21、向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)裝，約定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，接受 其管理。對(duì)土木建筑工程應(yīng)按照國(guó)家及施工所在地關(guān)于工程建設(shè)基本管理程 序協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防許可證。積 極接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和其它有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。無(wú)論什么形式的工程建設(shè)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量控制停止點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)通知分 公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科相關(guān)人員、建設(shè)方人員及國(guó)家主管部門人員 參加對(duì)停止點(diǎn)的監(jiān)督檢查。分公司工程科有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其各個(gè)項(xiàng)目部的執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)；公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對(duì)各個(gè)分公司的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查。五、技術(shù)人員應(yīng)在工程施工以前或初期編制工程質(zhì)量計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)含 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)

22、劃與工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃。由質(zhì)檢員與專業(yè)工程師、 項(xiàng)目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨同工程質(zhì)量計(jì)劃一同 按程序文件的相關(guān)要求上報(bào)，應(yīng)得到質(zhì)安監(jiān)管科的審核認(rèn)可，并按審核意見(jiàn) 修改。此計(jì)劃包含具體的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)設(shè)備及儀器，應(yīng)詳細(xì)且切實(shí)可行,并發(fā)放項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)的質(zhì)檢員。 此計(jì)劃是質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)量檢查工作的重要 依據(jù)。工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃應(yīng)劃分到分項(xiàng)工程，土建工程一般不在評(píng)優(yōu), 劃分應(yīng)合理，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，此計(jì)劃應(yīng)得到分公司工程科及工程部質(zhì)安 監(jiān)管科的審核認(rèn)可。六、施工時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按要求配備專業(yè)齊全的質(zhì)檢員，施工班組及施工班 組之間應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，當(dāng)上道工序不合格

23、時(shí)不得轉(zhuǎn) 入下道工序的施工，班組長(zhǎng)應(yīng)做好檢查情況及具體數(shù)據(jù)的記錄。項(xiàng)目部質(zhì)檢 員對(duì)過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)并實(shí)施專檢，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)按產(chǎn) 品的監(jiān)視和測(cè)量程序確認(rèn)分公司、總公司質(zhì)檢員、地方有關(guān)部門等人員參 加質(zhì)量檢查的時(shí)機(jī)，及時(shí)通知相關(guān)人員對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程及特殊 過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程或不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工程, 任何一級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)令其停工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)有問(wèn)題的由檢查人員 發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)其整改情況。七、項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)做到兩同步，即工程質(zhì)量檢查與工程進(jìn)度同步，工 程質(zhì)量記錄的填寫與工程進(jìn)度同步。分公司工程科及上級(jí)有關(guān)部門

24、人員進(jìn)行工程實(shí)物質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查其工作兩同步的情況，也應(yīng)檢查其工程質(zhì)量 記錄的填寫情況，此記錄應(yīng)真實(shí)有效，實(shí)測(cè)實(shí)量，能真正反映工程質(zhì)量。也 應(yīng)含項(xiàng)目部、分公司及公司關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對(duì) 工業(yè)設(shè)備安裝工程還應(yīng)含蓋工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。八、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行單機(jī)、空負(fù)荷、以水代料以及負(fù) 荷試運(yùn)行，進(jìn)行交工驗(yàn)收。質(zhì)檢員應(yīng)將調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問(wèn)題做好 記錄。工程交工后項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員按竣工資料整理歸檔規(guī)定整理工程質(zhì) 量記錄，整理完畢項(xiàng)目部審核合格后，先由分公司對(duì)資料的完整性、正確性進(jìn)行初步審核，認(rèn)為合格后交由工程部質(zhì)安監(jiān)管科進(jìn)行審核，工程部相關(guān)人 員對(duì)資料

25、提出書面的審核及歸檔意見(jiàn)，合格的可直接歸檔，不合格的由工程 質(zhì)量記錄整理單位的人員整改合格后再辦理歸檔手續(xù)。九、責(zé)任的落實(shí)質(zhì)量的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不是一個(gè)單一的過(guò)程，它是各級(jí)各種管 理人員通過(guò)不同的工作后實(shí)現(xiàn)的施工結(jié)果?；诖说览?，要求總公司分公司 及項(xiàng)目部的各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的人員應(yīng)發(fā)揮出積極的作用， 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理 工作的認(rèn)識(shí)，變意識(shí)為具體的行動(dòng)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。分公司工 程科應(yīng)起到下檢查，上匯報(bào)的積極作用。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除做到對(duì)質(zhì)量的 監(jiān)督管理作用外，還應(yīng)搞好對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的檢查工作。十、各種數(shù)據(jù)及臺(tái)帳的整理項(xiàng)目部應(yīng)按照 ISO9000 體系的要求建立和健全各種臺(tái)帳， 以備

26、實(shí)際工作 及檢查用。分公司工程科一般應(yīng)建立工程施工臺(tái)帳、 竣工工程資料審核臺(tái)帳、 各種工程質(zhì)量檢查臺(tái)帳、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定臺(tái)帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃臺(tái)帳、 起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安裝的臺(tái)帳等。 工程部質(zhì)安監(jiān)管科除應(yīng)建 立工程施工臺(tái)帳、竣工工程資料審核臺(tái)帳、各種工程質(zhì)量檢查臺(tái)帳、質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定臺(tái)帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量臺(tái)帳、起重設(shè)備鍋爐壓力管道等特控設(shè)備安 裝的臺(tái)帳外，還應(yīng)建立工程質(zhì)量目標(biāo)管理臺(tái)帳、不合格品處置臺(tái)帳、公司質(zhì) 檢員臺(tái)帳等，通過(guò)建帳，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于不斷的提高質(zhì)量管理工作 水平。流程3項(xiàng)目安全控制流程一、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo):輕傷事故率低于6%0

27、。工作標(biāo)準(zhǔn)*環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2、文明施工標(biāo)準(zhǔn):場(chǎng)地整潔，區(qū)域劃分清楚，各種標(biāo)識(shí)醒目消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)(2)、機(jī)械設(shè)備完好，擺放編制安全材證分類 施工人員著裝整潔，現(xiàn)場(chǎng)出入有證件。項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施炊事人員有健康證無(wú)食、物中毒事故發(fā)生。碼放整齊。(5)、項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門要求。全保1)證體2)系(3)、不、采、現(xiàn)場(chǎng)生水K標(biāo)準(zhǔn)：安全農(nóng)技術(shù) 有效措施將務(wù)施工塵，空氣污染不高于現(xiàn)安場(chǎng)全管技理60分貝以下 措點(diǎn)施二級(jí)。傷亡事故處理制定現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，建立義務(wù)消防組織。 合理配置消防器材(2)、4、消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn):(3) 、無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，咚發(fā)生結(jié)持續(xù)改進(jìn)事故。(4) 、無(wú)嚴(yán)重打架斗X二、編制安全保證計(jì)劃說(shuō)明兌現(xiàn)

28、合同承諾1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度,資源配備，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。2、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證體系外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。3、安全保證計(jì)劃可單獨(dú)編制，也可在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中完整獨(dú)立體現(xiàn)。三、項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施說(shuō)明（一）、安全保證體系流程及說(shuō)明I總公司安全委員會(huì)新年度安全生產(chǎn)委員會(huì)小組由總經(jīng)理任主任，由主抓生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、員有r程部主任及顱安監(jiān)管科人員職機(jī)其它部室主任、分公司經(jīng)理及安全員組成。分公司成

29、立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員有副經(jīng)理、安全 相關(guān)科員、安監(jiān)管科卜室負(fù)責(zé)人配置專業(yè)管理人員、及項(xiàng)目經(jīng)理組成 4組組成情況年初上報(bào)公司工程部質(zhì)Ak套 項(xiàng)目部成立后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的管理網(wǎng)絡(luò)，成保證資金投入體員有項(xiàng)目副y經(jīng)理、牙古工程I師、安全員物有關(guān)職能管理負(fù)責(zé)人、各施工班組組安全員），分包負(fù)責(zé)人及分包安全員等，項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)確定后十日內(nèi)上報(bào)公司工程部質(zhì)安監(jiān)證安全信息溝通報(bào)內(nèi)容可用電子郵件傳遞）2、根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)職能設(shè)置專職 （或兼遵守安全規(guī)章制度職）機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)人員。四種管理職能可設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)，人員可兼職, 但責(zé)任應(yīng)明確。項(xiàng)目部應(yīng)按消防要求

30、成立義務(wù)消防組織，由項(xiàng)目主抓安全的 經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由部分施工班組成員組成。3、按項(xiàng)目產(chǎn)值的1.5 %。提取安全措施費(fèi)，并保證?？顚Ｓ谩?、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃配備提供必須的保證安全的物資，如安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿（繩）、消防器材、警告牌以及宣傳教育資料等。5、項(xiàng)目部應(yīng)保持和總公司、分公司的安全信息溝通。信息包括：項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全人員配置情況，安全施工總交底情況，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù) 控情況，安全檢查和隱患整改情況，工傷事故報(bào)告情況等。6、項(xiàng)目部應(yīng)宣傳貫徹總公司安全規(guī)章制度。總公司安全規(guī)章制度包括:各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;工人安全操作規(guī)程;安全教育培訓(xùn)制度;安全檢查制度;消防保衛(wèi)管理

31、制度;文明施工管理制度;(7)環(huán)境保護(hù)管理制度;勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;(10)違章指揮、違章操作經(jīng)濟(jì)處罰辦法;(11)職工傷亡事故調(diào)查處理制度;(12)施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施;(13)其它制度。（二八 安全生產(chǎn)責(zé)任制流程及說(shuō)明* 項(xiàng)目經(jīng)理1、總公度匯編。司、分公司、項(xiàng)目部及相關(guān)管理1安理部門責(zé)任 制見(jiàn)公司安全管理制2、項(xiàng)目并將安全生產(chǎn)全 部應(yīng) 責(zé)任將安全生產(chǎn)責(zé)任制明確到上述流程中每個(gè)崗位每個(gè)職工，制公布上墻。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)流程及說(shuō)I經(jīng)理、制對(duì)其進(jìn)行安全管理評(píng)1、項(xiàng)目職能部門安全員經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)，分持證上崗。選擇分包單位要平價(jià)?？偘鼏挝缓头职鼏挝缓炗喌氖┕ず贤斜ＷC安全1 班

32、組長(zhǎng)施工人員生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等條款。2、進(jìn)入施工項(xiàng)目的管理人員、施工人員、臨時(shí)工及分包單位人員必須進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)、考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)培訓(xùn) 和考試情況進(jìn)行記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須接受三級(jí)安全教育，填寫三級(jí) 教育卡并履行簽字手續(xù)。分包單位的三級(jí)安全教育由分包單位組織進(jìn)行，三 級(jí)教育卡和入場(chǎng)人員名單上報(bào)總包單位備案。所有三級(jí)教育卡填寫完成后上 報(bào)總公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科一份，項(xiàng)目部留存一份。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種作業(yè)人員，必須持有特種作業(yè)人員操作證 （項(xiàng)目部有特種作業(yè)人員名單及證件復(fù)印件）并保證證件有效日期。5、人的不安全行為（身體缺陷、錯(cuò)為行為和違

33、紀(jì)違章三方面）、物的不安全狀態(tài)（設(shè)備、裝置的缺陷，作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源等） 惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)布置雜亂無(wú)章，視線不明，溝梁縱橫，交通堵塞，機(jī) 械無(wú)防護(hù)裝置，電器無(wú)漏電保護(hù)，粉塵飛揚(yáng)，噪聲刺耳等）等都是造成事故的隱患，所以要將人的行為、物的狀態(tài)、施工現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)安全資格認(rèn)可證I_*安全管理人員資質(zhì)*分包單位安全資質(zhì)場(chǎng)作為控制重點(diǎn)。6、項(xiàng)目開(kāi)工十日內(nèi)，公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科根據(jù)此項(xiàng)目容易發(fā)生的事故類型，為項(xiàng)目部訃故出隱患控制點(diǎn)提示和應(yīng)采取的防護(hù)措施場(chǎng)培訓(xùn)考 *安全教育培訓(xùn)記錄f場(chǎng)情況采取7、項(xiàng)相應(yīng)措施，防止事故發(fā)生。三級(jí)安全教育卡及名單目部為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷

34、害保險(xiǎn)，意外傷 特殊人員證件及有效期害保8場(chǎng)對(duì)隱患:整改完占八、自建設(shè)工程開(kāi)工之特殊起至竣工上崗收合格止。查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時(shí)間、定整改措施成后要經(jīng)驗(yàn)證責(zé)任人驗(yàn)證。依法交納危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)各改措施。保險(xiǎn)單人的不安全行為安全隱患及控制預(yù)案物的不安全狀態(tài)控 制 預(yù) 案（四八安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流程及說(shuō)明安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員安包扌專分包隊(duì)伍人員）丿安全考試合格人員,方安全知識(shí)作業(yè)。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須接受三級(jí)安全教育，并履行簽字手續(xù) 安全操作技能3、技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)考試（五教安特種作業(yè)人員需參加國(guó)家行業(yè)主管部門組織的

35、安全知識(shí)教育和安全 式合格后持證上崗 全技術(shù)措施說(shuō)明安全操作規(guī)程育殳工程施工的主要安特殊過(guò)程培特朱腳手架、新工藝、新材料、新設(shè)備、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng) 貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面1、全技術(shù)措施計(jì)劃可編入施工組織設(shè)計(jì)中。如典型事故案例分析2、大型、設(shè)備的運(yùn)輸、安裝；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電；基坑支-現(xiàn)場(chǎng)事故急救方法護(hù)；塔吊安裝、精密、尖端技術(shù)拆除；人工挖孔樁；拆除工程等這些工程必須編就單項(xiàng)的安全技術(shù)措施,確保安全施工。（六八 安全交底流程及說(shuō)明*總包對(duì)分包總交底1、安全技施、操作規(guī)程、：術(shù)交底中應(yīng) 全一&扌:工程工程交施工方法、施工程 注意事項(xiàng)、事故預(yù)序、防范措案。*分部、分項(xiàng)工程交底工前由項(xiàng)目工程師和安

36、全技術(shù)人員按第一條內(nèi)容向承擔(dān)施工 任務(wù)的隊(duì)、班組長(zhǎng)以及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行安全總交底。2、工程開(kāi)*危險(xiǎn)工程交底3、分部、分項(xiàng)工程施工前由所在班組的技術(shù)人員或班組長(zhǎng)（兼職安全員）應(yīng)向操作者進(jìn)行有針對(duì)性的、全面的、詳細(xì)的交底，使操作者了解安全措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落到實(shí)處。4、所有安全技術(shù)交底記錄要有雙方人員簽字確認(rèn)。書面總交底記錄和分部、分項(xiàng)、分工種交底記錄由項(xiàng)目部保存，備查。（七）傷亡事故調(diào)查處理流程說(shuō)明事故報(bào)告1、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后, 亡受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人要用快速辦法（包括用電話、傳真、電子郵件等方法）立即向公司員程部質(zhì)安監(jiān)管科或有關(guān)故調(diào)!遲情況、的嚴(yán)重程丿度理

37、請(qǐng)流 內(nèi)將事故-書面報(bào)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告點(diǎn)、傷亡,ly時(shí)。報(bào)告內(nèi)容包I括事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地 初步分析的事故原因等。事故發(fā)生單位或質(zhì)安監(jiān)管科視事故 示領(lǐng)導(dǎo)后上報(bào)主管部門和有關(guān)政事故分析。事故發(fā)生單位七日不超過(guò) 24小告及填寫的企業(yè)事故調(diào)查職工傷亡事故登記表施報(bào)工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將報(bào)告和登記表復(fù)印報(bào)人力資源部查報(bào)告，以備受傷職工傷殘 鑒定之用。2、根據(jù)事故調(diào)查分析的需要，事故發(fā)生單位應(yīng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),確因搶救傷員和排除險(xiǎn)情，而必須移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，采取措施，防止人為或自然因素的破壞。3、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員切不可驚慌失措，不可盲目搶救，現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)急救人員要觀察受傷者的受傷情況

38、，依據(jù)工傷事故急救措施進(jìn)行施救，同時(shí)撥打急救電話或聯(lián)系救治醫(yī)院。4、事故調(diào)查輕傷事故：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;重傷事故：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安監(jiān)管科人員組織技術(shù)、工會(huì)、人力資源及項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查;死亡事故：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安監(jiān)管科人員會(huì)同事故現(xiàn)場(chǎng)所在地的安全管理部門、公安局、人民檢查院等單位組成的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。5、進(jìn)行事故分析時(shí)，應(yīng)按企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB6411-86)標(biāo)準(zhǔn)附件A對(duì)受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行 為、不安全狀態(tài)等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從直接原因 入手，逐步深入到間接原因，通過(guò)對(duì)原因的分析，確

39、定出事故的直接責(zé)任者 和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，找出主要責(zé)任者。6、根據(jù)事故發(fā)生的原因，舉一反三，找出防止類似事故發(fā)生的具體措施，并定人員、定時(shí)間、定整改方案、定整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。7、事故調(diào)查組調(diào)查完成后，應(yīng)立即把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析和處理意見(jiàn)及本次事故的教訓(xùn)、估算和實(shí)際發(fā)生的損失、對(duì)本事故發(fā)生的項(xiàng)目提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議寫成文字報(bào)告，經(jīng)過(guò)調(diào)查組全體人 員會(huì)簽后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)需要下發(fā)到有關(guān)單位。四、安全檢查流程及說(shuō)明總公司定期、不定期檢查1、每種安全檢查都應(yīng)明確檢査冃的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及司安全員準(zhǔn)度檢查點(diǎn)、關(guān)鍵部2、各級(jí)具體位。檢查人員的檢查記錄要

40、認(rèn)真 、詳細(xì)，特別是對(duì)隱患的記錄必須 患地點(diǎn)、危險(xiǎn)程度及處理意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理旬檢查項(xiàng)目安全員日檢查，如隱 安 3全安全檢查應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改項(xiàng)求的整改期員崗限內(nèi)完成，完成后，_2日內(nèi)將整改結(jié)論上報(bào)檢查五、安全總結(jié)持續(xù)改進(jìn)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備結(jié)中項(xiàng)目程應(yīng)包括竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)施過(guò)程中的安全管理進(jìn)行書設(shè)施結(jié)?？偘踩芾頇C(jī)及內(nèi)設(shè)置情況；、安全資金投入情況；勞動(dòng)保護(hù)用品配,培訓(xùn)教育記錄操作行為 事故隱患備情況；安全宣傳教育情況；事故隱患及整改情況；工傷事故情況以及持續(xù) 改進(jìn)的措施，為今后項(xiàng)目安全管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、兌現(xiàn)合同承諾說(shuō)明 項(xiàng)目結(jié)束后，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，兌現(xiàn)合同承諾。流程4項(xiàng)

41、目成本控制流程1.一般規(guī)定1.1項(xiàng)目成本控制是為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí) 行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理是工 程項(xiàng)目成本實(shí)施控制的第一責(zé)任人 ，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)成本工程師，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成將項(xiàng)目成本按層和按崗位進(jìn)行分解，明確各管理人員 的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全面、全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。1.3成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)(1) 成本預(yù)測(cè):為進(jìn)行投標(biāo)估價(jià)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。 在編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)首先測(cè)算該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本投標(biāo)價(jià)

42、格要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上加上公司的 管理費(fèi)、期望利潤(rùn)以及該項(xiàng)目的可能發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而組成 整個(gè)投標(biāo)的標(biāo)價(jià)。(2) 成本計(jì)劃：總公司管理層本核目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo) 成本，納入項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)仟書，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 成本分析劃和施工預(yù)算，確定經(jīng)分總公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本由項(xiàng)目部編制，報(bào)總公司審定組審定; 分公司管理的工程項(xiàng)目由分公本資料并按規(guī)項(xiàng)存目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的編制， 公司審核后報(bào)總公司審定。(3) 實(shí)施成本計(jì)劃 : 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工過(guò)程中的 成本發(fā)生進(jìn)行過(guò)程控制，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn) 行比較，求出偏差并分析

43、原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾偏并預(yù)測(cè)后期成本變 動(dòng)趨勢(shì)。(4) 成本核算 : 除在上述過(guò)程中進(jìn)行成本核算外， 還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在 以后的成本分析中進(jìn)行核算。(5) 成本分析 :對(duì)施工過(guò)程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析， 編制月度 成本報(bào)告和項(xiàng)目成本報(bào)告。(6) 編制成本資料并按規(guī)定存檔。2成本計(jì)劃2.1 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本，應(yīng)建立在科學(xué)、合理、切實(shí)可行的基 礎(chǔ)上:2.1.1 工程合同簽訂后， 總公司承接的工程項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng) 理，分公司承接的工程根據(jù)各分公司具體情況參照總公司的辦法，逐步過(guò)渡 到通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理。內(nèi)部招投標(biāo)執(zhí)行總公司制定的內(nèi)部工程 招投標(biāo)工作流程

44、。中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目成本經(jīng)公司 審定后即為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。2.2 未通過(guò)內(nèi)部工程招投標(biāo)擬定的施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托之后，應(yīng)主持編 制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求 降低成本挖掘潛力的途徑，上報(bào)施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(包括計(jì)劃目標(biāo)成本)須經(jīng)總公司 審定批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3 中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部或經(jīng)審定通過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，以便具體實(shí)施控制。細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃成本可通過(guò)編制施工預(yù)算來(lái)進(jìn)行， 施工預(yù)算的編制應(yīng)注意以下事項(xiàng) :1）以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照公司目前的管理水

45、平、 消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析， 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息， 確定施工預(yù)算費(fèi)用。2）施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前或開(kāi)工后的一個(gè)月內(nèi)編制完成，當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)， 也應(yīng)按照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)做出暫估費(fèi)用， 以便形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 成本，為項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本的分解和控制提供依據(jù)。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理采用目標(biāo)管理方法，將責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以明確控制的 范圍和要求，落實(shí)控制的責(zé)任人及其相互關(guān)系1）按工程的部位進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。2）按成本項(xiàng)目分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)、措施費(fèi)的構(gòu)成，列

46、出各項(xiàng)詳細(xì)總需求計(jì)劃，為施工生產(chǎn)要素 配置的成本核算提供依據(jù)。2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本分解， 編制成“目標(biāo)成本控制措施表” ，將 各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí) 到成本控制的責(zé)任者，明確成本控制的措施、方法和時(shí)間，結(jié)合成本核算和 分析的資料進(jìn)行檢查和改善。3成本控制運(yùn)行3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo) 管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生 產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動(dòng)態(tài)管理， 使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。施工采購(gòu)策劃包括 :(

47、1) 分包方的選擇或勞動(dòng)力的使用。(2) 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等的租賃或購(gòu)置。(3) 施工材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與加工。以上采購(gòu)內(nèi)容采取招標(biāo)方式選定分承包商。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，通過(guò)以下途徑控制活 勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗：(1) 使用先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、完善定額(目 前總公司正在制定企業(yè)定額， 各項(xiàng)目部、分公司注意收集整理工程基礎(chǔ)信息。各項(xiàng)目部應(yīng)逐漸積累完善形成代表本項(xiàng)目部特色的工程定額數(shù)據(jù))(2) 對(duì)作業(yè)班組和分包隊(duì)伍進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、 作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等。簽訂班組承包合同和 工程(勞務(wù))分包合同

48、，明確完成工程量統(tǒng)計(jì)匯總制度，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn) 真管理。(3) 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合 格工序產(chǎn)生，提高一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外 質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本提高。4)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，避免因安全事故造成的成本損失。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲 目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等導(dǎo)致的施工成本增加。(1) 周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。(2) 掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時(shí)差”利用狀況，健全施工例會(huì)，加強(qiáng) 調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。(3) 合理配置施工機(jī)械，明確劃分使

49、用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場(chǎng)管 理，提高利用率和使用效率。 強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的計(jì)劃性。 對(duì)物資供應(yīng)的數(shù)量、 時(shí)間進(jìn)行周密的計(jì)劃安 排，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。材料員根據(jù)每周(每月)的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月結(jié)余材料量，編制下周下月)材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。若實(shí)際用量與計(jì)劃用量 有差異時(shí)(管理不善或編制計(jì)劃考慮不周) ，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。其次，加 強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件 和有關(guān)法規(guī)， 及時(shí)辦理因下列原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠 或簽證手續(xù)：(1) 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。(2

50、) 因非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工 方案或措施的變更。(3) 因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其它 施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位， 影響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成的工 期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。4成本核算4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定， 明確項(xiàng)目成本 核算工作的原則和要求，在總公司工程部、財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立相關(guān)的核 算工作制度，設(shè)置必要的核算臺(tái)帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。4.2 施工過(guò)程項(xiàng)目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象 按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。核算應(yīng) 堅(jiān)持施工形象進(jìn)度

51、、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。施工 產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，參照以下方法進(jìn)行(1) 按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值，依照有關(guān)規(guī)定扣減各 項(xiàng)上繳費(fèi)用后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。(2) 人工費(fèi)按照現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工 程成本。(3) 材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工 程成本；周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)，計(jì)入 工程成本。(4) 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)租賃臺(tái)班 和租賃單價(jià)計(jì)算租賃費(fèi)，計(jì)入工程成本。(5) 其他直接費(fèi)或措施費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成 本。(6)

52、間接成本根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。4.3項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，并做好以下比較分析 :(1) 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。(2) 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析，輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，說(shuō)明成本節(jié)超數(shù)量和原因。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，遞交 給分公司并上報(bào)總公司工程部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月核算分析的同時(shí)， 根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和 相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；結(jié)合偏差原因 分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的

53、措施，并通過(guò)下月施工計(jì)劃的制訂和實(shí) 施，促使施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控狀況。如果經(jīng)過(guò)二個(gè)月的考核， 施工項(xiàng)目實(shí)際的成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原定的目 標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向總公司（分公司）管理層對(duì)于成本超支做出解釋；如 果這種成本超支沒(méi)有恰當(dāng)?shù)睦碛桑?公司將對(duì)于項(xiàng)目班子、 項(xiàng)目經(jīng)理提出處罰， 甚至進(jìn)行項(xiàng)目班子的改組。4.6 對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更或者合同范圍的調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向 總公司工程部（分公司工程科）上報(bào)變更調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容和變更成本，并要求 總公司對(duì)目標(biāo)成本作相應(yīng)的調(diào)整。4.7 在項(xiàng)目實(shí)施階段， 項(xiàng)目經(jīng)理部要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員降耗增效的積極性， 充分發(fā)揮廣大施工人員的創(chuàng)造性，大力開(kāi)展技術(shù)

54、革新和合理化建議活動(dòng)，結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)施工準(zhǔn)備階段確定的施工方案和措施進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)技術(shù)革新和合理化建議，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益。5成本分析與考核5.1 成本分析可采用以下方法 :按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析成本盈虧的主要因素，包括：實(shí)際 工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí) 際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析； 各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比 分析。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差的糾正與 預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、尋求新的降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系。此分析文件應(yīng)及時(shí)上報(bào)總公司工程部、 財(cái)務(wù)部和分公司工程科、 財(cái)務(wù)科。5.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 : 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核； 項(xiàng)目經(jīng) 理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及作