麥克士在中國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略淺析電子商務(wù)畢業(yè)論文

1、揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 課題名稱：麥克士在中國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略淺析 答辯情況答辯教師： 年 月 日評(píng)語(yǔ) 同學(xué)在論文寫作過程中，態(tài)度比較端正、自覺性和獨(dú)立性比較強(qiáng)，能按期圓滿完成老師布置的任務(wù)，其論文具有一定實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。該生在文章寫作中能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)、具有很好的分析文獻(xiàn)資料和整理信息能力，能較好的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能解決實(shí)際問題。文章內(nèi)容豐富、文字通順，用語(yǔ)和格式都符合要求邏輯結(jié)構(gòu)完整、論證有理有據(jù)、結(jié)論清楚，文章整體水平良好。該生在答辯中自述清晰、觀點(diǎn)正確、邏輯合理，能比較完完整的回答老師提出的問題。成績(jī)?cè)u(píng)定 指導(dǎo)教師： 年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾

2、：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或

3、其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以

4、將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日目錄摘要1一、引言1二、麥克士公司簡(jiǎn)介2三、麥克士SWOT分析23.1優(yōu)勢(shì)分析（S）23.2劣勢(shì)分析（W）33.3機(jī)會(huì)分析（O）33.4威脅分析（T）3四、麥克士營(yíng)銷策略（4P）44.1價(jià)格策略44.2產(chǎn)品策略44.3場(chǎng)所策略54.4促銷策略54.41加強(qiáng)宣傳力度54.42完善服務(wù)體系54.43開展活動(dòng)產(chǎn)品54.5總結(jié)并加強(qiáng)策略5五、中快餐的現(xiàn)實(shí)狀況5六、麥克士給中快餐帶來的啟示6小結(jié)7參考文獻(xiàn)8致謝9 摘

5、要21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)日益的繁榮與發(fā)展，企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)。當(dāng)然企業(yè)如何想在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出就得制定良好的營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方面。本文根據(jù)麥克士現(xiàn)今在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及結(jié)合各方面因素，來分析麥克士在營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的優(yōu)劣勢(shì)，以及闡述在眾多餐營(yíng)業(yè)中麥克士成為領(lǐng)頭羊的原因。【關(guān)鍵詞】 麥克士 營(yíng)銷戰(zhàn)略 分析7AbstractAbstract: in twenty-first Century, along with the prosperity and development of economy, the competition among enterprises is als

6、o increasingly strengthen. Of course, how to want to strong competition talent showing itself to develop marketing and good development strategy, whichis an important aspect of long-term development.According to the current development statuof MK in China as well as the combination of various factor

7、s in the marketing strategy, to analyze the advantages and disadvantages of MK, and expounds in many foodbusiness in the MK became the leader.keyword MK marketing strategy analys一、引言 麥克士稱 MK 它是全世界上算是排名世界前十強(qiáng)的速食以及最大的炸雞企業(yè)。由麥克創(chuàng)建的它的主營(yíng)內(nèi)容是炸雞等快餐食品，他們之所以有的這么大成就是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)理念經(jīng)常的推陳出新，總是把已有的進(jìn)行重新包裝，抓住消費(fèi)者眼球增加產(chǎn)品的新鮮感以至于

8、獲得更大的利潤(rùn)。首先我打算先對(duì)麥克士在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行SWOT分析，對(duì)其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了解。優(yōu)勢(shì)：麥克士品種多、口味好、堅(jiān)持本土化、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。選址策略好這是麥克士核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。劣勢(shì)：有個(gè)本質(zhì)問題麥克士大部分食品屬于油炸食品科學(xué)證明油炸食品會(huì)致癌，所以有一定影響。員工換退概率高，流動(dòng)性強(qiáng)。機(jī)會(huì)：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民生活水平的提高，對(duì)飲食方面的需求也逐漸上升，麥克士的市場(chǎng)發(fā)展的空間逐漸變大。威脅：很明顯有麥當(dāng)勞餐飲業(yè)多年的霸主近幾年還有那些后起之秀，比如說悠仙美地、澳克士等餐飲的崛起，肯定有點(diǎn)影響。再者對(duì)麥克士進(jìn)行4P分析，1、價(jià)格策略：麥克士平時(shí)價(jià)格的上調(diào)以及節(jié)日時(shí)的價(jià)格變動(dòng)。2、標(biāo)

9、準(zhǔn)化服務(wù)：從麥克士的建造，衛(wèi)生環(huán)境，優(yōu)良設(shè)備、以及供應(yīng)鏈來分析。3:、市場(chǎng)的定位：麥克士的主要消費(fèi)群體,產(chǎn)品定位。4、營(yíng)銷的多樣化：市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、以及目前最火的微博營(yíng)銷。5、選址策略：比如說麥克士所開分店的地理位置的選擇，尋求消費(fèi)人群最大化的建址以致利潤(rùn)最大化。最后是我們中式餐飲未來的發(fā)展以及對(duì)策。二、麥克士公司簡(jiǎn)介麥克士來源美國(guó)，1952年成立。已經(jīng)成為世界著名的炸雞快餐企業(yè)。麥克士分店遍布全球各地，目前已達(dá)多家。在中國(guó)大陸分店已達(dá)2100多家。在中國(guó)餐飲業(yè)中，它已是佼佼者，它規(guī)模很大、發(fā)展快速、效益增長(zhǎng)率高。麥克士一直崇尚團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、每位工作人員也有很濃的工作熱忱，有良好

10、的福利保障，使得好多青年人慕名而來參與麥克士的建設(shè)與發(fā)展工作。目前它之所以能成為世界上最大的快餐企業(yè)這絕不是偶然。它的成功秘訣是：它永遠(yuǎn)向充滿青春活力、無畏艱難恐懼、敢于挑戰(zhàn)的青年們敞開諾大的工作之門，并且十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得員工們與店共同發(fā)展共同進(jìn)步。在中國(guó)對(duì)于麥克士的特許經(jīng)營(yíng)來說，難道它那高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量難道就不是它在中國(guó)參與眾多餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲得的勝利的重要生命線么？因?yàn)檫@個(gè)樣，從此高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)化也就是麥克士的強(qiáng)有力的企業(yè)文化了。當(dāng)員工們參與到這份工作開始，那些服務(wù)的制度與細(xì)節(jié)早已經(jīng)深深的埋藏在員工的內(nèi)心深處了。三、麥克士SWOT分析3.1優(yōu)勢(shì)分析（S）（1）口味地道因?yàn)樗涂?/p>

11、德基一樣在任何一個(gè)分店里都能夠做出同一個(gè)味道，甚至有些人還沒點(diǎn)餐吃看著點(diǎn)菜單就已經(jīng)知道了它的味道。（2）價(jià)格公道：首先與它最大威脅的麥當(dāng)勞肯德基與之相比較價(jià)格就便宜好多，其次關(guān)于麥克士?jī)r(jià)格公道并不是說它便宜，麥克士剛進(jìn)中國(guó)那會(huì)兒可昂貴了，可是時(shí)代的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民生活水平的提高物價(jià)上漲，可是麥克士并沒有同幅度上漲，而且麥克士明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺。（3）監(jiān)管嚴(yán)格：麥克士的監(jiān)管很嚴(yán)，我們中國(guó)在這些食品監(jiān)管方面做得很是馬虎，而這些洋快餐對(duì)于這些食品監(jiān)管做得很是到位，對(duì)于消費(fèi)者而言也就省去了擔(dān)心食品安全的顧慮也大大降低了食品事故的發(fā)生，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)麥克士的信賴。（4）環(huán)境好：音樂很是動(dòng)聽，衛(wèi)生方面也

12、是做的很到位，可以說一塵不染，關(guān)鍵是麥克士里的員工都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，以微笑面對(duì)客人，使得客人內(nèi)心舒暢，胃口也就大增了。（5）特許的經(jīng)營(yíng)方式：招商引資、好多人加盟麥克士，特許經(jīng)營(yíng)者只需要支付一定的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，從而獲得一定的專利，又或者是其他的配方及制作的方法。轉(zhuǎn)讓者沒有決策權(quán)以及生產(chǎn)的控制權(quán)、也不參與利潤(rùn)分配。麥克士正是這種特許加盟的經(jīng)營(yíng)方式，最后的獲利呢是按照雙方的約定來分享利益。3.2劣勢(shì)分析（W）（1）員工更換率高：麥克士員工流動(dòng)性比較大，有好多暑期工或假期工。它這樣做可避免長(zhǎng)期員工的高待遇，以及可短暫的控制效益問題。（2）本身是油炸食品：它有高熱量容易致癌，也比較油膩引起胃病這也是難免的

13、。（3）時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題引起消費(fèi)者的恐慌：前幾年速食界出現(xiàn)的蘇丹紅事件盡受各大媒體的關(guān)注，還有一些衛(wèi)生方面蟑螂吃薯?xiàng)l都是麥克士的產(chǎn)品大大的下降以至于引發(fā)一系列的問題。3.3機(jī)會(huì)分析（O）（1）中國(guó)是龐大市場(chǎng)：中國(guó)人口數(shù)量高達(dá)13億多人，人均占有量大，勞動(dòng)力廉價(jià)，基本每個(gè)城市都能看見麥克士的身影。特別是正在快速發(fā)展的二三線城市。（2）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，人們的物質(zhì)追求也逐漸提高，人民的消費(fèi)水平也逐漸上升也就伴隨著這些快餐消費(fèi)成為比然的趨勢(shì)。（3）麥克士尊重中國(guó)本土飲食文化：麥克士的本土經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然在如火如荼的進(jìn)行著，更加帶動(dòng)了本地各個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

14、 （4）政府的支持：政府大力支持洋快餐的發(fā)展，因?yàn)樗軒?dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的不懈發(fā)展。3.4威脅分析（T）（1）內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：出自百盛集團(tuán)的一些洋快餐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客可以根據(jù)喜好來選擇自己的餐飲企業(yè)。（2）麥當(dāng)勞：它倆一個(gè)是中國(guó)餐飲巨頭，另一個(gè)是中國(guó)餐飲第一帝國(guó)。它倆互相提供服務(wù)互相競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)都取得了巨大的成功。（3）中式快餐的崛起：比如永和豆?jié){、大娘水餃難道這些中式快餐的崛起并且不斷的發(fā)展難道就不足以給那些洋快餐帶來威脅么？（4） 人民對(duì)飲食水平的提高：人民飲食水平發(fā)的提高，會(huì)選擇一些一些低脂、低熱量、有營(yíng)養(yǎng)的快餐。長(zhǎng)此以往，必定會(huì)遠(yuǎn)離那些洋快餐從而使得洋快餐營(yíng)業(yè)額逐步下降。四、麥克士營(yíng)銷策

15、略（4P）4.1價(jià)格策略 價(jià)格：麥克士在價(jià)格方面想必須努力做到物超所值，當(dāng)然對(duì)于麥克士這個(gè)品牌而言較于其他快餐行業(yè)某些食品可以定價(jià)稍微高點(diǎn)。中國(guó)人呢對(duì)于廉價(jià)的物品會(huì)持著懷疑的的態(tài)度，對(duì)于價(jià)格昂貴的呢就深信不疑畢竟“一分價(jià)錢一份貨啊”這一點(diǎn)麥克士要必須抓住了中國(guó)人的消費(fèi)心理，再借著品牌的強(qiáng)大所以價(jià)格定高點(diǎn)也無妨但不能過分夸大。MK要學(xué)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而靈活的多變的改變價(jià)格“薄利多銷”也無所謂啦。現(xiàn)在MK也會(huì)推出一些低價(jià)策略，比如我我們?cè)陔娨暽峡匆娍系禄?元早餐以及那個(gè)超值午餐。這也是麥克士通過學(xué)習(xí)肯德基這樣的低價(jià)來拉攏顧客。也要像肯德基一樣用精美禮品贈(zèng)送給小朋友們。定價(jià)的因素真的有很多，定價(jià)策

16、略也是一門學(xué)問。4.2產(chǎn)品策略產(chǎn)品要大眾：麥克士必須要對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行過大規(guī)模的研究，研究哪些食品比較適合中國(guó)大多數(shù)人的口味，無論是中老年、還是青少年以及小朋友都比較容易接受這個(gè)必須深入研究。 產(chǎn)品的搭配：麥克士產(chǎn)品組合必須多樣性，不能牛排光是牛排炸雞純是炸雞，要注意產(chǎn)品的搭配。 產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品包裝的顏色呢不能太單一，試著弄點(diǎn)動(dòng)漫人物或者是紅色包裝表示喜慶。而且打包的包裝盒呢也要設(shè)計(jì)的獨(dú)到，一周七天設(shè)計(jì)七種不同的包裝盒顯示出麥克士的獨(dú)具匠心。4.3選址策略 選址方面：麥克士選址要獨(dú)到，要找交通便捷、人口聚集、以及的商業(yè)的最中心區(qū)域來建立分店。以確保有大量的消費(fèi)人群，并且最醒目的地方這樣就達(dá)到了

17、地利人和。環(huán)境方面：一定要給顧客提供了很好的用餐環(huán)境，注意微笑服務(wù)這也是未來餐飲企業(yè)的必然趨勢(shì)。當(dāng)你點(diǎn)餐或者服務(wù)員送餐時(shí)是都是時(shí)時(shí)面帶微笑這一點(diǎn)很重要，有時(shí)候接待員還會(huì)額外提供服務(wù)，有時(shí)候給小朋友送禮物等等。4.4促銷策略4.41加強(qiáng)宣傳力度 宣傳手段使得各式各樣的廣告遍布生活周邊，弄點(diǎn)優(yōu)美的圖片做工，誘惑性的廣告語(yǔ)，在不經(jīng)意間勾起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望并且牢牢吸引路人。時(shí)效性強(qiáng)。效果好。4.42完善服務(wù)體系準(zhǔn)備禮物，在小朋友們?cè)邴溈耸肯M(fèi)以后都能獲得禮物比如說一些掛飾甚至還買一送一。又或者呢是滿多少元送消費(fèi)抵用優(yōu)惠券，下次光臨是便宜多少。這是一種誘導(dǎo)式的營(yíng)銷，促銷效果顯著。4.43開展活動(dòng)產(chǎn)品什么

18、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，當(dāng)你在購(gòu)買用餐付錢是服務(wù)人員會(huì)和你說為某某災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上一份關(guān)愛然后直接從消費(fèi)中扣除一元。反正是好事也就不知不覺的給捐了。 4.5總結(jié)并加強(qiáng)改正產(chǎn)品定位：還可以在細(xì)分為兒童、青年、中年、老年。也要從本質(zhì)量上改變食物和推出全新的傳統(tǒng)的組合套餐，產(chǎn)品包裝最好加入中國(guó)的元素比如說古典民名人動(dòng)漫。關(guān)于獻(xiàn)愛心活動(dòng)：麥克士應(yīng)該讓我們了解其中原委保障消費(fèi)者的知情權(quán)。五、中快餐的現(xiàn)實(shí)狀況 首先是我國(guó)快餐的就餐的環(huán)境得需要修改。就我國(guó)目前快餐現(xiàn)狀來看，真正能像洋式快餐那樣環(huán)境優(yōu)雅、趕緊并且較實(shí)惠的中式快餐少之又少。要么就是有良好的就餐環(huán)境以及周到的服務(wù)，裝修豪華的高檔次中式快餐，但是他的價(jià)格比較高，一般工

19、薪階層的消費(fèi)者根本就負(fù)擔(dān)不起，而那些檔次稍微低點(diǎn)的快餐店呢，既不干凈也不規(guī)范。很難達(dá)到消費(fèi)者的要求所以好多人都不愿意去吃中式是快餐。 第二，我們中式快餐沒有特色以及沒有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，比如同一采購(gòu)的原料在同一個(gè)師傅的制作下，不同的時(shí)間做出的食品就有不同的味道（不像麥克士每個(gè)不同的店不同的地點(diǎn)不同的師傅都能做出同一個(gè)味道。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展餐飲企業(yè)也日益繁榮，在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中我們中式?jīng)]有創(chuàng)新、沒有良好的市場(chǎng)定位，以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，使得中式快餐發(fā)展空間緩慢。 最后，缺乏管理人才，餐飲經(jīng)營(yíng)也是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，餐飲業(yè)的發(fā)展以及食品的口味都離不開科學(xué)文化素質(zhì)，但是目前我門中式餐飲經(jīng)營(yíng)者從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)各

20、個(gè)學(xué)歷層次的管理者都有，素質(zhì)參差不齊。也就制約了中式餐飲的發(fā)展以及產(chǎn)品的創(chuàng)新道路。總結(jié)我國(guó)中式快餐如果想要不斷的去發(fā)展，就必須去探索并且開拓適合我國(guó)快餐的特色道路。不斷的去嘗試、不斷的去創(chuàng)新、不斷的去努力，只有這樣才能獲得最初的成功，打出自己的獨(dú)有的品牌，使得中式快餐突破性的發(fā)展以及壯大。六、麥克士給中快餐帶來的啟示 麥克士作為一個(gè)國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)，它用其先進(jìn)的管理方法、人力培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)體系以及連鎖的經(jīng)營(yíng)方式這些難道不是其在中國(guó)獲得巨大成功的重要因素么？正是如此它為我國(guó)中式快餐提供了很多學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和啟示。 第一，以餐飲現(xiàn)代化為主要方向：從麥克士在中國(guó)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化必定能促進(jìn)餐飲的發(fā)展，全面調(diào)整

21、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新，運(yùn)用全新的理念去經(jīng)營(yíng)管理，與國(guó)際接軌在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的凈化取其精華，去其糟粕，不斷壯大。 第二，加強(qiáng)食品安全以及環(huán)境：麥克士在食品安全以及環(huán)境方面做得比較的到位，保障食品源的安全，采取統(tǒng)一配送，防止假冒偽劣的產(chǎn)品的流入以保證食品的質(zhì)量安全。還有就是餐廳的自身的衛(wèi)生問題，不僅要干凈還得優(yōu)雅，這樣消費(fèi)者來到餐廳一進(jìn)不僅會(huì)有好的心情還能增加食欲。 第三，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)策略：在中國(guó)大部分快餐都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，像麥克士這樣連鎖的的快餐店少之又少，要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，改變店的整體面貌，確定品牌，開分點(diǎn)要懂得復(fù)制店面。（要做的同樣的店不同的地點(diǎn)不同人的烹飪到最后結(jié)果口味要一樣。）小結(jié)本文通過對(duì)麥勝集

22、團(tuán)旗下的麥克士在中國(guó)發(fā)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，講麥克士這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)進(jìn)行一一的分析并且也對(duì)麥克士之所在我國(guó)發(fā)展的如此壯大的原因進(jìn)行了闡述。并且從中“取其精華，去其糟粕”為我國(guó)中式快餐提供了借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也為我國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展提供了明確的目標(biāo)，以及拱了新的經(jīng)營(yíng)理念。9參考文獻(xiàn)堅(jiān)強(qiáng) 宋麗華 市場(chǎng)營(yíng)銷中國(guó)期刊網(wǎng)張岱年 中國(guó)文化概論M.北京 師范大學(xué)出版社 麥克士的特殊顧客 理財(cái)雜志 2008年07期麥克士在中國(guó)的發(fā)展中國(guó)食品商務(wù)網(wǎng)中國(guó)快猜的現(xiàn)狀及發(fā)展致謝 時(shí)光飛逝，回首三年大學(xué)時(shí)光猶如白駒過隙。經(jīng)過一個(gè)多月的努力論文已經(jīng)接近尾聲。從一開始選題和查找資料再到最終論文結(jié)束。都少不了老師和同學(xué)的幫

23、助，特別是感謝老師給我的耐心指導(dǎo)和無私的幫助。老師知識(shí)淵博、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。更值得一提的是老師宅心仁厚、對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。在他身上我們能有種的感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)“經(jīng)師易得，人師難求”，借此機(jī)會(huì)系表示由衷的感謝。最后我要感謝我的父母，是他們從小對(duì)我培養(yǎng)，讓我在漫漫人生路有了歸依，也為我順利完成論文提供了巨大的支持。在未來的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)工作，不辜負(fù)他們的期望。10畢業(yè)論文開題報(bào)告書（表1）學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)題 目淺談麥克士在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)教師職稱學(xué) 位題目類別 工程設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 其它【課題的內(nèi)容與要求】 內(nèi)容：（寫研究方向及理論依據(jù)，事實(shí)依據(jù)） 要求：（寫論文預(yù)

24、期達(dá)到的效果）【前言】 （寫論文摘要）【方案的比較與評(píng)價(jià)】（以下是參考，請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際修改，不改者不合格，改后刪此行）現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越普及，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中不被淘汰，單靠傳統(tǒng)營(yíng)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使企業(yè)立于不敗之地勢(shì)在必行！論文通過對(duì)禾豐木業(yè)營(yíng)銷策略的調(diào)查研究，闡述了各種營(yíng)銷策略如何為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及電子商務(wù)已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段?！绢A(yù)期的效果及指標(biāo)】 （寫論文的實(shí)際指導(dǎo)意義，或應(yīng)用意義，改后刪此行）【進(jìn)度安排】2012 年 6 月20 日 2012 年7 月 1 日 選題、調(diào)研、收集資料2012 年 7 月 1 日 2012 年 7 月 10 日

25、論證、開題2012 年 7 月 11 日 - 2012 年 9 月 1 日 設(shè)計(jì)（寫作初稿）2012 年 9 月 1 日 - 2012 年 11 月 15日 修改、定稿、打印【參考文獻(xiàn)】 （論文參考文獻(xiàn)）【指導(dǎo)教師意見】（有針對(duì)性地說明選題意義及工作安排是否恰當(dāng)?shù)龋?該生論文選題恰當(dāng)，內(nèi)容符合專業(yè)特點(diǎn)，論文計(jì)劃可行，同意開題。同意提交開題論證 修改后提交 不同意提交（請(qǐng)說明理由）指導(dǎo)教師簽章： 年 月 日 【系部意見】同意指導(dǎo)教師意見 不同意指導(dǎo)教師意見（請(qǐng)說明理由） 其它（請(qǐng)說明）隊(duì)系（部）主任簽章： 年 月 日畢業(yè)論文中期檢查及指導(dǎo)記錄表 (表2 )（指導(dǎo)教師填寫）學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)題

26、目指導(dǎo)教師姓名職稱學(xué)位是否按計(jì)劃完成工作任務(wù)是 基本按計(jì)劃要求 否是否有能力獨(dú)立按期完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是 基本按計(jì)劃要求 否【目前進(jìn)展情況】（學(xué)生工作進(jìn)展、資料搜集和利用情況、教師指導(dǎo)情況等） 論文工作按計(jì)劃進(jìn)行，收集的相關(guān)資料豐富，在論文中利用恰當(dāng)，與指導(dǎo)老師溝通良好；指導(dǎo)老師給予了相關(guān)指導(dǎo)?！緦?duì)此后設(shè)計(jì)（論文）工作的建議，包括應(yīng)注意的問題及采取的措施】 論文在格式上要嚴(yán)格按要求修改，內(nèi)容上注意理論與實(shí)際結(jié)合，數(shù)據(jù)引用要有真實(shí)可信來源，英文摘要需重新翻譯，個(gè)別措辭要斟酌。 指導(dǎo)教師簽章： 年 月 日【學(xué)院意見】同意指導(dǎo)教師意見 不同意指導(dǎo)教師意見（請(qǐng)說明理由） 其它（請(qǐng)說明）系（部主任）簽

27、章： 年 月 日 畢業(yè)論文指導(dǎo)教師評(píng)分表（表3）學(xué)生姓名 專業(yè) 班級(jí) 學(xué)號(hào) 評(píng)分內(nèi)容具體要求分值分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCDE學(xué)習(xí)態(tài)度努力學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，按期圓滿完成規(guī)定的任務(wù)。10108764創(chuàng) 新論文（設(shè)計(jì)）有新觀點(diǎn)、新方法、新材料、新發(fā)現(xiàn) 。10108764調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)資料及從事其他形式的調(diào)研，能較好地理解課題任務(wù)并提出實(shí)施方案，有分析整理各類信息并從中獲取新知識(shí)的能力。10108764綜合能力能綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，發(fā)現(xiàn)及解決實(shí)際問題。20201715128表 述論證、分析、設(shè)計(jì)、計(jì)算、結(jié)構(gòu)、建模、實(shí)驗(yàn)正確合理，繪圖（表）符合要求。20201715128文獻(xiàn)閱讀查閱文

28、獻(xiàn)有一定廣泛性；有綜合歸納資料的能力和自己的見解。10108764撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順、用語(yǔ)符合技術(shù)規(guī)范，圖表清楚，格式規(guī)范，符合規(guī)定字?jǐn)?shù)要求。20201715128【指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的價(jià)值；反映學(xué)生掌握知識(shí)、能力情況；設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、結(jié)論以及整體水平等】 論文材料豐富，論據(jù)可靠，論證方法正確，論文對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)有一點(diǎn)的指導(dǎo)意義，符合系部對(duì)學(xué)生論文的要求，同意論文答辯通過。是否同意提交答辯是 修改后提交 否（請(qǐng)說明理由）評(píng)定成績(jī)（百分制）：指導(dǎo)教師簽章： 年 月 日畢業(yè)論文評(píng)閱人評(píng)分表（表4）學(xué)生姓名 專業(yè) 班級(jí) 學(xué)號(hào) 評(píng)分內(nèi)容具體要求分值分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCDE

29、任務(wù)量畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)量飽滿，難度較大。20201715128創(chuàng) 新設(shè)計(jì)（論文）有新觀點(diǎn)、新方法、新材料、新發(fā)現(xiàn)。10108764表 述論證、分析、設(shè)計(jì)、計(jì)算、結(jié)構(gòu)、建模、實(shí)驗(yàn)正確合理，繪圖（表）符合要求。404035302520文獻(xiàn)閱讀查閱文獻(xiàn)有一定廣泛性；有綜合歸納資料的能力和自己的見解。10108764撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順、用語(yǔ)符合技術(shù)規(guī)范，圖表清楚，字跡工整、書寫格式規(guī)范，符合規(guī)定字?jǐn)?shù)要求。20201715128是否同意提交答辯是 修改后提交 否（請(qǐng)說明理由） 評(píng)定成績(jī)（百分制）： 評(píng)閱人簽章： 年 月 日 畢業(yè)論文答辯評(píng)分表（表5）學(xué)生姓名 專業(yè) 班級(jí) 學(xué)號(hào) 評(píng)分內(nèi)容具體要

30、求分值分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ABCDE自述總結(jié)思路清晰，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，概念清楚，觀點(diǎn)正確，分析歸納合理。303025211815創(chuàng) 新設(shè)計(jì)（論文）有新觀點(diǎn)、新方法、新材料、新發(fā)現(xiàn)。10108764答 辯能夠正確回答所提出的問題，基本概念清楚，有理有據(jù)。505045383020資 料資料齊全，符合揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作條例規(guī)定。10108764是否通過答辯通過 不通過 其它（請(qǐng)說明）答辯小組評(píng)定成績(jī)（百分制）： 答辯小組組長(zhǎng)簽章： 年 月 日【系（部）意見】是否同意答辯小組意見 ： 同意 不同意（請(qǐng)附件說明理由）是否評(píng)定為院級(jí)優(yōu)秀論文： 是 否系（部）主任簽章： 年 月 日 畢業(yè)論文答辯

31、記錄表（表6） 學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)題 目答辯時(shí)間 年 月 日答辯小組組長(zhǎng)：答辯小組成員：【問題及回答要點(diǎn)】以問答形式記錄 記錄人簽字： 年 月 日內(nèi)部資料僅供參考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849

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