六上門拜訪技能培訓(xùn)(DOC11頁_第1頁
六上門拜訪技能培訓(xùn)(DOC11頁_第2頁
六上門拜訪技能培訓(xùn)(DOC11頁_第3頁
六上門拜訪技能培訓(xùn)(DOC11頁_第4頁
六上門拜訪技能培訓(xùn)(DOC11頁_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、營銷人員培訓(xùn)(六)上門拜訪技能培訓(xùn)建立客戶資料庫1、出門三部曲:做什么;為什么;怎么做。經(jīng)常帶著“出門三部曲”的思想,銷售人員工作的目的性、計劃性和可控性 都會十分明了, 既有利于科學(xué)合理地開展工作, 也有利于銷售人員自身技能水平 的提高。a、注意點(diǎn): 在現(xiàn)實生活中, 相當(dāng)一部分銷售人員往往是憑直觀感覺, 或是想當(dāng)然地開展工作。其實,經(jīng)常想一想“做什么”可以使銷售人員對工作目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識, 非常有助于提高工作效率。b、 對一些銷售人員來說,“事情本來就該這樣嘛”是一句常掛嘴邊的口頭禪。 因為在銷售工作中, 很多工作看起來非常簡單。 但一旦多問幾個“為什么”, 問 題可能就不簡單了。 比如,

2、 你要做的這件事, 在你的目標(biāo)計劃中重要性如何?是 不是有非攻克不可的理由?多問幾個“為什么”, 有助于銷售人員分清事情的輕c、重緩急,以便科學(xué)合理地安排時間和精力。思考“怎么做”問題的過程, 其實是一個培養(yǎng)銷售人員計劃性和換位思維的 過程。銷售人 員必須站在客戶的角度,設(shè)身處地地考慮問題,才可能真正了解客戶的需求,并擬出相應(yīng)的策略。而策略的實施,不可能盲目進(jìn)行,必須帶有一 定的計劃性才可能取得成功效果。2、拜訪日報表:客戶名稱、客戶信息 經(jīng)營范圍、規(guī)模、實力等 、合作意向、 問題點(diǎn)、建議對策等。3、總結(jié):了解市場動態(tài)、聽取客戶反映、收集市場信息,最終形成對市場的判 斷和對策建議等。1、銷售計

3、劃:本季、本月、本周、本日、本次銷售活動的目標(biāo)是什么;2、在自己的銷售計劃中,確定的銷售對策是什么;三、尋找目標(biāo)客戶 所謂目標(biāo)客戶,主要指有購買可能和希望的客戶。 其特征是具有較大的付款能力, 有某種潛在的購買動機(jī), 有購買決定權(quán), 并且能認(rèn)同銷售人員的銷售工作。銷售人員尋找目標(biāo)客戶的基本原則是: a、隨時隨地尋找一切可以利用的場合和機(jī)會;b、利用人際關(guān)系介紹,如血緣、地緣、親緣、校緣及各種團(tuán)體,發(fā)現(xiàn)潛在顧客;C、尋找突破口,利用連鎖關(guān)系,發(fā)現(xiàn)潛在客戶。銷售人員尋找目標(biāo)客戶的技巧主要有:1、網(wǎng)上查詢,是目前最便利、最迅捷的信息來源。2、電話簿、黃頁、工商名錄、社團(tuán)名錄、指南或地圖。3、行業(yè)報刊

4、、雜志以及其它媒體。4、協(xié)會內(nèi)部資料、內(nèi)部員工交流。5、郵寄資料。6、實地走訪調(diào)查。7、電話訪問同行、客戶或業(yè)內(nèi)人士。8、同行銷售人員交換或交流客戶名單。9、行業(yè)協(xié)會或展銷會。10、向部分統(tǒng)計、情報機(jī)構(gòu)或廣告、咨詢公司索取或購買二手資料。11、朋友介紹。四、訪問前的準(zhǔn)備 1、自我準(zhǔn)備A、 整理儀容:整修頭發(fā),擦亮皮鞋,穿著整潔。B、 心理準(zhǔn)備:精神煥發(fā),體力充沛,思路清晰。2、資料準(zhǔn)備 公文包:里面準(zhǔn)備好各種資料。3、工作準(zhǔn)備 1. 了解受訪者的詳細(xì)信息,如需要、問題、個性和職位等。2.3.擬訂訪問進(jìn)度,至少擬訂一份每周的進(jìn)度表。五、銷售人員訪問規(guī)范:擬好每項訪問的目標(biāo),其中包括建議和構(gòu)想。銷

5、售人員首先要按約定時間提早五分鐘左右到達(dá)約定地點(diǎn),態(tài)度誠懇自信、友好親善,但不要忘記要察言觀色,隨機(jī)應(yīng)變。特別需要提醒的是,如果約定地 點(diǎn)是客戶公司,則千萬不可搞錯受訪人的姓名與職位。1、自我介紹與打招呼注意點(diǎn):b、問好時,態(tài)度真誠,努力留下良好的第一印象;C、做自我介紹時,應(yīng)雙手遞上名片,名字朝向?qū)Ψ?d、隨身攜帶物品,要在征求對方后再放置;e、若對方負(fù)責(zé)人不在,應(yīng)與其上級或下級洽談,不可隨便離去;若對方很忙,要等對方忙完后再洽談。若自己能幫上忙,應(yīng)盡力趨前幫忙,邊干邊談,有助于盡快與對方親近,打開局面;g、h、注意察言觀色,相機(jī)行事,千萬不可妨礙對方工作;準(zhǔn)確地稱呼對方職務(wù),過高或過低都可

6、能引起對方的不快。2、話題由閑聊開始銷售的過程,是一個相互交流、相互信任的過程。所以,千萬不可開門見山,見面就要求對方下訂單, 而應(yīng)該通過溝通了解對方, 也讓對方了解自己。這是 尋找洽談契機(jī)不可省略的過程。注意點(diǎn):i. 閑聊話題可以多種多樣,但原則只有一個:使對方感興趣,如社會時尚、最新新聞、業(yè)界動態(tài)、最近的市場狀況等;ii. 注意不能自己一個人滔滔不絕。耐心地多聽對方觀點(diǎn),更能取得好感;iii. 切勿忘掉閑聊的本意是為了切入正題,因而應(yīng)將話題向企業(yè)經(jīng)營、市場競爭、消費(fèi)時尚等方面引導(dǎo);iv.在閑聊過程中多注意對方的故鄉(xiāng)、母校、經(jīng)歷、價值觀念、興趣愛好、業(yè)務(wù)專長等;V.交談過程中,注意了解客戶經(jīng)

7、營狀況、未來發(fā)展計劃、已取得的成就和面臨的困難等;Vi.要善于征求對方對市場走勢、暢銷產(chǎn)品、經(jīng)營對策、產(chǎn)品價格、需求動向的意見。不論對方意見如何,都要虛心聽取,不能反駁。vii.在交談過程中,要自始至終給予對方優(yōu)越感,并不斷地向?qū)Ψ教峁┡c其業(yè)務(wù)相關(guān)的實用信息。3、業(yè)務(wù)洽談閑聊過程中,由雙方共同感興趣的話題直接轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)洽談, 往往是順理成章的。一旦時機(jī)成熟,銷售人員就可以與對方直接洽談業(yè)務(wù)。注意點(diǎn):i. 洽談開始,絕不可強(qiáng)硬推銷,首先應(yīng)講明本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢、公司的信譽(yù)和良好的交易條件;ii. 洽談過程中,不要首先讓對方確定訂貨數(shù)量,依對方的決定行事,尊重對方;iii. 列舉出具體的數(shù)字或通過競爭

8、產(chǎn)品的對比,說明本公司產(chǎn)品會給客戶帶來 的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),如營業(yè)收入、純利潤、成本變化等;iv.V.首先推薦重點(diǎn)產(chǎn)品,再由重點(diǎn)產(chǎn)品附加帶出其它相關(guān)產(chǎn)品,切忌四面出擊;適時地拿出產(chǎn)品宣傳資料,并邀請客戶到公司訪問或祥談;Vi.堅決不能因小失大,以哀求的口吻要求對方訂貨;vii.在洽談商品的價格時,一方面聲明本公司的營銷策略(如新產(chǎn)品,主要讓利于會員單位等),一方面列舉競爭產(chǎn)品的價格體系,以突出自己的優(yōu)勢;viii.在涉及競爭產(chǎn)品時,禁止使用攻擊性語言,不能出口傷人;ix.更多地列舉實例,說明某公司已有購買行為或表現(xiàn)出很高的合作積極性。4、推銷受阻推銷受阻是經(jīng)常遇到的,但受阻并不意味著失敗,所以不必

9、垂頭喪氣,更不能自 尋臺階,順勢而下。而應(yīng)該保持冷靜的頭腦,仔細(xì)分析問題,尋找對策,才可能 柳暗花明,絕處逢生。i. 當(dāng)對方拒絕訂貨時,首先應(yīng)問清原因,以便對癥下藥;ii. 若對方對實際效果表示疑慮時,可再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品項目可能帶來的各種好處(可舉實例說明),同時進(jìn)一步弄清對方疑慮的真正原因,并幫助提出一些解決 方法的建議,以打消對方疑慮;iii. 若對方回答負(fù)責(zé)人不在,應(yīng)問明負(fù)責(zé)人什么時候回來,是否可以等候,或是什么時間方便再來聯(lián)系。也可請對方提出大致意向;iv. 若對方提出現(xiàn)在很忙,無暇洽談時,要判斷這是對方有意推辭,還是確實沒 有時間。無論為何,都要對百忙之中打擾對方表示歉意,并提出與對方僅

10、談 分鐘(注意洽談時間一定要按約定時間結(jié)束)。V.若對方嫌價格太高時,應(yīng)首先聲明本公司奉行物有所值的政策, 然后舉實例, 與同類產(chǎn)品比較,并強(qiáng)調(diào)本公司在業(yè)內(nèi)的良好業(yè)績與口碑;Vi.如果對方排斥自己的銷售工作時,銷售人員應(yīng)首先表示歉意,并講明主要目 的是基于對對方的充分信任,希望與對方建立長期良好的合作關(guān)系等。vii.若對方不看好本公司產(chǎn)品,則應(yīng)用具體數(shù)字說明本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢,本公司其它知名客戶實例等;viii.若對方對本協(xié)會或產(chǎn)品報有成見,或?qū)︿N售人員本身報有偏見時,首先要向?qū)Ψ劫r禮道歉,然后問明原由,作出解釋。最后,誠懇地希望對方對本公司和 本人工作提出建設(shè)性意見,并利用這一契機(jī),進(jìn)一步與客

11、戶洽談業(yè)務(wù);ix.若對方?jīng)]有明確表態(tài)或有問無答時,應(yīng)直接明了地提出自己的看法:這樣不 利于雙方交流,如對本公司或產(chǎn)品或本人有什么看法, 請明示。然后采用以下對 策:反復(fù)強(qiáng)調(diào)來意和目的;尋找新話題;詢問對方最關(guān)心的話題;提供 信息;稱贊對方穩(wěn)健。5、善始善終當(dāng)洽談結(jié)束時,并不意味著工作已經(jīng)結(jié)束。銷售人員應(yīng)著眼未來,為下一次上門拜訪打下基礎(chǔ)。i.向?qū)Ψ皆诜泵χ杏枰越哟硎局x意;ii.表明以后雙方加強(qiáng)合作的意向;iii.若已取得定單,切記再次強(qiáng)調(diào)本產(chǎn)品的優(yōu)勢、支付貨款事項以及與對方合iv.作的信心,并預(yù)祝對方因購買本產(chǎn)品而受益匪淺;詢問對方下一次洽談的具體時間 (也可以自己提出幾個時間,供對方選擇)

12、;V.詢問對方是否有事需要自己幫忙;Vi.呼,6、自檢與總結(jié)向?qū)Ψ郊捌渌趫鋈藛T致謝、辭行。辭行時,除當(dāng)事人外,向其他人打個招 道聲辛苦同樣重要,他們的一句話或許也會改變洽談結(jié)果。銷售人員在開展銷售工作時,應(yīng)處處留心自己的一舉一動,時時留意自己的言一行。經(jīng)常地自我反省與總結(jié),有利于其業(yè)績的提高,更有利于其銷售素質(zhì) 的培養(yǎng)。1)、儀表 a)服裝是否整潔干凈;b)是否逢頭垢面,精神不振;C)指甲是否藏污納垢,頭發(fā)是否整齊;d) 皮鞋是否擦拭干凈。2)、舉止a、見面時,禮儀是否得體大方;b、c、表情是否誠懇和氣;動作姿勢是否端莊;d、3)、言辭a、b、語調(diào)是否穩(wěn)重;發(fā)音是否清楚;c、言辭是否誠懇;d

13、、表達(dá)是否清晰;e、言談之中,有無可能傷害對方之處。4)、洽談a、洽談程序是否有誤;是否有令對方生厭的動作或習(xí)慣 (如吸煙、挖鼻孔、 掏耳朵、抓耳撓腮、 多次入廁等)。b、c、名片接受方法是否有誤; 是否給對方留下了深刻的印象;d、洽談過程中,話題轉(zhuǎn)換是否得體,談話是否投機(jī);e、對產(chǎn)品的推薦說明是否詳細(xì)、清楚易懂;f、g、介紹產(chǎn)品時,是否引起對方濃厚興趣; 洽談過程中,是否做到察言觀色,掌握主動;h、洽談時,資料或情報是否運(yùn)用自如;i、自己的商品知識是否有所欠缺,有無捉襟見肘、窮于應(yīng)付之時;自己對商品的使用方法是否得心應(yīng)手,爛熟于胸;在洽談中是否做到傾聽對方意見;在洽談中,是否做到誘導(dǎo)對方、吸

14、引對方、感染對方;對對方的利益關(guān)系是否充分予以考慮和說明;n、在得到定單時,是否得意忘形;0、是否忘記與客戶商定貨款支付事項。5)、目標(biāo)a、b、本月、本周自己的銷售量目標(biāo)是多少;如何促使客戶達(dá)到自己的目標(biāo)配額;本日、本次銷售活動的目標(biāo)是什么;d、在自己的銷售計劃中,不同目標(biāo)客戶的銷售對策各是什么;6)、客戶a、b、在銷售之前,是否對客戶進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析;對某一客戶的銷售有多大把握;對同一客戶的拜訪頻度多高最適宜;d、此次上門拜訪,預(yù)計多長時間,預(yù)定目標(biāo)是什么;e、銷售活動是否能按計劃展開;g、是否掌握了客戶以往的經(jīng)營資料;如何正確處理新老客戶的關(guān)系。7)、事務(wù)a、是否能夠及時向上級提出業(yè)務(wù)報告;b、是否經(jīng)常地向上級提出合理化建議;C、是否能夠及時向上級反映客戶的意見、建議和投訴;d、e、能否及時地處理好出差時滯留的事務(wù)性工作;能否做到與相關(guān)部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論