《長沙某房地產(chǎn)項目工程管理手冊》

1、第一章 項目工程管理手冊提要11 項目簡介項目總體情況主要參建單位主要圖紙、合同、文件等12 組織結(jié)構(gòu)項目管理架構(gòu)建設(shè)單位管理成員與職責(zé)監(jiān)理單位管理成員與職責(zé)設(shè)計單位成員與職責(zé)承建單位管理成員與職責(zé)a 指定分包單位（機電、消防、電梯、鋁門窗、精裝修、園林等）b 專業(yè)分包單位（市政、外水、外電、電信、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、安防、人防、白蟻、樣板房和售樓中心等）通訊錄13 工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理131 設(shè)計交底和圖紙會審a 會議準備（會前各有關(guān)方應(yīng)提供書面意見）b 與會人員（甲方代表/監(jiān)理/設(shè)計/承建商）c 會議時間（由三方協(xié)定）d 會議紀要（由監(jiān)理主持及整理）132施工組織設(shè)計審查a 編制時間b 監(jiān)理

2、審核c 正式審定d 主要管理文件表格施工組織設(shè)計（方案）報審表（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）133 工程開工審核a 主要管理文件表格工程開工/復(fù)工報審表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）134 施工進度計劃和工期管理a 工程進度計劃編制、審核總進度計劃（明確+000/結(jié)構(gòu)封頂/拆除外架/裝修/交樓 等節(jié)點時間）階段性進度計劃月進度計劃周作業(yè)計劃b 計劃的執(zhí)行與監(jiān)督c 工期延長d 主要管理文件表格工程延期申請表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）135 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理a 建設(shè)質(zhì)量的保證b 合同文件內(nèi)的材料與設(shè)備管理及計劃c 合同文件外的材料與設(shè)備管理及計

3、劃d 材料的報驗e 材料樣板封板f 主要管理文件表格工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方進行標準審核）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表（用于承建商報監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量和數(shù)量審核）136 工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度a 工程測量放線驗收b 工程隱蔽工程驗收c 分部分項工程驗收d 主要管理文件表格施工測量放線報驗單（用于承建商報監(jiān)理）137 工程變更與簽證管理a 設(shè)計變更b 工程洽商c 主要管理文件表格項目指令（用于甲方發(fā)承建商）要求項目指令單（用于承建商報甲方）工程技術(shù)咨詢單/設(shè)計不明點提問清單（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）工程技術(shù)簽證單（用于承建商報監(jiān)理

4、、設(shè)計、甲方）138 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理a 質(zhì)量與安全規(guī)劃b 問題出現(xiàn)c 跟進處理d 檢查處理結(jié)果e 主要管理文件表格工程聯(lián)系單（各方通用）監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）質(zhì)量安全事故處理報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）139 文明施工管理a 文明施工獎/罰管理規(guī)劃b 文明施工獎/罰條例c 主要管理文件表格文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎/罰單位）1310 工程竣工驗收a 專業(yè)驗收與綜合驗收b 自檢與竣工預(yù)檢c 申請驗收d 竣工初驗e 正式驗收f 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報監(jiān)理

5、、設(shè)計、甲方）中間驗收/報驗申請表一般防水工程報驗申請表廚衛(wèi)防水工程報驗申請表給水管道工程報驗申請表工序交接報驗申請表工程竣工報驗申請表1311 工程會議a 第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、承建商等）b 現(xiàn)場工程例會總包/分包周例會（周五上午9點10點 總包主持）監(jiān)理/甲方/設(shè)計/總包/分包周例會（周五上午10點12點 監(jiān)理主持）c 專題會議d 項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會（甲方主持，每個月第三周周三，時間以會議通知為準）甲方顧問會 甲方/設(shè)計/監(jiān)理/（上午9點11點 甲方主持）工程造價變更會 甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包（下午1點2點 甲方主持）甲方顧問總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/

6、總包/分包（下午3點6點 甲方主持）e 主要管理文件表格周例會議紀要專題會議紀要項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀要會議簽到單1312 議事與文件管理a 議事b 文件管理（包括往來文件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀要等收發(fā)文機制）文件傳遞/文件管理效率c 設(shè)計圖紙（包括變更圖紙）12份甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份d 會議紀要與會方各 1份e 合同甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份f 總包月報（每月25日前 報上月21日至本月20日月報）甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份 注：月報與請款申請同時上報，缺一不可，否則不接受任何請款申請。g 監(jiān)理月報（每月25日前 報上月21日至本月20日

7、月報）甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份h 甲方項目運行月報 （每月30日上報）1313 工程質(zhì)量保修期的管理a 保修時間、范圍和內(nèi)容b 工程質(zhì)量缺陷修復(fù)與驗收c 非工程質(zhì)量缺陷的認定與工程量的核定14 工程款的申請與支付1、總分包單位工程款的申請（每月25日）2、工程量的核定（監(jiān)理/甲方）3、審批（甲方）4、中期估價證書與請款5、領(lǐng)款與憑據(jù)6、變更與結(jié)算7、主要管理文件表格a 月工程進度款支付申請（用于承建商報監(jiān)理、甲方）a1 工程進度款申請書/月工程形象進度報告/ 總/分包請款清單匯總/進度款支付申請/審核表b 月工程進度款付款證書（用于甲方發(fā)承建商）c 工程進度款結(jié)算申請/審核表（

8、用于承建商報監(jiān)理、甲方）d 總工程量核算表（用于監(jiān)理報甲方）e 合同最終結(jié)算書（用于承建商、甲方確認結(jié)算金額）f 工程款最終結(jié)算書（用于承建商報甲方）第二章 項目工程管理流程及相關(guān)表格的應(yīng)用 21 項目工程管理流程流程圖監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)流程（2.12）附表3.8/3.9隱蔽驗收、階段驗收、試驗檢測報驗, 流程（2.11）附表3.17li流程（a8）附件a8材料/構(gòu)件/設(shè)備報審流程（2.10）附表3.16承接商要求工程變更附表3.27、3.29工程暫停整改流程（2.13）附表3.10監(jiān)理工作聯(lián)系附表3.26承接商要求工程變更流程（2.8）附表3.27承建商整改后成申請復(fù)工附表3.7工序交接

9、單附表3.22給水管報焉附表3.20廚衛(wèi)防水報驗附表3.19一般防水報驗附表3.18甲方項目指令附件a1測量放線報驗附表3.14工程開工報審流程2.5附表3.5施工組織設(shè)計報審流程2.4附表3.1甲方審批工期延長審批流程工程技術(shù)咨詢單附表3.29審批流程（2.9）附表3.28回復(fù)附表3.31、3.33工期延長申請流程2.14附表3.30、33.32工程峻工附件a16工程施工過程中承建商提交每日報告格式甲方審批22甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程甲方工程管理部經(jīng)理發(fā)出給承建商的信函、指令、圖紙等甲方工程代表（專業(yè)工程師）監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件等給施工單位設(shè)計單位主管副總

10、總承包單位各分包單位注：與工程施工無關(guān)的其他函件由甲方直接發(fā)給施工單位23承建商向甲方發(fā)出函件的流程分管副總抄送主送設(shè)計單位監(jiān)理公司工程部經(jīng)理獨立承包單位發(fā)出給項目經(jīng)理的函件總承包單位/分包單位，分包單位給項目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)生 24施工組織設(shè)計（方案）報審流程 批 復(fù)監(jiān)理單位審批：1、 專業(yè)工程師審查2、 總監(jiān)審批承建商提交“施工組織設(shè)計（方案）”及報審表 甲方工程部經(jīng)理審批甲方工程代表/專業(yè)工程師審批設(shè)計單位審批 不同意甲方總工辦審批注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、設(shè)計單位主要審查其施工

11、方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷載；3、甲方主要審查其施工進度是否合理、是否符合合同要求、投標時的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠；4、次要的分部分項施工方案可不必由設(shè)計單位審查；25 工程開工/復(fù)工報審流程批 復(fù)承建商提交“工程開工/復(fù)工報告”及報審表監(jiān)理單位審查甲方工程代表/專業(yè)工程師審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方設(shè)計部審核 不同意注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過我司審批以加強我司對工程質(zhì)量的管理26附件a1 項目指令（項目名稱）項目指令 指

12、令編號： 日 期： 檔案編號： 合同編號： 致： 根據(jù)合同條款，我司發(fā)出以下指令，請即時執(zhí)行：指令內(nèi)容： 簽署： 附件： 抄送： 湖南*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 - 工程管理部 - 設(shè)計院 - 監(jiān)理公司 -27 “項目指令”使用指引1、 據(jù)合同條件，工程經(jīng)理有權(quán)發(fā)項目指令給承建商，要求執(zhí)行工作；2、 所有指令應(yīng)以書面發(fā)出；3、 指令內(nèi)容是可以包含任何需要總包方/分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出包括但不限于以下情況可發(fā)指令：31用來確認口頭指令；32要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗等；33要求把任何不符合本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地；34要求撤換受雇于工地上的任何人

13、士；35要求工程變更或簽證；36要求修補保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何擔(dān)缺陷等進行修補；37確認雇用某指定分包單位及/或指定供貨單位。；38于戰(zhàn)爭爆發(fā)時，要求總承包方執(zhí)行保護工程之工作/或繼續(xù)施工；39指示如何處理古物發(fā)現(xiàn)。4、 所有關(guān)于指定分包及專業(yè)分包工作都要經(jīng)總承包方發(fā)出，抄送有關(guān)分包。5、 所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及工程經(jīng)理簽署。6、 所有設(shè)計院的“修改通知單”都要用指令確認，再發(fā)給總承包方，設(shè)計院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方/分包方等。7、 在發(fā)指令時，工程經(jīng)理將考慮哪一方是引致指令發(fā)出的，然后決定誰來負責(zé)工期延誤及工期費增加或減少。若是責(zé)任在總承包方/分包方，需于指令中寫明總承包

14、方/分包方將承擔(dān)任何責(zé)任。8、 在發(fā)指令時，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應(yīng)單位之費用增加或減少，不會在指令中確認任何費用及總承包/分包或材料供應(yīng)單位的報價，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應(yīng)單位等談判。9、 在處理承建單位建議修改事宜上（如更改材料、施工方法等），工程經(jīng)理將不會用項目指令來確認，而改用其它文件來回復(fù)承建單位，并寫明是他們的責(zé)任。若承建單位堅持有項目指令才開工，可發(fā)指令，但應(yīng)注明是他們建議的，而非建設(shè)方要求的，因這指令而引致的加賬及延誤工期皆由施工單位負責(zé)。但減賬則歸給甲方。28 要求項目指令單審批流程工程部經(jīng)理簽發(fā)項目指令并說明是承建商建議的設(shè)計單位出變

15、更圖紙批復(fù)同 意拒絕要求或修改內(nèi)容 承建商提交“要求項目指令單”并填寫要求項目指令單報審表監(jiān)理單位審批：1.專業(yè)工程師審查2.總監(jiān)審批設(shè)計單位審批甲方工程代表（專業(yè)工程師）審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批按我司有關(guān)審批流程審批 注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期有影響及影響天數(shù)；3、設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；4、我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審

16、批；5、變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容29工程變更（簽證）審批表項目名稱： 合同編號： 審批表編號： 發(fā)項目指令編號： 1 工程概況：合同名稱： 合同金額： 總 承 包： 指定分包： 2 變更內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介： 有關(guān)文件/資料： 此項目指令按下述理由發(fā)出： 詳述：a 合同操作b 法規(guī)/專業(yè)審批單位要求c 設(shè)計院/顧問建議d 甲方要求e 暫定款使用f 暫定數(shù)量調(diào)整g 其他3 此變更對整體工期是否有影響？否 /有 增加 /減少 日 （附監(jiān)理意見）4 本次變更金額： （附預(yù)算師意見）rmb： （實際/估算）（增加/減少）

17、 增加5萬 是 否合約價的3%=rmb： 已發(fā)變更編號 至 累計估算=rmb草擬中變更編號 至 累計估算=rmb 總 計= 合約價的3%申請（甲方代表）：無意見/有以下意見： 簽署/日期復(fù)核（工程管理部經(jīng)理）：無意見/有以下意見： 簽署/日期批準（分管副總）：無意見/有以下意見： 簽署/日期本表一式四份，建設(shè)一份、監(jiān)理一份、承包商二份210 材料設(shè)備報審流程a 合同、設(shè)計規(guī)定報審的材料/設(shè)備送審流程承建商填報工程材料/設(shè)備報審表設(shè)計單位審核監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審核批復(fù)注：1、 承建商主要材料設(shè)備必須使用前7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位

18、、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工許可證等，并送交樣板； 2、 對于大宗材料確認，總包應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，編制材料/設(shè)備準備計劃，并在月例會上提出將需要用到的材料/設(shè)備，由甲方掌握材料的審批時間 b 材料/設(shè)備進場簽認流程甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認監(jiān)理單位審核、簽認材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量承建商填寫工程材料/設(shè)備報審單 注：1、 材料/設(shè)備經(jīng)甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認后方能入場，承建商應(yīng)于進場前48小書面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專業(yè)工程師）； 2、 合同、設(shè)計規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理送審，設(shè)計和甲方項目經(jīng)理簽認后方可辦理其進

19、場手續(xù)； 3、 監(jiān)理單位、甲方工程代表（專業(yè)工程師）應(yīng)先檢查材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料待見證取樣檢驗合格后方可簽認同意使用；211 工程報驗流程 承建商提交“ ”工程報驗單 建設(shè)單位工程代表（專業(yè)工程師）審核監(jiān)理單位審查注：1、 本表根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2、 隱蔽工程、工程試驗檢測報告報驗均用此表。212 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程甲方工程代表（專業(yè)工程師）甲方單位工程代表（專業(yè)工程師）審查監(jiān)理單位復(fù)查承建商整改后提交“監(jiān)理工程師回復(fù)單”監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)

20、理工程師通知單”注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2、本表格應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）第5.4.6條、第5.4.11條規(guī)定簽發(fā)；213 工程暫停令簽發(fā)流程批復(fù)發(fā)布工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符監(jiān)理單位填寫工程暫停令甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批承建商注：1、 本表根據(jù)根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2、 發(fā)生建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.1.2條所指的情況，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符

21、合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。214 工程延期報審流程批復(fù)同意承建商提交“工程延期” 申請表及附件監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批按我司有關(guān)審批流程審批工程延期要求回復(fù)單不同意注：1、 本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 2、 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性；第三章 相關(guān)表格的應(yīng)用 施工組織設(shè)計報驗申請表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我單位已

22、完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復(fù)。附件： 項目經(jīng)理： 施工單位（章） 年 月 日審查意見： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 工 程施 工 組 織 設(shè) 計編制（技術(shù)負責(zé)人）： 審核（項目經(jīng)理）： 審批（公司總工）： 施工單位：編制日期：施工組織設(shè)計（方案）審批表編號：工程名稱結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)層次建筑面積 我項目部根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計的要求已完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)公司技術(shù)部門組織審查批準，請予審查。 附：施工組織設(shè)計（方案）。 項目經(jīng)理/日期： 項目部（章）/日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師/日期： 監(jiān)理單位（章）

23、/日期：建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：施工組織設(shè)計方案審批記錄長沙奧林匹克花園工程編號：工程名稱建筑單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型合同工期施工單位設(shè)計單位編制單位編制人員編制時間報審時間審批時間審核部門審批負責(zé)人審批意見：工程開工/復(fù)工報審表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方承建 工程，已完成了以下各項工作，經(jīng)自檢合格，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1. 開工/復(fù)工報告（按國標監(jiān)理典型表式） 2. （證明文件） 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理審查意見： 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審批意見：工程代表（專

24、業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期： 單位工程開工報告編號：工程名稱工程地點建設(shè)面積結(jié)構(gòu)類型層次建設(shè)單位工程造價承包方式施工單位計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)人數(shù)人數(shù)預(yù)定開工日期計劃竣工日期國家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見單位工程開工的基本條件設(shè)計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通場地平整基本就緒現(xiàn)場供水供電已通施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)過審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算已編制完畢（3）主要材料已進場，并能保證供應(yīng)（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(yīng)（5）主要施工機具設(shè)備已進場（6）勞動力已落實，進度計劃已編制施工單位：（簽章） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章） 年 月 日建

25、設(shè)單位：（簽章） 年 月 日復(fù) 工 申 請 表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了 工作，特申請復(fù)工，請予復(fù)查。 詳細內(nèi)容： 附件： 承建商（章）： 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理復(fù)查意見：監(jiān)理單位（章） 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：監(jiān)理工程師通知單 編號： 共 頁第 頁 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 事由：內(nèi)容：附件： 監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 ：總監(jiān)理工程師/日期 ： 抄送：建設(shè)方監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單 編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商

26、建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 詳細內(nèi)容：附件： 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理復(fù)查意見 監(jiān)理單位（章） 專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 ： 總監(jiān)理工程師/日期 ： 建設(shè)方審核意見： 工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工 程 暫 停 令編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 由于原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作。 附件： 監(jiān)理單位（章）： 專業(yè)工程師/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：工

27、程復(fù)工令編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 經(jīng)檢驗， 號“工程暫停令”指令的停工原因已經(jīng)消除，已具備復(fù)工條件，請你方于 年 月 日 時開始復(fù)工，并注意做好以下各項工作： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 注：1.當非承包單位原因的停工，在具備復(fù)工條件時，同樣使用本復(fù)工令；2.本表一式三份，建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位各一份。事 故 報 告 單編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 發(fā)生 的事故，報告如下：1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況） 2 事故性質(zhì)：

28、3 造成損失： 4 應(yīng)急措施： 5 初步處理意見： 待進行現(xiàn)場調(diào)查后，再另作詳細報告 承包單位 ： 項目經(jīng)理/日期：本單由承包單位即時呈報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份，承包單位自保留一份。進場施工設(shè)備報驗單 編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位 致： 下列施工設(shè)備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準予使用。 承包單位： 項目經(jīng)理/日期 ： 設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量進場日期技術(shù)狀況擬用何處備 注審核意見：經(jīng)查驗：1 性能、數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備： 2 性能不符合施工要求的設(shè)備： 3 數(shù)量或能力不足的設(shè)備： 結(jié)論： 請盡快按施工進度要求配足所需設(shè)備，符合規(guī)定要求，準予使用。 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總

29、監(jiān)理工程師：由承包單位呈報二份，查驗后監(jiān)理單位留檔一份，另一份退承包單位。施工測量放線報驗申請表編號： 合同編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 附件：測量及放樣資料附后， 1、樁心點的絕對坐標值及復(fù)檢坐標值 2、樁心點的平面布置圖等 3、其他測設(shè)成果圖和資料 項目經(jīng)理/日期 承建商/日期 監(jiān)理工程師復(fù)查意見： 經(jīng)查驗同意驗收 糾正偏差后再報存在偏差情況有： 專業(yè)工程師/日期 監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方代表查驗結(jié)果： 符合驗收要求 存在偏差，整改糾正后再報驗工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程材料/設(shè)備品牌報審

30、表總編號： 分編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 承包單位：(章) 項目經(jīng)理/日期：總包單位意見：承包單位：(章) 項目經(jīng)理/日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，現(xiàn)針對上述品牌提出如下意見，或需 工程 設(shè)計 給出進一步咨詢意見。我司具體意見如下：監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)理工程師/日期：建設(shè)方意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：注：施工方必須提前15日申報,業(yè)主、監(jiān)理在收到函件后7日內(nèi)給出有效答復(fù)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編號： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（詳見附件）。擬用于下述部位： 將質(zhì)量證明文件及進場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。附件：1. 數(shù)量清單 2. 數(shù)量證明文件 3. 自檢結(jié)果 合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 合同無規(guī)定廠家產(chǎn)品 不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品項目經(jīng)理/日期 承建商/日期 監(jiān)理審核意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)