華苑小區(qū)18＃住宅樓項(xiàng)目管理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、第1章 緒論11.1工程概況61.1.1 工程建設(shè)概況61.1.2 環(huán)境概況61.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)61.3施工項(xiàng)目管理工作71.3.1各項(xiàng)管理計(jì)劃71.3.2施工管理制度8第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工準(zhǔn)備112.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)112.1.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)112.1.2組織機(jī)構(gòu)各成員的職責(zé)112.2 施工部署及施工準(zhǔn)備162.2.1 施工部署162.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置182.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備192.2.4 物資準(zhǔn)備202.2.5 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備212.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備222.2.7 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備24第3章主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施243.1土方工程243.2.

2、1土方開挖243.2.2驗(yàn)槽243.2.3 土方回填253.2地基基礎(chǔ)工程253.2.1基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎253.2.2模板工程253.2.3 地下室防水施工263.3鋼筋工程273.3模板工程283.4.1 模板方案選擇283.4.2地上墻體模板293.4混凝土工程323.5腳手架工程333.6砌筑工程343.7屋面工程353.8裝修工程363.8.1樓地面裝修工程363.8.2吊頂工程363.8.3外墻面磚裝飾37第4章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃374.1工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃374.1.1質(zhì)量方針374.1.2質(zhì)量目標(biāo)384.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解384.2質(zhì)量管理責(zé)任保證體系404.3主要分部分項(xiàng)工程的

3、質(zhì)量管理規(guī)劃434.3.1 鋼筋工程質(zhì)量管理規(guī)劃434.3.2 模板工程質(zhì)量管理規(guī)劃504.3.3 混凝土工程質(zhì)量管理規(guī)劃544.4 工程質(zhì)量因素分析634.4.1 人員因素控制634.4.2 材料、制品、和構(gòu)配件質(zhì)量因素控制634.4.3 機(jī)械設(shè)備因素控制634.4.4 施工方案因素控制644.4.5 施工環(huán)境因素控制644.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制654.5.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程654.5.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制664.5.3 施工階段的質(zhì)量控制674.5.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制70第5章施工項(xiàng)目成本控制715.1 施工成本預(yù)測(cè)715.2 成本計(jì)劃725.2.1 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

4、編制的原則725.2.2 成本計(jì)劃的編制735.3 項(xiàng)目施工成本控制745.3.1 項(xiàng)目施工成本控制程序745.3.2 項(xiàng)目施工成本控制的方法755.4 成本分析785.5 降低施工項(xiàng)目成本的措施795.5.1 降低施工項(xiàng)目成本的一般措施795.5.2 降低施工項(xiàng)目成本的具體措施79第6章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃816.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃816.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制826.2.1進(jìn)度控制的主要方法826.2.2進(jìn)度控制的措施826.2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程836.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和檢查846.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整856.4.1 分析進(jìn)度偏差的影響856.4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方

5、法86第7章季節(jié)性施工措施877.1 雨季施工措施877.1.1 概況877.1.2 雨期施工877.2 冬季施工措施897.2.1 冬期施工期限897.2.2 冬期施工工程概況897.2.3 施工準(zhǔn)備89第8章施工項(xiàng)目安全及文明管理918.1 施工項(xiàng)目安全管理918.1.1 安全管理目標(biāo)918.1.2 安全保證體系918.1.3 主要分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定948.1.4 “三定、四口、五臨邊”的安全防護(hù)958.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理978.2.1 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)管理978.2.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求978.2.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)978.2.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施98結(jié)論99致謝100工作

6、簡(jiǎn)歷102參考文獻(xiàn)103附錄一項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的功能、分類和發(fā)展趨勢(shì)105附錄二functions,classification & direction of development of projectmanagement software systems摘要以施工項(xiàng)目管理為核心的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制在我國(guó)建筑業(yè)改革中已經(jīng)基本形成。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，其重點(diǎn)是進(jìn)行“三大控制，兩大管理”，其中質(zhì)量控制是建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本設(shè)計(jì)以忻州市世紀(jì)華苑小區(qū)18住宅樓施工項(xiàng)目為例, 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本知識(shí)，對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃；尤其對(duì)質(zhì)量管理規(guī)劃

7、從質(zhì)量管理總目標(biāo)規(guī)劃、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的各因素分析、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)劃、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理規(guī)劃、施工過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)劃和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理規(guī)劃等方面進(jìn)行了深入討論。在規(guī)劃中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，用科學(xué)的管理方法合理組織生產(chǎn)，使工程質(zhì)量能有效的得到保證，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理規(guī)劃AbstractCivil engineering inviting bids and bids, is practice certificate of buy in the civil engineering the aspect is

8、most the ability body efficiency and equity now of successful mode.Across into 21 centuries, China become the members country of WTO, our building industry faces the unprecedented opportunity and challenges.Follow the international usual practice implement construction engineering to recruit to bid

9、only and against time, quick exaltation our country construction engineering management level, then can undertake mission .For this reason, I did the design of Civil engineering inviting bids and bids. This design according to the state of the nation and related lawses of the our country, according

10、to the international usual practice, combine from the theories and fulfillment up, overall, drew up the some power station systematically at set up the invitation to bid document of the engineering item, include the notes for tenderer, contract item, engineering norm, the technique condition and the

11、 diagram papers and bid the document format etc. contents, elaborated to invite bids the establishment procedure and methods of the document in detail.Key words The electricity construction engineering,Invite bids the document第1章 緒論1.1工程概況1.1.1 工程建設(shè)概況XXX市世紀(jì)華苑小區(qū)是XXX市委市政府為改善市直機(jī)關(guān)公務(wù)員及事業(yè)單位職工的住房條件而新建的經(jīng)濟(jì)適用

12、房小區(qū)。小區(qū)內(nèi)共布置高層板式住宅樓21幢，低層住宅樓12幢,本工程為18號(hào)住宅樓。工程名稱：XXX市世紀(jì)華苑18號(hào)住宅樓工程 建設(shè)單位：XXX市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX建筑設(shè)計(jì)院。施工單位：XXXXXXX建筑工程總公司監(jiān)理單位：XXXXXXX工程監(jiān)理有限公司合同工期：2006年10月l0日開工，2008年8月31日竣工，總工期為692天。1.1.2 環(huán)境概況XXXX市世紀(jì)華苑小區(qū)18號(hào)住宅樓工程，位于XXXX市七一北路，長(zhǎng)途汽車站的西北角。南臨健泳大街；西、北側(cè)為30m寬的居住區(qū)道路；東為新時(shí)代家私城，總用地39.5公頃。1.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): 省優(yōu)；工期目標(biāo):

13、嚴(yán)格按合同工期完成；環(huán)境目標(biāo): 各種污染物排放符合國(guó)家法規(guī)及有關(guān)規(guī)定要求；安全文明目標(biāo):創(chuàng)XXXX省安全文明工地；成本目標(biāo): 按予算成本降低1%；顧客滿意: 及時(shí)回復(fù)顧客來(lái)函、監(jiān)理通知，售中服務(wù)評(píng)價(jià)達(dá)到90分。 1.3施工項(xiàng)目管理工作施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。1.3.1各項(xiàng)管理計(jì)劃（1）施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：工程開工前，項(xiàng)目工程部制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，每月25日之前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，再將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃橹苡?jì)劃和日計(jì)劃。把進(jìn)度要求控制在每一流水段落的每一道施工工序，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保

14、施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）機(jī)械設(shè)備資源計(jì)劃：工程開工后，項(xiàng)目工程部根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工總控進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)編制不同施工階段所需的各種類型的機(jī)械設(shè)備的使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批，提前15天報(bào)公司租賃分公司，由租賃分公司組織機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（3）勞動(dòng)力需用計(jì)劃：工程開工前，項(xiàng)目工程部根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、合同要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)選擇適宜的勞務(wù)隊(duì)伍。（4）物資供應(yīng)計(jì)劃：工程項(xiàng)目正式開工前，項(xiàng)目工程部編制工程總備料計(jì)劃報(bào)公司物資部。過(guò)程中，項(xiàng)目工程部每月25日向公司物資部申報(bào)下月物資需用計(jì)劃，追加計(jì)劃提前3天報(bào)公司

15、物資部。物資需用計(jì)劃應(yīng)明確工程項(xiàng)目、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、單位、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和送料地點(diǎn)和收料人等。物資需用計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可報(bào)出。（5）資金需用計(jì)劃：工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程總控進(jìn)度計(jì)劃和工程施工合同及其他相關(guān)件，編制項(xiàng)目資金需用計(jì)劃。每月25日，編制下月項(xiàng)目資金需用計(jì)劃報(bào)公司計(jì)財(cái)部。1.3.2施工管理制度1.3.2.1 教育培訓(xùn)制度（1）由項(xiàng)目總工程師組織總包及分包的管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，然后由分包單位組織施工班組及操作工人學(xué)習(xí)本工種日常施工所涉及到的施工工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，把規(guī)范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸給每一個(gè)施工人員。（2）聘請(qǐng)公司內(nèi)外的創(chuàng)結(jié)構(gòu)精

16、品工程專家到現(xiàn)場(chǎng)給項(xiàng)目總包及分包的管理人員講課，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)專家的看法和指示進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。（3）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的培訓(xùn)。每個(gè)施工方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師組織方案編寫人員對(duì)總分包施工管理人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。一方面有利于方案的貫徹執(zhí)行，另一方面也提高方案的針對(duì)性、可行性和操作性。1.3.2.2 建立工地例會(huì)制度（1） 監(jiān)理例會(huì) 在每周三召開由監(jiān)理主持，建設(shè)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。如設(shè)計(jì)方參加例會(huì)，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)方

17、、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理商討解決。（2） 專題會(huì)議遇到較大問(wèn)題時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。（3） 生產(chǎn)碰頭會(huì)每天下午下班前，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織總分包管理人員商討一天的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題，對(duì)下一天的施工生產(chǎn)進(jìn)行安排。（4） 安全生產(chǎn)例會(huì)每月15日由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、分各包負(fù)責(zé)人、分包安全員參加，分析一個(gè)月安全生產(chǎn)狀況，解決問(wèn)題，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作做出安排。（5） 施工管理例會(huì)每周日由項(xiàng)目經(jīng)理召集各總包管理人員召開施工管理例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。（6） 施工質(zhì)量例會(huì)每周五下

18、午，由項(xiàng)目總工程師組織，各責(zé)任工程師和分包單位工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，針對(duì)問(wèn)題，分析原因，制定解決方案，安排落實(shí)。（7） 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系例會(huì)每月末，項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不符合公司管理體系程序文件、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及建設(shè)工程施工合同的要求，研究對(duì)策，整改落實(shí)。（8） 以上各種例會(huì)在時(shí)間沖突或在施工緊張情況下為了節(jié)約時(shí)間,可合并進(jìn)行。1.3.2.3 建立分承包方的選定考察制度根據(jù)質(zhì)量體系管理要求，項(xiàng)目使用的分承包方須選擇三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，制定考察制度，對(duì)主要分包

19、、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終按程序選定合格、滿意的分包、分供方。1.3.2.4 樣板制度實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制，每個(gè)分項(xiàng)工程均要求分包單位制作現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，經(jīng)總包檢查合格后再進(jìn)行大面積施工。在樣板施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)其應(yīng)用效果。同時(shí)對(duì)樣板施工中暴露出來(lái)的操作問(wèn)題、圖紙問(wèn)題，施工班組素質(zhì)問(wèn)題等進(jìn)行討論，確定具體解決辦法，避免在以后的施工中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。1.3.2.5 掛牌施工制度施工區(qū)段開始施工之前,分包班組要將施工區(qū)域內(nèi)的每個(gè)構(gòu)件都劃分到個(gè)人，尤其是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，每一道墻、每一塊板、每一根柱、每一根梁均要固定專人負(fù)責(zé)

20、施工。每一分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，分包班組要對(duì)施工成品進(jìn)行自檢，并掛牌標(biāo)明每個(gè)構(gòu)件的具體施工工人姓名，質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)結(jié)果。總包及監(jiān)理在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的部位可根據(jù)掛牌直接追到個(gè)人，查明并糾正操作工人的具體問(wèn)題。對(duì)規(guī)范概念不清及技術(shù)交底不理解的工人可重新進(jìn)行教育和交底，對(duì)于意識(shí)不高、明知故犯者進(jìn)行處罰，將質(zhì)量控制落實(shí)到點(diǎn)。1.3.2.6 三檢制度各分項(xiàng)工程施工完成后，先由分包單位分項(xiàng)負(fù)責(zé)人組織施工班組按工序進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，符合要求，填寫有關(guān)記錄，報(bào)總包責(zé)任工程師復(fù)檢符合要求后，再由責(zé)任工程師填寫隱預(yù)檢記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)單等報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序

21、。1.3.2.7 工程聯(lián)檢制度對(duì)于水電安裝等其他配合專業(yè)采用工程聯(lián)檢制度。每個(gè)分項(xiàng)工程在報(bào)土建監(jiān)理檢查驗(yàn)收前，各專業(yè)的各施工單位針對(duì)上道工序的特點(diǎn)，全面進(jìn)行分頭檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)達(dá)到規(guī)范和圖紙要求后，由專業(yè)責(zé)任工程師報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，再報(bào)土建監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證各配合工種全部完成并驗(yàn)收合格，以提高綜合施工質(zhì)量。1.3.2.8 材料驗(yàn)收制度（1）所有物資進(jìn)場(chǎng)要求隨貨提供物資出廠合格證及相關(guān)質(zhì)量證明資料。（2）項(xiàng)目物資部協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的規(guī)格、數(shù)量及出廠質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，需要復(fù)試的由試驗(yàn)員取樣送試。檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，并報(bào)監(jiān)理審批后，方可使用。（3）進(jìn)場(chǎng)物資要進(jìn)行檢驗(yàn)

22、和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。1.3.2.9 成品保護(hù)制度（1）在施工過(guò)程中，加強(qiáng)各工種交叉作業(yè)時(shí)成品保護(hù)意識(shí)的教育。在各工種交接時(shí)，雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備必須進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行誰(shuí)破壞丟失、誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料。以交底書的形式下發(fā)至施工班組，避免因成品保護(hù)不利而造成的質(zhì)量問(wèn)題和返工浪費(fèi)。（2）在整個(gè)施工過(guò)程中，分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查。操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)，并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明責(zé)任者。第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工準(zhǔn)備 2.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過(guò)程中，合理

23、的設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的問(wèn)題，是施工項(xiàng)目管理成功的前提和保證。工程項(xiàng)目管理組織，是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。2.1.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)及管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。組織機(jī)構(gòu)圖如圖2-1所示。2.1.2組織機(jī)構(gòu)各成員的職責(zé)2.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性

24、授權(quán)代理人，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，因此明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是相當(dāng)重要的。其職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師勞務(wù)分承包方物資分承包方辦公室經(jīng)營(yíng)部工程部技術(shù)部機(jī)電部物資部專業(yè)分承包方圖2.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；（2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系；（3）簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)

25、行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；（5）編制施工管理規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施措施，編制施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；（6）根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；（7）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（8）科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；（9）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施

26、工創(chuàng)造優(yōu)越的條件。搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，接受公司的宏觀控制；（10）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)設(shè)計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。2.1.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；（3）主管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（5）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（6）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；（7）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（8）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工

27、作。2.1.2.3 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；（3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；（4）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（8）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；（9）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。2.1.2.4 質(zhì)量部的職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢

28、查監(jiān)督和管理工作。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（2）督促分包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效地運(yùn)行，把好過(guò)程控制關(guān)；（3）對(duì)重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)；（4）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況和存在的問(wèn)題，并提出有效的預(yù)防措施；（5）對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方進(jìn)行處罰；（6）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；（7）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策；（8）溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。 2.1.2.5 經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)（1）參與投標(biāo)文件的評(píng)審；（2）參與合同評(píng)審；（

29、3）負(fù)責(zé)分包合同的簽訂與評(píng)審；（4）設(shè)計(jì)變更，工程洽商的報(bào)價(jià)與簽證；（5）工程預(yù)決算； （6）每月向監(jiān)理報(bào)量。2.1.2.6 工程部及經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開工前的各種手續(xù)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制進(jìn)度與年度計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的季、月、周實(shí)施計(jì)劃；（3）做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作；（4）負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過(guò)程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃地貫徹實(shí)施；（5）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（6）在施工過(guò)程中及時(shí)收集完整的索賠資

30、料以及工期延誤，及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作；（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃及CI管理工作；（9）編制項(xiàng)目成品保護(hù)措施。2.1.2.7 技術(shù)部及經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；（2）組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；（3）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；（7）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（8）參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作；（9）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

31、2.1.2.8 物資部及經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行公司的材料管理制度；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時(shí)提出和上報(bào)用料計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理。在分工采購(gòu)中負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量及采購(gòu)合同的管理、合同糾紛的處理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)材料管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及不合格材料的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的標(biāo)識(shí)等管理工作；（5）負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。2.1.2.9 機(jī)電部的職能（1）主管項(xiàng)目的水、電、暖、衛(wèi)、煤氣、強(qiáng)弱電、通風(fēng)與空調(diào)、消防與電梯、工業(yè)設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；（2

32、）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的選擇；（3）負(fù)責(zé)安裝工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)洽商工作；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底及機(jī)電施工組織工作；（5）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制，與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題；（6）負(fù)責(zé)建立積累完整的索賠資料；（7）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核。同時(shí)，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，根據(jù)工程的進(jìn)展程度，調(diào)整項(xiàng)目的人員組成。2.2 施工部署及施工準(zhǔn)備2.2.1 施工部署2.2.1.1 總體部署（1）本工程為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)施工階段將作為整個(gè)施工的關(guān)鍵階段進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)層墻體采用定型鋼制大模板，以保證混凝土外觀質(zhì)量，提高施工效率，施工架體采用外掛式腳手架?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即進(jìn)行地下回填和砌筑施

33、工，地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行分階段驗(yàn)收，穿插進(jìn)入砌筑和裝修施工。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工場(chǎng)地，所有鋼筋全部在場(chǎng)內(nèi)加工成型。（3）混凝土采用商品混凝土，為提高施工效率，混凝土均采用泵送澆筑。（4）基礎(chǔ)施工階段時(shí)就安裝兩臺(tái)FO/23B型塔吊，解決垂直運(yùn)輸，施工第八層時(shí)安裝兩座雙籠外用電梯，解決人員上下和部分材料運(yùn)輸問(wèn)題，裝修階段塔吊拆除，外用電梯不拆除。2.2.1.2 分項(xiàng)施工部署（1）鋼筋工程柱子豎向鋼筋直徑大于等于20mm采用電渣壓力焊連接；水平鋼筋直徑大于等于20mm的采用閃光對(duì)焊連接，其余采取綁扎搭接。（2）混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土,混凝土澆筑均采用泵送入模。（3）模板工程采用先進(jìn)的模板

34、體系，嚴(yán)格保證混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外美：該工程地下墻體采用70系列ZGM-1中型鋼模，地上墻體采用定型全鋼大模板。樓板模板采用12mm厚竹膠合板，支撐采用碗扣式腳手架和可調(diào)托座，保證施工質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)。 （4）架子工程本工程主體施工階段采用外掛式腳手架，裝修施工階段外墻采用電動(dòng)吊籃進(jìn)行施工。2.2.1.3 施工流水組織（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，以變形縫為界，分成五個(gè)施工作業(yè)區(qū)，各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍保持一致，從而保證各工序的銜接合理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工。施工作業(yè)隊(duì)均配備鋼筋工、混凝土工、木工等，施工時(shí)進(jìn)行自流水。同時(shí)，水電設(shè)備安裝預(yù)埋，在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中穿插進(jìn)行。（2）裝修和設(shè)備安裝施工不分段，組織

35、豎向分層流水施工。（3）本工程按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段組織施工，水電安裝穿插于主體、裝修之中。2.2.1.4施工工藝流程竣工驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)裝修及設(shè)備施工外裝修施工基礎(chǔ)施工 主要施工順序：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)土方回填地上結(jié)構(gòu)墻體砌筑門窗框安裝屋面工程外墻面裝修內(nèi)墻面裝修頂棚裝修地面裝修清理竣工。2.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2.2.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則（1）現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程進(jìn)展進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（2）由于施工場(chǎng)地大，在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范

36、圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（4）中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項(xiàng)目安全管理手冊(cè)的要求進(jìn)行管理。（7）本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。（8）施工機(jī)械機(jī)具要滿足施工的需要，且平面位置根據(jù)施工量進(jìn)行布置，達(dá)到最有效的使用率。2.2.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖具體位置詳見

37、附錄（略）。2.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體如下：1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（1）審查擬建工程的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國(guó)家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；（2）審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；（3）審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)

38、圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；（5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；（6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；（7）明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期;明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2.原

39、始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，具體有以下幾個(gè)方面:（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀

40、況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（1）編制施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、兩

41、算對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2.2.4 物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1.建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、所采用材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；2.構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)

42、渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；3.建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；4.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。2.2.5 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1.建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工

43、的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。2.集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3.向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底應(yīng)在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。其內(nèi)容應(yīng)包括工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

44、、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工

45、條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：1.做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行廠區(qū)施工測(cè)量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程測(cè)量控制網(wǎng)。2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場(chǎng)地。路通：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭?dòng)脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性道路以及必要的臨時(shí)性道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。水通：水是施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與

46、永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)恿?lái)源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。平整場(chǎng)地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場(chǎng)地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行挖（填）土方的工程量計(jì)算，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探是為了進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案，并進(jìn)行實(shí)施。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。4.建造臨

47、時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。5.安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。6.做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。7.及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照建筑材料的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混

48、凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。8.做好冬雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)冬雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。9.進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。10.設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.2.7 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下:1.材料的加工和訂貨建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)

49、供應(yīng)，對(duì)于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。2.做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。總之，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充，相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量、加快施工準(zhǔn)備工作的速度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行，貫穿施工全過(guò)程的始終。第3章主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施3.1

50、土方工程3.2.1土方開挖本工程土方開挖已完，故方案中不再考慮。3.2.2驗(yàn)槽由于樁基礎(chǔ)和土方開挖未在招標(biāo)范圍內(nèi)，施工前要對(duì)樁基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工。基礎(chǔ)挖至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高后，表面修理平整，檢驗(yàn)基坑（槽）的位置與軸線是否相符；坑（槽）寬度、深度及基底標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求；坑（槽）底面周邊是否留出操作面、排水溝、集水坑的位置，土質(zhì)是否符合地堪報(bào)告，要求清理地基土至樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高。3.2.3 土方回填 （1）本工程室外回填土需辦好隱檢手續(xù)后方可進(jìn)行回填土施工，回填土應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選擇土質(zhì)。（2）回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)，采用蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度250mm,每層至少夯打三遍，分

51、層夯實(shí)時(shí)要求一夯壓半夯。（3）回填土的干容重應(yīng)按施工規(guī)范分層分段檢驗(yàn)，并劃出平面示意圖標(biāo)明位置，同時(shí)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)夯實(shí)、碾壓遍數(shù)和含水率進(jìn)行調(diào)整提供數(shù)據(jù)。3.2地基基礎(chǔ)工程本工程地下兩層，為人防層和設(shè)備層。3.2.1基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎施工順序： 彈線短向底板下網(wǎng)筋長(zhǎng)向底板下網(wǎng)筋放墊塊鋪設(shè)馬凳鐵長(zhǎng)向底板上網(wǎng)筋短向底板上網(wǎng)筋墻插筋檢查3.2.2模板工程本工程基礎(chǔ)底板采用磚墻作外模。在墊層施工完畢可以上人后，放基礎(chǔ)線，沿基礎(chǔ)邊線外放50mm(防水施工厚度)砌240厚、高出基礎(chǔ)頂面300mm的磚墻并抹灰（防水保護(hù)層）作為模板使用，然后再用水泥砂漿砌筑300mm高防水臨時(shí)保護(hù)墻，外墻內(nèi)模板采用300mm1

52、00mm寬鋼模。3.2.3 地下室防水施工地下室防水是本工程的施工重點(diǎn)。防水材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件，并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，合格后，方準(zhǔn)使用。施工前，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，了解防水細(xì)部構(gòu)造和技術(shù)要求，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，每完成一道工序應(yīng)有專人檢查，特別是隱蔽工程要辦完驗(yàn)收手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工。防水基層應(yīng)平層、干凈、牢固，含水率不大于9%，突出結(jié)構(gòu)的管根、地漏的陰陽(yáng)角均應(yīng)做成半徑R=2030mm的圓弧，并抹平壓光。（1）地下室底板防水采用外防內(nèi)貼法，墊層施工完后，在墊層上距底板或基礎(chǔ)邊梁外側(cè)40mm處砌240磚墻，在內(nèi)側(cè)抹1：

53、2.5水泥砂漿找平層，壓實(shí)趕光，陰陽(yáng)角做圓弧處理，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)涼干。防水基層經(jīng)檢查合格后，應(yīng)在干燥基層上滿涂一道冷底子油，待干燥后，即可做防水附加層，經(jīng)隱蔽后，即可大面積鋪貼防水卷材，鋪貼時(shí)，卷材縱橫向搭接長(zhǎng)度及陰陽(yáng)角處理均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。同時(shí)也應(yīng)做好磚胎模上口卷材接頭甩茬處理及保護(hù)工作。經(jīng)檢查防水無(wú)空鼓后，即可做塔餅，施工防水保護(hù)層。施工保護(hù)層時(shí)，嚴(yán)禁用鐵揪等尖銳器具破壞防水層，同時(shí)也應(yīng)對(duì)保護(hù)層趕漿、壓實(shí)、收光，其平整度應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（2）外墻防水施工前，應(yīng)先對(duì)外墻面進(jìn)行清理，并抹1:2.5水泥砂漿找平層，做好陰陽(yáng)角及管根圓弧處理并壓實(shí)，趕光、干燥后，滿涂一道冷底子油，并做好陰

54、陽(yáng)角及管根部附加層處理，同時(shí)將磚胎模上口接頭甩茬清理干凈，做好防水接頭準(zhǔn)備。卷材鋪貼同底板要求，但鋪貼時(shí)，應(yīng)從下向上鋪貼平實(shí)。（3）外墻防水施工完后，應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收簽字手續(xù)。 經(jīng)同意后，方可施工保護(hù)墻回填土方。3.3鋼筋工程本工程所使用的鋼筋由施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工。施工前，我們將優(yōu)選鋼筋供應(yīng)商，并根據(jù)工程需要和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定鋼筋供應(yīng)計(jì)劃，包括供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)期限，提出鋼筋供貨要求。鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，并需按試驗(yàn)規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)，復(fù)試合格后方可加工使用。鋼筋混凝土的鋼材應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)構(gòu)中預(yù)埋件的鋼板和型鋼應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)碳素結(jié)

55、構(gòu)鋼GB700-88中Q235-B.F號(hào)鋼的要求。焊條應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條GB/T5117-1995和低合金鋼焊條GB/T5118-1995的要求。鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按要求分批、同等級(jí)、牌號(hào)、直徑長(zhǎng)度分別掛牌堆放，不得混淆。鋼筋成品要按分項(xiàng)工程名稱和構(gòu)件名稱進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按號(hào)碼順序堆放。同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，按號(hào)牌排列，牌上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號(hào)、尺寸、直徑、根數(shù)。堆放時(shí)，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不得少于20厘米，以防止鋼筋銹蝕和污染。1.鋼筋加工由鋼筋工長(zhǎng)提出鋼筋加工單，在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工廠統(tǒng)一加工、配制，成型。2.現(xiàn)場(chǎng)鋼筋本著隨用隨進(jìn)的原則，只在建筑物東側(cè)臨時(shí)存放，由塔吊吊運(yùn)至樓層。3.鋼筋進(jìn)場(chǎng)要有出廠質(zhì)量證明，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量對(duì)不同規(guī)格、不同批次鋼筋進(jìn)行取樣復(fù)試，合格后方可使用。4.所有直徑18mm的鋼筋連接均采用滾軋直螺紋連接，機(jī)械連接強(qiáng)度達(dá)到級(jí)，鋼筋連接要求有機(jī)械連接接頭型式試驗(yàn)，機(jī)械連接施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后上崗。直徑16mm鋼筋采用綁扎搭接。5.鋼筋接頭位置必須按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求相互錯(cuò)開，搭接長(zhǎng)度以及錨固長(zhǎng)度符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6.鋼筋