論現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的關(guān)系

1、 論現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的關(guān)系摘 要在當(dāng)今信息時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)無(wú)論采取何種管理信息系統(tǒng)，要想提高管理信息系統(tǒng)水平，通過(guò)建立強(qiáng)大的集團(tuán)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必定是一個(gè)非常有效的途徑。本文主要采用了理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合的方法，通過(guò)研究學(xué)習(xí)大量文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，介紹了現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程以及現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，論述了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)下的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及難點(diǎn)進(jìn)行了論述，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。本文總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)總的需求，提出了企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的

2、總體目標(biāo)及具體解決方案，最后為保證項(xiàng)目實(shí)施效果，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了建設(shè)性的建議和實(shí)施對(duì)策，包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、需求調(diào)研、流程優(yōu)化及與開(kāi)發(fā)實(shí)施方的良好溝通等。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；管理信息系統(tǒng)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理On the relationship between modern accounting information system and enterprise management information system Abstract In todays information age background group, whether to take what kind of mana

3、gement information system, to improve the level of management information system, through the establishment of a powerful group of modern accounting information system must be a very effective way. This paper mainly adopts the method of combination of theoretical and practical case studies, through

4、the study of learning lots of literatures, the research on related theories of enterprise management information system and modern accounting information system, introduces the concept of modern accounting information system and the development of modern accounting information, discusses the relatio

5、nship between the accounting information system and enterprise management information system, and enterprise management information system of modern accounting information system characteristics, current situation and difficulties are discussed in this paper, and looks forward to the development tre

6、nd of. Are summarized in this paper the total demand of modern accounting information system of enterprise, with the overall goal of optimization of modern accounting information system and management information system in enterprises and the specific solution is proposed, finally, in order to ensur

7、e effective implementation of the project, the project implementation put forward constructive suggestions and countermeasures, including leadership support, demand investigation, process optimization and development and implementation of good communication. Key words: Modern accounting information

8、system; Management information system; Financial management目 錄緒 論41相關(guān)文獻(xiàn)綜述和基礎(chǔ)理論61.1國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述61.1.1國(guó)外文獻(xiàn)整理與回顧61.1.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)整理與回顧61.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)的含義71.3現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容71.4現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論82 現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)兩者的關(guān)系102.1現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系102.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系103現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析123.1現(xiàn)代

9、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程123.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀133.3現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問(wèn)題分析144優(yōu)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對(duì)策建議164.1結(jié)合自身特點(diǎn)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)164.2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致164.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部渠道建設(shè)164.4堅(jiān)持整體規(guī)劃16結(jié) 論17參考文獻(xiàn)19致 謝20緒 論本文研究的主要目的是從現(xiàn)代化信息發(fā)展的有關(guān)理論知識(shí)，從國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料著重研究分析了企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的聯(lián)系，并從企業(yè)管理信息系統(tǒng)的角度對(duì)企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出優(yōu)化改進(jìn)的方案，從而總結(jié)出從傳統(tǒng)的

10、單一企業(yè)信息系統(tǒng)向企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的策略和實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策。從企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度看，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和改善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集中和財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的目的，并能實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效規(guī)范管理，集中統(tǒng)一控制資金各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)能夠掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的反饋報(bào)告，達(dá)到集團(tuán)資源的整合，從面發(fā)揮集團(tuán)的整體效益，完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須不斷地完善和改革，以使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)，通過(guò)低成本且迅速研發(fā)及整合與擴(kuò)展的企業(yè)管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展導(dǎo)航主要在電子信息化趨向、價(jià)值化趨向、智能化趨向、集成化趨向、人

11、本化趨向等。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。它不光是完成管理現(xiàn)代化的有效途徑，并且也是激勵(lì)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的歷程。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的工作系統(tǒng)，如打印各類報(bào)表，員工工資管理，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，庫(kù)存管理，市場(chǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展，單一的業(yè)務(wù)管理，它屬于電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)階段的管理信息系統(tǒng)。1相關(guān)文獻(xiàn)綜述和基礎(chǔ)理論1.1國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述1.1.1國(guó)外文獻(xiàn)整理與回顧 信息化一詞被正式使用是在日本。1968年，日本科學(xué)與經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)最先提出了“信息化”的定義。從

12、70年代始，西方社會(huì)也開(kāi)始普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念。1954年美國(guó)率先利用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)演算員工工資和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，這引起了會(huì)計(jì)信息處理的重大變革，標(biāo)志著國(guó)外電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)始。自1964年開(kāi)始，芙國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織相關(guān)專家成立了“基本會(huì)計(jì)理論委員會(huì)”，并在基本會(huì)計(jì)理論一書(shū)中反映了電子計(jì)算機(jī)及電子信息系統(tǒng)學(xué)科對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)甚至企業(yè)的影響，提出了未來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)想，這些構(gòu)想目前仍有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 美國(guó)的麥卡錫、戴維和薩默在企業(yè)信息系統(tǒng)的革命一書(shū)中提出了信息系統(tǒng)演變的基本分類。他們認(rèn)為多數(shù)信息系統(tǒng)是根據(jù)多種建立起來(lái)的。 第一種結(jié)構(gòu)是種混合結(jié)構(gòu)，它利用先進(jìn)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債所有

13、者權(quán)益結(jié)構(gòu)有所超越，但仍然保留了許多薄記慣例。1.1.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)整理與回顧 企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)關(guān)系中的價(jià)值很多經(jīng)驗(yàn)值得我們研究，其中會(huì)計(jì)的集權(quán)分權(quán)的兩難選擇是一個(gè)焦點(diǎn)。比較公認(rèn)的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)在適當(dāng)?shù)姆謾?quán)情況下進(jìn)行集權(quán)管理，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中控制的思想。 陳月明年在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題研究就企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題論述如下：“企業(yè)這種特殊的組織形式所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題是十分復(fù)雜的，而且與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)確實(shí)存在差異。經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如果不能把握這種差異，簡(jiǎn)單的按一般原則進(jìn)行管理，不可能產(chǎn)生期待的效果。傅元略（在企業(yè)信息系統(tǒng)化下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)一文中認(rèn)為信息化是指信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

14、中廣泛釆用的過(guò)程，在技術(shù)層次上體現(xiàn)為信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用在知識(shí)層次上體現(xiàn)為信息資源的幵發(fā)和利用，在產(chǎn)業(yè)層次上體現(xiàn)為們息產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。 胡仁星教授在電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作用說(shuō)明如下：隨著科技技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)管理信息要求的不斷完善，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理信息管控的作用也越發(fā)的明顯，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能協(xié)助管理者做出決策分析是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用。張瑞君在財(cái)務(wù)管理信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，從企業(yè)橫向、縱向價(jià)值鏈優(yōu)化的角度，提出了企業(yè)管理信息的目標(biāo)與會(huì)計(jì)信息管控體系設(shè)計(jì)框架及實(shí)施方法。她在文中提到，管理信息系統(tǒng)模式的構(gòu)建是在優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的縱向價(jià)值鏈和

15、進(jìn)行財(cái)務(wù)信息孤島的治理基礎(chǔ)上，依托集成環(huán)境合理的規(guī)劃集中核算的軟件資源，保證信息真實(shí)準(zhǔn)確完整有效。1.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)的含義 企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是指可以體現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)的大部分職能（包含有管理決策、規(guī)劃、架構(gòu)、管理者、信息監(jiān)控、分析等等），能夠提供準(zhǔn)確及時(shí)、完整有用的數(shù)據(jù)信息，為管理者高層做出決策提供依據(jù)的一種信息系統(tǒng)。以模塊劃分，人力資源管理，企業(yè)管理軟件的財(cái)務(wù)管理，車間管理，設(shè)備管理與其他信息系統(tǒng)品種。并且是一個(gè)不斷壯大的新型學(xué)科，企業(yè)管理系統(tǒng)的的解釋伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)的不斷變化也在不斷更新，在當(dāng)今大部分認(rèn)為企業(yè)信息管理系統(tǒng)是由管理人員與數(shù)據(jù)相關(guān)把關(guān)人員、電子計(jì)算機(jī)軟硬

16、件構(gòu)成并用于管理信息的系統(tǒng)。1.3現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)化發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效準(zhǔn)確發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)、嚴(yán)密的組織管理對(duì)其的指導(dǎo)和管控。二者之間形成了互相約束和相輔相成的關(guān)系，更是一個(gè)相互作用的過(guò)程。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)體系成立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)揮著很大的功能；它們之間就是魚(yú)水的關(guān)系，不斷發(fā)生著信息轉(zhuǎn)化的相互作用，是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行控制的主要工具，它不斷作用于企業(yè)管理信息系統(tǒng)這一環(huán)境。企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)這一制度在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸出的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此,管理信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)下會(huì)計(jì)信息

17、系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制必須遵守各種原則。成立的管理信息系統(tǒng)或者是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都應(yīng)該自覺(jué)遵守國(guó)家在企業(yè)管理，會(huì)計(jì)管理上的各種法律規(guī)定和規(guī)章制度,保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、符合法規(guī)的前提下開(kāi)展。企業(yè)管理信息化機(jī)構(gòu)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部管理研究、資金成本利益原則。即會(huì)計(jì)信息與管理信息,一般來(lái)說(shuō),管理程序的會(huì)計(jì)不能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)和各種損失浪費(fèi),其重要原則是企業(yè)利潤(rùn)的正增長(zhǎng)而不是負(fù)增長(zhǎng)。否則,企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也都失去存在和發(fā)展意義。公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)、各級(jí)員工和管理者的積極性,盡量精確完善信息系統(tǒng)的作用，確保發(fā)揮信息化的最大作用。（1）針對(duì)性原則。

18、根據(jù)不斷試驗(yàn)實(shí)際信息系統(tǒng)情況,針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)中各種不完善不合理和有待提高的信息功能進(jìn)行改進(jìn)和提升，完成不斷優(yōu)化升級(jí)。（2）全面性原則。會(huì)計(jì)信息與管理信息必須使用于企業(yè)各部門才能使各部門在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系起來(lái)，才能協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮信息化的最大作用。（3）適用性原則。在各程序設(shè)置上不斷簡(jiǎn)化，不斷自動(dòng)化才能更加高效。（4）一貫性原則。各種管理信息的長(zhǎng)期儲(chǔ)存的連接性，能使各種信息結(jié)合新信息不斷自動(dòng)連接貫通。1.4現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論 只有準(zhǔn)確地對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息過(guò)程中的重要方面或重要環(huán)節(jié)的分析,確定好會(huì)計(jì)信息與管理信息的關(guān)系,才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各部門實(shí)施同一控制

19、和協(xié)調(diào),真正實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)、去除潛在隱患、有效保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)安全、杜絕違法行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。 在研究會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)各種相關(guān)基本理論后，我們必須就二者之間的聯(lián)系進(jìn)行疏通下，以便更好地確定研究對(duì)象。從各種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的理論知識(shí)來(lái)看，兩者的關(guān)系可分為以下幾種情況：（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)整套管理信息系統(tǒng)的有機(jī)核心構(gòu)成部分。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)重要職能部門之一，其功能是在某個(gè)階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)金流的及時(shí)信息反饋，并保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整。會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)高層管理人員把握企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的第一手資料信息，為企業(yè)盡量降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮重要作

20、用。（2）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有自身內(nèi)部控制體系。各企業(yè)規(guī)模資本的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成就以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量情況都是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)反饋的，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工具，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)擁有自身的內(nèi)部控制體系。2 現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)兩者的關(guān)系2.1現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理信息活動(dòng)的信息化與會(huì)計(jì)工作技術(shù)信息化的結(jié)合，形成了會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)可以共享的條件。企業(yè)管理信息作為一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)，它一方面從其它經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中收集信息，加以處理；同時(shí)又向需要會(huì)計(jì)信息的部門提供會(huì)計(jì)信息。（1）銷售部門向會(huì)計(jì)部門輸送銷

21、售情況信息，必要時(shí)與會(huì)計(jì)部門核對(duì)應(yīng)收賬款的信息。會(huì)計(jì)部門據(jù)以進(jìn)行銷售核算，以及利潤(rùn)核算等工作。 （2）采購(gòu)部門向會(huì)計(jì)部門輸送采購(gòu)情況信息，會(huì)計(jì)部門據(jù)以進(jìn)行采購(gòu)核算，以及庫(kù)存核算等工作。同時(shí)采購(gòu)部門與會(huì)計(jì)部門核對(duì)應(yīng)付賬款的信息。 （3）財(cái)務(wù)管理部門向會(huì)計(jì)部門輸送籌款、投資等情況信息；同時(shí)從會(huì)計(jì)部門獲得資金使用狀況、效益分析的數(shù)據(jù)。 （4）人事部門向會(huì)計(jì)部門輸送勞動(dòng)情況信息，會(huì)計(jì)部門據(jù)以核算工資，以及進(jìn)行成本分 析等活動(dòng)。 （5）生產(chǎn)車間向會(huì)計(jì)部門傳遞生產(chǎn)產(chǎn)量、成本等信息；會(huì)計(jì)部門據(jù)以進(jìn)行成本分析等活動(dòng)。 （6）動(dòng)力部門向會(huì)計(jì)部門傳遞的是動(dòng)力消耗等信息；會(huì)計(jì)部門據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?、成本分析等活?dòng)。

22、（7）經(jīng)營(yíng)決策部門和審計(jì)部門在從會(huì)計(jì)部門獲得經(jīng)濟(jì)情況信息的同時(shí)，控制會(huì)計(jì)信息的使用與檢查會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的全面信息化的時(shí)代下，會(huì)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)其它各種經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)可以形成緊密的聯(lián)系，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平打造了科學(xué)的信息處理的平臺(tái)，必將為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的效益。2.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系 現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的外在關(guān)系是指與企業(yè)有著利益關(guān)系的外部人士、團(tuán)體或國(guó)家機(jī)關(guān)，主要包括：股東、債權(quán)人、審計(jì)師、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)和其他組織等。其中，股東是企業(yè)的投資者和所有者，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)需要考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)估投資者的

23、內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)，需要了解企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，償債能力，資產(chǎn)的流動(dòng)性，盈利性，預(yù)期股利收益等；債權(quán)人需要通過(guò)企業(yè)或得企業(yè)盈利和經(jīng)營(yíng)狀況等會(huì)計(jì)信息，分析出企業(yè)的償債能力， 并進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以決定是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行貸款；使閑置的資源充分利用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)有序地發(fā)展。 企業(yè)對(duì)外部會(huì)計(jì)信息的需求，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者包括總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)等，不但需要會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，還需要了解與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)的外部會(huì)計(jì)信息，如供應(yīng)商、分銷商、伙伴企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)情況等信息，據(jù)此調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，改善經(jīng)營(yíng)決策，充分挖掘企業(yè)的潛力，促使企業(yè)合理使用人力和物力，以盡可能少的耗費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果

24、，增加企業(yè)盈利，不斷提高企業(yè)價(jià)值。 企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將自己的財(cái)務(wù)信息對(duì)外公布，經(jīng)企業(yè)授權(quán)并注冊(cè)的外部會(huì)計(jì)信息使用者可以方便的得到對(duì)自己決策有用的會(huì)計(jì)信息，以滿足外部會(huì)計(jì)信息使用者的需求。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加智能化，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的決策過(guò)程，是將大量相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析最終得出決策結(jié)果的過(guò)程。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)將成為信息的孤島，它很難用有限的會(huì)計(jì)信息對(duì)很多決策問(wèn)題進(jìn)行輔助支持。而利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)系統(tǒng)，將大量企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)會(huì)計(jì)信息傳入到智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中并進(jìn)行相關(guān)決策，在每次運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生大量的模型和決策知識(shí)，這將極大豐富智能決策支持系統(tǒng)的模型庫(kù)

25、和知識(shí)庫(kù)，從而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加智能化，提高了整個(gè) IAIS 決策支持的有效性。3現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3.1現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程 首先是單項(xiàng)事務(wù)處理階段，世紀(jì)年代數(shù)據(jù)處理技術(shù)和商用小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，此時(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不夠發(fā)達(dá)，主要是開(kāi)發(fā)工具和小型桌面數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)幵發(fā)，并且以單機(jī)應(yīng)用為主，開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)功能也比較簡(jiǎn)單。因此，當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用主要體現(xiàn)于解決個(gè)別部門局部的計(jì)算和管理要求。是企業(yè)管理信息系統(tǒng)最早的發(fā)展分支，也是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 20世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，操作系統(tǒng)良好的操作界面、人性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格使企業(yè)

26、內(nèi)部越來(lái)越多的部門運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)加速業(yè)務(wù)處理。當(dāng)這種部門內(nèi)部的應(yīng)用達(dá)到一定使用程度時(shí)，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)且明確責(zé)任成為人們開(kāi)始關(guān)注和考慮的問(wèn)題。比如在生產(chǎn)成本核算、工資核算、材料核算、銷售核算及賬務(wù)處理等存在直接或間接建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更高層次的信息數(shù)據(jù)集成，自動(dòng)準(zhǔn)確生成各種需要的信息數(shù)據(jù)報(bào)表。 其次企業(yè)級(jí)信息集成階段，20世紀(jì)年代90中后期開(kāi)始，基于二層結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)模式或結(jié)構(gòu)，運(yùn)行在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)的可維護(hù)性和巧妙性。大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如等后臺(tái)服務(wù)器的釆用，使得數(shù)據(jù)信息的安全性、系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的分析和處理能力穩(wěn)定性有了很大進(jìn)步。以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

27、為代表的企業(yè)管理信息系統(tǒng)迅速發(fā)展。企業(yè)資源汁劃系統(tǒng)其主要內(nèi)涵是：“打破企業(yè)傳統(tǒng)管理信息，把管理信息的范圍擴(kuò)大到企業(yè)管理整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想，但必須依靠電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)其管理信息思想的載體，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人事、科研、財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的綜合有效管理與控制。在此背景下，會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能擴(kuò)展到支持企業(yè)戰(zhàn)略管理信息、業(yè)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核兌、供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等多各方面，并進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和分析。 最后，網(wǎng)絡(luò)信息集成階段，20世紀(jì)木，互聯(lián)網(wǎng)在全球領(lǐng)域掀起了第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，迫使企業(yè)重新定位和思考其組織架

28、構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)汽渠道。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的沖擊和影響，一系列新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新功能被應(yīng)用到產(chǎn)品之屮，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相繼研制并推出。3.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中在過(guò)去，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，做了大量的工作和投資，在企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并達(dá)到了一定的規(guī)模：初步是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)的信息化，06 年實(shí)現(xiàn)了全行范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幾種處理，數(shù)據(jù)幾種為MIS的建立奠基了非常好基礎(chǔ)。此后，企業(yè)開(kāi)始將管理信息系統(tǒng)建設(shè)的盡力主要幾種在會(huì)計(jì)信息以及其他各種管理信息上，并嘗試對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行深度

29、開(kāi)發(fā)和綜合利用，初步建立了以市場(chǎng)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、物流子系統(tǒng)為代表的管理支持平臺(tái)。目前，企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，在數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息不易控制和查詢，無(wú)法查詢有關(guān)會(huì)計(jì)信息和銷售信息，使系統(tǒng)的混亂，大量的企業(yè)應(yīng)收賬款，難以按指定日期回款，企業(yè)流動(dòng)資金極度緊張。要跟上市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)，必須改變現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和管理模式，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理信息之間的明確和完善，企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部之間組織介紹。通過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)研，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)確立哪些部門是企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門，哪些部門必須先期優(yōu)化與實(shí)施管理信息系統(tǒng)，哪些部門可以在先期工作完成后，

30、然后，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，需要多少的硬件設(shè)備，如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟?guī)劃等。 我們按照系統(tǒng)應(yīng)用范圍來(lái)做一個(gè)劃分，目前 企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要分兩大類： （1）后臺(tái)支持管理信息系統(tǒng)；日常辦公子系統(tǒng)。辦公系統(tǒng)的主要目的是通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，支持各種數(shù)據(jù)和信息的處理，不同的工作之間，調(diào)解不在同一地理分布，不同信息之間的連接需要的信息，提高各部門相互之間的工作效率和工作質(zhì)量。目前主要應(yīng)用系統(tǒng)為：OA(4.0)辦公操作系統(tǒng)、局域網(wǎng)及時(shí)通信系統(tǒng)、郵件收發(fā)系統(tǒng)；以及總部、分公司之間建立的信息服務(wù)網(wǎng)站。 (2)信息管理子系統(tǒng)。該制度的作用是確保其他功能所需的信息資源和信息服務(wù)。作業(yè)控制包含調(diào)整共同的任務(wù)，統(tǒng)計(jì)誤差

31、率和企業(yè)軟件，硬件設(shè)備的故障信息等。事務(wù)處理工作的要求，收集數(shù)據(jù)，修正或變更的數(shù)據(jù)和程序的要求，軟件和硬件的報(bào)告和規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。管理控制包括企業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況的對(duì)比，如 硬件成本、研發(fā)人員的情況、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和計(jì)劃變更的比較等。戰(zhàn)略計(jì)劃包含規(guī)劃，整個(gè)信息系統(tǒng)的軟件和硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)分散或集中等。3.3現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問(wèn)題分析（1） 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)涉及的部門間缺乏有效溝通和整合，以往企業(yè)在系統(tǒng)研發(fā)前后，市場(chǎng)管理信息部門與信息中心系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員之間缺乏有效充分的溝通，信息中心在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不能準(zhǔn)確等到會(huì)計(jì)信息發(fā)展需求，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)

32、需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出靈敏反應(yīng)。（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展模式及原有職能機(jī)構(gòu)形式等歷史原因；企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，形成的主要經(jīng)營(yíng)模式是以市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍。建立分公司、加盟代理商，設(shè)立企業(yè)職能機(jī)構(gòu)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跨地域營(yíng)銷形式需求愈來(lái)愈烈，以前依據(jù)區(qū)域分割市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍的模式無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，并且無(wú)法滿足企業(yè)設(shè)定的效益職能組織的需要；無(wú)法滿足企業(yè)的管理理念“以人為本，以客戶為中心”，不能滿足企業(yè)有效資源的配置。 這幾年來(lái)，企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了很大的整改，但是部門與部門之間的職責(zé)劃分沒(méi)有沖破傳統(tǒng)的方式，通常，只能是在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整以后再去規(guī)劃各部門之間的業(yè)務(wù)流程，或僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行

33、一些修改、打補(bǔ)釘?shù)墓ぷ鳎⒃谶@些業(yè)務(wù)流程上的管理信息系統(tǒng)在操作上就顯得比較的復(fù)雜和僵化，在一定程度上影響了企業(yè)的快速發(fā)展。 （3） 軟硬設(shè)施和技術(shù)人員配置不到位，難以滿足高速發(fā)展的市場(chǎng)需求 在 2006 年至 2008 年之間，S 企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行了全方位的整理和優(yōu)化，對(duì)擔(dān)任計(jì)算機(jī)軟硬件安裝、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信息管理的信息中心進(jìn)行了較大整改。舉例說(shuō)明，拿青島分公司為例，企業(yè)共有員工大約 3000 人，整改前，該分公司專門配置了信息中心，企業(yè)發(fā)展最多時(shí)配置 50 多名員工負(fù)責(zé)公司的軟硬件的安裝及維護(hù)，并從事部分管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)搜集和處理事務(wù)，上報(bào)給總部，企業(yè)之前做過(guò)一次整改，截至到 200

34、9 年年底，隨著 S 企業(yè)市場(chǎng)銷售越來(lái)越大、各類電子設(shè)備的增多以及辦公系統(tǒng)自動(dòng)化的廣泛使用，信息管理相關(guān)工作量逐年增大，目前 S 企業(yè)配置的員工數(shù)量，非常難滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，信息中心的人員忙于企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備的修理，維護(hù)等工作，沒(méi)有辦法將更多的精力放到管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的建議、實(shí)施過(guò)程、操作流程的整理工作上去。 （4）系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少統(tǒng)籌安排造成功能使用性較低；企業(yè)內(nèi)部某些子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是由于個(gè)別部門員工依據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求而提出設(shè)計(jì)的，由于企業(yè)內(nèi)部多個(gè)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法相互交換，導(dǎo)致現(xiàn)在使用中的多個(gè)子系統(tǒng)，是由多個(gè)用戶、多個(gè)部門根據(jù)自身的市場(chǎng)發(fā)展需求設(shè)計(jì)的。在使用功能上受當(dāng)前部

35、門發(fā)展需要、設(shè)計(jì)權(quán)限的限制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后往往在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的銜接性、交互性等方面比較差，程序的應(yīng)用比較狹窄、使用的局限性也比較大；更加主要的是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的字段類型、關(guān)鍵字的自由定義，為將來(lái)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的規(guī)范、整合以及推廣埋下漏洞。例如，前文說(shuō)到的商品交易系統(tǒng)由 S 企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門依據(jù)各分公司、代理商的銷售人員以及市場(chǎng)銷售部通過(guò)市場(chǎng)需求提出的設(shè)計(jì)要求，通過(guò)信息中心進(jìn)行整理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)僅針對(duì)商品交易的特點(diǎn)和操作模式而進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，使用初期在功能上滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，但隨著市場(chǎng)份額的增加，其操作上復(fù)雜性就顯露出來(lái)了。出現(xiàn)這種局面正是由于系統(tǒng)提出者、分析者、開(kāi)

36、發(fā)者站的市場(chǎng)發(fā)展高度不夠，業(yè)務(wù)需求了解不恰當(dāng)，致使設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)階段只考慮當(dāng)下功能實(shí)現(xiàn)，而在無(wú)意識(shí)中忽略了系統(tǒng)長(zhǎng)久的、完整性的發(fā)展。并且，在缺乏全面性的思考下的情況下，做籠統(tǒng)安排。就好像一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自行選擇比較好路段建設(shè)了一棟漂亮的房子，但不久政府對(duì)此路段進(jìn)行高速路段規(guī)劃，高速路段將要通過(guò)同樣的路段，此時(shí)這棟房子就如同鶴立雞群。 4優(yōu)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對(duì)策建議4.1結(jié)合自身特點(diǎn)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)自身的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)管理信息化方面的投入以及世界上引領(lǐng)信息技術(shù)發(fā)展走向的學(xué)習(xí)，不盲目的托大，一步一個(gè)腳印往前發(fā)展。管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)框架的制定，建立企業(yè)

37、內(nèi)部系統(tǒng)彼此之間相互運(yùn)作的詳細(xì)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及信息系統(tǒng)的組織框架的設(shè)定、選型和實(shí)施優(yōu)化方針。爭(zhēng)取把企業(yè)的信息技術(shù)科技水平提升到世界企業(yè)信息化企業(yè)一流水平。 4.2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展信息化發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，確保技術(shù)信息投資決策符合企業(yè)的前景。管理信息系統(tǒng)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的引導(dǎo)下，在認(rèn)識(shí)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析、推理、診斷、評(píng)價(jià)，總結(jié)；通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的科技支撐體系，引領(lǐng)其健康快速的發(fā)展。 4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部渠道建設(shè) 管理信息系統(tǒng)的總體框架設(shè)計(jì)與建設(shè)，必須將企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)、內(nèi)外部監(jiān)

38、管平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、信息中心內(nèi)部建設(shè)平臺(tái)四個(gè)方面的有機(jī)整合，搭建以客戶銷售為中心的電子銷售服務(wù)渠道，形成以高效市場(chǎng)運(yùn)作的先進(jìn)企業(yè)信息管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 4.4堅(jiān)持整體規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要有效充分地利用資源、降低營(yíng)運(yùn)成本、提高產(chǎn)品服務(wù)水平、輔助決策、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要；搭建一套管理信息系統(tǒng)的發(fā)展架構(gòu)、綜合計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)以及信息化建設(shè)過(guò)程的綜合系統(tǒng)，及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。結(jié) 論企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)是個(gè)相對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及商業(yè)模式的創(chuàng)新，其面臨的問(wèn)題和采取的手段也在不斷變化，管理模式也不會(huì)一成不變。本文從集團(tuán)的財(cái)

39、務(wù)信息化實(shí)踐出發(fā)結(jié)合信息化發(fā)展的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義和內(nèi)容，從集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算的角度對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了優(yōu)化改進(jìn)的方案與實(shí)施策略，并針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)提出了解決方案，通過(guò)實(shí)踐證明，這一方案是有效及切實(shí)可行的。通過(guò)對(duì)本課題的深入的研究和具體問(wèn)題的認(rèn)真分析，我們了解到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化成功實(shí)踐是企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源為出發(fā)點(diǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化將支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作用日益凸顯。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)利用信息化手段，為“千億企業(yè)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了嗒強(qiáng)支撐，滿足了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息管理范圍、信息管理限度和信息管理準(zhǔn)度的要求。通過(guò)信息化支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理信息系統(tǒng)模式的全面轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)在投資、融資、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面的管控力度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、核心戰(zhàn)略發(fā)展和高效管理水平，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。二是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化與管理信息系統(tǒng)化支撐企業(yè)核心決策方針?biāo)竭M(jìn)一步提高和改善。信息化進(jìn)一步提升了集團(tuán)決策支持水平，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加及時(shí)、科學(xué)、有效，提高了高層管理者決策質(zhì)量和效率。通過(guò)集中財(cái)務(wù)核算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)表，建立集成、共享的綜合性企業(yè)級(jí)綜合管理與決策支持平臺(tái)。三是綜合管理信息化