[建筑土木]門頭門牌拆除及新做施工組織設計 文檔 2

1、門頭門牌拆除及新做的施工組織設計第一章、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組安裝施工隊專業(yè)分包裝飾施工隊土建施工隊材料質(zhì)量員質(zhì)量資料員電氣施工員管道施工員項目技術(shù)員項目總務員項目測量員項目資料員項目安全員項目材料員項目核算員項目質(zhì)量員項目施工員項目技術(shù)員項目工程師安裝主管項目會計師項目經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)針對本工程的施工特點，為確保工程質(zhì)量、進度及文明施工的目標，特組建由多次獲得省市級優(yōu)質(zhì)工程獎的具有國家工民建項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富的同志擔任本工程項目經(jīng)理。同時配備一名項目副經(jīng)理，具備工

2、民建項目經(jīng)理資質(zhì)和工程師職稱且具有豐富經(jīng)驗、所負責工程多次獲獎的同志擔任，另配備項目工程師一名，其他項目管理人員均具有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或省市級優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)歷。下設安裝、裝飾二個施工隊負責人。第二節(jié)勞動力配置及保障措施 施工勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量及工程進度計劃和要求，確保勞動力人員組成，根據(jù)工程分析，本工程勞動力組織特點是勞動力分布面廣，各工種配合施工要求高，勞動力進場時間有先有后，因此，在施工過程中各施工階段的勞動力安排應做到基本固定，相互穿插流動，達到提高工效的目的。一、勞動力人員組成1、項目部管理人員：含技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全文明等。2、作業(yè)班組人員：土建隊：木工班、鋼筋班、架子班、油

3、漆班；水電安裝隊：特種工、機電工、設備安裝工、水電安裝工。二、勞動力配置本單位，主要人員構(gòu)成見下表序號工作崗位姓名職務職稱1木工王明志工段長2木工李玉山3木工溫濤4木工賈賓5木工劉運鵬6木工李文藝7木工唐功海8木工李偉9木工季春時10木工王海州11木工郝允敬12木工呂小栓13瓦工王家勝工段長14瓦工閆飛15瓦工許來民16瓦工劉鳳軍17瓦工孔維軍18瓦工張亞龍19瓦工李開舉20瓦工張訓康21油漆工劉家國工段長22油漆工李海23油漆工劉守震24油漆工王岐民25油漆工李長飛26油漆工劉磊序號工作崗位姓名職務職稱27木工王濤副工段長28木工劉明山29木工李陽30木工孫斌31木工王鵬32木工莊永33木工

4、趙飛34木工曹君寶35木工韓朋36木工劉明倫37木工劉循沛38木工王敬樓39瓦工王勝利副工段長40瓦工閆家杰41瓦工許光成42瓦工范寶紅43瓦工王繼合44瓦工張傳龍45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段長48油漆工王正爽49油漆工劉振50油漆工韓濤51油漆工張百順52普工20名 勞動力保障措施根據(jù)本工程生產(chǎn)工藝的規(guī)律性較強、工種之間的搭接比較嚴密，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保障安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵要素，為此特制定如下保障措施：1、保證現(xiàn)場的管理班子人員充足，各在其崗，各負其責，各施其職。避免一人多職，相互推諉、扯皮現(xiàn)象。2、各工種人員應做到相對穩(wěn)定，無正當理由不得擅自離

5、崗。3、依據(jù)公司管理條例，對具體管理人員及在崗工人加強愛崗、敬業(yè)培訓教育，并依據(jù)出勤工作日的多少給予工資獎懲。4、不斷提高工人的工資待遇及生活待遇，保證工人工資按月發(fā)放，給工人提供較好的生活及娛樂環(huán)境。5、所有現(xiàn)場人員有事必須事先請假，班組長以上干部應向項目經(jīng)理請假，操作工人請假一天以內(nèi)者可向各班組長請假，一天以上者需報項目部經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可離崗。6、合理安排工序及人員，保證工人有較充足的休息時間。7、提高機械化水平，采用先進的施工工藝，減少操作工人的勞動強度。8、農(nóng)忙期間項目部應做好部分農(nóng)民工的思想工作，幫助解決家庭困難。做到及早預測，提前補充，保證施工連續(xù)進行。主要施工人員表機 構(gòu)項目

6、工程師姓 名職 務職 稱主要資力、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管董事長工程師管理經(jīng)驗足，施工經(jīng)驗豐富，承攬過數(shù)十個工程。技術(shù)負責人副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗足，施工經(jīng)驗豐富現(xiàn) 場項目經(jīng)理副經(jīng)理工程師管理經(jīng)驗足，施工經(jīng)驗豐富施工員助 工施工經(jīng)驗足，工作年限多，責任心強質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢經(jīng)驗足，工作年限多材料員助 工管理經(jīng)驗足，工作年限多安全員助 工安全管理經(jīng)驗足，工作年限多，有較強的責任心預算員俞寧芳造價員有豐富的工作經(jīng)驗第二章、施工程序及總體部署第一節(jié)施工項目管理目標1、工期：210日歷天2、質(zhì)量：符合國家驗收標準。3、安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)4、現(xiàn)場管理：堅持“標

7、準化”長效管理。積極應用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展qc小組活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié)施工組織1、實行項目法管理，成立二級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。2、項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。3、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和

8、勞動生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。1、裝飾、安裝施工：裝飾人員，水電和專業(yè)安裝，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。2、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位

9、進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。第三節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下表：第四節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組第五節(jié)項目部的組成與要求1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點

10、項目，由公司直接組建重點工程項目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第六節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的

11、保證措施1、委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富施工經(jīng)驗的建設部核準的二級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵

12、自律，同時應加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。第三章、工程施工方案及工藝方法本工程拆除采用人工與汽車吊相配合的拆除方式，安裝工程嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范，具體方案與措施如下：一、輕鋼及木龍骨結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拆除作業(yè)：氧氣、乙炔氣及切割設備存放地點必須干燥，通風良好，室內(nèi)不得有明火。現(xiàn)場放置避免碰撞和劇烈震動并防止瓶體暴曬。 切割現(xiàn)場10米范圍內(nèi)不準堆放氧氣瓶、乙炔瓶。氧氣瓶與乙炔瓶

13、的間距不得小于5米。 高處切割時應有可靠的作業(yè)平臺，否則必須掛好安全帶。切割場所周圍和下方應采取必要的防火措施并有專人監(jiān)管。不得手持連接膠管的割槍爬梯登高 作業(yè)完畢，應將氧氣瓶和乙炔瓶的氣閥關(guān)好，并擰上安全罩，確認無引起火災危險，方準離開?，F(xiàn)場切割部件吊裝作業(yè)：吊裝操作人員在作業(yè)前必須對工作現(xiàn)場環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布情況進行全面了解。現(xiàn)場施工負責人應為起重機作業(yè)提供足夠的工作場地，清除或避開起重臂起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的障礙物。 起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號。操作人員應按照指揮人員的信號進行作業(yè)。在露天有六級及以上大風或大

14、雨、大霧等惡劣天氣時，應停止起重吊裝作業(yè)。操作人員進行起重回轉(zhuǎn)、變幅、行走和吊鉤升降等動作前，應發(fā)出音響信號示意。 起重作業(yè)時，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。重物吊運時嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。 操作人員應按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載。嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝固在地面上的重物。 起吊重物應綁扎平穩(wěn)、牢固，不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。易散落物件應使用吊龍柵欄固定后方可起吊。吊索與物件的夾角宜采用45度-60度，且不得小于30度。起吊載荷達到起重機額定起重量的90%及以上時，應先將重物吊離地面200-500mm后，檢查起重機的穩(wěn)定性，制動器的

15、可靠性，重物的平穩(wěn)性，綁扎的牢固性，確認無誤后方可繼續(xù)起吊，對易晃動的重物應栓拉繩。重物起升和下降速度應平穩(wěn)、均勻，不得突然制動。左右回轉(zhuǎn)應平穩(wěn)，當回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作。嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應采取措施將重物降落到安全地方，并關(guān)閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。每班作業(yè)前，應檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連接部位。起重機行駛和工作的場地應保持平坦堅實，作業(yè)前，應全部伸出支腿，并在撐腳板小墊方木，調(diào)整機體使回轉(zhuǎn)支承面的傾斜度在無載荷時不大于1/1000. 應根據(jù)所吊重物的重量和提升高度，調(diào)整起重臂長度和仰角，并應估計吊索和重物本身的高度，留出適當空間。 汽車式起重機起吊作業(yè)時，

16、汽車駕駛室內(nèi)不得有人，重物不得超越駕駛室上方，且不得在車的前方起吊。4.03 現(xiàn)場高空作業(yè)： 高空作業(yè)前，必須對有關(guān)防護設施及個人安全防護用品檢修檢查，不得在存在安全隱患的情況下強令或強行冒險作業(yè)。作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，在沒有防護設施的高空作業(yè)，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設點必須安全、可靠。 高空作業(yè)時，須制定防止墜落的措施；使用工具應有防止工具脫手墜落傷人的措施；工具用完應隨手放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。二、 鋁塑板安裝施工方案詳細核查施工圖紙和現(xiàn)場實測尺寸，以確保設計加工的完善，同時認真與結(jié)構(gòu)圖紙及其它專業(yè)圖紙進行核對，以及時發(fā)現(xiàn)其不相符部位

17、，盡早采取有效措施修正。安裝施工前要搭設腳手架將所有埋件打出位置，并復測其位置尺寸。鋼框的加工、檢查所有加工的物件，并將檢查合格后的保護好。、根據(jù)施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺。、按施工圖要求，將所須配件安裝于鋁合金或鋼框上。、檢查加工符合圖紙要求后，將鋁合金或鋼框編號分類包裝放置。安裝及其技術(shù)要求、按設計圖加工，表面處理按國家標準的有關(guān)規(guī)定進行、根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整所放的線。、焊接固定于埋件上。、校準之后，將組件用螺栓固定。、焊接時，應采用對稱焊，以控制因焊接產(chǎn)生的變形。、焊縫不得有夾渣和氣孔。、敲掉焊渣后，對焊接涂防銹漆防銹漆進行防銹處理防銹處理技術(shù)要求、不能于潮濕、多霧及陽光

18、直接暴曬之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙塵表面不能涂漆。、涂第二層漆或以后的涂漆時應確定較早前的涂層已經(jīng)固化，其表面經(jīng)砂紙打磨光滑。、涂漆應表面均勻，但勿于角部及接口處涂漆過量。、在涂漆未完全干時，不應在涂漆處進行其它施工。二、鋁塑板安裝將分放好的鋁塑板分送至適當位置。檢查鋁框?qū)蔷€及平整度。用清潔劑將鋁塑板靠內(nèi)一側(cè)及鋁合金框表面清潔干凈。按施工圖將鋁塑板放置在鋁合金框架上。按施工圖將鋁塑板用螺栓與鋁合金骨架固定。鋁塑板與鋁塑板之間的間隙一般為15mm ，用彈性材料封堵。在接縫內(nèi)放置襯墊棒。注膠時需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。鋁塑板安裝技術(shù)要求鋁塑板須放置與干燥通風處，并避

19、免與電火花、油污等腐蝕物質(zhì)接觸，以防板表面受損。鋁塑板搬運時應有保護措施，以免損壞鋁板。注膠前，一定要用清潔劑將鋁塑板及鋼框表面清潔干凈，清潔后的材料須在一小時內(nèi)密封，否則重新清洗。密封膠須注滿，不能有空隙或氣泡。應遵守標簽上的說明使用溶劑，且在使用溶劑場所嚴禁煙火。注膠之前，應將密封條或防風雨膠條安放于鋁板與鋁合金型材之間。根據(jù)密封膠的使用說明，注膠寬度與注膠深度之最合適尺寸比率為2（寬度）：1（深度）。注密封膠時，應用膠紙保護膠縫兩側(cè)的材料，使之不受污染。鋁板安裝完畢，在易受污染部位用膠紙貼蓋或用塑料薄膜覆蓋保護，易被劃碰的部位，應設安裝護欄保護。清潔中使用的清潔劑應對鋁板、膠及鋁合金型材

20、等材料無任何腐蝕作用。三、龍骨的施工工藝施工工藝流程彈線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝鋁塑板涂料飾面清理分項驗收。主要施工技術(shù)措施彈線根據(jù)門頭標高水平線、設計標高，沿門頭四周彈標高水平線，劃好龍骨分檔位置線。安裝主龍骨吊桿在彈好標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高。間距宜為9001200mm，吊點分布要均勻。安裝主龍骨主龍骨用與之配套的龍骨吊件。安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300 mm左右。安裝次龍骨間距為400mm，次龍骨間距600 mm。質(zhì)量要求1、所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上勁，也要有下勁，上下都不能有松動。2、控制平整度：應從

21、標高線水平度、吊點分布與固定、龍骨的剛度等幾方面來考慮。標高線水平度準確要求標高基準點和尺寸要求準確，四、電器安裝照明系統(tǒng)施工主要施工機具和人員配備：a、主要施工機具：壓力表16kg6氧氣乙炔表2電動試壓泵5接地電阻測試儀2數(shù)字式萬用表51000v絕緣電阻搖表2300a鉗型電流表4手動電動開槽鋸4手電鉆10交流電焊機3角面磨管機10砂輪切割機4沖擊電錘4水準儀2臺鉗3分表箱2放線配電盤23-6套絲機21t倒鏈2勞動力需要計劃表時間工種低峰高峰電工810電氣工25焊工56輔助工2210第四章、安全文明施工保證措施現(xiàn)場文明施工組織管理網(wǎng)絡圖 項目經(jīng)理專職管理員各班負責人施工員材料員安全員瓦工班長木

22、工班長鋼筋工班長第一節(jié) 安全保證措施一、安全生產(chǎn)是關(guān)系到每個人的生命和國家財產(chǎn)的頭等大事，現(xiàn)場各級領(lǐng)導和每個職工應堅持“安全第一，預防為主”的原則，做到人人重視層層監(jiān)督，確保施工全過程安全無事故。二、安全生產(chǎn)管理可分為安全組織、場地與設施管理，作為控制和安全技術(shù)管理四個方面。全過程中必須堅持以下基本原則： 1、管生產(chǎn)同時管安全； 2、堅持安全管理的目的性； 3、必須貫徹預防為主的方針； 4、堅持“四全”的動態(tài)管理； 5、安全各處室管理重在控制； 6、在管理中發(fā)展、提高。三、安全保證體系制度 1、建立tsc（安全管理體系，見上圖）強化各級管理領(lǐng)導小組的職能，認真貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)

23、、消滅違章”的要求，切實做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。2、針對本工程的特點，建立各級組織管理人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任。抓責任落實，安全員承擔安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)與工資相掛鉤，堅持每周召開一次班組安全會議；每月兩次以隊為單位進行安全檢查并建立整改制度，堅持安全“三件寶”的貫徹使用制度；安全秤獎罰制度等，強化安全管理，增強安全意識。3、安全領(lǐng)導小組應組織各級專職安全員專業(yè)學習，特殊工種培訓考核?，F(xiàn)場領(lǐng)導小組做好安全技術(shù)交底，檢查整改措施，落實三級安全教育的執(zhí)行情況，落實安全防護材料供應。四、現(xiàn)場安全施工要點和措施（一）施工現(xiàn)場安全措施 全現(xiàn)場應做到文明施工，爭創(chuàng)標準施工現(xiàn)場。1、加強

24、對職工進行“安全第一，預防為主”的思想教育，提高職工的安全意識。建立每周一課的教育制度，時間為星期一上班后兩小時，由項目經(jīng)理主持，安全員上課。2、建立書面形式的安全交底制度，在施工中對每道工序、每個工種工前由班長組織，施工員進行書面交底，各作業(yè)級組長代接受教育人簽字，對新工人要進行安全培訓和教育工作。并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，及時消除隱患，防止安全故事的發(fā)生。3、每天安全員進行巡回檢查，下班后向各班組通報安全制度執(zhí)行情況，安全檢查時，做好詳細的安全方面的記錄，以便最后對班組考核，并進行互查、互評、從而形成人人關(guān)心安全，時時刻刻講安全的良好風氣。4、現(xiàn)場施工道路應平整暢通，路

25、面堅實，主干道應挖設排水溝，保證道路干凈。5、現(xiàn)場臨時設施，施工水電管材料構(gòu)件堆場和機械設備的布置應合理整潔，場地排水良好。6、現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)。支撐、腳手架桿、板、扣件應及時清理，集中堆放。7、工棚庫區(qū)及施工作業(yè)面均應有足夠的夜間燈光照明。第二節(jié)、安全文明施工及環(huán)境保護措施一、文明施工1、建立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理牽頭，并設專職文明施工監(jiān)督員一人，在嚴格執(zhí)行徐州地區(qū)有關(guān)文明施工要求的基礎(chǔ)上，建立施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 2、堅持“兩個文明”一起抓，強化職工政治思想工作，凡進入現(xiàn)場施工人員必須具有道德品質(zhì)和高度主人翁責任感，對工作認真負責。 3、不斷提高文化和業(yè)務水平，熟練掌握本崗位

26、工作技能，熟悉本崗位生產(chǎn)過程中的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)知識，做到施工場地工完場清。 4、現(xiàn)場要有組織、有計劃地進行材料，并按指定地點，成堆進行堆放。 監(jiān)督和打掃、使施工現(xiàn)場周圍無積水、無垃圾。 5、教育職工養(yǎng)成講衛(wèi)生、清潔、守紀律的良好習慣，對分包工程（如甩相工程）進行統(tǒng)一標準管理。 6、實行限額領(lǐng)料制度，做到工完料凈、場清。 7、建筑下腳料隨做隨清，必須有組織的下降與排除，禁止亂拋。 11、腳手架嚴禁堆放雜物，安全網(wǎng)張掛整齊，無漏洞。 12、施工用水與生活用水必須分開設置，嚴禁混用，避免現(xiàn)場積水，影響車輛通行。 13、所有施工人員在工作中，嚴禁穿背心、短褲，更不準光身進入施工現(xiàn)場。 二、控制

27、噪音 為了保證現(xiàn)場的文明施工，有效控制噪音，應做到以下幾點： 1、經(jīng)常對機械設備進行加油保養(yǎng)，減輕機械轉(zhuǎn)動噪音。 2，木制品在場外制作現(xiàn)場安裝，降低施工現(xiàn)場噪音。 3、用四輪吊車進行垂直運輸，不允許從高空隨便拋下。 4、嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場，不得高聲喊叫，無故摔打模板、吹口哨，嚴禁高音喇叭的使用，最大限度的減少噪音。 5、施工時間為早六點晚八點，控制噪音在80分貝以內(nèi)，其余時間不得發(fā)出噪音。運往施工現(xiàn)場使用，減少現(xiàn)場污水排放量。第三節(jié)、環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，文明施工是企業(yè)的綜合體現(xiàn)，同時也是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境取得周圍群眾理解和支持的一條有效途徑，對我們順利組織施工，保證工

28、程優(yōu)質(zhì)高速的建成無疑起著巨大的促進作用，擬采用以下措施：1、落實環(huán)境保護和文明施工管理責任制，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理。3、辦公設施應保持美觀整潔，職工膳食、飲水必須符合衛(wèi)生規(guī)定，定期對炊事員進行體檢。宿舍區(qū)裝配紗門紗窗，床鋪垂直距地面大于30，每人床鋪有效面積不少于2平方米，生活垃圾按指定地點，集中堆放及時清理。保持室內(nèi)有良好通風環(huán)境，專人負責滅蚊、蠅、打掃衛(wèi)生。4、最大限度減少噪音，晚上10：00至早6：00盡量安排噪音小的工序施第五章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標化管理要求1、布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有

29、效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。2、標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置1、電源概況：2、現(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用tn-s供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線

30、供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用yc系列電纜。凡單機功率在30kw以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備3米內(nèi)設獨立開關(guān)箱，并有明顯標識?，F(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜-分配電箱-移動式開關(guān)腳手架使用材料和搭設標準必須符合安全要求，使用前施工負責人及檢查驗收，組裝和使用應符合有關(guān)規(guī)范；手持電動工具一、二類設備必須加裝不同毫安的漏電保護裝置，其中一類設備還必須加保護接地或接零，操作者穿戴合格絕緣保護用品；電焊機電焊機一、二次接線柱處應有保護罩。一次線不應超過兩米，二次線應用焊接電纜線，而此線不準拴在鋼腳手架上或鋼筋上；電鋸必須裝有分料器、防護罩，本體應設按鈕開關(guān)，電

31、源端部應有漏電保護器。危險作業(yè)區(qū)域必須設有安全警示標志，夜間有紅燈示警，危險作業(yè)區(qū)域除設標志外，尚應有專人監(jiān)護。對設備、設施安裝完畢后及時驗收，對自行搭設的腳手架、自帶安全設備的安全狀況負責，使用前進行自檢，確認合格后方能使用。保證施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間設置照明，加強值班巡邏；不準在高壓線下面搭設臨時建筑物或堆放可燃物品。施工現(xiàn)場用電，嚴格按照用電的安全管理規(guī)定辦事，加強施工現(xiàn)場用電，以防止電器火災。第六章、施工質(zhì)量保證措施及目標第一節(jié)質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量標準為：符合國家驗收標準，我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的技術(shù)、科學的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的

32、qc質(zhì)量管理活動。定期進行質(zhì)量分析，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹iso9002質(zhì)量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務來回報業(yè)主。管理職責質(zhì)量體系原則工序管理與控制施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保護工程質(zhì)量的檢驗回訪和保修工程安全與 責 任質(zhì)量文件和 記 錄統(tǒng)計技術(shù)的 應 用測量和實驗設備的控制質(zhì)量保證體系如下：第二節(jié)分部（項）工程質(zhì)量實施計劃本工程照國家標準建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為合格。第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊

33、伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。2、從施工制度上確保：我們將進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保

34、護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。3、依托先進的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術(shù)管理，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術(shù)手段。a、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人

35、員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。6、從計量上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照江蘇省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關(guān)嚴格，以此提高工程質(zhì)量。7、開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見qc攻關(guān)計劃。第七章、主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型 號 規(guī) 格單位數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注交流電焊機bx-400臺12中國2012年砂輪機臺11

36、中國2012年臺 鉆13mm臺11中國2013年氧氣乙炔套14中國2013年剪刀機6*2500內(nèi)臺11中國2012年10卷揚機5t臺4中國2011年11汽車吊車25t-50t臺2日本2011年12臨時配電箱100a臺10中國2012年13砂輪切割機250-350臺12中國2011年 第八章、主要材料供應、來源、投入計劃及保障措施第一節(jié) 材料進場人員組織一、為確保本工程質(zhì)量、進度達標，材料供應尤為重要。如我公司中標，我公司將成立由5人組成的材料采購小組負責材料的計劃、采購、檢驗、運輸、保管、收放、殘值回收等。以確保工程質(zhì)量、進度對材料的要求。本工程所需材料經(jīng)過我們公司的調(diào)查，在沛縣市場勻可以采購

37、到。我們現(xiàn)在已經(jīng)提前與供貨達成了購買意見，如果我公司中標，我們將很快將材料運至施工現(xiàn)場，確保施工正常需要。第二節(jié) 材料的保證措施一、材料的供應：在物料的供應中，一旦物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或不能及時供應的情況，均要在設計、計劃、采購供應、驗收保管等各個環(huán)節(jié)準確地找出原因，根據(jù)排查情況，有針對性地追究當事人的責任。 二、計劃控制 物料供應計劃要留有提前量，要力求周到、準確、嚴密，才能起到牽頭的作用。很多材料的購買、運輸、加工都需要一個過程，要充分考慮到提前量，及早計劃。不要鼠目寸光，拘泥于月度計劃，應根據(jù)總體工期計劃，系統(tǒng)地計算每一個專項裝飾裝修工程的材料用量，給自己和物料中心留出充足的準備時間。如果時

38、間已經(jīng)不夠，則只能分清輕重緩急，在保證工程進展的情況下，分期分批地提出和執(zhí)行計劃。 進入龍骨、及鋁塑板安裝要組織大量材料進場，管理問題越來越突現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題要認真研究并及時解決。根據(jù)現(xiàn)行體制，現(xiàn)場的工期進度由項目部統(tǒng)一管理，裝修裝飾的技術(shù)、質(zhì)量由工程部負責。材料供應計劃產(chǎn)生的前提要求工程部、項目部下達給施工隊伍的施工任務要清晰，明確任務后，裝修按照裝修施工圖提出材料計劃，工程部專項負責人員會同項目部審查簽署意見后，報工程部負責人審批，然后由物料項目經(jīng)理審核后提交供應廠商組織供貨。物料計劃要把各種材料的規(guī)格、明細以及提出計劃時間、供貨時間填寫清楚，每一單計劃的各個環(huán)節(jié)都要慎重交接，注明簽收和送

39、出時間，同時以復印件報送公司主管副及監(jiān)察室。 三、鏈緊兩端 必須吃透供需兩頭，把生產(chǎn)和供應有機結(jié)合起來，保障供給。對供貨材料的加工、運輸時間要做到心中有數(shù)；同時還要關(guān)心生產(chǎn)進程，催交計劃，了解工程進度，對什么時候、用什么材料也要心中有數(shù)。 物料還要加強倉庫管理，積極主動協(xié)調(diào)倉庫和供應商之間的關(guān)系，對于每一個合同都要確認是倉庫卸貨還是供應商自己卸貨。需要倉庫卸貨的應提前通知交代，由供應商卸貨的，項目部也要排憂解難給予幫助，有問題可以反映，但絕不能推諉、刁難。材料的堆放要便于使用和管理，以免消耗勞動。 四、供貨保證 在有效地材料供應機制和合理計劃的基礎(chǔ)上，供貨廠商必須明了責任，克服時間緊、任務重的

40、困難，千方百計、挖潛力找竅門，調(diào)動一切積極因素，以最短的時間、最快的速度、最高的效率、最簡捷的辦法，按照合同和公司提出的要求，保證材料的及時供應第九章、工程形象進度計劃安排及保證措施第一節(jié) 總工期安排通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求，工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定將本工程總工期定為210日歷天。正式開工日期以進場施工開始及收到以建設單位書面通知為準，但總工期不變。在施工中我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點進度，我們還將為水電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室

41、內(nèi)粗裝修、輔助設備早日進行施工，特別是由業(yè)主指定的分包單位我們將積極做好施工配合、協(xié)調(diào)與管理工作，使之同步達到計劃工期要求。第二節(jié) 施工總進度計劃詳見附表工程施工進度計劃表。一、進度計劃的保證措施1、本工程工期為210日歷天，在開工初期，根據(jù)工程項目的特點、內(nèi)容、工期要求，繪制本標段工程的形象進度計劃，作為檢查工程進度的依據(jù)。具體詳施工進度計劃的橫道圖和網(wǎng)絡圖。2、由項目部的預算人員、財務人員根據(jù)進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司，作為檢查工程月、季進度計劃的依據(jù)。3、項目部每月由項目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會議。組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上個月計劃執(zhí)行情況和安排落實本月的進度計劃。

42、4、每周由各個施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員、施工班組長召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。5、每天在上班后或下班前，由各個施工隊隊長主持召開本施工隊下屬每個作業(yè)組組長碰頭會，研究、安排本天或次天的工作。 6、在施工過程中當某項工程進度發(fā)現(xiàn)問題時，項目組及時召開個作業(yè)組開會，檢查、研究、落實補救措施，并做好會議紀要。如多次開會研究，工作仍無多大改進，項目組要及時向有關(guān)班組提出警告，限期改改進管理，增加人員、機械，有必要時對其進行罰款。在作業(yè)班組進場前簽訂嚴格的施工合同，使其對保證進度做出承諾。 二、施工安排保證措施 1、根據(jù)本工程的具體特點，必須合理劃分施

43、工塊，避免施工產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機械設備，提高經(jīng)濟效益。 2、及時合理編制各階段的施工組織設計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。 三、機械設備、材料配置的保證措施 1、為了確保各階段計劃的順利完成，設備和機械配置按階段計劃及實物量提前配置。 2、機械設備的配置應根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。 3、根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，作到及時充足并在施工過程中加以調(diào)整。 四、勞動組織保證措施 1、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織勞動力分批進場并建相應的領(lǐng)導體系

44、和管理制度。 2根據(jù)項目工程需要，我公司選派精良的施工隊伍進場，并對其領(lǐng)導班子的組成人員進行多方面的考察。 3、項目部按月檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工情況，并提供證實材料，報公司勞資科進行核查，作出中途留退施工班組的決定。 4、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 5、人員進場后，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影工期的各方面因素。 6、為了確保工程按期完成，必須調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料的使用及供應中的各種關(guān)系，保證供應的及時性、合理性。 7、由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資

45、金及設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進行。 8、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用12班制晝夜施工方法來縮短工期，并備足足夠的勞動力。 9、為加快施工進度，視施工進度需要，組織設計材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。 10、加強組織施工管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率。 五、施工進度控制網(wǎng)絡施工負責質(zhì)量負責技術(shù)負責項目副經(jīng)理主任工程師項目經(jīng)理各施工班組經(jīng)濟負責材料負責施工總體進度計劃表每格代表

46、7天施工工期分部分項名稱工作 工 程 進 度1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 拆除工程門頭安裝 電氣照明衛(wèi)生清理竣工收尾和安裝調(diào)試驗收竣工清理和初驗整改工程竣工驗收注：日歷工期210天 第十章重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第一節(jié) 第一節(jié)工程重點、難點部位1、原門頭的拆除2、鋁塑板的安裝第二節(jié)工程重點、難點施工技術(shù)措施針對上述重點、難點，在施工準備上高度重視，周密制訂針對措施，工程實施中精心組織、科學管理，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。龍骨結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拆除作業(yè)：氧氣、乙炔氣及切割設備存放地點必須干燥，通風良好，室內(nèi)不得有明