淺談企業(yè)發(fā)展規(guī)模效益

1、淺談企業(yè)發(fā)展規(guī)模效益由蚤玨鈕,良,:記域掘琦=璺術盈濟與管理研究l96-7-第2新發(fā)展經濟今后要實現從粗放式經營向集約化經營的轉變.對企業(yè)來說,就是要向規(guī)模要效益,向技術要效益.這對以中小企業(yè)居多的我國企業(yè)界來說,無疑是個難題.因為t一,小企業(yè)很難形成有效的規(guī)摸經濟所謂規(guī)模經濟指由于企業(yè)合理的生產規(guī)模帶來的產品成本的下降,由此而獲得效益的經濟.它反映出企業(yè)的生產規(guī)模與產品成本之間存在著某種相關性.企業(yè)生產規(guī)模的合理擴大,可帶來產品成本的下降.顯然,小企業(yè)由于自身的規(guī)模有限,決定了它不能獲得有效的規(guī)模效益,形不成規(guī)模經濟.=,小企業(yè)難子提高和發(fā)展生產技術小企業(yè)的建設投資一般較少,沒有能力配備尖端

2、的新設備,因此在硬件上就存在著先天的不足.又由于小企業(yè)的規(guī)模小,所轄的技術人員也就十分的有限.面現代高新技術的開發(fā)與研究是集團性的工作,往往需要大批的科學技術人員.小企業(yè)由于缺少必須的技術人員,也就無力靠自身的開發(fā)與研究來提高生產技術.同時,由于受資金匱乏等因素的制約,企業(yè)也無力引進先進的生產設備.因此,小企業(yè)的技術水平往往停留在較低的層次上三混亂的行業(yè)結構和過于激烈的競爭不和子行業(yè)整體的發(fā)展小企業(yè)由于信息不靈,缺乏對市場總體把握的能力,往往盲目上馬,造成窩蜂式生產的局面.導致行業(yè)結構的失調.并引發(fā)供求關系的失衡.這時,企業(yè)便會為爭奪客戶而激烈競爭.這樣的結果只能是加重了企業(yè)的負擔,并使政府在

3、制定產業(yè)政策時難免顧此失彼.誠然,在過去計劃經濟從根本上宋被觸動,整個國民經濟運行尚處于僵化的情況下,小企業(yè)拾計劃之遺,補計劃之缺,確實具有某些經營上的優(yōu)勢.然而,隨著封閉僵化的經濟體制被打破,市場經濟日趨成熟,小企業(yè)的原有優(yōu)勢便不復存在了.新的形勢要求企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,也就是要在現有企業(yè)的基礎上,組建企業(yè)集團.(一)企業(yè)集團是諸多企業(yè)以產權關系為紐帶,在資本和經營上的結合.集團內各部門相互密切協作,規(guī)模比例協調,對各生產要素進行綜合利用.并共同利用公共基礎設施,提高設備的使用效率,從而達到有效的規(guī)模效益.使產品成本顯著下降,并把浪費降到最低.同時,由子集團的規(guī)模較大,對市場具有一定的把握能力

4、,為集團推行長遠的產品戰(zhàn)略提供了可行的保證.(二)企業(yè)集團把原來分屬于各企業(yè)的技術人員組織在一起,形成一個技術群體,并使之互借互補.有利子高新技術的開發(fā)與研究.同時,信息情報的互通使資金,設備和勞動力等生產要素的優(yōu)化配置得以實現.使企業(yè)可以犬規(guī)模引進資金,技術和設備,從而使產品結構向技術密集型轉變,有剩于企業(yè)生產技術的發(fā)展與提高?5l?.nw.n.q口q.n.n.u口q.”口口q口q口qr”淺談企業(yè)發(fā)展規(guī).模效益oo口q口hr(蘭姐建企業(yè)集團,使行業(yè)的結構變得相對筒單,使政府的宏觀調控能力得到相應的增強.同對,企業(yè)集團把同行的企業(yè)組織起來,統一對外承接業(yè)務,徹底解決企業(yè)問各自為政,相互傾軋,”

5、窩里斗的嚴重內耗.并能以優(yōu)帶劣,優(yōu)勢互補,發(fā)揮總體優(yōu)勢.使集團內部的”拳頭”產品能帶動其它相關項目,共同發(fā)展.總之,組建企業(yè)集團,避免了盲目發(fā)展的現象,并按社會化大生產的要求,統一規(guī)劃,使整個行業(yè)結構得到調整.(四)組建企業(yè)集團也是和國際接軌所要求的.隨著對外開放的步步加強,我們的目光不應局限于國內,而應放眼世界.可以看到我國的企業(yè)與目外的大企業(yè)之間存在相當的差距.資料顯示.1994年,我國最大企業(yè)大慶石油管理公司年銷售額折合美元計46.7億.同年世界600強最末的是日本松日電器公司,年銷售額為78.44億美元.1994年我國500強企業(yè)全部的銷售額還不敵美國的通用汽車公司.差距之大顯而易見.

6、而大魚吃小壹歷來是市場競爭的一條定律.因此,組建企業(yè)集團,并使之能與國外大集團抗衡是迫在眉睫的.可見,無論從近期的,或從長遠的角度來看,組建企業(yè)集團是必須的也是行之有效的.組建企業(yè)集團需注意以下兩點.(1)把組建企業(yè)集團,發(fā)展規(guī)模經濟的著眼點放在提高規(guī)模效益上.規(guī)模經濟可以產生規(guī)模效益,但并非所有規(guī)模經濟都必然產生規(guī)模效益.規(guī)模效益與規(guī)模程度存在著效益遞增,恒定和遞減三種關系.從產品的角度來說,不同行業(yè)的產品,其規(guī)模的經濟性不同.因此,必須根據產品的性質來確定合理的規(guī)模程度,才能使規(guī)模效益達到最佳.一般說來,勞動密集型的企業(yè),規(guī)模性較低,這一行業(yè)的企業(yè)就不應盲目追求單個規(guī)模的擴大.而技術密集型的資本密集型產業(yè)則規(guī)模性較高,因而對這些行業(yè)來說,應該組建大型的企業(yè)集團.(2)要把企業(yè)集團建立在現代企業(yè)制度上,并發(fā)揮集團決策層的作用.也就是說要以產權關系為紐帶,靠成員公司間的持股,控股來實現.這樣就形成產權密切相關的,為一有機整體的企業(yè)網絡.并且其中成員企業(yè)聯系的緊密程度由持股控股的程度來確定.建立在現代企業(yè)制度上的企業(yè)集團根據經營管理的角度可分為投資中心,利闊中心與成本中心三個基本層次,其中投資中心是集團的最高決策層.它是整個集團的核心,對整個集團作戰(zhàn)略性管理.一個企業(yè)集團,其決策層能否根據市場反