鋼琴企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能

1、鋼琴企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能20121、計劃部負責制定全面生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單要求、客戶交貨期安排下達年度生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)。2、物控部準時準量提供生產(chǎn)所需物資，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性；負責供應商全面管理；進行供料市場分析，預測未來價格走勢，降低采購成本；物資進料點收、儲存管理、發(fā)放管控，并定期盤點庫存；通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃、優(yōu)化物資流管控，降低制造成本。3、生產(chǎn)部負責編制月度生產(chǎn)計劃和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施；負責生產(chǎn)會議和調(diào)度會議的召集、組織、協(xié)調(diào)，指導、督促生產(chǎn)計劃的實施；負責各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的具體實施；保證公司生產(chǎn)計劃的順利完成。4、品質(zhì)部根據(jù)技術(shù)中心制定的產(chǎn)品企業(yè)標準和質(zhì)量規(guī)范，執(zhí)行進料、外加工產(chǎn)品

2、的質(zhì)檢，進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，研究制定并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓練計劃，制定質(zhì)量管理規(guī)程，推行全面質(zhì)量管理。5、音控部負責鋼琴生產(chǎn)中的調(diào)音、增音工序的技術(shù)性工作。6、設(shè)備部負責公司環(huán)境保護、設(shè)備保養(yǎng)、維修和設(shè)備采購、引進工作，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時化，最大限度發(fā)揮和提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。7、市場部根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)能力，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，提出年度產(chǎn)品銷售計劃；對外簽訂產(chǎn)品銷售合同；執(zhí)行價格政策；編報月度和季度銷售計劃；參加各類展銷會，開拓市場；客戶關(guān)系管理；建立和執(zhí)行產(chǎn)品售后質(zhì)量信息反饋制度。8、財務(wù)部參與制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略決策提供財務(wù)方面

3、信息支持及建議；負責具體財務(wù)會計工作，組織制定完善的財會制度；擬定公司各項財務(wù)與經(jīng)營計劃，監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況并提出財務(wù)分析報告；主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議；組織審核項目預決算、用款方案、原輔材料供應計劃；掌握稅收政策，負責與稅務(wù)機關(guān)的協(xié)調(diào)；組織統(tǒng)一調(diào)度公司資金，重點負責向金融機構(gòu)融資；擬訂年度經(jīng)營利潤分配草案。9、行政法務(wù)部負責公司文件的發(fā)放與管理；公司的檔案管理工作；新員工招聘、勞動人事、社保福利、員工的教育與培訓等工作；公司安全生產(chǎn)工作的具體實施；公司行政事務(wù)與后勤管理；負責公司日常法律事務(wù)，對公司對外簽署的合同進行法務(wù)審核，重大合同還將征求公司法律顧問咨詢意見等。10、證券部擬定和執(zhí)行公司各項與證券事務(wù)有關(guān)的制度；負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證券交易所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系；負責公司日常證券事務(wù)；協(xié)助董事會秘書負責對外信息披露和投資者關(guān)系管理。11、內(nèi)審部依照審計程序及本公司有關(guān)內(nèi)部控制制度規(guī)定對公司各部門、分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益進行內(nèi)部審計監(jiān)督；參與、督促建立健全公司內(nèi)部控制制度；負責審計檢查公司會計資