智能監(jiān)控施組】保障性住房項(xiàng)目智能化施工組織設(shè)計(DOCX64頁

1、第一章編制依據(jù)31. 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想32. 編制范圍及內(nèi)容33. 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)4第二章工程槪況41. 工程內(nèi)容42 總工期要求5第三章工程實(shí)施組織計劃51. 工程進(jìn)度安排52. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的紐建63. 施工組織機(jī)構(gòu)框圖84. 施工組織計劃105. 項(xiàng)目管理機(jī)制136. 施工項(xiàng)目的離效運(yùn)作機(jī)制137. 保證施工項(xiàng)目離效運(yùn)作的措施148. 工程施工準(zhǔn)備159. 材料組織與管理18第四章工程質(zhì)量管理191. 組織工作管理192. 進(jìn)度控制管理193. 項(xiàng)目實(shí)施管理194. 風(fēng)險管理205. 質(zhì)量控制管理206. 項(xiàng)目文檔管理21第五章施工部署及組織管理211. 工程總體布置21

2、2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備223. 施工準(zhǔn)備234. 施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施235. 施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施236. 施工項(xiàng)目做好與設(shè)計院的配合措施247. 做好與土建施工單位的配合措施24第六章系統(tǒng)安裝及施工251. 線纜橋架施工262. 管道施工273. 線路敷設(shè)294. 設(shè)備安裝315. 系統(tǒng)的安裝調(diào)試346. 樓宇非可視對講系統(tǒng)施工方案377. 安防監(jiān)控系統(tǒng)施工方案388. 停車場管理系統(tǒng)施工方案439. 門禁管理系統(tǒng)施工方案48第七章質(zhì)量保證措施511. 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施522. 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容533. 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施54第八章工期保證措施561. 施工

3、工期控制方法562. 施工工期安排及保障措施56第九章安全生產(chǎn)保證措施571. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)572. 安全防范重點(diǎn)573. 安全措施584. 堅持安全管理六項(xiàng)原則595. 安全管理措施59第十章文明施工措施60第十一幸成品保護(hù)措施61第十二幸 工程的培訓(xùn)及傳后服務(wù)611用戶培訓(xùn)612. 工程售后服務(wù)方案633. 緊急異常情況的及時處理63第一章編制依據(jù)1. 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“蘿崗中心城區(qū)（一期）保障性住房項(xiàng)目（規(guī)劃路）施工總承包（標(biāo)段一至十二）項(xiàng)目建筑智能化施工工程”施工組織設(shè)計是按貴方 提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工 程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作

4、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能 力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具 體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、 安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提 高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過 程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2. 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行 質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、 質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高

5、度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過 類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特 殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可 操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度 責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是:“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3. 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)本設(shè)計和建設(shè)遵循中華人民共和國現(xiàn)行主要標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)：民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16-2008供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB 50052-2009通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB 50055-2011建筑物防

6、雷設(shè)計規(guī)范GB 50057-2010電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB 50217-2007住宅設(shè)計規(guī)范GB 50096-2011住宅建筑規(guī)范GB 50368-2005智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB 50314-2015安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB 50348-2004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50395-2007民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-2011安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA T 742000出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50396-2007 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施一電氣2009;其它相關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程概況1. 工程內(nèi)容A、住宅，公建（）14幢，地

7、上32層：257272. 2平方米；住 宅（）3幢，地上30層：50971.7平方米；B、住宅（）：5幢， 地上34層,114897.3平方米；總建筑面積：壹拾壹萬肆仟捌佰玖拾染點(diǎn)卷平方米（114897. 3 nr）C住宅（）10幢，地上33層：222562. 2平方米，地下1層： 7612平方米；總建筑面積：貳拾畚萬零壹佰榮拾肆點(diǎn)貳平方米 （230174. 2 mO根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下項(xiàng) 目:1. 樓宇非可視對講系統(tǒng)；2. 安防監(jiān)控系統(tǒng)；3. 停車場IC卡管理系統(tǒng)；4. 電梯五方通話系統(tǒng)。2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項(xiàng)目工程的計劃、 要

8、求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證 按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。工程劃分為深化設(shè)計階段、工程施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn) 收階段、售后服務(wù)啟動階段。本工程工期為500日歷天，計劃開工日期為2016年3月29日。 具體開工日期以接到正式通知為準(zhǔn)。第三章工程實(shí)施組織計劃1. 工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的 經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建 設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的 施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時 設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需

9、科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取 得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由 項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全 生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為 下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“建筑智能化施工工程”建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及 運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項(xiàng)目 進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作

10、業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具 體實(shí)施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào) 整。我公司將協(xié)同廣州市住房保障辦公室及總承包施工單位，按照項(xiàng) 目實(shí)施進(jìn)度計劃，完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù) 小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí) 施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報告項(xiàng)目實(shí)施情況， 調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地 完成。2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“建筑智能化施工工程”列 為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、

11、文明”地建設(shè)好本工程, 為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工 程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的 具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開柘精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管 理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和 精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位 責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2. 1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006組成的項(xiàng)目經(jīng)

12、 理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé), 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料 主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2. 2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3. 施工組織機(jī)構(gòu)框圖3. 1公司組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)供貨 商技術(shù)支持主任工程師集成方 技術(shù)支持3. 2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工 項(xiàng)目組

13、的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技 術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正 預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案， 參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本 專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工 作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3. 3.施工組的職責(zé)3. 3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝樓宇非可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路安防監(jiān)控系統(tǒng)；停車 場管理系統(tǒng)；電梯五方通話系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備

14、。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、 設(shè)備安裝及調(diào)試。3. 3.2系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇非可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路安防監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系 統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下 符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4. 施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn) 的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加 施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè) 計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。廣州建融工程有限公 司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年

15、以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施 工隊(duì)伍，對高層住宅小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保 障。4. 1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況， 并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱 電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本 工程項(xiàng)目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程 項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí) 施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與

16、業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系 統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指 揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫 管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè) 備的安全。4. 2工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神, 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理 組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實(shí)施過程中，以控制工

17、程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔, 不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù), 保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4. 3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加 的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況 及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收 集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工 程報驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時上下班

18、，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面 材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng) 一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及 時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管 安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室

19、等每日由 安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5. 項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將 采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6. 施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6. 1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6. 1. 1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員 的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從 而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)

20、力的強(qiáng) 化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán) 節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有 人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6. 1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理, 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的 管理人員及施工班組。6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工 程進(jìn)度自行配制。6. 1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量

21、管理。組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6. 2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程 及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道徳也是精品工 程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”， 并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭 并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以 次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。7. 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7. 1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織

22、強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制， 定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及 施工班組立即更換。7. 4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等 難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7. 6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總 結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7. 7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，

23、能打硬 仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7. 8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理 責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā) 全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7. 9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7. 10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神, 提高工作技能。同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入 工程建設(shè)。7門項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系， 及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8. 工程施工準(zhǔn)備8. 1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分

24、了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組 織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8. 2主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦（X86型）11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8. 3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配 備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè) 計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員 等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工

25、程師，共配備3名設(shè)計工 程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員2名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（15 天）（56 天）（360 天）（30 天）（19 天）（10 天）（10 天）普工4286技工4610663工程師66101010103安全員2222質(zhì)檢員2222注：本計

26、劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4. 施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場 辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4. 1倉庫需要15 nV用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15 nf左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公 設(shè)備。8.4. 3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解 決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9. 材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn) 度計劃安排，工程前期主要是輔材

27、的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的 進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別 對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時 倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水 電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記 等工作。9. 2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采 購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技 術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備

28、、發(fā)貨入庫。9. 3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意后方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外， 也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù) 多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、 工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際IS0-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開 以下管理工作：1. 組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專 項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分 別對項(xiàng)目實(shí)施、工

29、程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng) 及文檔等進(jìn)行管理。2. 進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè) 計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度 計劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的 協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3. 項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及 投資狀況；3、同用戶的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起解決有關(guān)項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏 差；4、適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制;5、同用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

30、一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé) 會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解 決，或提請領(lǐng)導(dǎo)討論。4. 風(fēng)險管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn) 性；3、確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5. 質(zhì)量控制管理我公司選用相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備 質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可 行性及先進(jìn)

31、性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置 設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主 要包括：1) 隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單 位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施 工。2) 、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從?料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品 合格證書、使用說明、安裝手冊等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、 資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要

32、求，會同各有關(guān)單位 進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6. 項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的 文檔管理要求）對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始 資料、合同、項(xiàng)目分級計劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目 設(shè)計、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制 度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理1. 工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦 點(diǎn)，利用本公司的

33、優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心， 強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意 工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn) 行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的

34、問 題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及 早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨 數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)施工方案，并 在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交 叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施 工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3. 施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4. 施工項(xiàng)目做好與業(yè)

35、主的配合措施4. 1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的 目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握 為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主 動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計劃等 文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4. 5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的 驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整

36、改，絕不 姑息。4. 6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征 得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不 得擅自處理。5. 施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5. 1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5. 2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項(xiàng)施工方案、月 進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審 查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5. 3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量 管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查， 并按照國家及行

37、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5. 4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例 會紀(jì)要所形成的決議。5. 5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng) 的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5. 6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意 見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5. 7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主 動遞交檢測結(jié)果報告。6. 施工項(xiàng)目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi) 容和設(shè)備選型。6. 2在施工

38、中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要 求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6. 3在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院 反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6. 4積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保 設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7. 做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主 動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7. 1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、 安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程 進(jìn)度。7. 2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安

39、排綜 合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7. 3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總 包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7. 4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面 設(shè)計定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從 統(tǒng)一安排。7. 6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存 在的問題及時進(jìn)行處理。7. 7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留 出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。7. 8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組 成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.

40、 9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。第六章系統(tǒng)安裝及施工在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條 件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工 藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。弱電間環(huán)境要求：根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱 電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或 電纜和環(huán)境條件是否具備。1. 線纜橋架施工施工方法要點(diǎn)橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼 相連，最小截面不小于4平方毫米，

41、或全長安裝大于4*25鍍 鋅接地扁鐵。橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的 支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支 架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于 橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的 防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零 件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑(R=100)o橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng) 符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。1) 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2) 橋架應(yīng)在熱力管道下方3)

42、易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4) 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5T0米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2. 管道施工施工方法要點(diǎn)檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不 應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹 蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足 夠強(qiáng)度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳 煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項(xiàng)吻合，要求一管一孔 不得開長孔，

43、鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；在配管時，根據(jù)實(shí)際需要長度，對管子進(jìn)行切割。管子的切割 可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子和 管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部 進(jìn)行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲, 套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺鏗光，使管 口保持光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管； 管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)鎔出的長度小于5mm;在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直 角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般 都用彎管進(jìn)行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)， 焊縫放在彎曲方向

44、背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住 管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑, 并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mmo金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套 管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2. 2倍。 金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋 連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強(qiáng)度。金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口 進(jìn)入盒內(nèi)的專出長度應(yīng)小于5mmo明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲 扣管帽固定，專出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm,樓板中的管徑

45、 宜為15-25mm,直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實(shí)、平整、不 應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙 漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理, 保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。*金屬管道應(yīng)有不小于0. 1%的排水坡度。*建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0. 7m;在人行道下面 敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5m。*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。*金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；過路部分采用門0鍍鋅鋼管直埋施工。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔

46、。3. 線路敷設(shè)施工要點(diǎn)參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：*穿著合適的衣服；*使用安全的工具；*保證工作區(qū)的安全；*制定施工安全措施； 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）; 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的 縫；割去無用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布 放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在 同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截 面積的40%;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象， 不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽， 以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確

47、；電源 線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜 線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布 放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為 3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一 般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線 布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于1.5m； 布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對光纜瞬間 最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜 時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜垂直敷設(shè)時，在 纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時, 直接部份間隔距施

48、35m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾 端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300500mm處設(shè)置固定點(diǎn)；管內(nèi)纜線應(yīng)順直, 盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對對絞電纜以24根為束, 25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線 的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m, 扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000進(jìn)行鏈路測試o保 證所有信息點(diǎn)達(dá)到6類線路標(biāo)準(zhǔn)。 光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。4. 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、 產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)設(shè)

49、備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和 國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要 整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是 將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期 間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序 端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對 的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或 用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對 時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確 地安置到連接塊的分開點(diǎn)上。這

50、對于保證線纜的傳輸性能是很 重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中， 從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、 藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工 具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤 清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。門0配線架的端接：第1個門0配線架上要端接的24條線牽 拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線 架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線 板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出 配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每 條線纜上標(biāo)記

51、一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊 緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線 纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上門0 配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安 裝門0配線架，并開始進(jìn)行端接（從第一條線纜開始）；在刻 痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110 配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲 每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將 一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的 變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切 割后，再進(jìn)行下面兩個索引條的線對安置。在所有4

52、個索引條 都就位后，再安裝門0連接模塊。信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有 蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒 內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防 塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不 應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示 所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA 568A標(biāo)準(zhǔn)接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這 種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn)，為設(shè)計綜合布線提供 了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終

53、端，保 證了快速、準(zhǔn)確的安裝?？焖侔惭b工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm;b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護(hù)套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方 向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求；底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要 求進(jìn)行施工；機(jī)房內(nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直

54、偏差不大1 %0,水平偏差不大于3mm,機(jī)柜之間縫隙不大于1 mm;機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1 mm;機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良 好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè) 計要求；所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。5. 系統(tǒng)的安裝調(diào)試 六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試：1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：EIA/TIA 568A商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)TSB-67現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī) 范I

55、SO/1 EC 11801: 1995 (E) 國際布線標(biāo)準(zhǔn)2、認(rèn)證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認(rèn)證測試參數(shù)：a. 接線圖(Wire Map):這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對正確而 且不能產(chǎn)生任何串繞(Spl it Pai res)o正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1,2對2,3對3,4對4,5對5,6對6,7對7,8對8。b. 鏈路長度(Lenght)如果線纜長度超過指標(biāo)(如100米)，則信號衰減較大。c. 衰減 (Attenuat ion)衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝 的每一對線的衰減最嚴(yán)重情況，并且通過將衰減最大值與衰 減允許值比較后，給出合格(Pass)或不合格(Fai I)的結(jié) 論。d. 近端串?dāng)_(NEXT)損耗NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號 耦合，是UTP鏈路的一個