研發(fā)中心OEM產(chǎn)品管理規(guī)范

1、xxxx信息技術(shù)股份有限公司管理規(guī)范 xx-xx-xx_ _oem產(chǎn)品管理規(guī)范 版本編號(hào)：ao 控制編號(hào): 編 制：xxxxx 審 核：xxxx 批 準(zhǔn)：xxxx 2010-05-29發(fā)布 2010-05-29實(shí)施_xxxx信息技術(shù)股份有限公司 發(fā)布 目 錄1.目的22.范圍33.術(shù)語34.職責(zé)35.流程圖36.工作程序36.1 需求收集36.2 產(chǎn)品選擇和合作廠家尋找46.3 產(chǎn)品立項(xiàng)46.4 導(dǎo)入47. 支持性文件5更改記錄序號(hào)發(fā)行日更改對(duì)象更改內(nèi)容批準(zhǔn)審查擬制02010-05-09初次發(fā)行xxxxxx12011-5-7全面修改：1、 加入商業(yè)評(píng)審、需求評(píng)審、合作廠家評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)和考察

2、2、 增加支持性文件模板xxxxxx1.目的為了規(guī)范oem產(chǎn)品的導(dǎo)入流程，保證產(chǎn)品資料齊套性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可維護(hù)性，同步納入公司產(chǎn)品上市管理體系，特?cái)M定本規(guī)范。2.范圍本規(guī)范適用于公司所有立項(xiàng)的oem的產(chǎn)品。外購(gòu)件不屬于此范圍，由品管部按照供應(yīng)商來料檢驗(yàn)規(guī)范入庫(kù)即可。3.術(shù)語oem：利用其它公司的產(chǎn)品貼自已公司的品牌銷售。4.職責(zé)4.1 產(chǎn)品部oem工程師總體負(fù)責(zé)oem產(chǎn)品的導(dǎo)入工作。參與oem廠家選擇、技術(shù)支持把關(guān)工作4.2 產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求收集和調(diào)研。4.3 測(cè)試部負(fù)責(zé)oem產(chǎn)品的測(cè)試確認(rèn)工作。4.4 制造中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)oem的采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)考察。4.6 品管部負(fù)責(zé)

3、oem產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)檢驗(yàn)工作，供應(yīng)商質(zhì)量控制體系考察。5.流程圖6.工作程序6.1 需求收集產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求收集和市場(chǎng)調(diào)研，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品功能特點(diǎn)和市場(chǎng)使用情況等信息。6.2 產(chǎn)品選擇和合作廠家尋找產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)收集oem產(chǎn)品相關(guān)信息如總價(jià)、功能、公司實(shí)力等信息，初步評(píng)估產(chǎn)品功能、性能、價(jià)格。公司產(chǎn)品初步選型確立后，產(chǎn)品管理部通知采購(gòu)部、品管部對(duì)oem廠家開發(fā)情況、供貨能力、質(zhì)量控制體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。6.3 產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品管理部收集供應(yīng)商信息以后，進(jìn)行商業(yè)評(píng)審，確定導(dǎo)入該產(chǎn)品的必要性和價(jià)值，列出相關(guān)合作廠家基本情況及其產(chǎn)品說明，綜合評(píng)估確定合作方。確定立項(xiàng)導(dǎo)入的，提交需求說明書給

4、研發(fā)副總審批，需求審批通過，由產(chǎn)品綜合管理室發(fā)起立項(xiàng)工作流。簡(jiǎn)單不需要修改的產(chǎn)品由oem產(chǎn)品工程師導(dǎo)入，復(fù)雜、后期需要定制修改的產(chǎn)品，無線終端產(chǎn)品部或者接入網(wǎng)產(chǎn)品部需要安排成員參加。6.4 導(dǎo)入6.4.1公司確定立項(xiàng)后，產(chǎn)品經(jīng)理提交多款產(chǎn)品信息給無線終端產(chǎn)品部oem工程師或接入網(wǎng)產(chǎn)品部開發(fā)工程師，并安排oem工程師或接入網(wǎng)開發(fā)工程師采購(gòu)12款的樣機(jī)，由無線終端oem工程師或接入網(wǎng)開發(fā)工程師進(jìn)行產(chǎn)品選型評(píng)估。6.4.2 產(chǎn)品樣機(jī)測(cè)試。產(chǎn)品部oem工程師先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步測(cè)試，確認(rèn)是否滿足功能需求，以及與廠家的承諾是否相符。確認(rèn)完畢，oem工程師發(fā)起測(cè)試工作流并提交測(cè)試部測(cè)試，負(fù)責(zé)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問題的跟

5、進(jìn)和處理，確保滿足產(chǎn)品需求。6.4.3產(chǎn)品資料整理。產(chǎn)品部oem工程師根據(jù)廠家提供的資料，按公司的文件要求，整理和補(bǔ)充一套天波自已的產(chǎn)品資料。包括用戶說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置表和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。6.4.4測(cè)試部測(cè)試完畢，發(fā)業(yè)務(wù)工作流通知品管部安排進(jìn)行環(huán)境試驗(yàn)測(cè)試，環(huán)境試驗(yàn)測(cè)試通過，測(cè)試部提交測(cè)試規(guī)范和測(cè)試報(bào)告并安排進(jìn)行測(cè)試后評(píng)審。6.4.5 產(chǎn)品整改。測(cè)試后對(duì)不符合要求的地方或需要改進(jìn)的地方，提交廠家要求整改。6.4.6 產(chǎn)品培訓(xùn)。產(chǎn)品整改符合要求后，由產(chǎn)品部oem工程師負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試部、品管部進(jìn)行培訓(xùn)。保證后續(xù)來料檢驗(yàn)的可靠執(zhí)行。6.5產(chǎn)品發(fā)布6.5.1 產(chǎn)品測(cè)試后評(píng)審?fù)ㄟ^，oem工程師負(fù)責(zé)將相關(guān)資料用戶說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置表和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書在產(chǎn)品發(fā)布工作流中進(jìn)行發(fā)布。6.5.2產(chǎn)品測(cè)試后評(píng)審?fù)ㄟ^，產(chǎn)品管理部將產(chǎn)品彩頁(yè)和產(chǎn)品配置表在天波之聲中發(fā)布，并通知營(yíng)銷中心，該產(chǎn)品已導(dǎo)入完畢，可正式銷售。6.6 產(chǎn)品導(dǎo)入后工作分工6.6.1 來料檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)。完成導(dǎo)入后的入庫(kù)檢驗(yàn)和出庫(kù)檢驗(yàn)由品管部完成，遇到問題時(shí)oem工程式師提供技術(shù)支持。6.6.2 質(zhì)量改進(jìn)。導(dǎo)