廣汕路銀河公墓人行天橋工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則

1、 廣汕路銀河公墓人行天橋工程 監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 編制： 審批： 廣州市富華工程建設監(jiān)理有限公司二七年十二月目錄第一章 工程項目概況4一、工程項目名稱4二、工程項目地點及內容4三、工程項目組成6四、主要工程量6五、計劃工期：7六、工程質量等級7七、設計、監(jiān)理及施工單位名稱7第二章 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標8一、監(jiān)理階段8二、監(jiān)理范圍8三、監(jiān)理目標8第三章 施工監(jiān)理工作內容9第四章 監(jiān)理工作依據(jù)10第五章 項目監(jiān)理機構的崗位職責11一、監(jiān)理組織結構表11二、項目監(jiān)理部有關人員的職責11項目總監(jiān)理工程師的職責11專業(yè)監(jiān)理工程師在質量與進度控制方面的職責12專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方面的職責

2、13專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗方面的職責13專業(yè)監(jiān)理工程師在計量方面的職責14第六章 監(jiān)理工作程序15一、監(jiān)理工作主要流程說明16第七章 監(jiān)理工作方法及措施17一、工程投資控制17工程投資控制目標17工程投資控制主要方法17投資控制流程圖18工程投資控制主要措施18二、工程進度控制20工程進度控制目標20工程進度控制主要方法20工程進度控制程序21工程進度控制的主要措施23三、工程質量控制25工程質量控制的目標25工程質量控制的方法25工程質量監(jiān)理的一般程序26工程質量控制措施28四、合同管理30五、信息管理30六、組織協(xié)調31第八章 監(jiān)理工作制度33一、會議制度33第一次工地會議33工地例會33專

3、題會議33監(jiān)理會議制度33二、設計文件、圖紙審查制度34三、設計技術交底制度34四、材料、構件檢驗及復檢制度35五、隱蔽工程檢查制度35六、工程質量監(jiān)理檢驗制度36七、工程質量事故處理制度37八、施工進度監(jiān)督及報告制度37九、投資監(jiān)督制度38十、監(jiān)理報告制度38十一、安全制度38十二、檢測設備儀器的管理制度39第九章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理40一、安全監(jiān)督管理的目標40二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務和內容40安全監(jiān)督管理的方法40三、本工程安全監(jiān)督管理的針對性措施44第十章 環(huán)境保護、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理47第十一章 投入本項目的自備檢測儀器設備一覽表50第十二章 旁站監(jiān)理方案51一、旁站監(jiān)理的范圍

4、和內容51二、旁站監(jiān)理依據(jù)51三、旁站監(jiān)理程序52四、旁站監(jiān)理人員的職責52五、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施53六、旁站監(jiān)理記錄54第十三章 關鍵分項工程的監(jiān)理實施細則56一、測量放樣工作監(jiān)理56二、溝槽開挖質量監(jiān)理57三、基礎墊層及平基管座的質量監(jiān)理59四、管道安裝質量監(jiān)理62五、接口質量監(jiān)理65六、檢查井質量監(jiān)理66七、閉水試驗質量監(jiān)理68八、溝槽回填質量監(jiān)理69九、穩(wěn)定層施工的質量監(jiān)理72十、加鋪瀝青路面工程的質量監(jiān)理75十一、水泥混凝土路面質量監(jiān)理：78十二、側緣石質量監(jiān)理81十三、預制塊人行道安裝質量監(jiān)理81第一章 工程項目概況一、工程項目名稱廣汕路銀河公墓人行天橋工程二、工程項

5、目地點及內容一、工程概述 廣汕路銀河公墓人行天橋工程位于廣州市天河區(qū)，工程位置北側為廣州市火葬場，南側為銀河公墓。天橋所跨越的廣汕路大致東西走向，路寬約48.8米，為城市主干道，車流量較大。為了方便公路兩側行人通行，尤其是解決清明節(jié)前后前行銀河公墓祭奠群眾穿越廣汕公路的交通需求，保證廣汕公路車流不受影響，特設立人行天橋一座。二、設計規(guī)范與技術標準 1、設計規(guī)范(1) 城市人行天橋與人行地道技術規(guī)范(2) 城市橋梁設計準則(3) 城市橋梁設計荷載標準(4) 公路橋涵設計通用規(guī)范(5) 公路鋼筋砼及預應力砼橋涵設計規(guī)范(6) 公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范(7) 公路橋梁板式橡膠支座(8) 公路橋梁伸

6、縮裝置(9) 鋼結構設計規(guī)范(10)公路工程抗震設計規(guī)范(11)橋梁用結構鋼(12)公路橋涵施工技術規(guī)范(13)建筑基礎樁檢測技術規(guī)范(14)城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范(15)公路橋涵鋼結構及木結構設計規(guī)范(16)城市道路設計規(guī)范(17)鐵路橋梁鋼結構設計規(guī)范2、技術標準(1)花槽荷載（含植物及土）：主橋為5.0KN/m。(2)人群荷載：4.2KN/m2。(3)橋下凈空：車行道范圍大于5m，人行道范圍大于2.5m。(4)橋寬：主橋總寬7.6m，其中人行道凈寬5.4m。(5)樓梯步級：樓梯步級為32*14cm，每1516級步級設置一平臺，平臺長200cm。(6)花槽寬度：主梁設置花槽，寬度為

7、70cm，部分樓梯段設置花槽，寬度為50cm，轉角處以倒圓角形式連接。(7)橋面鋪裝：主橋鋪廣場磚，樓梯鋪花崗巖。(8)坐標系統(tǒng)：廣州城建坐標系統(tǒng)。 高標系統(tǒng)：廣州城建高程系統(tǒng)。(9)結構設計基準期：100年。(10)地震荷載：抗震烈度按7度設防，地震峰值加速度值為0.10g（g為重力加速度），地震動反應譜特征周期為0.35s。三、結構設計 1、主跨結構主跨結構采用下承式連續(xù)鋼桁架，跨度：58.7m，橋總長：59.5m。寬度為：0.7m花槽+0.4m腹桿+5.4m人行道+0.4m腹桿+0.7m花槽。桁架高350cm600cm（跨中位置為最高點），節(jié)間長度535cm600cm。桁架構件截面設計：

8、桿件采用矩形截面，外圍尺寸為：上弦桿500mm*400mm，下弦桿800mm*400mm，腹桿300mm*400mm，上橫加強桿500mm*200mm，下橫中桿450mm*300mm，下橫端桿650mm*500mm，下中縱桿450mm*400mm。 桿件由四塊鋼塊板焊接而成，鋼板的厚工根據(jù)計算和加工要求采用12mm、18mm和20mm，具體見鋼結構大樣圖。主橋桁架除加勁肋采用Q235C鋼。主橋花槽采用型鋼骨架外包鋁塑板?；ú劭倢?00mm，花槽骨架和欄桿等附屬結構采用Q235C鋼。 為了改善桁架節(jié)點受力性能，設計采用整體節(jié)點板，即節(jié)點立面內外板采用整體板切割成節(jié)點板形式，不得拼板。桁架桿件與節(jié)

9、點的對接焊縫、橫梁與下弦桿的連接焊縫、節(jié)點各板件與節(jié)點立面內外整體板的焊縫必須達到鐵路鋼橋制造規(guī)范1級要求，其余板件拼接焊縫需厲害到鐵路鋼橋制造規(guī)范2級或2級以上要求。整個桁架預拱度值見鋼桁架設計圖，預拱度的設置可通過調整桁架構件與節(jié)點板間對接縫寬和夾角實現(xiàn)。2、樓梯結構采用鋼結構樓梯。兩側由四塊鋼板組成的鋼箱作為主梁，中間焊接踏步鋼板，另根據(jù)受力情況不同在部分梯段位置加焊加勁肋，以增強整體受力。3、下部結構主橋跨采用直徑120cm樁基礎，樁基上接150cm高的承臺，使用直徑100cm的鋼管砼做為墩柱，墩柱上為100cm高的鋼帽梁。 三、工程項目組成本工程項目組成有：施工樁基、橋墩和梯道；同時

10、工廠預制鋼桁架桿件和節(jié)點，根據(jù)現(xiàn)場吊裝條件，分節(jié)段拼焊；拱設臨時支架，運輸鋼桁架半成品及鋼橫梁至施工現(xiàn)場，拼焊桁架，分節(jié)段吊裝桁架；鋪設U型鋼板，安裝橋面鋪裝和欄桿，掛設花槽，橋面裝飾，成橋等。四、主要工程量項目單位主橋鋼結構樓梯箱梁鋼管砼墩(包括地面回填層)承臺（包括墊層）淺基礎樁基礎欄桿花槽橋面及人行道鋪裝伸縮縫合計混凝土C15五、計劃工期：計劃工期2008年4月5日前。六、工程質量等級優(yōu)良。七、設計、監(jiān)理及施工單位名稱設計單位：廣州市市政工程設計研究院監(jiān)理單位：廣州市富華工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：廣州市市政工程維修處 第二章 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標一、監(jiān)理階段施工階段監(jiān)理二

11、、監(jiān)理范圍該項目的質量、進度、投資控制，及合同管理、組織協(xié)調。三、監(jiān)理目標監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定的工期、質量、造價，進行施工管理。第三章 施工監(jiān)理工作內容施工監(jiān)理內容包括以下幾個方面：質量控制進度控制投資控制合同管理組織協(xié)調第四章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)：一、 大綱及監(jiān)理委托合同；二、 建設單位招標文件；三、 施工單位投標文件；四、 施工合同；五、 設計圖紙及相關資料；六、 相關的法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準。第五章 項目監(jiān)理機構的崗位職責一、監(jiān)理組織結構表項目監(jiān)理部項目總監(jiān)許教煊質量及試驗監(jiān)理嚴銳彪測量及計量監(jiān)理楊儉道路專業(yè)監(jiān)理郭景燦給排水專業(yè)監(jiān)理 余順德 職 務姓 名職 稱專 業(yè)總 監(jiān)余

12、順德注冊監(jiān)理工程師、高工給排水質量及試驗監(jiān)理工程師嚴銳彪注冊監(jiān)理工程師、高工工民建測 量 及計量監(jiān)理工程師楊儉注冊監(jiān)理工程師、高工建 筑給排水專業(yè)監(jiān)理余順德工程師、有培訓上崗證給排水道路專業(yè)監(jiān)理郭景燦助工、有培訓上崗證工民建二、項目監(jiān)理部有關人員的職責項目總監(jiān)理工程師的職責全面負責和領導駐地的監(jiān)理工作，主持制定本工程段施工監(jiān)理計劃，及時傳達和執(zhí)行項目辦的一切業(yè)務指示；審核承包人的主要管理人員資質和組成、主要施工機械、施工組織機構、施工計劃及主要施工工藝。核實承包人開工準備、工地平面布置、水平垂直運輸通道、審查承包人材料來源和進場材料，審批承包人施工組織設計，簽批分項工程開工申請報告；主持工地會

13、議，編寫會議紀要，檢查督促決議的實施；對合同文件中含糊不清和有異議的地方通報業(yè)主做出解釋和修正；簽發(fā)中間交工證書，核實并簽認中間計量證書；組織對本工程段內各工程項目的工程質量和試驗工作不定期的檢查，以及分項分部工程的交工驗收；監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全，控制和評價工程質量和工程進度，必要時簽發(fā)停工（及復工）指令。組織調查和處理工程質量事故。組織編報監(jiān)理月報、年報、和監(jiān)理業(yè)務報表；組織和督促承包商編制本標段竣工資料，組織編制本工程監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師在質量與進度控制方面的職責在項目總監(jiān)的領導下，負責所監(jiān)理標段質量和進度監(jiān)理工作；熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細了解工程的有關

14、資料、圖紙和數(shù)據(jù)；負責對進場使用的構配件及材料質量的控制，檢驗有關質保資料，并按規(guī)定頻率進行抽檢（與見證員配合）；在分項工程開工時，檢查開工必備條件，向項目總監(jiān)提供批復參考意見；初審施工單位分項工程的施工組織設計和工程進度計劃，供項目總監(jiān)審批時參考，負責相關工程的技術、進度方面的協(xié)調；負責施工質量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對工程質量進行抽檢，簽認有關質量檢驗表和質量評定表；對工程有關合同管理的索賠，工程延期及設計變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定；參與所監(jiān)理標段的交工驗收，提出驗收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時完成竣工檔案資料的匯編、整理、呈報工作；完成項目總監(jiān)交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方

15、面的職責在項目總監(jiān)的領導下，負責所監(jiān)理標段的測量監(jiān)理工作；嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測量內外業(yè)成果，復測承包商水準點、控制線及各類構造物的基底標高、控制軸線等； 負責檢查承包商對水準點及其他控制點的護樁情況，注意不受損壞，有變更時需要在圖上說明；4 查和監(jiān)督承包商的測量放樣工作，按規(guī)定進行抽檢，認真審核后簽認，對不合格的及時通知承包商及有關人員；5 促和檢查承包商定期標定測量儀器；專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗方面的職責在項目總監(jiān)領導下與試驗工程師緊密配合，準確及時地提供試驗報告的分析意見，為進行工程質量評估提供依據(jù)；監(jiān)督檢查（包括必要的旁站）承包商的現(xiàn)場試驗工作，依據(jù)合同文件

16、的要求，按規(guī)定的頻率進行各項試驗檢測，并見證承包商試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性。配合見證員進行工程質量抽檢試驗和材料抽檢試驗。監(jiān)督檢查承包商試驗儀器設備的校核標定情況及其試驗頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。監(jiān)督檢查承包商的進場材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)范要求；檢查分項工程有關驗收的試驗、檢測資料是否齊備；完成項目總監(jiān)交辦的其它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在計量方面的職責對項目總監(jiān)負責，負責所監(jiān)理標段的計量支付工作。 負責進場材料的計量，計算、核實各分項工程工程量。 實地核對和簽認中間計量證書。 審查承包商計量和工程形象進度報表。 審核竣工計量報表。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主流程圖組建項目監(jiān)理部熟悉

17、圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設計審查設計交底、圖紙會審簽署開工報告質量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調信息管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工編寫工程質量評估報告組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料不合格監(jiān)理工作主流程圖合格一、監(jiān)理工作主要流程說明組建項目監(jiān)理部。召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關人員參加的第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互認識。組織設計交底，結合設計交底進行圖紙會審。審核承包商提交的施工組織設計。經(jīng)審批后的施工方案，各標段監(jiān)理員

18、應監(jiān)督工程承包商認真執(zhí)行。為了使工程質量、工期、投資目標能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關的各種協(xié)調工作。實施三控制有關措施，督促承包商嚴格按設計及施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關簽證。工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗單”及有關工程竣工資料報項目監(jiān)理部。組織工程預驗收，在接到承包商申請竣工驗收單后，監(jiān)理部應組織預驗收并提出工程質量評估報告。根據(jù)預驗收結果，若符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（十一）項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。第七章 監(jiān)理工作方法及措施一、工程投資控制工程投資

19、控制目標 依據(jù)施工單位投標報價，本工程中標價為251萬元，項目監(jiān)理部以此作為投資控制目標。工程投資控制主要方法1、熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；2、將投資控制目標分解到本工程各個子項目，建立投資控制網(wǎng)，進行分項動態(tài)管理；3、分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點；4、分析和預測工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素，進行事前防范；5、定期向業(yè)主報告工程投資控制情況；6、嚴格按規(guī)定程序履行計量與支付手續(xù)；6、審查工程竣工結算；7、妥善做好索賠管理；9、嚴格審查工程變更和新增加工程的工程量；10、整理工程投資有關監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。投資控制流程圖承包商對計量項目自檢

20、駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報工程進度報監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內容：1 付款審批表：2 標段進度款申請表：3 工程進度匯總表4 工程量計算表5 工程形象進度表6 隱蔽工程驗收表及工程質量試驗檢測報告不同意 投資控制流程圖工程投資控制主要措施1、嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。（1）先核實已完工程的質量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗收，中間合格證書是否簽發(fā)，然后再核實工程數(shù)量；（2）除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應是工程量清單中所列項目；（3）認真復核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計量規(guī)定一致。2、對關鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理應到現(xiàn)

21、場參與測量工作，有必要時應會同業(yè)主一起組織計量工作。這些關鍵性的項目主要有： （1）原始地面標高測量（按業(yè)主要求以監(jiān)理與施工單位的聯(lián)測結果為依據(jù)）；（2） 竣工測量；（3） 隱蔽工程。3、妥善處理好有關索賠的管理，以預防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。（1）認真分析投資風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失；（2）認真審查施工圖紙及技術文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設計變更引起的返工損失，對于設計變更，實行“先批準、后施工”的原則。（3）認真做好施工中各部門之間的協(xié)調配合，及時答復承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；（4）認真

22、做好施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，保障連續(xù)施工，防止非施工單位原因造成的局部窩工，避免因此而引起的索賠；（5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時，應認真做好同期記錄，調查取證，查清原因，準確計算工期及引起的實際損失，與業(yè)主和承包商反復磋商，書面提出處理意見。4、做好工程竣工結算的審查工作，是工程投資控制的關鍵之一。（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結算匯總量清單；結算單價與總價；設計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質量評定表；質量監(jiān)督站認證材料等。（2）全面核對未付工程款部份的工程數(shù)量；（3）對承包商的竣工結算提出準確合理的審查意見；協(xié)調業(yè)主和承包商之間的結算糾紛。5、對工程投資控制

23、中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，該部份施工方案也應嚴格審查，擇優(yōu)實施，并認真核實其工程數(shù)量。6、由公司有較豐富經(jīng)驗的造價工程師對工程投資控制，計量審核和支付簽認進行把關。 7、建立投資控制的計算機信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。二、工程進度控制工程進度控制目標根據(jù)工程建設施工承包合同，確保工程100天內完工根據(jù)本工程特點，審查并批準施工單位的總進度計劃。工程進度控制主要方法1、審核承包商的施工組織設計；2、審核承包商施工進度網(wǎng)絡圖、橫道圖；3、編制施工形象進度圖；4、監(jiān)督施工進度計劃的實施；5、對關鍵線路及關鍵工序實

24、施重點控制；6、要求承包商定期調整進度計劃；7、定期召開工程例會，討論分析工程進度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進度；8、對于非承包商原因造成的局部窩工，分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實報告；9、做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，確保工程順利進展；10、制止承包商不顧工程質量和生產(chǎn)安全盲目趕工期的錯誤做法；11、支持、鼓勵承包商采用新工藝、新技術、新材料，以提高工效，加快工程進度；12、嚴格控制勞動力、機械設備、材料供應計劃，確保工程進度計劃的順利實施；工程進度控制程序 承包商編制標段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，

25、下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每周定期檢查進度承包商責任？工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收 修改 同意 修改 同意 滯后 否 是 調整進度計劃 工程進度控制程序圖工程進度控制的主要措施1、嚴格審查承包商的施工組織設計；（1）施工組織設計應包括下述內容：1）工程概況；2）工程難點分析及對策；3）工程施工的組織機構與措施；4）施工方案及新技術、新工藝、新材料的采用；5）開工、完工時間（網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖或累計完成直方圖）；6）機械臺班計劃；7）材料、物資供應計劃；8）投資計劃；9）勞動力計劃；10

26、）質量保證體系。（2）施工組織設計編制時應遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則；（3）在施工組織設計中，提倡采用網(wǎng)絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；（4）在施工組織設計審查時，應特別重視下述各條：1）工期安排的合理性；2）施工準備工作的可靠性；3）工序之間的合理銜接；4）施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應性；5）關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；6）進度計劃是否留有余地，計劃調節(jié)的可能性；7）人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調性。2、完善工程進度計劃的分解呈報制度（1）要求 承包商將總體計劃分解為月計劃、旬計劃

27、、周計劃；（2）督促承包商建立日進度計劃安排表制度；（3）監(jiān)理工程師應不定期的、經(jīng)常向業(yè)主口頭匯報工程進度情況，并在工地會議紀要中，書面匯報本工程的詳細進度情況，作出分析，提出問題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。3、完善工程進度計劃檢查落實制度（1）標段監(jiān)理應經(jīng)常性地檢查總計劃分解的落實情況，要關心過問日進度安排的完成情況；（2）標段監(jiān)理要督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；（3）對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時督促承包商對進度計劃進行適當?shù)恼{整。并采取相應措施確保工期目標的實現(xiàn)，調整后計劃不但應

28、符合工程現(xiàn)場的實際，并且應滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施應由監(jiān)理工程師審批；（4）對工程進度計劃的檢查、調整可通過工地會議進行，也可召開專題協(xié)調會議，下達監(jiān)理指令等形式進行；（5）工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對于非關鍵線路，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進度計劃進行調整；（6）對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用措施情況，都應及時通報業(yè)主。4、建立工程進度控制信息檔案（1）監(jiān)理組設專人進行工程進度控制信息檔案的管理；（2）除采用傳統(tǒng)形象進度圖或直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，應采用計算機技術對工

29、程進度進行信息處理分析。 5、對于非承包商自身的原因，致使工程進度滯后，監(jiān)理工程師應按下述要求處理：（1）如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調處理解決的，監(jiān)理工程師應積極進行協(xié)調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；（2）如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。6、工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結果，因此在工程進度控制上，應同時注意實際施工中影響進度諸多因素，特別是在嚴格監(jiān)理的同時，應熱情幫助承包商改進施工工藝和施

30、工方法，從新技術上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。三、工程質量控制工程質量控制的目標優(yōu)良工程。工程質量控制的方法1.審查施工單位質量保證體系與質量保證措施。2.根據(jù)監(jiān)理制度實行規(guī)范管理，對各項質量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報審內容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實施，以保證監(jiān)控效果。3.按照建設工程質量管理條例的規(guī)定，對施工全過程采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑材料、建筑構配件、設備以及各工序施工進行監(jiān)控。4.運用質量否決權，在進行工程計量和工程款支付的審批程序時，質量具有否決權。工程質量監(jiān)理的一般程序每道工序完工后承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自

31、檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計 量不合格合格 不合格不合格不合格 工程質量控制程序工程質量控制措施 1工程質量控制措施廣汕路銀河公墓人行天橋工程施工工期短，質量要求高，為確保優(yōu)良工程，采取如下監(jiān)控措施：（1） 嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。 在分部工程或分項工程開工5天之前，要求承包商須首先向監(jiān)理提交工程施組設計，標段監(jiān)理對施工組織設計中技術方案和質保體系及質保措施進行審查，檢查工程開工需具備的各項條件，及時簽署審批意見通知承包商。承包商接到批準的施組設計，以及開工所具備

32、條件滿足后，即可申請開工報告，工程開工申請批復后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時堅持做到，未經(jīng)認可的材料不準使用，施工工藝方案未經(jīng)批準的不準實施，勞力、材料、設備不足的不準開工。（2） 按程序進行質量檢驗。承包商的自檢人員按批準的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，填報工序質量檢驗表，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程師在驗收時，對不合格的工序，指示承包商進行缺陷修補或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收不得進行下一道工序。（3）中間交工報告的簽認。當分部工程或分項工程完工后，承包商根據(jù)規(guī)范進行自檢，合格后填報中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項工程的開工申請批復單

33、、質量檢驗表并進行現(xiàn)場驗收，合格后方可簽認中間交工證書。否則不得進行下一道工序。簽認中間交工證書是監(jiān)理工程師進行質量管理的最后手段，也是中間計量與支付的基礎和依據(jù)。因此，要求各級監(jiān)理人員要對主要項目，特別是基礎工程嚴加監(jiān)督，不留缺口。四、合同管理監(jiān)理工程師從項目建設目標出發(fā)，根據(jù)合同法、建筑法等法律、法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術標準、材料、工程招投標文件和各種合同條款，對工程建設全過程行為，從合同的角度進行管理，處理合同問題。監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設計合同、勘察合同、材料設備采購合同、施工合同等應該包括的內容條款，尤其是建設部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對主要合同條件：如

34、施工組織設計及工期、工期延誤、質量與檢驗、安全施工、合同價款與支付、材料設備供應、工程變更、工程分包、索賠、違約和爭議、工程保險、擔保等關鍵內容和要求有深入的了解和認識。并熟悉合同文件中甲乙雙方權利、義務、責任的內容和規(guī)定；熟悉質量、進度、投資費用控制的目標要求、內容、流程和時效要求。預測發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項誘因和可能性，確定合同管理的重點難點，制定相應的防范措施；及時提醒有關各方盡量避免違約、爭議和索賠的出現(xiàn)。對合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履行、終止等進行全過程管理，重點在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對出現(xiàn)的合同糾紛和爭議的監(jiān)控和有效解決。五、信息管理項目監(jiān)理部

35、采用計算機管理信息，信息管理的主要內容如下： 投資控制信息：包括各種估算指標，類似工程造價，物價指數(shù)、概（預）算定額，建設項目投資估算，設計概預算，合同，工程進度款支付單，竣工結算與決算，原材料價格，機械臺班，人工費，運雜費，投資控制的風險分析等。質量控制信息：包括國家有關的質量政策及質量標準，項目建設標準，質量目標分解結果，質量控制工作流程，質量控制工作制度，質量控制的風險分析，質量抽樣檢查結果等。進度控制信息：包括工期定額，項目總進度計劃，進度目標分解結果，進度控制工作流程，進度控制工作制度，進度控制風險分析，某段時間的施工進度記錄等。合同管理信息：包括國家有關法律規(guī)定，施工合同管理辦法，

36、監(jiān)理合同，設計合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設工程中標通知書、投標書和招標文件，以及施工過程中形成的合同補充文件等。行政事務管理信息：上級主管部門、設計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件，有關技術資料等。六、組織協(xié)調在施工準備階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主向有關建設主管部門辦理各項審批事宜及報建工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程承包的招標工作，同時協(xié)調好業(yè)主與中標單位簽訂承包合同；配合協(xié)助建設單位按計劃領取施工許可證；特別是要處理好本階段與設計階段的有效銜接。在施工階段，參與本工程建設各單位的配合工作，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，關注并督促施工總承包單位協(xié)調與其他工程分包單位的關系；協(xié)助業(yè)主處理各

37、種與本工程有關的糾紛事宜。圍繞解決工程開工、施工進度、工程質量、中間計量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗收和工程結算等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同配合問題。在保修階段，主動跟進和組織與之有關的各項工作。負責組織、檢查工程狀況，組織鑒定質量問題責任的歸屬，督促設計人、承包商回訪，督促保修直到規(guī)定的質量標準和期限。第八章 監(jiān)理工作制度一、會議制度第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持召開，主要內容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒，同時，在會上應明確工程建設有關各方的組織，人員與授權，及工程現(xiàn)場行政例行和程序（工地例會等），并進行管理程序交底。工地例會 經(jīng)常性工地

38、會議（工程例會）由項目總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，工程建設有關各方參加，主要內容為檢查上次會議決定事項的執(zhí)行情況，檢查工程進度，工程質量與安全文明施工，研究需要解決的問題及需要協(xié)同配合的事項。專題會議 專題會議是根據(jù)需要召開，由業(yè)主或項目總監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調或專門研究某一專項內容。監(jiān)理會議制度每周工程例會的前一天舉行監(jiān)理工作會議，標段監(jiān)理匯報上周監(jiān)理工作情況，對各標段施工中出現(xiàn)的問題進行研究。對其工程進度計劃提出審批意見，學習有關文件（政治、業(yè)務），由總監(jiān)主持。二、設計文件、圖紙審查制度項目監(jiān)理部收到設計文件，圖紙后，應盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不

39、良影響。承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術修改或要求作設計變更時，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應填寫變更內容、變更理由，并附有關圖表。涉及影響合同金額較大的，應同時報送合同增減金額計算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視情況進行處理，如屬一、二類等重大變更，必須報設計單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設計、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助組織專門會議研究，擬出變更方案再由設計單位發(fā)出變更設計通知。如涉及金額不大，監(jiān)理工程師可在知會業(yè)主代表后直接處理。監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設計單位、業(yè)主，監(jiān)理部歸類存

40、檔。三、設計技術交底制度 工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設計單位進行技術交底。設計技術交底由監(jiān)理工程師協(xié)助組織設計代表，向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。交底內容應包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施及使用的定型圖、通用圖等。在設計技術交底前，監(jiān)理人員應和施工單位作好充分準備，認真閱讀設計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）提前交給設計單位。對在施工過程中發(fā)生的設計問題需要設計單位進行技術交底的標段，監(jiān)理工程師應及時協(xié)助組織并配合設計單位進行技術交底。 監(jiān)理部應對各標段的設計技術交底歸類存檔。四、材料、構件檢驗及復檢制度 工程使用的材料、構件必須符合

41、設計圖紙的要求及設計文件中技術規(guī)范對材料的規(guī)定。 承包商采購的各種材料應有生產(chǎn)方提供的出廠證、質量合格證及質量檢驗證等資料，并對采購的材料進行檢查，檢驗內容按技術規(guī)范，材料的檢驗必須委托有資質的檢測單位，檢驗合格后方可使用。 嚴格執(zhí)行對工程用建材見證取樣送樣制度，承包商對材料進行檢驗取樣時，必須通知本工程見證員（或標段監(jiān)理）旁站監(jiān)督并由見證員在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師應對工程使用的材料、構件進行復檢，首先檢驗承包商提供的各種質量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測。經(jīng)過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣

42、作專項檢驗。訂購的構件必須具有“三證”，使用前應進行質量檢查。不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。五、隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項工程。隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進行檢查驗收，確認其質量合格，才允許加以覆蓋或進行下一道工序的施工。承包商首先應對隱蔽工程進行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認質量合格后填寫相應的質量檢查表格，并提前24小時通知監(jiān)理工程師到場確認見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進行簽認。重點部位或重要項目的隱蔽工程的檢查應會同業(yè)主代表、設計代表、質監(jiān)站共同進行。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，承包商自行覆蓋或某種原

43、因監(jiān)理工程師不能到場簽認時，如對工程質量有懷疑，監(jiān)理工程師有權通知承包商對該工程重新進行檢查，如檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師不予承認、簽證，并將意見匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗合格后才能簽證。六、工程質量監(jiān)理檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應及時匯入監(jiān)理日志內，指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或以后形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主。施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程質量事故時應按

44、規(guī)定程序辦理。施工單位應根據(jù)質量控制要求，列出質量控制明細表，表中應詳細列出控制點名稱和控制內容，檢驗程度及方法、質量要求等提交監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)批復的質量控制點，選擇監(jiān)理難點，即對質量影響大或發(fā)生質量問題危害大的工程對象作為見證點（W點）和停止點（H點）。監(jiān)理工程師有權下達停工指令控制施工質量。七、工程質量事故處理制度 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出工程質量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 工程質量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即報業(yè)主，并

45、及時組織各方主體會同處理。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，項目監(jiān)理部不予驗收。八、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包商嚴格按照施工進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師應按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃的對比情況。進度檢查要做好各主要記錄和報告事項。 監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度

46、計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施，調整施工計劃，保證工期目標，并監(jiān)督實施。 由于承包商 的原因造成進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換承包商。九、投資監(jiān)督制度 駐地監(jiān)理進場后，及時建立與承包合同相適應的各階段的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，掌握投資變動情況，并進行統(tǒng)計分析。 對

47、重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。十、監(jiān)理報告制度 項目監(jiān)理部監(jiān)理報告，報告內容以數(shù)字形式說明施工進度、施工質量及資金的使用情況，并附上安全、質量事故和監(jiān)理經(jīng)驗等資料。 監(jiān)理報告的主要內容是要全面描述該項目的動態(tài)情況。十一、安全制度監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內，全面負責工程的安全管理工作。 制定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理的內業(yè)管理工作制度 安全技術監(jiān)理：在施工過程中所采取的一些安全措施，要進行審查，并督促落實。 安全驗收：對承包商的安全計劃、安全措施要進行嚴格的檢查、驗收。 加強對承包商的安全管理工作的監(jiān)督十二、檢測設備儀器的管理制度 各種

48、檢測、測量和試驗器具及設備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進行管理，防止因不正確的使用和維護，造成計量器具、設備的失準，影響測試結果。第九章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理一、安全監(jiān)督管理的目標無死亡事故力爭實現(xiàn)零事故發(fā)生創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務和內容項目總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理責任人，對項目的安全監(jiān)理工作負總責，現(xiàn)場監(jiān)理人員在項目總監(jiān)的領導下履行各自安全監(jiān)理職責。審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見。把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內容，及時糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站監(jiān)理和平行巡檢。對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權限下達停工指令。組織建設主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況。及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為。對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料。協(xié)調建設單位落實安全技術措施費用。安全監(jiān)督管理的方法本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，監(jiān)理人員應堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，主動認真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。監(jiān)理人員應以對人民和國家