庫管員辦公室工作總結(jié)與計劃

1、庫管員辦公室工作總結(jié)與計劃從10年10月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。 在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司 旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫 區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點一、庫區(qū)的工作難點1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將入庫程序完整廷續(xù)。（卸貨-驗貨-整理擺放-憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-開據(jù)入庫單-記帳）更談不上什么 6S、7S 管理。2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。 只能做到核對實物和簡單的整理3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美 到貨,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫

2、手續(xù)）而配送部這邊已在 等著送貨4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說 連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實相符 嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流 向。5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂 （具目前的核對盤點清單 而言存在以下幾種情況）1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫 （有的根本就是“ * ” 進(jìn)庫），給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)？3）、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不是一家人4）、有的貼了打包單，但核對人員 （倉管員）根本看不出 此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝5）、有的打

3、包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤（因為廠里面都沒有這樣的代碼編號），有的。6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本 是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天輪的出貨，給庫區(qū)早 上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這輪出 貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎&售后部有時。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包。二、庫區(qū)管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫 區(qū)的工作談得上管理嗎 ？從何管理？我還是那句說臭了的老 話：做好各部門的本職工作 （換句話說就是各部門的崗位職 責(zé)）就是部門間的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打 包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而