企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 機(jī)械112班 1107200052 溫海濤摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，也面臨著激烈競(jìng)爭。中國的中小企業(yè)如何在競(jìng)爭中取勝，如何做大做強(qiáng)，企業(yè)文化的建設(shè)和應(yīng)用將是關(guān)鍵。我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在不斷努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文通過分析我國中小型企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在問題、應(yīng)對(duì)措施，以及未來展望，來論述企業(yè)文化對(duì)于中小型企業(yè)管理的價(jià)值和意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，企業(yè)文化，企業(yè)管理1. 企業(yè)文化概要1.1企業(yè)文化定義對(duì)于企業(yè)文化的理解我國學(xué)者普遍認(rèn)

2、為，所謂的企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)大文化的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐，形成的整體價(jià)值觀念、精神追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和概念的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。1.2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用創(chuàng)新是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)的大腦，而文化則是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化包含非常豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的意義，可主要?dú)w納為導(dǎo)向性、激勵(lì)性、凝聚性、約束性、品牌性等方面。導(dǎo)向性：企業(yè)文化通過對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管

3、理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。激勵(lì)性：企業(yè)文化本身可通過所具有的各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。凝聚性：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。約束性：企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束

4、，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，并且通過職工的思想和行為形成來自心理的、自我約束的控制作用。品牌性：品牌形象是企業(yè)對(duì)外交往的門面和窗口。企業(yè)文化的塑造形象功能主要體現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)文化通過組織與外界的接觸，起到向社會(huì)大眾展示企業(yè)成功的管理風(fēng)格，積極的精神風(fēng)貌等方面的作用，從而為企業(yè)塑造良好的現(xiàn)象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以給企業(yè)帶來美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！2. 國內(nèi)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀盡管國內(nèi)高呼建設(shè)企業(yè)文化的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不在少數(shù)，但目前我國絕大多數(shù)中小企業(yè)，并沒有真正意義上的發(fā)展和運(yùn)

5、用企業(yè)文化，為企業(yè)管理添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展攻城拔寨。國內(nèi)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總體上不容樂觀，可歸納出以下幾大特點(diǎn)。2.1企業(yè)文化輕視化不少中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。2.2企業(yè)文化套路化企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會(huì)水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現(xiàn)雷同。有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率

6、也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。2.3企業(yè)文化家族化我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù)2008年中國社會(huì)科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80%的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。3. 中小企業(yè)文化建設(shè)的根本問題3.1家族式管理中小企業(yè)一般是在血緣、親情關(guān)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)立起來的,它的發(fā)展與家族制有著密切的聯(lián)系。但家族制同時(shí)又給中小企業(yè)的企

7、業(yè)文化建設(shè)帶來許多弊端。主要有: 一是任人唯親,任人唯近。企業(yè)在用人機(jī)制上,多重用有血緣、親情關(guān)系的人，外來職工常有失落感。二是雇傭意識(shí)強(qiáng)烈，人本觀念淡化。3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工綜合素質(zhì)偏低中小企業(yè)經(jīng)營者大多是從真正意義上的個(gè)體戶和小私營業(yè)主白手起家的。其文化程度一般不高，初中或初中以下的居多，企業(yè)管理多憑個(gè)人感覺，事無巨細(xì)，均由老板個(gè)人說了算，管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。而職工素質(zhì)也同樣不容樂觀,中小民營企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多，并以粗放經(jīng)營和低級(jí)的勞務(wù)為主，職工主要來源于“農(nóng)民工”和城鎮(zhèn)待業(yè)青年，流動(dòng)性大，文化素質(zhì)低，思想觀念落后。3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到位許多中小企

8、業(yè)經(jīng)營者由于自身素質(zhì)局限，或?qū)ζ髽I(yè)文化了解甚少，往往習(xí)慣于從單純的經(jīng)濟(jì)角度看企業(yè)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！，高度重視資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、產(chǎn)品銷路和產(chǎn)值利潤等，總認(rèn)為企業(yè)就是生產(chǎn)，就是賺錢，而很少關(guān)心和考慮企業(yè)與文化的關(guān)系。4. 中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化作用的途徑4.1以人為本企業(yè)管理的對(duì)象是員工，企業(yè)文化的主體也是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任

9、其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。4.2提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視和理解企業(yè)高層人員對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)文化發(fā)揮著重大的作用，任何先進(jìn)的意識(shí)和行為總是先在少數(shù)人身上表現(xiàn)出來，然后通過他們帶動(dòng)基層的職工，逐漸成為大家自覺的意識(shí)和行為規(guī)則，這就是企業(yè)文化。我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能逐步發(fā)揮企業(yè)文化的作用，進(jìn)而

10、幫助企業(yè)管理。5. 中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)例5.1百色礦務(wù)局的“百色經(jīng)驗(yàn)”小煤礦原煤產(chǎn)量占全國不足1/4，而事故起數(shù)和傷亡人數(shù)均占到80%以上，小煤礦的安全生產(chǎn)問題一直是我國煤礦安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而百色礦務(wù)局卻開創(chuàng)了“百色經(jīng)驗(yàn)”，走出了一條復(fù)雜地質(zhì)條件下中小型煤礦安全、高效和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的新路子，該局15年來沒有發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事故，成為“全國中小型煤礦的標(biāo)桿”。由于靠不斷創(chuàng)新機(jī)制抓好安全生產(chǎn)，其經(jīng)驗(yàn)得到了國家煤礦安全監(jiān)察局的肯定。5.1.1弘揚(yáng)人本理念，形成獨(dú)特礦區(qū)文化員工生活：公司積極實(shí)施安居工程，解決職工住房難題；制定了職工餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職工食堂服務(wù)承諾，讓職

11、工就餐放心；不斷改善洗浴條件，三大生產(chǎn)礦井都安裝了空氣能熱水器，職工出井前，就把工作服脫下洗完澡再出井，外人只看到干凈整潔的職工，看不到黑乎乎的礦工，而且礦工換下的制服無需自己洗，有專人幫洗。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：按照“井下標(biāo)準(zhǔn)化，地面花園式”的新理念，對(duì)井下的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改造，安裝自動(dòng)除塵、降溫系統(tǒng)，降低粉塵對(duì)人體的危害；同時(shí)建立了從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷的文化長廊，每隔100 米放置音響，通過調(diào)度室播放旋律優(yōu)美的音樂。 5.1.2綠色礦山理念傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！百色礦務(wù)局在綜合機(jī)械化技術(shù)改造的同時(shí)，加大對(duì)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)綠化、美化、景觀化，產(chǎn)生良好

12、的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等綜合效益。2012 年以來，區(qū)內(nèi)外煤炭行業(yè)3000 多人到該局參觀學(xué)習(xí)，參觀過這里的人都很感慨：“這哪是印象中粉塵漫天的煤礦呀，分明是一座現(xiàn)代化的花園式工廠!”。百色礦務(wù)局礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)按照“一園一湖”的模式，實(shí)施大面積、廣覆蓋、全方位的綠化工程，礦區(qū)的綠化率達(dá)到80%，昔日“臟、亂、差”的煤礦變成了“三季有花，四季有綠”的花園式生態(tài)礦區(qū)；供熱系統(tǒng)全部使用空氣能熱水器，燃汽爐灶代替了燃煤爐灶，保持礦區(qū)空氣清新；建設(shè)了煤矸石磚廠，所有煤矸石全部制成建材用磚，實(shí)現(xiàn)了煤矸石的綜合循環(huán)利用，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。6. 結(jié)束語盡管中小企業(yè)的成功取決于多方面因素, 如企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，資金，

13、技術(shù)，人力資源等，但企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理至關(guān)重要，是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)特而牢固的企業(yè)文化，貫穿于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的整個(gè)過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)忽視了文化對(duì)管理的巨大作用，要努力形成具有自己特色的企業(yè)文化，以求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭中獲得強(qiáng)大的動(dòng)力。中小企業(yè)的發(fā)展充滿了困難和挑戰(zhàn)，但同樣充滿了機(jī)遇和效益。在經(jīng)濟(jì)落后、煤炭資源不豐、開采條件困難的廣西百色，竟然樹立起一面全國煤炭行業(yè)旗幟，成為煤炭行業(yè)的標(biāo)桿，掀起了一股從“百礦經(jīng)驗(yàn)”到“百色經(jīng)驗(yàn)”再到“百色模式”的旋風(fēng)，不能不說是個(gè)奇跡。而這個(gè)奇跡，也恰恰證明了中小企業(yè)的潛力，以及企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)管理的巨大意義和作用。參考文獻(xiàn)1周國榮. 企業(yè)文化建設(shè)與中小民營企業(yè)管