2019年迓大二級(jí)公路施工總結(jié).doc

1、貴州公路建設(shè)項(xiàng)目貴州省銅仁地區(qū)迓駕至大興二級(jí)公路改擴(kuò)建工程第五合同段(ZK0+060ZK15+000)施工總結(jié)報(bào)告施工單位：貴州省銅仁地區(qū)路橋工程公司一、工程地理位置圖3二、工程概況及完成的主要工程5三、合同工期與實(shí)際工期6四、工程管理情況6五、施工安全與文明情況15六、征地拆遷與環(huán)境保護(hù)25七、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新設(shè)備應(yīng)用情況25八、交工自檢情況26九、工程遺留問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：26第1頁 共27頁一、工程地理位置圖二、工程概況及完成的主要工程量(一) 、工程簡介進(jìn)駕至大興二級(jí)公路支線起于松桃縣太平營鄉(xiāng)，起點(diǎn)樁號(hào)ZKO+OOO,獨(dú)立坐 標(biāo)系X二3109480. 810, Y二500571

2、. 665；終點(diǎn)位于孟溪鎮(zhèn)松桃火車站站前大道上，終 點(diǎn)里程 ZK23+796.329,獨(dú)立坐標(biāo)系 X二3106959. 819, Y二480320. 696,路線全長 23. 796392公里。路線自起點(diǎn)向西方向行進(jìn)，中間經(jīng)過太平營鄉(xiāng)、朗溪河、龍頭 云河、大坪場鎮(zhèn)、干串坳、馬槽河至終點(diǎn)，路線基本沿老路布設(shè)，減少了拆遷、 征地?cái)?shù)量。局部路段為提高線型標(biāo)準(zhǔn)或避讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)而走新線。本合同段起于 ZK0+060,止于ZK15+000,路線總長14. 940公里。其中ZK6+590ZK8+516路段 為了避讓大坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)改為新建公路，路線長度為1926米,其余路段沿老路布設(shè)，路 線長13014米。(二) 、設(shè)計(jì)

3、主要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)荷載：公路-I級(jí)；(2) 、公路等級(jí)：二級(jí)；(3) 、路基寬度：10. 000米；(4) 、設(shè)計(jì)速度：40公里/小時(shí)；(5) 、設(shè)計(jì)洪水頻率:路基、小橋1/50。(三) 、地形、地貌、氣候路線支線位于貴州高原東部斜坡地帶。區(qū)內(nèi)山嶺連綿、重巒疊嶂，山脈走 向與構(gòu)造線基本一致，屬中深至淺切割的中低山丘陵地形，為連綿起伏的灰?guī)r低 山與喀斯特丘陵盆地相間，本合同段內(nèi)地形相對平坦，丘峰獨(dú)立，屬大典型的高 原丘陵地貌。沿線海拔最高處位于本合同段終點(diǎn)(干串坳)處，高程554. 420 米，最低處位于龍頭云大橋河谷地處，高程370. 290米，屬平行的嶺谷式地形。氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，區(qū)內(nèi)氣

4、候溫和，光照充足，雨量充沛，無霜期長, 四季分明。年平均氣溫12.017.0C,極端最高氣溫39. 5C,年平均降水量在 1378毫米，多集中于五至十月份。以每年8月份最熱，每年12月至次年2月為 霜凍期，極端最低氣溫-4. 21. 5C,災(zāi)害氣候主要為春旱、冰雹和暴雨。（四）、地質(zhì)條件本合同段出露地層主要為第四系、奧陶系、震旦系地層，第四系主要分布 在碳酸鹽巖的斜坡地帶，為紅粘土、亞粘土、碎石土，厚度一般16米；奧陶 系上部為青灰、灰黃色中厚層灰?guī)r、泥質(zhì)灰?guī)r，中部為鈣質(zhì)頁巖及泥質(zhì)灰?guī)r，下 部為灰?guī)r、口云巖，上覆黃色、褐黃色粘土；震旦系為薄層致密堅(jiān)硬硅質(zhì)頁巖或 灰白色薄中厚層白云質(zhì)灰?guī)r、泥質(zhì)白

5、云巖、間夾泥質(zhì)灰?guī)r及頁巖。本合同段內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造線方向?yàn)楸北睎|-北東走向，斷層多為逆斷層及逆沖斷 層，傾角約3555。無新近地質(zhì)構(gòu)造活動(dòng)痕跡，公路沿線除局部深挖地段 邊坡可能發(fā)生滑坍外，大部分地段邊坡穩(wěn)定，無地質(zhì)災(zāi)害，工程地質(zhì)構(gòu)造屬較好 類型。本合同段內(nèi)河流屬長江流域沅江水系，主要河流為龍頭云河，沿線巖溶作用 發(fā)育，由于該區(qū)域至第四紀(jì)以來，地質(zhì)構(gòu)造運(yùn)動(dòng)持續(xù)上升，致使巖溶形態(tài)以垂直 為主。（五）、工程概況及完成的主要工程量完成的主要工程量表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)加備注1路基挖方Ill32652572路基填筑m31814293軟基處理m361913.54排水-程m318367.725砌筑防護(hù)工程m3209

6、49.276瀝青混凝土路面m21451707水泥混凝土路面m221128路緣石m31786.369橋梁基礎(chǔ)鋼筋kg16196.410橋梁下部結(jié)構(gòu)鋼筋kg32393.0611橋梁上部結(jié)構(gòu)鋼筋kg211455.7112橋梁附屬結(jié)構(gòu)鋼筋kg44293.9413橋梁樁基m20314橋梁下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)磴m33621.1815橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土m3823.8216后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線19530217鋼筋混凝土蓋板涵m/iti563m/39 道18鋼筋混凝土圓管涵ni/iii65m/5 道19混凝土拱涵m/rn52.7m/2 道20犬橋m/座139.5m/l 座21中小橋m/座432m/2座三、合同工期與實(shí)際

7、工期本工程計(jì)劃開工日期為2007年11月20旦,計(jì)劃完工日期為2009年5月 20 合同工期為腔個(gè)月。實(shí)際交工日期2010年1月23日。受前期拆遷、征 地等因素的影響，工程工期略為滯后。影響工程工期因素：2008年雪凝災(zāi)害持續(xù)凝凍影響3個(gè)月；人工工 資、主要材料如鋼材、水泥、炸材、燃油等價(jià)格上漲，大大地增加了工程成本， 影響工程進(jìn)度；征地拆遷工作持續(xù)滯后，主要有太平營鄉(xiāng)街道區(qū)及新線 (ZK0+060ZK1+400)、ZK8+340平交，干川坳等地，特別是太平營鄉(xiāng)街道區(qū) (ZK0+060ZK0+600)的征拆工作至2009年7月份才基本結(jié)束，極大地影響了工 程進(jìn)度開展。四、工程管理情況(一) 、

8、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交 通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。將擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工 中要采取保護(hù)措施，防止損壞。2、確定工程用地范圉。根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工程用地范圉， 即在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人 員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。3、清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圉內(nèi)的障礙如建筑物、各種管線、道路等拆 除或改建，以利施工的全面展開。4、作好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠； 安裝供水

9、管線、架設(shè)供電；設(shè)置料場、攪拌站；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。（二）、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備1、勞力LI前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：（1）.注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查嚴(yán)把“四 關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。（2）、注重教育。在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。把工程建設(shè)的意 義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)（3）、簽訂好施工合同。使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，按 經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。2、機(jī)具設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織

10、進(jìn)場。其 中需要維修、租賃和購置的，按計(jì)劃落實(shí)，以保證施工的需要。3、材料材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不 誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、 運(yùn)輸?shù)缆贰A具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組 織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。（三）、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主組織的設(shè) 計(jì)交底和圖紙匯審并作好記錄。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重解決以下兒個(gè)問題：（1）、設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。（2）、設(shè)訃中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否

11、實(shí)現(xiàn) 和解決。（3）設(shè)訃能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（4）、施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信等）的相互之間有無矛盾， 圖紙及說明是否齊全。（5）、圖紙上的尺寸、高程和工程量的訃算有無差錯(cuò)、遺漏和矛盾。2、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)訃，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。（四）、施工組織1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備本合同段項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部等職能部門，其結(jié)構(gòu)形式如下面框圖。項(xiàng)弓部組織機(jī)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師砌 護(hù) 施 工隊(duì)工 程 技 術(shù) 部試 驗(yàn) 室土石方施工隊(duì)項(xiàng)LI經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的

12、核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施匸合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合 同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)LI,項(xiàng)LI經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程 的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮施工隊(duì)順利完成各分項(xiàng)工程。項(xiàng)LI總工（技術(shù)負(fù)責(zé) 人）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部中的工程部職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促施工隊(duì)， 按時(shí)完成任務(wù)，每月對施工隊(duì)完成的施丄任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理 丄程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理丄程師有關(guān)質(zhì)量的指令。實(shí)驗(yàn)室除完成實(shí)驗(yàn)和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。

13、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨 時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。機(jī)材部統(tǒng)一控制各種大宗材料的購置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià) 格、監(jiān)控好施工隊(duì)自購材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本。綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng) 地政府、村鎮(zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。（五）、質(zhì)量管理與控制1、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)項(xiàng)U部成立質(zhì)量管理小組，是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，山項(xiàng)LI 經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師組成，制定整個(gè)合同 段丄程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓

14、現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工 隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人， 嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。2、健全規(guī)章制度在施工中把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成 道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。推行IS09000 族系國際標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。（1）、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度a. 施工組織設(shè)汁有項(xiàng)LI經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等的簽字。b、施工組織設(shè)汁在工程實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師和工程部審批。(2) 、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡分項(xiàng)工程的施匸結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收 的結(jié)果填

15、寫記錄。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度交底釆用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下兒方面：(1) 項(xiàng)LI經(jīng)理組織項(xiàng)LI部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián) 系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(2) 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，山項(xiàng)LI經(jīng)理牽頭, 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交 底，列出關(guān)鍵工程和施工要點(diǎn)。(3) 、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在 安排施工任務(wù)同時(shí)，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明 確不上崗，不簽證不上崗。(4) 、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度a、分項(xiàng)工程施工過程中，分管負(fù)責(zé)人督促班組做好自檢工作

16、，確保當(dāng)天問 題當(dāng)天整改完畢。b、分項(xiàng)工程施工完畢后，分管負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)丄程質(zhì)量評定 工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，最終評定山項(xiàng)U經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量 員檢定。c、項(xiàng)U經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢査，并進(jìn)行質(zhì)量講評。d、質(zhì)檢部對每個(gè)項(xiàng)U進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期 整改指令單。(5) 、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。第】頁 共27頁各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后山質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b、搞好原材料二次復(fù)檢取樣、送樣工作。水泥取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)。(6) 、計(jì)量器具管理

17、&、工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。b、現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用， 以免造成人為的損壞。c、損壞的計(jì)量器及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d、計(jì)量器具定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。(7) 、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度&、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和 追蹤管理。進(jìn)駕至大興二級(jí)公路項(xiàng)U經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項(xiàng)目 經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)U總工牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了銅仁地區(qū)進(jìn)駕 至大興b、凡施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改 或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)U部對其

18、進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出 本工地。C、凡施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)U 部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。d、項(xiàng)Id部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評 價(jià)等形式作為依據(jù)。4、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量和信譽(yù)是一個(gè)公路施工企業(yè)賴以生存的根本。銅仁地區(qū) 二級(jí)公路笫五合同段項(xiàng)LI經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、銅仁地區(qū)進(jìn)駕至大興二級(jí)公路 笫五合同段項(xiàng)LI經(jīng)理部路面施工程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)等相關(guān)的質(zhì)量管理文件及 規(guī)章制度，使銅仁地區(qū)進(jìn)駕至大興二級(jí)公路第五合同段項(xiàng)LI經(jīng)理部的質(zhì)量工作規(guī) 范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落

19、實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，我們還建立 了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行階段考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量 關(guān)。在項(xiàng)目中運(yùn)行IS09002質(zhì)量體系收到了良好的效果。銅仁地區(qū)迓駕至大興 二級(jí)公路笫五合同段項(xiàng)LI經(jīng)理部以“為顧客提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按 照質(zhì)量手冊運(yùn)行質(zhì)量保障體系，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的科技知識(shí)和管理技術(shù)，以 質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展，專門制訂下發(fā)了施工各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 等一系列質(zhì)量體系管理文件，精心編制質(zhì)量計(jì)劃，從點(diǎn)滴入手，從工序入手，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，從而使整個(gè)工程都納入到質(zhì)量管理中來，在業(yè)主面前樹立了良好的信 譽(yù)和形象。沒有質(zhì)量的工程，既沒有進(jìn)度，更談不上效益，但單純追求質(zhì)量

20、，不 保證工期，也是片面的。銅仁地區(qū)迓駕至大興二級(jí)公路笫五合同段項(xiàng)LI經(jīng)理部針 對銅仁地區(qū)進(jìn)駕至大興二級(jí)公路建設(shè)工期的實(shí)際情況，結(jié)合本標(biāo)段的施工特點(diǎn)， 積極岀主意，想辦法，變壓力為動(dòng)力，全力以赴投入工程建設(shè)。在施工技術(shù)上研究新打法，制定新策略，那就是“劃整為零，各個(gè)擊破，確 保工程質(zhì)量和工期”?！皠澱麨榱悖鱾€(gè)擊破”就是針對路基施工單位不能整體 交驗(yàn)的特點(diǎn)，把整個(gè)標(biāo)段符合交驗(yàn)條件的路段，逐段的驗(yàn)收過來，形成零散的施 工作業(yè)點(diǎn)，然后精心組織，克服施工機(jī)械、人員往來遷移等諸多困難，段段形成 施工能力，確保工程進(jìn)度。在施工設(shè)備上，高峰時(shí)投入攤鋪機(jī)2臺(tái)，壓路機(jī)4 臺(tái)，灑水車2臺(tái)，200t/h水泥穩(wěn)定碎

21、石拌和站1座，200t/h瀝青混凝土拌合站 1座，240t/h瀝青混凝土拌合站1座，裝載機(jī)6臺(tái)，自卸車30-50臺(tái)（含運(yùn)輸材 料社會(huì)車輛），形成水穩(wěn)2個(gè)工作面、瀝青面層2個(gè)工作面的大規(guī)模施工，每個(gè) 作業(yè)面施工段都配備了滿足要求的人員、設(shè)備，確保了施工順利高效的進(jìn)行。在 施工人員上，投入了比正常計(jì)劃多2-3倍的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員， 精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是打硬仗的好手。技術(shù)上的調(diào)整，設(shè)備上的投入，人員上的充 實(shí)，都是我們保證完成目標(biāo)工期的關(guān)鍵因素。這樣大的投入，對我們標(biāo)段來講是 非常巨大的，也是在公司施工史上史無前例的，這充分說明了我們公司人員對建 好銅仁地區(qū)迓駕至大興二級(jí)公路充滿了必勝的

22、信心，公司人員以飽滿的熱情，十 足的干勁，克服重重困難，圓滿的完成了施工任務(wù)。5、工程質(zhì)量評價(jià)本合同段工程本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，經(jīng)過嚴(yán)格管理，精心施工，各項(xiàng) 工程均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，合格率達(dá)100%。6、合同管理：6. 1、工程合同管理：遵照有關(guān)文件在執(zhí)行合同協(xié)議書中遵照以下文件：（1）、合同協(xié)議書及附件；（2）、中標(biāo)通知書；（3）、投標(biāo)書及附錄；（4）、合同專用條款及數(shù)據(jù)表；（5）、合同通用條款；（6）、技術(shù)規(guī)范；（7）、圖紙；（8）、工程量清單；（9）、構(gòu)成合同的其它文件。工程及工期履行：本工程按投標(biāo)書承諾，以滿足強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)的人工、設(shè)備投入本工程（見 附表）。按合同協(xié)議書規(guī)定的工

23、期：18個(gè)月，本1：程從2007年11月20日起開工至 2010年1月23日通過驗(yàn)收檢查，共計(jì)工期26個(gè)月。價(jià)款結(jié)算及資金使用：嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，提供相關(guān)資料，辦理計(jì)量支付。本工程 所有資金均由業(yè)主支付至我標(biāo)段指定帳戶，無挪用、濫用工程資金現(xiàn)象，資金運(yùn) 轉(zhuǎn)流暢。保留金及缺陷修復(fù)：按投標(biāo)書規(guī)定留工程總造價(jià)的5%作為保留金，用于缺陷 修復(fù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同協(xié)議書條款：保證在各方面按合同文件規(guī)定，承擔(dān)本合同工 程的實(shí)施和完成及其缺陷修復(fù)。6. 2、廉政合同管理：合同實(shí)施過程中的做法：（1）、不以任何理由向業(yè)主及其工作人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券和貴重禮物；（2）、不以任何名義向業(yè)主及其工作人員報(bào)

24、銷應(yīng)由業(yè)主單位或個(gè)人支付的任 何費(fèi)用;(3) 、不以任何理山安排業(yè)主及其工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng)；(4) 、不為業(yè)主單位和個(gè)人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。 其它保證合同實(shí)施的措施：(1) 、建立廉政小組；(2) 、加強(qiáng)廉政建設(shè)宣傳教育；(3) 、健全廉政管理制度；(4) 、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；(5) 、加強(qiáng)實(shí)施廉政檢查f、執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；6. 3、安全合同管理：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確定項(xiàng)U經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立 健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育、檢查，確保了工程的順利進(jìn)行。6.4、其它合同管理：(1) 、對業(yè)主指定分包的項(xiàng)LI簽定合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行；(2) 、由業(yè)

25、主提供的原材料，嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不 合格材料堅(jiān)決不能進(jìn)場；(3) 、本工程無任何非法分包、轉(zhuǎn)包情況發(fā)生。5.5、竣工資料整理：嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件科學(xué)地、規(guī)范的進(jìn)行整理。項(xiàng)LI部竣工資料編制丄作組織形式及人員、設(shè)備配備情況，詳見下表:序號(hào)具體分工責(zé)任人主要內(nèi)容聯(lián)系電話一總負(fù) 責(zé)人楊勇總策劃、總協(xié)調(diào)、總安術(shù) 負(fù)黃羅永明總負(fù)責(zé)、技術(shù)支持、督辦檢查、與各方聯(lián)系反 饋、與設(shè)訃單位竣工圖所需原設(shè)計(jì)圖的聯(lián)| .總、裝訂田茂勝資料匯總、檢査、裝訂、存編目復(fù)E卩田茂勝按相關(guān)要求編錄、備考表、封皮、脊背、復(fù)印

26編制整 理1施工總結(jié)羅永明工程槪況、機(jī)構(gòu)組成、質(zhì)量情況、進(jìn)度控制、 安全文明、環(huán)境保護(hù)、三新情況、三方評價(jià)、 施工體會(huì)138856948492竣工圖表田茂勝變更設(shè)訃一覽表；變更圖紙：工程竣工 圖。135956683833管理 文件陳正勇業(yè)主文件；監(jiān)理文件：地方政府文件。137656967694質(zhì)量 文件陳正勇質(zhì)雖往來文件；質(zhì)呈自檢報(bào)告：檢驗(yàn)評 宦資料：荷載試驗(yàn)報(bào)告；強(qiáng)度和完整性檢 驗(yàn)資料。137656967695試驗(yàn) 檢測何飛材質(zhì)證：配合比：材料抽檢試驗(yàn)資料等。137085662336原始 資料陳正勇絵預(yù)制及現(xiàn)澆施工記錄、測量、檢查、檢驗(yàn)資 料等137656967697

27、文明舒明充安全生產(chǎn)、文明施工的所有原始記錄、文件明充所有上述原始記錄、文件的收集和整理。150085636088進(jìn)度控制羅永明月度訃劃：季度計(jì)劃：施工周報(bào)：材 料汁劃：綜合統(tǒng)計(jì)施工月報(bào)。138856948499計(jì)量支付田茂勝各期計(jì)量支付報(bào)表1359566838310合同管理田茂勝承包合同；補(bǔ)充協(xié)議；英它變更批復(fù)文 件1359566838311原始 記錄陳正勇施工日志；天氣、溫度、自然災(zāi)害記錄；其它未匯入質(zhì)量控制文件的工序記錄；會(huì) 議紀(jì)要；施工照片和音像資料：其它原始 記錄設(shè)備陳正勇文件盒、封皮、復(fù)印紙、相片紙、裝訂機(jī)

28、件、檢測及試驗(yàn)資料整理歸檔悄況良好，竣工圖已編制完成，質(zhì)量符合相 關(guān)規(guī)定要求，檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，存在的主要問題有如下兒方面：編制人員 配備較緊張；部分原始記錄表格與其它標(biāo)段不一致；部分工程未最終完成：原批 準(zhǔn)的分部分項(xiàng)劃分有需要完善之處。五、施工安全與文明情況安全生產(chǎn)是公路施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工 期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰 山”。項(xiàng)U經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安 全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。一是 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體

29、系，明確項(xiàng)口經(jīng)理是安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全， 人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝 聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說 的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不 是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私, 違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是安全 管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，他是提高全體建設(shè)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項(xiàng)

30、重要 手段。我們不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取 多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報(bào)、簡報(bào)等）進(jìn)行培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)。四是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施， 是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生, 減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以石料場 爆破、拌和站運(yùn)輸為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放 過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。嚴(yán)格遵 守勞動(dòng)部企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定、建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理規(guī)定和關(guān)于施工

31、管理若干規(guī)定、貴州安全生產(chǎn)監(jiān)察管理規(guī)定等，杜 絕一切人身傷害、機(jī)械破損、火警災(zāi)害安全事故的發(fā)生。全年重傷率控制在0.5%o 以下，輕傷率控制在3%o以下。杜絕因施工造成的山體滑坡、道路交通中斷、通 信中斷以及危及周圍建筑物等工程施工安全責(zé)任事故，加強(qiáng)施工安全防護(hù)，保護(hù) 施工人員以及公眾的生命健康和安全。建立健全安全保證體系，貫徹“安全笫一，預(yù)防為主”的工作方針和“誰主 管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則，建立健全安全保證體 系。在明確項(xiàng)U經(jīng)理對安全負(fù)全責(zé)的前提下，按“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主 管誰負(fù)責(zé)”的原則。逐級(jí)簽定安全承包合同，使各級(jí)人員都明確自己的安全U標(biāo), 制定好各自

32、的安全制度，達(dá)到全員參加，全面管理的口的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”。本工程安全體系包括安全生產(chǎn)體系框圖和五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。（一）、安全生產(chǎn)體系框圖。安全工程師專業(yè)工程師專職安全員丄安全教育周H安全活動(dòng)日三工教學(xué)兼職安全員施工安全技術(shù)規(guī)程教育安全標(biāo)準(zhǔn)工地制度T-工種安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)檢查制度工安全考核評比制度工工安全生產(chǎn)報(bào)告制度丁項(xiàng)目經(jīng)理各施工隊(duì)長各工班長責(zé)任考核經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)杜絕一切人身傷害、機(jī)械破損、火警災(zāi)害安全事故的發(fā)生，杜絕因 施工造成的地表沉陷、道路交通中斷、通信中斷以等工程施工安全責(zé)任 事故。（二）、五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)承包責(zé)任制（1）、將安全生產(chǎn)LI標(biāo)責(zé)任分

33、解到每一個(gè)參建職工身上，簽訂安全生產(chǎn)口標(biāo)責(zé) 任合同，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)兌現(xiàn)安全承諾, 做到言必行，行必果，使安全生產(chǎn)與職工的切身利益掛鉤。（2）、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工的制度、條例、獎(jiǎng)罰辦法 的審查和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，以及安全生產(chǎn)責(zé)任事故的調(diào)查處理。實(shí)施項(xiàng)U經(jīng) 理部、各施工隊(duì)、各作業(yè)工班的三級(jí)安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分 明，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)隊(duì)長、各作業(yè)工班工班 長作為第一管理者必須對工程施工安全、人身安全承擔(dān)全面責(zé)任。本工程安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)見圖。項(xiàng)U安全生產(chǎn)

34、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)形成三級(jí)管理體系，項(xiàng)U經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部， 配備安全工程師，各施工隊(duì)配備專職安全員，各作業(yè)工班配備兼職安全員。本工 程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系見圖。實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，將安全生產(chǎn)LI標(biāo)責(zé)任分解到每一個(gè)參建職工身 上，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合同，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格安全 獎(jiǎng)罰，切實(shí)兌現(xiàn)安全承諾，做到言必行，行必果，使安全生產(chǎn)保證體系在經(jīng)濟(jì)上 得到保證。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)U經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工的制度、條例、獎(jiǎng)罰辦法 的審查和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，以及安全生產(chǎn)責(zé)任事故的調(diào)查處理。實(shí)施項(xiàng)U經(jīng) 理部、各施工隊(duì)、各作業(yè)工班的

35、三級(jí)安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分 明，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)U經(jīng)理、各施工隊(duì)隊(duì)長、各作業(yè)工班工班 長作為笫一管理者必須對工程施工安全、人身安全承擔(dān)全面責(zé)任。項(xiàng)U安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)形成三級(jí)管理體系，項(xiàng)U經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部, 配備安全工程師，各施工隊(duì)配備專職安全員，各作業(yè)工班配備兼職安全員。2、安全生產(chǎn)教育制度加強(qiáng)安全意識(shí)教育，消除麻痹大意思想，防漁于未然。（1）、大力進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳在施匸現(xiàn)場張貼和懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報(bào)、宣傳畫等，特別是在重要工程 等危險(xiǎn)地段設(shè)置醒LI的安全標(biāo)志牌，使各項(xiàng)工作在安全的警示下順利實(shí)施；在職 丄集中的生活區(qū)定期或經(jīng)常性地辦好安全生產(chǎn)專題黑板報(bào)及墻

36、報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)的做 好安全生產(chǎn)宣傳動(dòng)員工作，使安全生產(chǎn)工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全、 時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的氛圍。（2）、積極開展安全教育周和安全活動(dòng)日活動(dòng)施工期間，無論工程任務(wù)有多重，時(shí)間要求有多緊，各施工隊(duì)都要建立和開 展安全教育周活動(dòng)，堅(jiān)持每月一次，每次為期一周。并利用上安全生產(chǎn)技術(shù)課、 舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)專題講座、召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告會(huì)、工傷安全事故案例 分析會(huì)等多種形式對全體參建職工進(jìn)行以“安全在我心中”為主題的安全生產(chǎn)教 育活動(dòng)，增強(qiáng)全員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和預(yù)防安全事故的主動(dòng)性。各工班每周開展安全活動(dòng)日活動(dòng)，并形成制度堅(jiān)持下去，安全活動(dòng)日活動(dòng)由 各工班長或施工隊(duì)專職安

37、檢員主持。主要活動(dòng)內(nèi)容是圉繞著一周安全生產(chǎn)活動(dòng)， 組織參建職工學(xué)習(xí)有關(guān)施工工序安全技術(shù)知識(shí)、施工工藝安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安 全生產(chǎn)規(guī)章和制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、對施丄安全技術(shù)措施提出補(bǔ)充修訂建 議等。（3）認(rèn)真實(shí)行三工教學(xué)在工程施工期間，堅(jiān)持開展三工教學(xué)活動(dòng)。工前，首先由各工班長或施工負(fù) 責(zé)人進(jìn)行安全警示訓(xùn)話，專兼職安檢員對施工機(jī)具設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行安 全性能檢查，在確認(rèn)各項(xiàng)均符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)開工。工中，施工負(fù)責(zé)人和 專職安檢員應(yīng)跟班作業(yè)，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理糾正, 兼職安檢員對所轄區(qū)域的現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和施丄設(shè)備負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工 安全隱患應(yīng)立即處理或

38、報(bào)告；工后，要組織進(jìn)行安全綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)， 批評違章亂紀(jì)。3、安全技術(shù)措施保證制度制定科學(xué)合理的施工方案，做到好中選優(yōu)，把不安全因素減少到零。對安全 事故隱患多、施工危險(xiǎn)程度大的重點(diǎn)工程和難點(diǎn)工程制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在 施工中各級(jí)安全檢查人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按施匸方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工， 并隨時(shí)接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對施工技術(shù)安全措施的監(jiān)督檢查。開展群眾性的安全管理活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況采取不同的形式組建安全管理小 組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理），八個(gè)步驟（即 調(diào)查分析現(xiàn)狀、找岀問題、分析各種影響因素、找出主要影響因素、針對主要影 響因素制定措施、執(zhí)行

39、措施、檢查工作效果、鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)、將遺留問題 轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)），制定出每月每季的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、 目標(biāo)等，并組織實(shí)施直至達(dá)到解決問題的目的。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，制定涵蓋所有施工內(nèi)容的安 全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和適合本項(xiàng)LI且具有可操作性的各項(xiàng)規(guī)章制度，以貫徹實(shí)施 IS09002標(biāo)準(zhǔn)為載體，以現(xiàn)場施工作業(yè)控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)施 工，做到“三化”、“三全”，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。4、安全生產(chǎn)檢查制度（1）、定期安全檢查認(rèn)真抓好安全檢查，在搞好日常自查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)口經(jīng)理部每月定期組織進(jìn) 行一次全面安全大檢查，主要査安全措施的落實(shí)情況，

40、查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè) 紀(jì)律，查安全監(jiān)控與管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，都按“三不放過”的原則，查明責(zé)任, 分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決制”， 發(fā)現(xiàn)重要問題和安全事故隱患立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故的發(fā)生。 各施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次定期安全檢查，凡是與安全有關(guān)的問題均屬檢查內(nèi)容。項(xiàng) LI經(jīng)理部組織的大檢查山分管安全生產(chǎn)的副項(xiàng)LI經(jīng)理主持，安全質(zhì)量部組織，各 相關(guān)部門、安檢工程師和各施工隊(duì)參加；各施工隊(duì)定期安全檢查山各施工隊(duì)長主 持，全體專職、兼職安檢員參加，檢查完后形成安全生產(chǎn)檢查記錄，并將檢查情 況在項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門、監(jiān)理工程師和業(yè)主。

41、（2）、不定期安全檢查根據(jù)所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況，各施工隊(duì)要進(jìn)行不定期的安全檢查活動(dòng)，檢查 山施工隊(duì)長主持，專職安檢員組織，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工班長、兼職安檢員 等有關(guān)人員參加，必要時(shí)邀請經(jīng)理部和安檢工程師參加，形成安全檢查記錄報(bào)項(xiàng) LI經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案，檢查的主要內(nèi)容包括施工安全檢查、季節(jié)性安全檢查、 節(jié)假日前后安全檢查和專業(yè)性安全檢查。(3) 、群眾性檢查各施工隊(duì)根據(jù)工程施工作業(yè)的安全生產(chǎn)情況，列出安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)U,確定 安全檢查內(nèi)容，采用安全檢查表逐項(xiàng)檢查，專職安檢員要認(rèn)真做好檢查記錄，以 備檢查。并經(jīng)常發(fā)動(dòng)群眾開展安全檢查活動(dòng)，同樣采用安全檢查表逐項(xiàng)檢查，山 兼職安檢員負(fù)責(zé)檢查記錄

42、并報(bào)專職安檢員。(4) 、檢查匯報(bào)制度施工隊(duì)每月底之前用書面形式向項(xiàng)LI經(jīng)理部安全質(zhì)量部報(bào)告定期、不定期、 專業(yè)性、群眾性的安全檢查情況，報(bào)告簡明扼要，主要報(bào)告內(nèi)容：檢查項(xiàng)目、發(fā) 現(xiàn)問題、處理的結(jié)果和要求上級(jí)協(xié)助解決處理的問題。(5) 、安全考核評比制度以施工隊(duì)為單位，依照有關(guān)安全生產(chǎn)考核評比標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法進(jìn)行打分確定 成績，結(jié)合項(xiàng)忖經(jīng)理部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，每季度評選一次，年終總評; 季度獲勝者授予“安全工作優(yōu)勝單位”流動(dòng)錦旗及獎(jiǎng)金，年終獲勝者授予“年度 安全工作優(yōu)勝單位”稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。安全生產(chǎn)考核評比標(biāo)準(zhǔn)依照安全生產(chǎn)大檢查、大反思活動(dòng)“五查”(查領(lǐng)導(dǎo)、 查管理、查制度、查紀(jì)律、查隱

43、患)進(jìn)行評分考核.5、安全生產(chǎn)報(bào)告制度為便于對施工一線的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的管理，項(xiàng)U部將建立 安全生產(chǎn)報(bào)告制度，報(bào)告形式分為安全快報(bào)、安全周報(bào)、安全月報(bào)三種，主要?dú)w 口安全質(zhì)量部組織實(shí)施。(1) 、統(tǒng)計(jì)報(bào)告范圍凡項(xiàng)口經(jīng)理部及其施工隊(duì)參建人員發(fā)生的因工或其承擔(dān)主要責(zé)任的非因工 傷亡事故，均列入安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告范圍。(2)報(bào)告時(shí)間快報(bào)時(shí)間：凡發(fā)生職工死亡事故及一次發(fā)生重傷事故，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告項(xiàng) 目經(jīng)理部安全質(zhì)量部，并由安全質(zhì)量部報(bào)各上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門。周報(bào)時(shí)間：項(xiàng)U經(jīng)理部安全質(zhì)量部于每周一，用傳真或電郵等快速方法向上 級(jí)有關(guān)部門報(bào)告上周安全生產(chǎn)情況。月報(bào)時(shí)間:項(xiàng)U經(jīng)理部安全質(zhì)量部于每月終后

44、三日內(nèi)以書面形式將上月安全 生產(chǎn)狀況，監(jiān)理、業(yè)主、有關(guān)上級(jí)部門和自檢的情況以及下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)及預(yù) 防措施上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。(三)、保證施工安全的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場及臨時(shí)工程安全措施(1) 、施工現(xiàn)場的布置要有利生產(chǎn)，方便職工生活，并結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的特點(diǎn)， 房屋的布置要滿足防火、防滑坡等安全要求。(2) 、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒H的安全警示標(biāo)志；防火、防洪等安全設(shè)施完備，且 定期檢查，如有損壞，及時(shí)修理。在各材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置有效而足夠的 消防器材，并放在明顯易取的位置上，設(shè)立明顯標(biāo)志，各種消防器材應(yīng)定期檢查 補(bǔ)充和更換，不得挪做他用。(3) 、施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，臨時(shí)不用的材

45、料，加設(shè)防護(hù)設(shè) 施。現(xiàn)場廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。(4) 、變電所采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建，應(yīng)充分考慮設(shè) 置防雷擊、防風(fēng)設(shè)施。(5) 、在施工駐地、庫房處配置足夠的消防器材，加強(qiáng)防火意識(shí)教育。(6) 、施工便道暢通、排水良好，并按有關(guān)規(guī)定設(shè)置行車標(biāo)志，特殊、危險(xiǎn)地 段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施，以保證行車安全。(7) 、工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)鑒定，并采取相應(yīng)的處 理和防護(hù)措施，飲用水要經(jīng)過凈化，達(dá)到現(xiàn)行衛(wèi)生部的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 定。(8) 、在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，必須采用TZ-S接零保 護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼須與

46、專用保護(hù)零線連接，不得在同一供電系統(tǒng)中有的接 地，有的接零。(9) 、施工現(xiàn)場所有用電線路架設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不得將電線捆 在無瓷瓶的鋼筋、腳手架上，露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，用電設(shè)備 做到一機(jī)一閘一箱一鎖一保護(hù)并標(biāo)識(shí)警示標(biāo)志，電工人員定期檢查，不得用鐵絲 或其它金屬絲替代保險(xiǎn)絲，確保用電安全。（10）使用高溫?zé)艟邥r(shí)，與易燃物的距離不得小于lm, 般電燈泡與易燃物 品距離不得小于50cm。施工現(xiàn)場所有用電線路架設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè), 不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、腳手架上，露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱 里，用電設(shè)備做到一機(jī)一閘一箱一鎖一保護(hù)并標(biāo)識(shí)警示標(biāo)志，電工人員定

47、期檢查, 不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險(xiǎn)絲，確保用電安全。2、施工機(jī)械安全控制措施（1）、車輛駕駛員和各類機(jī)械操作員持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，對駕駛員、機(jī) 械操作員定期進(jìn)行安全教育。（2）、嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和操作機(jī)械，車輛嚴(yán)禁超載、超高、超速駕駛，禁止 使用帶病車輛、機(jī)械和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場集中停放，嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保 養(yǎng)。（4）、指揮機(jī)械作業(yè)的人員，指揮信號(hào)必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽從指揮，嚴(yán) 禁蠻干作業(yè)。（5）、起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人 安全技術(shù)操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定和要求。（6）、使用鋼絲繩的機(jī)械，必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及

48、時(shí)更換，在運(yùn)行中 禁止工作人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（7）、設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備、各種車輛定期檢查、維修和保養(yǎng)，對查出的隱患要 及時(shí)進(jìn)行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機(jī)械傷害事故?，F(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)按期完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出 現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整 個(gè)項(xiàng)目的順利完工。（四）、文明施工1、文明施工目標(biāo)按照業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施丄的要求和有關(guān)文明施工的暫行規(guī)定組織施工， 自覺維護(hù)業(yè)主、監(jiān)理和自身形象，做好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，服從地方主管部門 的檢查、監(jiān)督，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。2、文明施工保證措施（1

49、）、組織措施：建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)、實(shí)行文明施工責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，辦公室具體負(fù)責(zé)，其它部門以及各施工工班參加的 文明施工組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的指揮管理和監(jiān)督檢查。（2）、制定LI標(biāo)：樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)建文明工地在確保匸程進(jìn)度和質(zhì)量 的前提下達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工要求。加強(qiáng)職工教育，強(qiáng)化職工文明施工意識(shí)， 提高文明施工水平。（3）、狠抓管理：健全文明施工現(xiàn)場管理制度，完善文明施工保證體系。山項(xiàng)LI經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、有關(guān)部室參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工的管理工作，結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場文明施 工管理、施匸場地管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)

50、管理、等實(shí)施細(xì)則。全過程跟 蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場文明施工情況和有關(guān)文明施工描施的落實(shí)等，建立健 全文明施工保障體系，推進(jìn)文明施工和文明作業(yè)。本工程文明施工保障體系見圖。3、文明施工管理措施（1）、加大宣傳教育力度，強(qiáng)化文明施工意識(shí)對全體參建職工實(shí)行定期教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法和文明施工管理辦法, 統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)的形象，是隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安 全生產(chǎn)的保證。提高職工文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性，形成人人講文明， 處處現(xiàn)文明的良好氛圍。（2）、制定文明施工責(zé)任制，層層抓落實(shí)在明確文明施LLI標(biāo)后，要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。項(xiàng)U經(jīng)理作為文明施工笫 一責(zé)任人，隊(duì)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對項(xiàng)LI經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)LI經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，明確分工， 落實(shí)文明施工責(zé)任區(qū)，定期或不定期地對工地進(jìn)行檢查評定。對于成績突岀的進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，對于不符合文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任并處以一定數(shù)額 的罰款，做到事事有人負(fù)責(zé)，處處有人管，真正把文明施工落到實(shí)處。（3）、創(chuàng)建文明工地，提高文明施工水平加強(qiáng)匸程現(xiàn)場文明施工的管理，維護(hù)市容整潔和安全，使文明施工規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；認(rèn)真貫徹地方政府和業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，推行現(xiàn)代 管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作。六、征地拆遷與環(huán)境保護(hù)1、征地拆遷措施本著盡量少占用農(nóng)田的原則，開丄伊始，繪制詳細(xì)的場地平面布置