2021年工會主席述職報告.doc

1、2021年工會主席述職報告我叫_，現(xiàn)任公司工會副主席兼綜合管理辦公室主任。一年來，在公司、黨委和主席的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個中心，積極開展民主管理、勞動競賽、企業(yè)文化建設等工作，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。一、職工民主管理1、每月定期公布“廠務公開欄”，督促有關部門公開關系職工切身利益的熱點問題并做好資料的存檔工作，積極推動分廠二級公開工作，將職工收入分配情況予以公開，市縣領導_次來廠進行檢查，均給予了較高的評價。2、全年通過開展“動腦筋創(chuàng)新建議”、班組勞動競賽、“合理化建議箱”等形式，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。截止_月底共收到合理化建議_條，采納落實或在工作中予以參考的_

2、條，發(fā)放獎金_元，促進了企業(yè)的民主化建設。二、班組勞動競賽根據(jù)形勢的變化，不斷完善勞動競賽新的內容和考核辦法，堅持每月定期評比，按時公布評比結果，保持勞動競賽盡可能在公平、公正、公開的基礎上進行競爭。從_月份開始，競賽班組由_個增加到_個。按照“管理就是簡單”的指導思想，對評比辦法進行了改革，競賽成績統(tǒng)一用數(shù)字說話，公布_日后無異議即為正式成績，節(jié)約了有關領導、特別是一線生產(chǎn)人員的時間和精力，減少了扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。三、企業(yè)文化建設1、為了了解和員工對企業(yè)文化的理解和認知程度，便于有針對性的開展企業(yè)文化建設工作，設計并_開展了企業(yè)文化問卷調查活動，收回_份有效問卷。調查數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)

3、員工認同企業(yè)文化理念，干群需進一步加強溝通和理解，促使企業(yè)文化理念變?yōu)閱T工自覺行動將成為今后一個時期的艱巨任務。2、學習了這種事不必老板交待和細節(jié)決定成敗兩本勵志書籍，_全體中層干部進行了_次學用結合演講評比，在海華天地開辟了“學習與實踐”專欄，將其中_篇優(yōu)秀的學用結合體會和總結企業(yè)文化活動的文章予以發(fā)表，引導和推動企業(yè)文化理念的實踐工作。3、經(jīng)過外出學習考察、對比研究，推動公司將“四用”確立為企業(yè)的核心理念，在公司最醒目的地方制作了大型宣傳標語，并在企業(yè)畫冊和通過其他途徑大力宣傳，促進構建具有海華特色的企業(yè)文化體系。4、將“動腦筋創(chuàng)新建議”活動改為“個人目標創(chuàng)新”活動，變“為他人支招”為“給

4、自己加壓”，從制度上把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?、_舉辦了春節(jié)征聯(lián)、第_屆職工運動會等活動，振奮企業(yè)精神，活躍員工的文化生活；參與企業(yè)畫冊的策劃和設計工作，為宣傳企業(yè)形象、擴大企業(yè)美譽度作出了一定貢獻。積極協(xié)助行政有關部門搞好質量再教育演講、鉗工比賽、操作技術擂臺賽、省職工技術運動會等活動，并制作了_個版面在櫥窗內進行宣傳，激發(fā)鼓勵廣大員工學技術，做知識型員工的積極性。四、樹立先進典型開展了評比十佳職工活動，并為十佳職工照光榮像，在海華天地上和櫥窗內進行宣傳，并將公司領導慰問十佳職工的剪影制作了“鮮花送到十佳家”的宣傳版面。為加深和擴大企業(yè)“用優(yōu)秀的典范塑人”理念的理解和影響，我撰寫了“十佳

5、職工活動二十年回顧”的文章，對活動開展的背景和指導思想作了認真地回顧，對企業(yè)發(fā)展各個階段涌現(xiàn)出的典型人物作了概括的介紹，對十佳職工的精神和發(fā)揮的作用作了比較系統(tǒng)的總結，對“用優(yōu)秀的典范塑人”的企業(yè)理念作了較好地詮釋。同時積極企業(yè)先進人物，總經(jīng)理助理王生芳被市總工會授予“五一勞動獎章”，總經(jīng)理被中國企業(yè)文化促進會為“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國誠信企業(yè)家”稱號，棉紡一分廠梳棉擋車工李靜被授予“_省紡織行業(yè)操作能手”稱號，為海華贏得了榮譽。五、關心職工生活，保持企業(yè)穩(wěn)定1、春節(jié)前，開展了為職工寫春聯(lián)和送溫暖活動，給全體會員發(fā)放了慰問品，并協(xié)助_領導對_名_干部、_名特困職工進行了家訪。全年慰問、家訪_

6、余人次。2、_月份，按照公司部署，牽頭_了對_老兵宮來清一家的捐款活動。在不到三天的時間里，收到捐款_元，增強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神，在社會上引起了強烈的反響。我拿起筆，用“真愛如潮”的詩歌來記敘和謳歌了海華人用實際行動落實企業(yè)“以真摯的感情暖人”的理念在企業(yè)的實踐活動。3、協(xié)助公司領導處理了揀棉工_、蔡直節(jié)病故、劉莎莎工傷、家屬院衛(wèi)生管理等事件的善后工作，加強與員工及家屬的溝通和理解，認真聽取意見，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并予以改進，維護員工思想和企業(yè)政治穩(wěn)定，努力發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。雖然在工作取得了一定的成績，但離領導和廣大員工對我的期望還有很大的差距，比如存在嚴重的“老好人”思想，人員調

7、整后，對學習工作督查不力，造成大家滋生了學習松懈思想；思想保守、_性差，不能及時發(fā)現(xiàn)在落實企業(yè)理念方面的先進典型，宣傳推廣，形成以點帶面，比學趕超的企業(yè)文化氛圍，以促進企業(yè)的各項工作。在任期屆滿之時，我竟聘綜合管理辦公室主任一職。我是一個老海華人了，自我評價：對企業(yè)忠誠，對員工真誠，有一定的業(yè)務能力，有一定的群眾基礎?！袄吓Ｃ髦﹃柖蹋挥脫P鞭自奮蹄”。請領導和大家相信我。如果我能留聘，在新的一年里，將圍繞以下目標開展工作：1、圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心，積極開展班組勞動競賽和個人目標創(chuàng)新督查評比工作，堅持公平、公正、公開和與時俱進的原則，搭建一個工會工作與企業(yè)經(jīng)濟工作緊密結合的平臺，調動職工的勞動積極性，提高班組管理和中層管理人員水平，促進企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。2、堅持開展以職工代表大會為基本形式、廠務公開、合理化建議廠長（經(jīng)理）接待日等多種形式的民主管理工作，給予員工知情權、參與權和監(jiān)督權，推進廠務公開作業(yè)指導書和二級公開活動，深入基層，了解員工思想動態(tài)（范本），聽取反映并積極幫助解決實際困難和問題，發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，保持企業(yè)在穩(wěn)定的政治環(huán)境中健康發(fā)展。3、認真_學習并做好督查工作，積極開展不同形式的文體活動，豐富員工精神生活，利用海華天地、櫥窗等宣傳陣地，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、宣傳十佳職工、操作明星、以及在