智慧人生之我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的多維特征及對策建議

1、我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的多維特征及對策建議摘 要：我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在經(jīng)歷快速增長后，出現(xiàn)了集團(tuán)化發(fā)展的新趨勢，呈現(xiàn)出 “群雄逐鹿 ”的發(fā)展階段、 “網(wǎng)絡(luò)趨向 ”的空間布局、 “購建并存 ”的市場擴(kuò)張、 “參股為主 ”的投資模式和 “重控少合 ”的管理運(yùn)行等多維特征。集團(tuán)化帶來了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的管理整合和品牌共享，助推其實(shí)現(xiàn)升級改造，但是不可忽視市場盲目重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，集團(tuán)化企業(yè)旗下的市場和購銷商兩個(gè)層面都缺乏深度合作。為此，應(yīng)該把握好集團(tuán)化發(fā)展的歷史機(jī)遇，有效防控批發(fā)市場之間的惡性競爭，加強(qiáng)批發(fā)市場信息化建設(shè)，并積極引導(dǎo)集團(tuán)化批發(fā)市場開展以資源整合為核心的聯(lián)合與協(xié)作。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化

2、；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場；案例分析中圖分類號(hào)： f324.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a文章編號(hào)： 1003-0751 （2018 ）02-0053-07回顧我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展歷程，一些具有資金和管理實(shí)力的企業(yè)通過投資控股、參股、承租、托管等方式形成了集團(tuán)化的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場結(jié)合體，帶動(dòng)了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場由單體經(jīng)營階段向集團(tuán)化發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。 2012 年 12 月，商務(wù)部發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新的指導(dǎo)意見（商建發(fā) 2012 432號(hào)），指出要 “鼓勵(lì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)跨地區(qū)兼并重組和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度 ”，進(jìn)一步推動(dòng)了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團(tuán)化發(fā)展。到底應(yīng)該如何評價(jià)我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集

3、團(tuán)化發(fā)展新趨勢呢？有學(xué)者認(rèn)為集團(tuán)化發(fā)展可以通過企業(yè)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以有效發(fā)揮資本對批發(fā)市場升級改造的助推作用。也有學(xué)者指出在我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場容量已經(jīng)基本飽和，而各地對批發(fā)市場的發(fā)展又缺乏科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)的背景下，集團(tuán)化加劇了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的盲目重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。這些觀點(diǎn)要么僅僅基于理論分析，要么基于個(gè)別具體調(diào)查，大多缺乏對我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展全局狀況的系統(tǒng)把握，難免帶有一定的局限性和片面性。因此，本文將選擇我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的三家領(lǐng)軍企業(yè)，即深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（以下簡稱 “深圳農(nóng) ”）、雨潤控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱 “雨潤 ”）、北京市新發(fā)

4、地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（以下簡稱 “新發(fā)地 ”）等為典型案例，深度發(fā)掘其集團(tuán)化發(fā)展的內(nèi)在邏輯，力求系統(tǒng)地提供我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的全貌，并為科學(xué)評價(jià)和引導(dǎo)我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化的有序發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。一、 “群雄逐鹿 ”的發(fā)展階段特征我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展已歷經(jīng) 20 年。1997 年 6 月，“深圳農(nóng) ”在深圳市布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場（ 1989 年設(shè)立）的基礎(chǔ)上，建成了旗下第二家市場 深圳市福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，標(biāo)志著我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的開始。但直到 2008 年，這種集團(tuán)化發(fā)展都呈現(xiàn)為只有 “深圳農(nóng) ”一家 “孤軍獨(dú)進(jìn) ”的局面。 2009 年起，隨著 “雨潤 ”“

5、新發(fā)地 ”等企業(yè)開始實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，才進(jìn)入到一個(gè) “群雄逐鹿 ”的發(fā)展新階段。詳見表 1。1. “深圳農(nóng) ”“孤軍獨(dú)進(jìn) ”1997 年 1 月， “深圳農(nóng) ”在深圳證券交易所掛牌交易，成為我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域第一家上市公司。憑借其作為上市公司的強(qiáng)大資本實(shí)力和作為原國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，以及在布吉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上獲得的成功管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)， “深圳農(nóng) ”從 1999 年開始了對外地批發(fā)市場的并購擴(kuò)張。據(jù) “深圳農(nóng) ”年報(bào)披露， 2005 年， “深圳農(nóng) ”根據(jù)當(dāng)時(shí)其旗下市場的地域分布特點(diǎn)，提出了 “歸核化 ”擴(kuò)張戰(zhàn)略，以深圳、上海兩大市場為框架，開始布局全國批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)，但并購擴(kuò)張速度有所放緩。 2

6、008 年以來， “深圳農(nóng) ”提出要追求 “網(wǎng)絡(luò)化 ”的協(xié)同效應(yīng)，開始了新一輪的快速并購擴(kuò)張，特別是在 2009 、2010 和 2015年，其旗下的市場數(shù)量快速增加。2. “雨潤”“新發(fā)地 ”等新企業(yè)加入2009 年 7 月， “雨潤 ”旗下江蘇雨潤農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司成立，提出了 “雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心 ”戰(zhàn)略，通過在各地成立專門經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的分公司的方式，開始在全國多個(gè)重點(diǎn)物流節(jié)點(diǎn)城市和農(nóng)產(chǎn)品資源地區(qū)實(shí)施批發(fā)市場的戰(zhàn)略布點(diǎn)。 “十二五 ”期間， “雨潤”進(jìn)一步制定了 “333”發(fā)展規(guī)劃，即 “在全國 30 個(gè)省會(huì)城市建立雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心、在 300 個(gè)地級市建立雨潤農(nóng)產(chǎn)品物流

7、配送中心、在 3000 個(gè)農(nóng)產(chǎn)品資源聚集區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施提供商和服務(wù)商 ”，促進(jìn)了其農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集團(tuán)化發(fā)展。 “新發(fā)地 ”的集團(tuán)化發(fā)展也起始于 2009 年。初期以保障北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的貨源穩(wěn)定供應(yīng)，共享提升 “新發(fā)地 ”的品牌價(jià)值為主要目的，隨著 “京津冀一體化 ”國家戰(zhàn)略的提出，開始實(shí)施市場產(chǎn)業(yè)升級的 “內(nèi)升外擴(kuò) ”戰(zhàn)略，在 “外擴(kuò) ”增加了功能分擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 “新發(fā)地 ”的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化 “外擴(kuò) ”也非常迅速。此外，地利集團(tuán)于 2009 年成功獲得山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目（2010 年建成開業(yè)）后，也開始實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，先后建設(shè)了一批農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目。3. “群雄逐鹿 ”發(fā)展格局形成截至 2016 年年底， “深圳農(nóng) ”已經(jīng)在全國各地?fù)碛?30 多家實(shí)體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、 5 家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司和 6 家供應(yīng)鏈上下游公司。作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化發(fā)展的后起者， “雨潤 ”和 “新發(fā)地 ”旗下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場數(shù)量也快速增加，迅速成為我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)化經(jīng)營的重要 “方面軍 ”。隨著 “雨潤 ”“新發(fā)地 ”等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集團(tuán)的迅速崛起，加上原來一直在實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展的 “深圳農(nóng) ”，目前我國農(nóng)產(chǎn)品