精益管理調研報告0

1、精益管理調研報告篇一：精益管理工作報告經營管理部精益管理工作報告 為進一步明確精益管理在公司經營管理活動中的基本地位、重點內容、實現(xiàn)目標，按照集團公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對2013年經營管理部精益管理工作進行匯報總結：一、精益管工作總結： 1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項經營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，經營目標完成中，探尋經營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經營結果。市場營銷是經營規(guī)模效益的基礎，攻難關、破窄口是保證按時交付的前提，預算控制、降本增效是保證經營質量的根本?！凹毸恪本褪且L算計，用核算的方式及時反應運營管理過程中的真實情況，

2、為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開展經營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。2、精心管理：要用管理制度標準化、

3、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四月份，北實公司舉辦的經營目標責任書簽訂大會上，與各部室、各經營單位分別簽訂管理目標責任書及經營目標責任書，明確了各部室及經營單位的工作職責及目標。近階段，我部室對北實公司資產進行校對，加大生產經營管理力度，參與固定資產、生產廠房改造等修理計劃編制，審核年度技術改造計劃內容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產條件的計入固定資產成本，不符合固定資產條件的則計入

4、當期支出。3、精干高效：為推進經益1261工程六項重點工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作計劃，經營管理部2013年經益管理工作中實現(xiàn)的目標是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結構，管理流程，提高員工素質和技能，打造一支管理簡約、技術精湛、隊伍精干、士氣高昂、集技術、技能、管理、營銷隊伍為一體的高效員工團隊，實現(xiàn)公司人員總量、四只隊伍結構比例合理優(yōu)化。精益化管理工作的推進與實施將是2013年所有經營活動中的重中之重，所以做好精益管理培訓工作是關鍵，為動員北實公司全體員工積極投入到精益管理的工作中去，經營管理部第一季度開展并完成兩期精益課程培訓。第一期是兵器精益生產評價標準解讀培訓

5、班，主要內容是對精益體系建設、基礎管理、現(xiàn)場改善等維度進行解讀。第二期開展了精益生產工具培訓，主要針對經益生產工具之標準作業(yè)，精益生產工具之doe實驗設計，精益生產工具之smed快速換產。第二季度開展了領導干部精益概論知識的加強培訓，將精益思想由領導干部逐步向下深入，通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產經營中。四月底，北實公司現(xiàn)有經營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術人員122人，技能人員789人，其中基本生產人員573人，輔助生產人員216人、管理人員與生產人員比例為37.3%，輔助人員與生產人員比例為37.7%。為進一步完善公司人員總量

6、、四支隊伍結構比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉崗”政策及“待崗”政策。4、降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時工退工9人，調出1人。4月底，累計減少用功成本10.8萬元，提前辦理退休減少人工成本19.2萬元、共計30.1萬元。二、工作中存在的問題：近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：1、內部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進步成為我們推進精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉變、工作引導、精益宣貫、培訓學習等方面做

7、加強工作，通過公司班組管理建設和合理化建議活動的開展，制定務實措施、認真落實執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動性，自發(fā)參與、自覺行動，使精益生產具備扎實的群眾基礎；2、如何使用信息化手段erp提升生產經營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。3、如何實現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊伍結構比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產工比例改善度，如何解決關鍵技能崗位缺人問題。4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經營單位負責按圖紙制定并申報集團公司定額科，經營管理部負責組織報批工作，

8、只能起到溝通、協(xié)調作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。三：針對經營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓計劃，精益人才培訓個性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實公司精益骨干人才。2、推進精益1261工程六項重點工作及管理提升，強化職工薪酬管理工作，對公司各經營單位職工薪酬分配考核辦法進行梳理，同時結合未來公司發(fā)展要求、職責定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，

9、構建與科技人員職業(yè)通道相適應的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。3、進一步對人員總量進行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產率，使四支隊伍比例合理優(yōu)化。4、制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點加強對b類用工、c類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的

10、減少費用工人數(shù)和費用支出。5、引用多種評價考核機制，解決工時考核作為評價基礎的局限性，在勞動定額管理方面，與生產部、財審部加強溝通合作，及時準確掌握各經營單位當月商品任務完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎。同時督促各單位嚴格按照設計定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實限額領料制度；核對生產部門領料，準備部門發(fā)料和經營單位用料情況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。 6、制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消

11、耗量的高低，直接影響著產品成本篇二：精益管理推進匯報材料精益管理推進匯報材料首先我要感謝領導、感謝企管科給我們提供了這次學習、探討精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學習精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。精益管理源于精益生產，美國麻省理工學院的“國際汽車計劃組織”研究人員經過多年的全球調研后分別在1991年和1996年撰寫改變世界的機器和精益思想兩本重要著作，總結了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經營活

12、動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀九十年代以來，在全社會大力推進精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。 “精”就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進。目前，煙草行業(yè)面臨的新領域不斷擴展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內部流程效率，對客戶需求的快速反應，提

13、高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進精益管理，以低消耗達到高產出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機等造型展示了實施精益管理前后生產車間生產、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉變

14、發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設相結合，與對標管理相結合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結合，與業(yè)務流程相結合，與創(chuàng)新考核機制相結合，與企業(yè)文化建設相結合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細化管理，從對每一個員工的培訓，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個

15、時間的設定從“秒”入手，不放過任何一個關節(jié)點，才能將更好的產品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進員工產生內在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細節(jié)都透露著精益所帶來的變化。其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進時真不知該

16、如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進難。可是經過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學習摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細；9000手冊業(yè)務流程經常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標準，未能提升市場檢查效率；培訓效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有

17、序，方便查閱；9000業(yè)務手冊業(yè)務流程更新及時，可以正確指導實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標準得到統(tǒng)一；在培訓時間不變的前提下，參訓人員能夠全面掌握培訓內容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結案率”以及“涉案物品6s管理” 兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。最后我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經多到讓人透不過氣，再加上一項讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因為我們把它當作為一項單獨工作去完成，沒有與自身業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，在推進時也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進專賣各項工作中，所以對于 “精益管理”，談的多，做的少

18、，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因為我們沒有正確的理解它，運用它，才使得工作重，協(xié)調差，耗時長，效率低。但是在進一步學習認識到精益管理思想和方法的核心實質所在時，發(fā)現(xiàn)精益管理其實很快樂，它可以減少浪費、降低成本、提高效率。南陽卷煙廠倡導打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進行“聯(lián)動機組”管理，生產車間由過去的分班組單機管理，轉變?yōu)楦靼嗤瑱C組為一個“生產單元”，減少了交接班帶來的各種物料浪費。在這里談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費人費力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進apcd工作法后，通過對經營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)

19、量的分析，實現(xiàn)網(wǎng)絡案件精準打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的qc課題“提升案件結案率”，大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務，讓零售客戶和消費者真切感受到、看到煙草專賣服務的質量；今年，制定發(fā)布了寶雞市20152019煙草制品零售點合理布局規(guī)劃指導意見，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標準體系，明確各自的精益工作目標、要求、標準

20、，運用精益思想解決問題形成責任意識和自主管理意識，使團隊中人力資源結構配置趨于最優(yōu)化。當前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務，我們的工作也必須積極應對出現(xiàn)的新矛盾、新問題。遇到問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進，窮則變，變則通，通則久。相信，樹立持續(xù)改進的精益理念，一定助力全市煙草各項工作再上新水平！最后，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。篇三：精益管理匯報材料實施精細化管理，促進內涵式發(fā)展學校實施精細化管理匯報材料 本學期以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學校實施精細化管理，精細

21、化管理是學校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎之上，將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學校精細化管理的過程中做了以下工作：一、學校管理工作（一）初步建立高效、有序、科學的管理隊伍。 本學期學校進一步明確領導干部的工作職責，強調責任與權利對等，學校鞏固實施教育、教學、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個領導干部的管理特長，形成既協(xié)調又競爭的良好氛圍。領導干部嚴格按照縣教育局學校干部管理辦法的要求，廉潔清正，嚴格執(zhí)行國家政策法律和上級有關文件，干凈辦事，認真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的

22、教育。（二）建立周一上午教師例會制度。 周一全體領導干部集中討論學校相關重要事宜，教導處領導討論相關教育教學事宜，匯報上周工作完成情況和下周工作要點，確保集體議事、民主決策，堅持完善目標管理、層級管理，加強過程管理，本學期在教師例會上商量的重要事宜：教學上有績效考核、常規(guī)管理、質量檢測、教師培養(yǎng)等； 德育上有學生活動、學生行為規(guī)范的落實等；學校硬件添置上有多媒體的配置、校園網(wǎng)絡的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經費落實，活動服務安排等等，使每項工作落到實處。本學期領導干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動的服務，為學校的發(fā)展做出了貢獻。（三）加強學校的目標管理和制度建

23、設。 進一步修訂完善學校管理制度10項，崗位職責9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學校的制度建設，取得良好的落實效果。本學期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結合學校實際認真制訂了2010年目標管理工作考核辦法，層層簽訂目標責任書。（四）認真抓好黨的建設工作。重視黨支部對全校教師思想意識的領導，認真組織黨員教師開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學習心得，使得事業(yè)心、責任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、

24、張先強兩位同志為預備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學校積極實施校務公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學校少先隊緊緊圍繞學校的中心工作發(fā)揮作用。（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風。 學校領導干部都親臨教學第一線，堅持上課，堅持聽課指導。學校政領導加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領導作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。（六）加強兩支隊伍建設 促進學校可持續(xù)發(fā)展 加強領導班子建設始終是我校一項重要任務。要求老師做到的領導干部要先做到，要求領導干部做到的校長要首先做到，領導干部在各

25、項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學生品嘗到成功的快樂”的理念，本年度20多位教師進行外出培訓，學習了先進教育理論和新課改精神；本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓班赴東北地區(qū)進行考察學習，劉校長參加了縣局組織的校長培訓班，通過這些學習活動促進了學校管理水平、師德建設和教學水平的提高；使領導班子成為“團結、協(xié)調、民主、創(chuàng)新”型集體，實現(xiàn)學校管理講規(guī)范目標，教師的業(yè)務水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。二、學校師德教育工作(一）加強師德師風建設重視師德學習，樹立教師新形象，辦好社會滿意的教育，爭做人民放心的教師為主題的師德培訓。落實教辦提出的“學校管理高

26、層次，育人環(huán)境高品位，設施建設高標準，教學質量爭一流，學生發(fā)展高質量”目標。2010年3月8日，我校舉行了“三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經層層選拔，評選出十名校 級“三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)

27、秀少先隊輔導員稱號，為今后的學生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學生管理的積極性。三、學校教學工作（一）實施精細化管理，提升教學管理水平。教學質量是學校的生命線，教育質量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質量作為中心工作來抓。1、學校向全體教師提出了新學年的工作目標，層層簽訂目標責任書，促使全體教師的質量意識不斷增強。2、嚴抓各科教學計劃的落實。學期開學后，我們便嚴抓各類計劃的制訂，保證教學工作具有科學性、計劃性、可行性，確保了本學期教學工作有條不紊地進行。3、學校認真落實縣鎮(zhèn)教學三環(huán)節(jié)指導意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改

28、進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學三環(huán)節(jié)，全面提高教學質量的良好氛圍。（1）通過網(wǎng)絡平臺認真學習鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導意見，人人摘要并寫出心得體會。（2）學校把印制的預習提綱、課堂效果檢測題分發(fā)到每一位學生、每一位老師，做到人手一份，增強預習和檢測效果；印制預習情況和課堂效果檢測表，按課時足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學校定時檢查備課及信息收集表，將結果納入業(yè)務考核，學校領導不定時推門聽課，監(jiān)測三環(huán)節(jié)落實情況。4、加強教學質量過程.平時教師及時進行單元測試和考查，搞好等級統(tǒng)計，及時進行質量分析，上好矯正課，通過了解教師教情況和學生學的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救。期中對學生進行綜合素

29、質評價，期末搞好質量檢測。5、實行教學常規(guī)月查月報制度，并以教學信息交流的形式及時反饋給每一位教師，同時提出整改意見。（二）以教科研為先導，促進教師專業(yè)成長，提高育人質量1、我校繼續(xù)以科研先導，爭創(chuàng)現(xiàn)代名校為目標，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學質量提供科學指導。注重發(fā)揮“課題帶隊伍，科研促教改，研究促質量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實驗者。目前我校共有省級課題一項，市級課題一項，縣級課題一項，鎮(zhèn)級課題三項，學校定期召開了實驗教師座談會、開展了課題教師觀摩課活動，及時了解了課題進展，驗證實驗成果。篇二：精益管理推進匯報

30、材料 精益管理推進匯報材料首先我要感謝領導、感謝企管科給我們提供了這次學習、探討精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學習精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。 精益管理源于精益生產，美國麻省理工學院的“國際汽車計劃組織”研究人員經過多年的全球調研后分別在1991年和1996年撰寫改變世界的機器和精益思想兩本重要著作，總結了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限

31、度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀九十年代以來，在全社會大力推進精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。 “精”就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進。目前，煙草行業(yè)面臨的新領域不斷擴展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內部流程效率，對客戶需求的快速反應，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進

32、精益管理，以低消耗達到高產出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機等造型展示了實施精益管理前后生產車間生產、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙刖?/p>

33、益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設相結合，與對標管理相結合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結合，與業(yè)務流程相結合，與創(chuàng)新考核機制相結合，與企業(yè)文化建設相結合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細化管理，從對每一個員工的培訓，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設定從“秒”入手，不放過任何一個關節(jié)點，才

34、能將更好的產品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進員工產生內在激勵而 實現(xiàn)自我管理、自我驅動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉變。今年，寶雞煙草也形成了”人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細節(jié)都透露著精益所帶來的變化。 其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有

35、過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進難?？墒墙涍^與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學習摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細；9000手冊業(yè)務流程經常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標準，未能提升市場檢查效率；培訓效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務手冊業(yè)務流程更新及

36、時，可以正確指導實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標準得到統(tǒng)一；在培訓時間不變的前提下，參訓人員能夠全面掌握培訓內容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結案率”以及“涉案物品6s管理” 兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。 最后我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經多到讓人透不過氣，再加上一項讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因為我們把它當作為一項單獨工作去完成，沒有與自身業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，在推進時也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進專賣各項工作中，所以對于 “精益管理”，談的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，

37、其他的卻是知之甚少。正是因為我們沒有正確的理解它，運用它，才使得工作重，協(xié)調差，耗時長，效率低。但是在進一步學習認識到精益管理思想和方法的核心實質所在時，發(fā)現(xiàn)精益管理其實很快樂，它可以減少浪費、降低成本、提高效率。南陽卷煙廠倡導打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進行“聯(lián)動機組”管理，生產車間由過去的分班組單機管理，轉變?yōu)楦靼嗤瑱C組為一個“生產單元”，減少了交接班帶來的各種物料浪費。在這里談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費人費力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進apcd工作法后，通過對經營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析，實現(xiàn)網(wǎng)絡案件精準打擊；還為全市專

38、賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的qc課題“提升案件結案率”，大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務，讓零售客戶和消費者真切感受到、看到煙草專賣服務的質量；今年，制定發(fā)布了寶雞市20152019煙草制品零售點合理布局規(guī)劃指導意見，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標準體系，明確各自的精益工作目標、要求、標準，運用精益思想解決問題形成責任意識和自主管

39、理意識，使團隊中人力資源結構配置趨于最優(yōu)化。當前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務，我們的工作也必須積極應對出現(xiàn)的新矛盾、新問題。遇到問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進，窮則變，變則通，通則久。相信，樹立持續(xù)改進的精益理念，一定助力全市煙草各項工作再上新水平！最后，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。篇三：精益管理工作報告 經營管理部精益管理工作報告 為進一步明確精益管理在公司經營管理活動中的基本地位、重點內容、實現(xiàn)目標，按照集團公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對2013年經營管理部精益管理工作進行匯報總結：一、精益管工作總結： 1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密

40、計劃各項經營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，經營目標完成中，探尋經營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經營結果。市場營銷是經營規(guī)模效益的基礎，攻難關、破窄口是保證按時交付的前提，預算控制、降本增效是保證經營質量的根本?！凹毸恪本褪且L算計，用核算的方式及時反應運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開展經營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材

41、料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。2、精心管理：要用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四月份，北實公司舉辦的經營目標責任書簽訂大會上，與各部室、各經營單位分別簽訂管理目標責